工程项目管理目标责任书
签订日期： 年 月 日
为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任
公司法定代表人***聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、建筑层数：
5、结构形式：
6、工程总造价：
三、工程项目责任范围及责任目标
1、责任范围 1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标
工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣
工日期： 2014年4月17日 。总有效日历天数： 720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括
1、因业主未按
规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；
2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标
公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务
（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。
（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。
（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；
（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。
（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。
（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供
正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。
（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；
（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；
（十四）做好项目部的解体和善后工作。
五、工程质量要求
（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。
（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。
（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。
（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。
（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求
（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。
（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。
（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。
（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。
七、工程财务管理要求
（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；
（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款；
（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。
八、分配及奖罚
（一）分配
项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：
工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值 1.5% 的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各篇2：工程项目目标责任书(范本) 工程项目内部承包
目标责任书 xxxxxxxxx有限公司
二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司
工程项目内部承包目标责任书
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立
以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济
成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项
目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇
立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特
制订工程项目目标责任书。
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部
项目经理：
一、项目名称：
二、项目地址：
三、项目建设方：
四、项目承建方：
五、目标责任书签订时间： 年 月 日
六、工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、
调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达
标、工程项目承接（建），见附录。 土建：
安装：
七、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。
九、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。 十
二、施工标准
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质
量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十
五、工程项目施工进度计划
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十
六、工程项目中的事故处理
按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
（一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-2000万元的，奖励项目
经理15万元。
鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。
（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
（三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表（章）： 乙方代表：
日 期： 日 期：篇3：工程项目目标管理责任书 工程项目目标管理责任书
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：xxxxx
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：xxx
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：xxx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；
2、资料员：xxx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；
3、施工员：xxx，配合本工程竣工相关工作；
4、技术员：xxx，完成本工程项目土建图和水电竣工图；
五、项目经理岗位职责要求
（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
（二）协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗
工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对
项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 （2）奖金分配如下：
a、项目经理：xxx奖励人民币xx万元； b、资料员：xxx发放全部进度奖； c、施工员：xxx配合工程竣工，奖励人民币xx元； d、技术员：xxxx完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xxx元； e、技术员：xxxx完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xxx元； （3）没有按时完成目标工作内容处罚 a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资； b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止； c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
项目经理（签字）：
项目成员（签字）：
年 月 日篇4：工程项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书
为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明
确公司与项目部的责任权利。 （以下简称甲方）与 项目经
理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际
情况及甲方与业主 （下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算
的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依
据。
一、工程概况
二、施工组织方式
1、本项目组成以 为项目负责人， 为项目经理的项目部，
负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等
施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围
1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审 计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约
定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理
手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，
该项目质量达到 合格 工地和安全达到 创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理
措施的有关规定。确保该项目达到gb50300—2001《建筑工程施工质量验
收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现 目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如
因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标
准》和 “安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行
政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好
工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），
特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大
伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以
下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，
其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比 例回收。
四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押
乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。
五、工程款的收付与管理：
1、工程款的收付：
① 工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。
② 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量达到合同约定的质量标准后，15天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣工结算款后，支付扣除税金和管理费后的工程结算款。
③ 工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理：
① 项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。
② 项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其
情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。
③ 项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。
④ 乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。
六、甲乙方职责
1、甲方职责：
① 负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。 ② 督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。
③ 负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、ci达标、成本核算进行指导。
④ 负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。
⑤ 负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。
⑥ 监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收。 ⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，
从工程款中扣除。乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。
2、乙方职责 （1） 对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、ci达标、工程款签认及其回收负责。
（2） 负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。
（3） 工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设备的各种安全保险装置必须齐全有效，且经有关管理部门验收合格后才能使用。
（4） 按经批准的工程施工组织设计（施工方案）的要求，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。
（5） 按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。
（6） 遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并承担办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。
（7） 负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。
（8） 负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案篇5：工程项目目标管理责任书(模板) 四川xx建设集团有限公司
工程项目目标
管理责任书
二○一 年 月 日
工程项目目标管理责任书
为保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规规定，结合四 川xx建设集团有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所中标的 项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为 (以下简称乙方)，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终身责任制；明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签订以下责任书。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
（1）工程开工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准。
（2）工程竣工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准，总日历工期 天。
4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求标准达标。
5、该工程项目施工合同责任人：
6、工程中标价： 元（大写： ），最终以竣工决算为准。
二、工程项目建设费用缴纳
1、在每笔工程进度款中向乙方提取 %项目管理费留在公司作为管理人员费用，最终以审计决算为准。
2、税费：按第七条办理
3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建 造师4000元/月，二级建造师2000元/月。
三、甲方责任和权利
1、在甲方与业主签订《建设工程施工合同》后，在拨付该项目工程款前与乙方签订《工程项目施工责任合同》（本合同）。
2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。
3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必要的技术支持，提出合理化建议和意见。
4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，由项目负责人承担由此产生的一切费用。
5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方的经济、法律责任。
四、乙方职责和权利
1、职责
（1）乙方（工程项目负责人）为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并承担该工程质量、安全生产的经济和法律责任。 （2）乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全保证金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。
（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时做好工程项目建设实施的材料供应、资源配置、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔
和工程计量及支付工作。
（4）严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护措施和突发事件应急预案，严防各种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。
（5）严格执行国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改方案和补救措施，及时上报公司、及时整改落实，严防重大质量事故的发生。
（6）该工程项目建设承包期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任均由乙方自行承担。
（7）项目部负责人必须全面负责该项目民工工资的发放，要求每月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按约定返工，赔偿外）。若因拖欠、拒付民工工资所引发的民事纠纷、诉讼以及发生的一切费用和法律责任由乙方承担。
（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目交工、竣工验收工作。
（9）严格执行jtj76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。
（10）工程保修期内由乙方按业主要求修补完善，其费用由乙方负责承担。
2、权利
（1）工程项目建设指挥权。
（2）工程项目建设人力资源调配权。 （3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工）。 （4）设备、物资、材料供应和使用控制权。
（5）施工技术决策权。
五、工程项目建设人事、劳资和行政管理
1、印鉴管理：另签协议。
2、管理人员：工程开工后一月内，项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记备案。
3、民工：乙方所用民工必须签订劳动用工合同（合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订），将用工合同并附所用民工的身份证复印件报甲方工程部登记备案。
4、公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检查指导工作，其人员差旅费用由乙方承担。
六、工程项目施工、技术管理
1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。
2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗。
3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表。
4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料的收集、保管工作。
七、财务和资金管理
1、乙方必须遵守国家财经纪律和甲方的《财务管理制度》，对所拨工程项目建设资金必须做到专款专用，不得挪作它用。乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费。
