XXX有限公司—工程部
2013年项目部工作要点
一、劳动纪律及考勤方面
1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间,按时上下班,不得迟到早退。具体如下:
①项目部管理人员早6:30-晚6:30
②项目部内业早7:30-晚7:30
③住宿工人早6:00-晚6:30
④通勤工人早6:30-晚6:30
2、由项目部经理(施工队长)根据工作需要安排加班,在加班时间必须按定额进行计量算工。
3、项目部人员外出办公事必须向项目经理打招呼,办理私事必须请假。
4、请事假、病假等必须填写请假条。批准权限为项目经理一天,二天或两天以上需上报工程部经理批准。
5、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤,考勤表每月一份,下月5号前将签字版及电子版一同上报到工程部。
说明:无考勤导致不开工资的员工,后果自行承担。
6、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守,作为年终考核的依据之一。
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二、办公区管理方面
为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境,特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。
1、办公区域要做到整洁有序,桌椅摆放整齐,资料、图纸、文件等存放整齐。
2、办公区域安排专人进行打扫,保持良好的环境卫生。
3、办公期间要注意节约用水、用电、用纸,费纸要回收利用。
4、下班后要将电脑及时关闭,检查门窗、电源等是否全部关闭。
5、办公室管理制度的执行情况由内业负责监督。
三、项目部例会方面
1、项目部每周至少召开一次例会(时间在监理例会后)。
2、项目部在每天下班后,都应召开一天的工作总结小会一次,主要是汇报一天的工作情况,下达第二天的工作计划。
3、例会与小会均由项目经理主持,项目部全体管理人员参加,由内业记录。
4、例会的内容一般为(通报监理例会的情况)落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题,需要做哪写准备工作,解决那些问题、采取那些措施。
5、例会必须形成会议纪要,并同周计划及上周完成情况一同上传到工程部。
四、报表呈报方面
1、各项目部除需上报公司统一的表格外,还需上交与甲方的来往文件(如:会议记录、联系函等)。
2、准确填写提料单,调整好提料的频率。工程完工前对本项目部提过的材料进行分类汇总。
3、各项目部每天都要有施工进度照片(项目部管理人员需有进场前合影及工程竣工后合影)。
4、整理编制工程竣工资料,及时上交工程竣工验收单。
5、合理使用项目部备用金(后附表一:备用金申请、报销流程)。
五、项目部形象管理方面
施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以项目部就应该导入企业形象战略,对项目的企业形象规定如下:
1、项目员工着装,有条件的情况下项目部员工在现场工作期间一律着企业工装,外援队伍要求服装整齐、统一。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。
2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具。
3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方。
4、监理人员对现场发现的问题,须说到做到,做到记录到。
1、工程开工前,针对施工生产具体情况,层层进行安全技术交底,形成一个安全组织机构,保证体系健全,责任到人,安排班组坚持定期安全活动,制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范,并监督实施。
2、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施,做到安全文明生产,发扬团结友爱精神。
3、组织制定各工种的安全操作规程,采用新设备、新材料、新工艺时,必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。
4、认真进行安全交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干,对违章行为要及时纠正并严肃处理、支持安全人员的工作,安全生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。
5、合理安排施工程序和施工技术保障,杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。
6、要把安全生产列入议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,把安全工作贯穿到每个环节中去,定期召开安全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施,确保安全生产。
7、经常进行安全教育,积极参加安全活动,提高安全意识,认真执行安全交底,模范遵守安全生产规章制度。
8、发生事故,保护好现场,及时上报。
1、工程必须按设计图纸、有关技术标准和施工规范(规程)组织施工,满足业主的质量技术要求。
2、工程必须是合格率100%、优良品率95%以上,且交工验收综合得分90分以上的优良工程。
3、工程外观:
①结构物:主体结构轮廓清晰,棱角分明,表面光洁平整,色泽一致,无明显缺陷。
②路线:主体线形顺畅,线面分明,轮廓清晰,坡面平顺,路面摊铺质量平整、均匀、密实。
4、内业资料及时、准确、齐全、清晰。
5、工程完工后,要认真进行质量技术总结,工程必须要有典型的质量管理和技术总结资料。
XXX有限公司XX部
2013年3月30日