推荐第1篇：项目部工程管理人员先进事迹
xxx同志现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的技术干部”;业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。
xxx同志的主要事迹：
1.不畏酷暑，认真工作。xxx年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工现场的平均气温达到四十度，暴热难耐。xxx同志始终坚持在施工第一线，合理安排施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。xxx同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，安排施工，解决施工中的技术问题。四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地忙碌着。几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板”，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的贡献。
2.右岸贴坡砼施工，成绩显著。导流明渠右岸边坡21826方贴坡砼，由于每道边坡都有十几米高，加之坡度大，施工难度很大。2007年1月xxx同志勇敢地接下这份工作，并认真钻研施工方案。在项目部领导的带领下，xxx指挥施工队伍采用吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了成本。贴坡砼施工需要工人高空作业，xxx同志把安全工作放在重要要位置。他给施工队伍制定了简单有效“五不准”，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲劳作业，不准带病作业，不准违章作业”。他还经常给施工队伍讲安全知识，天天检查安全防护工作。由于他安全管理十分到位，在整个右边坡贴坡混凝土施工期间未发生一起安全事故。
3.在纵向围堰施工后期，xxx又参加了碾压砼施工。他善于学习，善于总结。在碾压砼施工中，他建议将送浆方案由高位自流送浆改为用注浆泵送浆，极大地改善了仓面送浆困难的现象，提高了施工效率。由于协作队伍人员流动性很大，他定期对协作队伍进行混凝土浇筑，钢筋安装等知识培训，提高协作队伍的施工水平，确保施工进度和施工质量。他将右边坡的工作经验和工作作风带到碾压砼施工当中，重点抓了现场安全管理工作。坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真抓现场施工机械、车辆的安全操作、高空作业安全防护和安全用电检查，抓带班人员、工人的思想和技术提高，抓安全措施的落实，一年来，纵向围堰施工无安全责任事故发生，为我项目部安全生产作出了贡献。
4.坚持在抗洪抢险第一线。2007年7月29日夜，乌江突发洪水，xxx同志及时请示领导，并冒着大雨组织人员、机械撤离。在这次洪水暴发的过程中，他始终坚持在现场值班，观察水情，为领导决策，提供了可靠的第一手资料;带领工人，抗洪抢险，奋战在第一线。
以上所述，仅是xxx同志先进事迹的缩影。概括来讲，他是一个埋头苦干，勤勤恳恳，任劳任怨的好同志;一个诚实工作，精于专业的好同志。
推荐第2篇：项目部副经理先进事迹申报材料
××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。
2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。
面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录„„
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。
推荐第3篇：十一项目部青年突击队先进事迹
重庆鱼洞长江大桥A标段工程
青年突击队先进事迹
2008年4月，公司根据鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥工程建设的需要，成立了重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队，在队长王锋的带领下，他们敢打敢拼，敢打硬仗。在大桥施工过程中，他们严格管理，精心组织、细化目标，全体队员团结和谐，全力奋战在一线，完成了一个个重大阶段目标，最终该工程主体结构合龙时间足足提前了两个月。2008年度重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队所在的项目部完成产值达11456万元。
目前，鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥已经实现竣工通车，该桥无论在工程质量上还是在进度上都受到了业界的广泛赞誉。这里面凝聚着重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的智慧和汗水，也充分展示了他们在项目管理、技术经济等各方面所拥有的实力。
