宁县电力局2011年元至六月份 党员干部职工政治理论学习内容
1、一月份：省、市公司‚两会‛精神和中纪委十七届六次全会精神，
2、二月份：学习县局‚两会‛精神；学习‚党旗飘扬‛主题活动方案
3、三月份：全国‚两会‛精神和2011年纪检监察工作会议精神。刘金国、张庆龙事迹村料。中共中央《关于加强国有企业思想政治工作的意见》
4、四月份：重点是胡锦涛总书记的讲话和全会公报。《中国共产党党内监督条条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党员领导干部廉洁从政若干准则》等中央和行业内部有关廉洁自律各项制度规定。
5、五月份：党章及党史，重点学习配发的《中国共产党党历史》第二卷上下册和《责任放在第一位》、《电力员工不可缺少的18种精神》
6、六月份：继续学习党史、党章及配发学习资料。
注：针对创一流前期调研情况看，为确保
- 1现‚十二五‛良好开局，开创公司科学发展新局面。
一、2010年及‚十一五‛工作回顾 2010年是具有承前启后意义的关键一年。一年来，公司上下坚决贯彻省公司决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛的工作主线，积极应对各种困难和挑战，狠抓落实，埋头苦干，全面完成了省公司下达的各项业绩目标。售电量完成22.8518亿千瓦时，占年计划19.8亿千瓦时的115.41%，同比增长28.34%。线损率完成3.66%，比年计划5.6%下降了1.94个百分点。电费回收率完成100%。安全生产实现‚九不发生、两防止‛目标，截止2010年12月31日安全运行1035天。党风廉政建设工作机制健全，实现了年度考核目标。
（一）安全生产局面持续稳定。制定年度安全生产工作实施意见和安全重点工作问责制度并严格执行，扎实开展安全大检查、反违章、‚三个不发生‛百日安全活动，深入开展设备隐患排查治理，积极推进输变电设备状态检修，加大作业现场管控力度，生产、基建、农电、交通等安全管理基础进一步加强。强化全员安全培训教育，狠抓《安规》学习与执行，在省公司《安规》抽调考中取得优异成绩。坚持科
- 3障项目用电需求。规范报装流程管理，开通绿色报装通道，全年累计新装客户613户，新装容量151299千伏安。实施特勤服务，全力促成庆化300万吨/年生产基地、华能新庄煤矿、甜水堡水泥厂增容等16个重点用电项目陆续投运，增加用电容量139700千伏安。积极推广能源替代项目，增加用电容量1315千伏安。在省公司系统内率先完成两个充电桩建设。以石油开采、煤炭开发为重点，促进趸售电量增长，趸售电量达11.64亿千瓦时。重视周边市场需求，实现外送电量4.23亿千瓦时。大力开展联合检修、零点检修，为增供扩销服务，少停多供电量6202万千瓦时。制订电费风险管理办法，建立预警机制，首次实现全年提前7天电费结零。
（四）农电规范管理深入推进。强化‚归口管理、专业延伸‛工作机制，将年初确定的66项农电管理重点工作纳入农电企业和相关部门年度绩效合约，细化分解到月度，推进了农电整体工作。开展农电企业资产、人力资源清查工作，不断夯实农电统一管理基础。强化对农电企业领导班子的管理，规范机构设臵，强化预算约束，实行工资总额控制等措施，使人财物集约化管理水平不断提高。加快生产管理、
- 5创建工作，增强了两级领导班子的凝聚力和战斗力。根据工作需要，按照干部选拔任用程序，对25名中层干部进行调整交流，促进了干部多岗锻炼和能力提升。组织中层干部和优秀员工共92人外出培训，开阔视野，增长见识。开展‚转变思想观念、争当新型员工‛、‚塑阳光心态、做幸福员工‛等主题教育，促进员工观念转变。积极推进‚三支队伍‛建设，举办4个专业的技术比武和知识竞赛，拓宽了人才成长通道。扎实开展全员持证上岗、技能鉴定等多层次培训工作，公司全员培训率达99.2%，促进了员工队伍整体素质的提升。