重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体员工共同一心，他们在技术上，精益求精。他们结合大桥的施工特点，充分发挥聪明才智，大胆推行新工艺、新技术，并取得了良好的效果。比如，该工程第四联（11#-15#）桥墩高度36m，地处冲沟地带，地表淤泥及杂土层达6m，且施工跨越汛期。汛期时支架基础和支架均会受到大量雨水冲刷及浸泡，若采用常规落地式碗扣支架，箱梁浇注时支架受载极可能出现支架沉降不均、失稳而出现安全、质量事故。经多方论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷片梁架空作为现浇支架。鉴于这一方案在我司的桥梁施工中尚属首次，公司特意邀请专家进行了论证、评审。由于钢管立柱高28m，单根重量超过7t，项目部针对现场工作面狭窄，吊装困难的现状,召开专题研讨会，优化施工吊装方案，并委派富有经验的专业吊装人员实施吊装，专职安全员全程跟踪监督现场安全，吊装工作仅用了4天。为了消除支架的弹性变形，也为了检验钢管立柱、贝雷片梁的承载能力，箱梁砼浇注前对其进行了满载预压，确保了箱梁砼施工的质量及安全。实践证明，该方案技术上可行、经济上合理、安全上可靠，值得在类似项目中推广应用。
工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是施工企业首要解决的难题。该工程前期由于土地移交、拆迁缓慢、资金没能及时到位等原因，进度相对迟缓。但是，为了使鱼洞长江大桥顺利贯通，满足社会经济发展的需要，该桥主体完工时间必须在2008年9月20日前。其进度之苛刻、管理难度之大可想而知。但不管进度如何快，困难如何多，“质量第一”不可动摇，这是重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的原则。因为只注重自身经济效益，不考虑社会效益，置工程质量于不顾，一味地进行抢进度、赶工期，留下的只会是无穷的隐患，其结果必然是既没了经济效益，也丢了社会信誉。为此，青年突击队队长王锋要求所有队员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。经过重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体人员的共同努力，该桥各分部工程的质量在历次中间验收中都受到了广泛认可。该工程在2009年4月被重庆市质量协会评为2008年度“三峡杯优质结构工程奖”。
以人为本是科学发展观的核心，在建筑行业当中，落实以人为本的首要任务就是要解决广大职工，特别是农民工的安全问题。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队自成立以来非常注重施工安全，在抓进度和质量的同时，必须确保安全。首先，他们成立了科学的安全组织机构，制订了完善的安全制度，把责任落实到人；其次，充分利用项目部的宣传阵地，广泛进行安全宣传，在施工现场醒目的要道处摆放了安全警示牌50块，在箱梁的支架上悬挂了安全警示牌40块，在已浇筑的箱梁处悬挂了多幅横标。随时提醒员工在施工中注意安全，使员工从思想认识上重视安全，营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围；再次，必要的安全投入是安全保障的前提条件。在安全方面他们是舍得投入的，在工程前期阶段，包括护栏板、钢管、安全带、安全帽、安全网、安全绳、安全警示标语、标牌等安全设施就投入了近52万元。以上措施有力地保证了广大职工的安全，2008年该工程施工过程中没有发生任何重大安全事故，有效地确保了工程质量和施工进度，同时，南引道大江厂大桥工程被评为“重庆市市级文明工地”称号。
在现代市场经济的大社会背景下，青年突击队不能只知道埋头蛮干，不能只为工程进度，而不求效益，不管成本。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在“突击”的同时，也非常注重成本管理，加强技术经济分析，力求做到精简高效。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队主要从四个方面进行成本管理，一是加强施工组织管理，在管理上要效益。通过对整个工程统筹安排，合理组织，避免停工、窝工等不良现象的发生，尽可能的缩短工期，提高对机械及周转材料的利用率，从而降低成本获取利润。二是选择信誉良好、技术熟练的劳务承包商，青年突击队队长王锋对于劳务承包商的选择非常慎重，总是在充分调查以后才做决定，只有这样才可以从现场施工作业环节上控制质量、减少浪费、缩短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江厂大桥起点处与主桥相接有三根桥墩，需单独定制钢模板，但又不能多次倒用，为此决定采用木模板，木模板所用桥梁板又可在箱梁中使用。箱梁内模施工中，公司惯用与外模一样的桥梁扳背木枋再用钢管顶撑，由此将造成桥梁板被切割成小块，且背木枋时铁钉太多，木枋用量大，经比较后决定采用刚度较大的钢模板，直接组合拼装作内模，所用支撑钢管也有大量节约，有效降低了成本。四是强化材料在预算-接收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任。主要材料采购实行招投标制，做到“货比三家”选择质优价廉的材料。例如，桥梁支座在公开招投标后，项目部有关人员对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使价格在中标价的基础上又下浮3%；又如，商品砼在公开招投标后，他们通过市场分析认为中标厂家离工地较近，价格仍有下浮空间，于是又与厂家进一步谈判，最终使商品砼在中标价基础上下浮5元/m3。另外，在材料采购数量上要严格做到计划先行，从而从根本上杜绝了数量超支等浪费现象的发生。
重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队团结、奋进、求实的精神加上严格的管理，是赢得该工程工期、质量和安全的又一法宝。突击队队长王锋极培养队员的团队意识，树立互帮互助的团结奋进精神，这对有效推进项目建设具有极为重要的意义。
在重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的努力和公司的正确领导以及社会各界的大力帮助下，鱼洞长江大桥南引道Ａ标段工程硕果累累：全国公路建设企业重点工程劳动竞赛优胜奖、重庆市市级文明工地、重庆市三峡杯优质结构工程奖。同时，突击队队长王锋被评为重庆市市政行业优秀项目经理；重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队被重庆建工市政交通工程有限责任公司评为2008年度优秀青年突击队。
重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在困难面前不低头，在荣誉面前不骄傲，他们有信心再接再厉，以良好的精神状态迎接新的挑战，为重庆市市政行业做出更大的贡献。
推荐第4篇：项目部技术员先进事迹申报材料
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项目部技术员先进事迹申报材料
××*，女，中共党员，2005年7月毕业于安徽省安徽建筑工业学院土木工程系工民建专业，2005年8月进入××*四局一公司工作，现任××*项目部技术员一职。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上主动要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关工程知识，不断充实完善自己。
一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质。
作为一名共产党员，他始终把学习放在首要的位置，因为他坚信：不加强学习、放松学习，不对思想进行更新改造，在思想上就会出现麻痹大意，对党的事业就会发生动摇，党性观念就会蜕化，甚至变质。因此，他始终坚持把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”和党的十六大精神作为自己理论学习的必修课，积极学习专业知识。并不断加深对党的路线、方针、政策和国家的各项法律、法规的学习，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，不断增强政治素质和法律意识，提高对执行国家方针政策的自觉性。
二、学习为源，实践为师，造就过硬素质
2005年刚刚参加工作的他，心中充满了对未来的憧憬。初来乍到，人生地不熟， ××*项目部地处县郊，坐在从公司到项目部的车上，眼看着繁华的景象逐渐消逝，周围越来越荒凉，热情似火的他从头冷到了脚。接他的项目部领导看到他的情绪变化，就耐心的教育引导他，给他讲解当前公司发展的现状：“公司正处在创业阶段，非常需要有能力、有干劲的有志青年加入到我们队伍中来，这是一片实现理想和施展自己才华的圣地，只要你脚踏实地的工作，就一定能得到领导的赏识，得到同事们的认可，越艰苦的条件越能磨练人的意志，从平凡的岗位上脱颖而出更能证明自己的能力”。他时刻品味着这意味深长的话语，它久久回荡在他的耳边，激励着他一步一步的前进，战胜了一个又一个的困难。
当时项目部中的学习环境很好，经过了一整天的紧张工作，大家都身心疲惫，但在工作之余，大家都挤出点滴时间学习知识，吃饭时都在谈论学习的经验和心得，师傅们的爱岗敬业和勤奋学习的精神，深深震撼了他。在师傅们影响和帮助下，他拿起在学校所学课本，对所学过的知识再细嚼慢咽，并结合现场工
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作进行思考和认识。经过一段时间，他深深感觉到理论与实际相差甚远，以前在大学里学到的理论知识在现场应用到得太少，于是他从头开始摸索，虚心向老师傅们请教，每道工序，他都会网仔仔细细的研究一番，把自己的认识详细的记录下来。从最初的测量放样、工程量统计到后来三十埠站房的现场施工管理，(来源： http://www.daodoc.com)他反复练习、用心去学，仅用了一年的时间，就能够熟练掌握。在那段工作和学习中，他体会到，书本知网识给自己打下了人生发展的基础，而工作实践却是自己成长的老师，为应用理论知识搭建了一个很好的平台，促进自己不断进步。
尽管我在工作中取得了一定的成绩，但他深知学无止境的道理，他不断给自己充电，在学习业务的同时，挤出时间学习英语，为今后适应国际市场要求奠定了语言基础。项目部领导也时时鼓励他要向更高更远的目标迈进。
三、攻坚破难，以身示范，展现青年才俊
作为工程技术人员，生产现场就是展现自我的舞台，锻炼自我的战场，完善自我的平台。自打参加工作那天起，在项目部领导的关怀教导下，在师傅们的熏陶和帮助下，他就暗下决心，树立“干一行、爱一行，爱一行、就要干好一行”的观念。当见习生时，业务、素质过得硬;当技术员时，注重管理，带头示范，坚持大事讲原则，小事讲风格，以良好的人格形象团结同事、带好队伍。在工作中，努力做到“五靠前”，面对急、难、险、重任务，冲锋在前;现场技术论证和决策，准备在前;管理队伍和团结同事，示范在前;遇到工作难题和疑点，请示在前;在处理与上级、甲方、同事关系中，谦虚在前。
在××*铁路i标的两年时间里，他所学的知识使自己受益匪浅.在理论上他掌握了铁路建设尤其是高速铁路建设的所有技术规范和要求，学会了高速铁路建设的施工步骤和要点，在理论结合实际的前提下学会了高速铁路的测量、施工、验收、计价和编制施工计划、技术交底.在测量方面学会了水准测量和导线测量的技术，在桥涵结构物方面，学会了涵洞的测量放样，墙身以及八字墙模板的安装、涵洞各个部位的施工，学会了桥梁钻孔桩的放样钢筋笼的制作及安装、钻孔桩的灌注，承台模板的安装及混凝土的灌注，墩身及桥台模板的安装和混凝土的灌注，钢筋的绑扎等施工工艺.在××*十一局的制梁基地学习了后张法预应力t梁的制作、预应力筋的张拉、锚固知识，学习了轨道及梁板铺架的工艺设施
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和方案.