（七）党工团青工作不断加强。积极开展党内‚创先争优‛、党员示范岗、党员‚一带二‛等主题实践活动，推进党员‚星级化‛管理，提升党建工作水平。以创建‚电网先锋党支部‛为载体，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，两个基层党支部荣获省公司‚六好‛党支部称号。加强‚三化三有‛惩防体系建设，开展‚守规章、正风气、树形象‛和‚学制度、促廉洁、保发展‛主题活动，组织党员赴南梁、延安进行红色教育，促进了廉洁文化建设。贯彻企业文化‚四统一‛要求，实施企业文化落地工程，成功举办公司成立30周年庆
- 7支撑了地方经济社会的快速发展。经营效益创造新业绩。五年来，公司坚决贯彻省公司各项决策部署，结合实际，不断强化经营管理，想方设法增收节支，努力提高运营效益。大力支持集体企业发展，为改善员工福利提供较好保障。经受住经营形势波动、自然灾害频发、外力破坏不断加大等不利因素考验，全面完成了省公司下达的安全生产等各类业绩指标。市场开拓成效显著，售电量持续快速增长。2010年完成售电量22.85亿千瓦时，比2005年末的10.18亿千瓦时增长124.48%；直供客户数由2005年的32361户增至2010年的39007户；公司资产总额由2005年的9.97亿元增加到18.18亿元，增长82.35%。企业管理跃上新台阶。五年来，公司深入落实‚四化‛要求，全面加强企业管理，使运行机制更加顺畅，组织架构更加合理，内控制度更加完善，管理决策更加民主，管理基础不断夯实。依法从严治企形成常态，纪检监察、内部审计、民主管理等监督作用充分发挥。集体企业管理不断规范，信息化建设不断加快，ERP系统全面应用，人财物集约化管理成效显著，企业核心资源管控水平和运作效率进一步提升。供电服务彰显新形象。五年来，公司坚持‚四个服务‛宗旨，
- 9建设标兵单位、全国‚五一‛劳动奖状等荣誉称号。
‚十一五‛的五年，是公司成立以来经营压力最大、发展困难凸显的五年，是员工素质显著提升，创造力、凝聚力、执行力不断增强的五年，是公司实力提升最快、社会贡献最大的五年，也是企业运营能力增强、员工得到实惠最多的五年。
回顾公司五年的发展历程，我们的认识和体会是：必须牢固树立大局意识，自觉贯彻落实省公司决策部署；必须统一思想、团结协作；必须解放思想、转变观念；必须因地制宜、实事求是；必须以人为本、科学管理，才能在复杂多变的环境中保持清醒头脑，把握正确的前进方向，凝聚起攻坚克难的强大力量，实现公司健康、持续、和谐发展。
在战胜各种困难和挑战的过程中，公司干部员工队伍经受了考验、磨练了意志，用电网建设的突出成就、公司发展的突出业绩、关键时刻的突出表现，向省公司党组和社会各界交上了一份满意的答卷。成绩的取得，得益于省公司和市委、市政府的正确领导，得益于社会各界的理解支持，得益于全体干部员工的辛勤努力和广大离退休员工的关心支持。
- 11轮农网改造升级工程。这些都为公司又好又快发展提供了良好的机遇。从面临的挑战看，异常复杂的环境影响公司发展。公司趸售及外送电量占比接近70%，均价低且增速较快，增量与增效矛盾突出；随着节能减排目标落实和低碳经济发展，高耗能行业面临政策性风险，对公司经营增效形成压力；国家监管力度不断加大，社会各界和广大电力客户对优质服务的要求越来越高，依法规范管理、提高服务质量的任务繁重；工程建设外部环境复杂，协调难度大，影响建设进度；市政建设、县城扩建、道路拓宽等造成供电设施迁移、改造量大增，直接影响公司建设、安全和成本的管理。
深刻认识公司和电网发展的新要求。电网发展方面，国网公司深入推进‚两个转变‛，特高压、智能化电网成为建设重点，势必对庆阳电网发展提出许多新课题、新挑战。根据‚十二五‛规划，到2015年，庆阳原油总产将突破1000万吨，原煤产量达到6000万吨，煤电装机规模达到1220万千瓦，电网将成为庆阳经济社会发展的重要支撑，电网建设和运维的责任将更加重大。公司发展方面，‚十二五‛期间，公司发展亦将处于规模扩大和精益管理双提升的关键阶段。电网建设将按照规划加快实施，