经过两年的工地生活，在各级领导关怀和同志们的帮助下，他这个刚从校门步入社会的学生学到了许多在学校学不到的技术知识、社会知识和生活经验.在工作中，他更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，拓宽思路，深化细化本职工作，努力为铁四局一公司这支强大的队伍尽一份忠心，添一块薄瓦!
“半边天”建功××*客专线平凡岗位谱写亮丽青春
资料来源：http://www.daodoc.com/data/sbcl/
推荐第5篇：项目部副经理先进事迹申报材料
××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”
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2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>
便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。
9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。
面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。
他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘他的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。××就是这样一个不记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座佑铭，在××铁路的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。
推荐第6篇：项目部安全经理个人先进事迹
xxx同志多年来在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、实际工作等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导和同事们的认同，赢得了大家对他的尊重。
一、坚定信念，树立党员形象。党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。所以，在日常生活和平时的工作中，xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是能以“与人为善”的心态对待每一个人，热心的帮助每一个人，用自身的言行感召周围的同志，始终无愧于“党员”这一光荣称号。
二、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力;其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。
三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。2010年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然XXX同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线，刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。
四、勇于开拓创新，努力做好本职工作。该同志自xxxx年开始担任xx项目部生产、安全副经理一职。xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程是国家重点工程，也是南方检测公司xxxx年度最大的项目。施工工期短、工作量大、施工界面广，总共11个主项。尤其是乙烯裂解炉装置和化工压力罐区项目，时间紧、任务重，人员和生产资料又相当缺乏。该同志面临种种困难并没有退缩，合理安排、精心策划，凡事亲力亲为，哪里最需要他都会出现在哪里。为了检测工作的顺利进行费劲了心思，废寝忘食，每天只睡几个小时，曾好几次都是48小时不休息连续工作，有力的推动了xx检测项目工作的前进脚步。
xxx同志不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。
推荐第7篇：锌矿项目部安全工作先进事迹
锌矿项目部安全工作先进事迹
*****锌矿，是*****公司和****共同开发建设的一个现代化的矿山，该矿山的建设现在已经逐步展开。随着矿山建设的展开，施工队伍越来越多，安全生产与文明施工的工作变得越来越突出和重要。保护施工人员在生产过程中的安全和健康，是项目经理部不可缺少和忽略的重要工作。为了加强这方面的工作力度，项目经理部在敖包锌矿工程的施工管理过程中，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针、建立健全安全生产的规章制度、成立现场安全生产委员会、组织完善安全管理体系、狠抓安全生产的管理，项目部的安全管理工作，主要表现在如下几个方面：
1、贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针
安全生产是企业的头等大事，是关系到施工人员安全和健康与国家财产安全的头等大事，项目部的领导高度重视。因此，项目部首先把提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，作为是搞好安全生产工作的前提和基础。在施工现场的管理中，真正坚持做到：一管（设专职安全委员会管安全）、二定（制定安全生产制度、制定安全技术措施）、三检查（定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查冬雨季施工安全生产设施）、四不放过（麻痹思想、事故苗头、违章作业和安全漏洞不放过），以确保安全生产。
2、建立健全完善的安全生产保证体系
在现场成立了以锌矿项目现场经理部****为主任的安全生产委员会，委员会成员由经理部主管安全的****和各单位的安全委员会主
任担任。各施工单位都相应的建立了安全生产委员会，并根据各自施工队伍的组成情况，分队、分片设置安全生产领导小组，在安全委员会的领导之下开展工作。各安全生产领导小组的组长都是安全生产委员会的成员，各级领导和成员都建立了相应的安全生产责任制。在建立组织保证体系的同时，也建立了制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系。
3、建立健全安全生产的规章制度
锌矿工程主要由两个施工单位承担，*****承担露天矿基建剥离的施工任务、*****承担选厂土建和安装的施工任务，安全生产的统一管理工作十分困难。为了加快锌矿建设，并保证安全生产，杜绝伤亡事故。项目部制定了《锌矿工程安全生产与文明施工的管理规定》、《爆破用品保管和使用规定》、《卫生、环保管理办法》、《施工现场安全大检查制度》、《人员和车辆外出登记审批制度》、《成立治安联防和夜间巡逻制度》等一系列安全生产管理制度，并组织各施工单位贯彻执行。
4、狠抓安全制度的落实，认真实施检查制度
项目部经常组织六查，除按管理职能进行经常性安全检查以外，还不定期的组织各施工单位，进行全面的联合检查。强化安全检查管理，搞好隐患整改。对查出的隐患，要求立即整改。现在“三宝”的使用和“四口”临边防护设施完全达标、脚手架设施也达到验收标准、施工临时用电实行三相五线制，并设专业人员管理。各类机械保持完好状态，并定期保养和维护，操作人员持证上岗。基建剥离的爆破作
业，完全符合《爆破安全规程》的有关规定。施工区域和危险区域应设置醒目的安全标志，按规定设有爆破区安全警戒线标志。为了保持施工现场良好的社会治安环境，项目部专门从各单位业余抽出一部分人员组成巡逻队，负责每天晚上的巡逻和检查，由于采取了以上措施，使施工现场无任何盗窃及其它刑事案件发生。
5、狠抓安全管理，安全生产工作成效突出
锌矿工程的安全工作，一直得到各级领导的重视。6月24日****公司的领导对锌矿的安全工作又发了通知，并对施工人员的安全问题特别作了指示。项目部的一班人，认真贯彻领导的指示精神，从建立安全生产的管理规章制度抓起，组织完善安全管理体系，认真贯彻执行安全生产的管理规定，使锌矿工程的安全工作成效突出。今年建立规章制度6项，组织现场安全大检查3次，查出安全隐患54项，全部进行了整改。进行夜间巡逻66次，整改不安全因素18次。进行外出人员登记286人次，车辆外出登记144次，处理不请假外出人员8人。一年来，基建剥离工程施工人员68人，挖掘机3台、钻机3台、自卸车8台、推土机1台，使用炸药250吨，没有出现任何安全事故。土建和安装工程施工人员253人，施工机械近百台，完成了选厂的土方工程和基础工程，也未出现任何安全事故。
推荐第8篇：十一项目部青年突击队先进事迹(修改)
重庆鱼洞长江大桥A标段工程
青年突击队先进事迹
2008年4月，公司根据鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥工程建设的需要，成立了重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队，在队长王锋的带领下，他们敢打敢拼，敢打硬仗。
重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体员工共同一心，他们在技术上，精益求精。比如，该工程第四联（11#-15#）桥墩高度36m，地处冲沟地带，地表淤泥及杂土层达6m，且施工跨越汛期。汛期时支架基础和支架均会受到大量雨水冲刷及浸泡，若采用常规落地式碗扣支架，箱梁浇注时支架受载极可能出现支架沉降不均、失稳而出现安全、质量事故。经多方论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷片梁架空作为现浇支架。实践证明，该方案技术上可行、经济上合理、安全上可靠，值得在类似项目中推广应用。
工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是施工企业首要解决的难题。为此，青年突击队队长王锋要求所有队员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。
在现代市场经济的大社会背景下，青年突击队不能只知道埋头蛮干，不能只为工程进度，而不求效益，不管成本。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在“突击”的同时，也非常注重成本管理，加强技术经济分析，力求做到精简高效。 在重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的努力和公司的正确领导以及社会各界的大力帮助下，鱼洞长江大桥南引道Ａ标段工程硕果累累：全国公路建设企业重点工程劳动竞赛优胜奖、重庆市市级文明工地、重庆市三峡杯优质结构工程奖。同时，突击队队长王锋被评为重庆市市政行业优秀项目经理；重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队被重庆建工市政交通工程有限责任公司评为2008年度优秀青年突击队。
重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在困难面前不低头，在荣誉面前不骄傲，他们有信心再接再厉，以良好的精神状态迎接新的挑战，为重庆市市政行业做出更大的贡献。
推荐第9篇：项目部物资部长先进事迹申报材料
××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。
这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。
推荐第10篇：项目部试验室主任先进事迹演讲稿
他，个儿不高，板寸的发型，浓眉的大眼，说起话来特别的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平时一身很休闲的运动装，篮球场上更是少不了他，浑身充满着青春活力，看起书来一坐在那里就是好几个钟头，这就是我们的试验室主任——××。
XX年7月，他毕业于合肥铁路工程学校，从此就开始了他的职业生涯，背上行囊来到中铁四局一公司上班，被分到上海f1试车场项目部的工程部测量，在那里他以“零”经验的身份投入到工作中去，但他在很短的时间里把测量学得很精，之后由于工作需要被调到了试验室，当然这个设备很齐全的试验室更让他充满着好奇心，更使他感到充满着学习的机会，一开始书不离手的做试验，一步步的按照试验操作规程去做试验，不懂的地方很虚心请教他的主任，很快的就能掌握各种试验的操作，那个时候就不在是对各个试验是书不离手了而是熟练操作每一个步骤了。并且这个试验室还接了其他的业务，为项目部挣得了好几十万的资金，在他们的共同的努力之下这个上海f1试车场项目荣获了工程最高奖项——鲁班奖，这可是我们公司历史上的一个里程碑。
XX年6月份，他来到了河南光山项目部，在这一年里是他转变的一年，由于学习、工作、业务各方面都表现突出，被提拔为试验室主任，他知道现在所处的位置就更激励着他需要更加地努力把工作做好，更需要他去加强业务能力的进一步提高，但他知道还有很多的东西的在等着他去学习，所以每天晚上坚网持看书两个小时，从没有间隙过，除非工作是特别的忙实在挤不出时间来，就这样一年下来了，土工、钢筋混凝土方面的知识，他便无所不知，举一反三，融会贯通。而且还在试验室里营造了一个良好的学习氛围，几个刚从学校毕业的大学生无不被他所感染，徒弟们在他精心指导之下个个都学得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于XX年7月2日来到淮南山南新城项目经理部，刚开始来，项目部还没有筹建好，但他却早已为申报试验资质的材料在做充分的准备了，由于这里的种种特殊情况，项目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的准备之下，各种试验仪器很快安装就位了。这都是他一手操劳的，精心计划好的,工作安排的错落有序。
这是个综合市政工程，从路基到路面该接触到的试验都基本上接触到了。唯有沥青路面的试验对我们试验室里的每个人来讲都是很陌生的，马上就要开始摊铺陈洞南路下面层了，到现在我们连ac-25c沥青混凝土的目标配合比的资料还没有出，但是我们主任遇事不急的，办事很稳重，就恳请王经理要求从公司调一名沥青混凝土配合比设计的专家前来指导我们工作，就这样我们试验室迎来了付于平主任前来精心指导我们的工作，我们主任在这段期间里很精心也很虚心的投入到这个试验阶段，肯学肯问，认认真真的学习了配比设计的每一个步骤和沥青混凝土方面的每一个试验。还不断抽出晚上的时间来学习我们公司其他项目部的沥青混凝土的配合比设计的方法，把付于平主任所带来的经验与其他项目部的经验相结合起来，对他来讲就起到了事半功倍的效果了，就这样我们在付于平主任的带领下，完成了ac-25c的目标配合比设计报告。之后又完成了ac-25c的生产配合比的设计报告。根据所设计的配合比在陈洞南路上已经开始运用了，一条黑色的路面就开始逐渐的形成了，而且首次所摊铺的效果充分得到业主的好评。就这样使他开始对下一步的工作更加充满着信心。我们的导师付于平主任看到我们所摊铺的效果也心满意足的走了。俗话说师傅领进门，修行在自身。
紧接着南纬三路的下面层ac-20c目标配又要开始做了，新的一项挑战又即将开始了，他更是满怀信心，早已通过各种渠道搜集材料来精心精意的做好这个配合比，就在他精心指导之下，为了得出最佳的级配和最佳油石比的确定，我们经过做了多次的试验，最终确定了4.0%最佳油石比，在实际的生产中也得到很好摊铺效果。
就这样经验积累的越多就越丰富，而且他还不断的从网上搜集材料，特别是他为了备战彩色沥青的施工方案和配合比的设计更是煞费心血，这对于他来说又是一场更严峻的考验，但他从没有退缩，勇往直前，虚心的向别人请教，不断的从网上搜集这方面的材料，而且还把他们装订成册，厚厚几大叠只要重新排版一下都可以成书了，为了寻找到一个更好的方法，他经常熬到深夜，综合所搜集的和他人的经验并且融合本项目彩色沥青所需的技术指标和特征，并且从成本和美观效果的角度来看最后选定了红色的彩色沥青，同时也得到了业主的赞成，我们也在他的精心指导之下通过马歇尔试验及对应的稳定度、流值以及毛体积密度的测试和最大相对理论密度的试验，再在他的优化设计之下选定了最佳油石比以及矿粉和颜料的搭配。
最近又开始摊铺了，隧道的下面层以及上面层的ac-13c还有南纬三路的ac-13c，他更加是在经验中不断总结经验，在探索中不断的学习，始终嘱咐我们前后场都要有人，时刻盯着料的变化，防止出现离析、温度情况、料的表面光泽度以及油石比情况，如有不对，立即做出调整，就这样现在一次次的摊铺的效果越来越好看，领导们视察时也称心如意，一直得到了领导的好评。
为了以后有更大的发展空间和学习的兴趣，他在工作的业余时间还报名参加成人高考和二级建造师，每天晚上还抽出点时间来看书，经常是学习到一两点才睡觉的，一大早就起来继续看点考试的书籍。就这样无论是对待工作还是学习，他都精心精意，他永远都在坚持着，学习就是他的永动力。相信有一天他会在平凡的工作岗位上会有不平凡的业绩出现，因为学习的动力就他潜能的所爆发点！
第11篇：项目部物资部长先进事迹申报材料
××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。
××扩建项目是XX年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，××每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。
××扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。
这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人……司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工作！他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重！他就是这样日复一日在岗位上默默工作着！
××扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担子，××此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标――确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力，但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈！辛勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利！
第12篇：项目部
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其
他管理工作任务。
施工工长（施工员）岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事
故有知情权、制止权和越级报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
第13篇：项目部
项目部
↓
项目经理:王文超
↓
项目总工：李良师
↓
↓↓↓
技术部质量部安全监理部
↓↓↓
技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
第14篇：项目部
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
第15篇：项目部
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人 （其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料） 2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
第16篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第17篇：项目部管理制度
项 目 管 理 制 度 汇 编
项目管理制度
为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节 总则
1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 （6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
（7）及时签订施工人员劳务合同。
（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。
（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。
（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。
（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。
（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。
（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。
（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 （15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。
（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统
一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。
（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。
（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。
5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。
6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。
7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。
8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。
第二节 项目实施阶段各项制度
一、施工进度控制制度
1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。
2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。
3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。
4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。
5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。
6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。
7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。
8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：
（1）施工总体进度计划； （2）关键性工期控制计划； （3）年、季、月生产进度计划。
9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。
10、接受公司工程部的进度考核。
二、工程质量控制制度
1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。
2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。
3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。
4、施工技术交底的内容
（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；
（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； （4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；
（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； （6）原材料的规格、型号、标准和质量要求； （7）关键部位和特殊过程的技术问题。
5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。
6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：
（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程； （2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程； （3）采用“四新”技术的过程和部位。
7、特殊过程的质量控制
（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。
（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。
（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。
8、分项分部工程实行首件认可制
（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 （2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。
9、严格实行三级报检制度。
10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。
11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。
12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。
13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。
14、接受公司工程部的质量考核。
三、安全生产控制制度
1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。
2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。
3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。
4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。
5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。
6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。
7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。
8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。
9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。
10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。
11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。
12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。
13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。
14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。
15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。
16、接受公司工程部的安全考核。
四、文明施工控制制度
1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。
2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。
3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。
4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。
5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。
6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。
8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。
9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。
10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。
11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。
12、接受公司工程部的文明考核。
五、项目资金控制制度
六、人力资源控制制度
七、材料机械控制制度
1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。
2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。
3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。
4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。
5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。
6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。
7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。
8、场内机动车不得上公路行驶。
9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。
10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）
11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。
12、原材料进出场控制 （1）砂石、水泥
①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。
②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。
③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。
④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。
⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。
⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。
（2）钢筋、钢铰线
①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。
②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。
③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。
（3）材料会计对原材料使用过程的监控
①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。
②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。
③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。
13、辅助材料、小型设备的进出和保管 （1）采购类辅助材料
①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。
④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。
⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。
（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。
②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。
③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。
④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。
⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。
14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。
15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。
16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。
17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。
18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。
19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。
20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。
八、项目效益控制制度
九、贯标实施控制制度
1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。
2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。
3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。
4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。
十、后勤管理控制制度
1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。
2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。
3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。
4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。
5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。
6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。
7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。
8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。
9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。
10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。
十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。
项目部安全管理实行分级负责，分级管理。
（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。
（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。
（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。
项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。
项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。
项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。
项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。
项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。
项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。
项目部对安全活动经费必须予以保障。
十二、项目部安全生产检查制度
为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
5、安全生产检查的内容：
查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。
专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。
十三、项目部安全生产会议制度
1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。
2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
十四、项目部安全生产教育培训制度
1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。
5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。
项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。
6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。
七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。
第三节 项目管理奖惩制度
江苏舜通路桥工程有限公司
丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标
2011年8月
第18篇：项目部承包责任制
项目承包责任制方案
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。 （3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。 （3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。
第19篇：项目部例会
项目部例会
一、对上月工程安全、质量、进度、的总结
1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#、8#楼稍有延迟，特别是8#楼停工了3天，未能在5月底完成二层砼的浇筑，将直接影响下一月工程进度的实施。各工种必须互相合作，加班加点把延误的时间赶回来，务必在6月底完成八楼混凝土的浇筑。
2：质量问题
1）模板：板面标高控制不准确，高差过大；模板拼缝不严实，漏浆严重；门窗洞口立模不垂直，上下洞口对不上线；电梯井、楼梯间、外墙上下层接茬部位没有加固牢靠，造成接头不平；电梯井、楼梯间垂直偏差过大将直接影响到电梯安装和粉刷；楼梯预留接茬部位的混凝土没有及时清理干净，梁模板内锯末、杂物未清理彻底；内脚手架都没有设置扫地杠，剪刀支撑少造成墙体位移过大；墙、柱拆模时间过早，造成混凝土墙面破皮、麻面，影响质量和感观。
2）钢筋：电渣压力焊偏心、偏苞严重，绑扎时焊剂没有敲打彻底，墙、柱绑扎时跳扣、漏扣严重。楼板底板钢筋没有按规范要求下料，普遍下料过长浪费钢筋材料；钢筋保护层垫块没有按规范设置，扣铁垫块高矮不一，设置过少没有起到支撑作用；构造柱插筋遗漏时有发生，插筋高度没有按规范留置，高矮不一参差不齐
第20篇：项目部事迹材料
中十冶金堆城洛阳玻璃项目经理部先进事迹
中十冶金堆城洛阳玻璃工程项目经理部自2011年2月进入施工现场以来，在集团公司和项目管理中心的大力支持下，在项目经理高文峰的带领下，在全体项目部人员的共同努力下，克服了施工气候环境恶虐，施工管理人员不足，工程量施工难度大，时间紧，任务重，中标价格低等诸多困难的情况下，通过一年来的精心组织，精心施工，取得令公司上下都满意的效果。
一、经济指标取得了意想不到的最佳效果：施工产值由合同价3650万元增加至目前的4100万，已付工程款已达到当初的投标价。工程量还在继续增加。最终能达到4200万元。当初为了争取此项目、签订此合同我公司中标价是23家投标单位中最低的。降标400万，合同价为3650万元，根据这一中标价，当时分析能干本平就不错了。针对这一严峻现状，项目部采取了如下措施，项目经理以身作则，对自己严格要求，做到示范，从方方面面节约。采购钢材亲自抓，亲自跑，通过货比三家，采购质优价廉的，晚上回来泡一碗方便面便是一顿饭。通过与甲方和监理搞好关系，及时认可材料差价。同时杜绝了项目部的大吃大喝、铺张浪费现象。
在平时的施工中及时办理签证，向甲方和监理设计院提出合理化建议，比如原设计厂房屋面檩条C型钢为刷油防腐，建议改为镀锌的成品，而镀锌成品业主认价，省去了除锈刷油费用。
选择施工队伍非常谨慎，对土建施工队伍选择施工力量强，长期与我公司合作的队伍，对钢结构制作队伍选用与我项目部长期干的队伍。其承包价也是双方都能接受，达到双赢的。通过多次考察彩钢加工和部分钢结构件制作选用河南最强钢结构施工单位---河南六建钢构公司。通过对其细致全面考察，我们将彩钢板的采购、加工、安装全部委托给六建钢构，使项目部减少了资金压力，也减少了管理环节，最终的合作效果是十分满意的。 整个现场处处体现节约，钢材消耗现场制作3%，委托给六建的为2%，比定额5%地2-3个点。仅此可节约钢材近四十吨。为了避免施工现场的宣传条幅被风吹坏，只是在甲方安排检查时挂出，完后及时取下收回。在后期增加的项目中，为了少进钢材节约成本，将渑池项目部的镀锌管和三门峡项目部剩余的钢板下角料，用到了管道和管道支架安装中。施工现场用的电缆，钢平台，配电盘等都是从渑池、三门峡工地运来的。项目部管理人员也是渑池三门峡三项目部互用，这样节约了近5名管理人员。
二、项目部购置了30多万元的施工机械，使公司的资产保值增值。为了满足工程需要，项目部在施工过程中，购置了10吨龙门吊一台，H型钢调直机一台，50型摇臂钻一台，二保焊机六台，等离子切割机一台，埋弧焊机一台，以及其他小型工机具，这些施工机械的购买及时满足了工程施工，同时给公司增加了固定资产、使公司固定资产保值增值。增强了项目部的施工能力，和市场竞争力。
三、在整个工程施工过程中未发生大的技术质量事故，人身财产安全事故。项目经理亲身抓安全抓质量，项目部成立了以项目经理为责任人的安全管理机构，以项目总工为技术质量为责任人的技术质量管理机构，项目部设立专职质量员、安全员，对施工班组成员进行安全技术、质量技术交底，定期召开安全技术交底检查评比表扬批评会，及时指出问题，提出限期整改时间。安全员、质量员进行现场巡视，随时指正，并做好记录。正是项目上下的不懈努力，对安全质量的严肃对待，才避免了大的技术质量事故，人身财产安全事故。
四、通过此工程的施工，锻炼了队伍，增长了技术。尤其是工业厂房钢结构制作安装技术，高强螺栓的试验检验使用技术，彩钢板的板宽选择，钢结构的硼砂除锈刷油防腐技术等，这些虽然在以前的施工中接触过，但都没有这次系统和全面，尤其是钢结构的制作工艺生产线上的自动化设备，使我们认识到了制作钢结构的程序，也认识到我们的不足，与专业钢构公司的差距。同时了解其中的技术和技巧。
五、项目部为公司培养技术力量和后备人才。通过一年多锻炼带教，新来我项目部学生都已适应了各自的岗位，能独立完成交工验收资料的整理工作和现场协调工作，培养他们吃苦耐劳的精神，对中十冶工作环境的理解和热爱。从我项目部调出的人员都得到公司重用。在公司担当在重任。
总之，中十冶洛阳玻璃工程项目部是一个有使命感，团结战斗，能打硬仗，攻克难关，善于挑战的项目部。是一个充满生机活力，欣欣向荣集体，是无愧于公司和个人的项目部。