- 13精的理念尚未有效确立。集体资产运作机制还需进一步完善，规范和加强集体企业管理的任务艰巨。四是员工队伍素质和结构的不适应。员工总量超员与结构性缺员现象并存，高层次、复合型管理人才相对缺乏，一线高技能人员明显不足。一些员工的业务能力还不能很好地适应工作发展的需要。
从总体上看，‚十二五‛时期公司发展处于大有作为的重要时期，我们要抢抓机遇，积极应对挑战，更加奋发有为地推进‚一强三优‛现代公司建设。‚十二五‛公司总的发展构想是：力争到‚十二五‛末把庆阳电网建设成为结构合理、网架坚强、运行灵活、安全可靠的电网；把庆阳公司建设成为运营高效、服务优质、管理科学、业绩优秀的企业。
到‚十二五‛末，110千伏及以下电网规模较‚十一五‛大幅提升。新建110千伏变电站6座，扩建3座，增加变电容量41.45万千伏安，变电总容量达到114万千伏安。新建110千伏线路410.5公里，110千伏线路达到1369.8公里。具备满足90万千瓦电网最大负荷供应能力，基本适应庆阳经济社会快速发展的需要。售电量力争达到50亿千瓦时，年均增长16.98%。主营业务收入突破16亿元，资产规模
- 15大‛引领公司发展。全面落实国网公司、省公司关于推进人财物集约化管理和构建‚五大‛体系的各项要求。把持续引进高素质人才，优化人力资源结构，做到人岗适配作为人力资源集约化管理的重点；把加快财务管控模块建设和深化应用，加强全面预算管理，规范农电企业财务管理作为财务集约化管理的重点；把适应两级物资管理体制改革，加快物资管理的标准化、规范化和信息化建设，作为物资集约化管理的重点；把推进SG186工程和ERP系统可靠运行和熟练应用作为信息化建设的重点。以信息化为基础，积极稳妥推进‚五大‛体系建设，逐步实现企业发展由条块分割向协同统
一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
（二）强化措施，狠抓落实，精益求精地抓管理
目前，公司自身管理水平还不能适应快速发展的需要，基础管理薄弱已成为制约公司加快发展的重要因素。这就要求我们必须把夯实管理基础、提高发展质量摆在更加突出的位臵。一要强化制度建设。制订工作计划，认真梳理公司各类规章制度，查缺补漏、删繁就简，加快管理制度体系建设，尽快形成覆盖公司全业务的制度体系和管理体系。完善督察督办制度，
- 17感和紧迫感，强化组织纪律和‚公转‛意识，杜绝‚自转‛行为。要自觉加强政策学习，严于律己，给员工作出表率，事事领着大家干，事事做给大家看。二要改进工作作风。要始终保持良好的精神状态，对工作要高度负责、专心致志、有始有终，不浮躁、不张扬、不虎头蛇尾，集中精力干事干成事。要坚持原则，敢抓敢管，严格要求。要尊重科学，一切从实际出发，按规律办事。要团结合作，调动好各方面的积极性。三要积极转变思想观念。继续开展形式多样的宣传、引导、教育和丰富多彩的技能竞赛、才艺展示活动，进一步促进干部员工思想观念转变，不断增强员工的认知感和归属感。实施员工体能、技能、文化素质‚三提升‛工程，加大考核评价力度，尽快使一批技术过硬、素质优良的复合型人才脱颖而出，形成促进公司又好又快发展的中坚力量。四要提高执行力。广大干部员工尤其是领导干部，要准确把握上级决策部署的精神实质并贯彻落实，务必做到态度坚决、措施有力、执行到位。坚决杜绝有令不行、有禁不止、有章不循的现象，保证公司各项工作任务不折不扣落实。
（四）努力超越，追求卓越，持之以恒地创一流
- 19 2011年是实施‚十二五‛规划的第一年，也是公司发展的关键一年。公司发展形势依然复杂，电网发展任务艰巨，安全风险始终存在，经营面临巨大压力，深化改革面临重大考验。2011年公司工作总的要求是：认真贯彻国网公司、省公司2011年‚两会‛精神，以‚转变观念、加强管理、求真务实、强化执行‛为主线，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以执行力建设为突破口，全面提升公司运营水平，确保全年各项目标任务顺利完成，实现‚十二五‛良好开局。
主要发展和经营目标：安全生产实现‚九不发生、两防止‛目标。售电量完成27.6亿千瓦时，平均电价（含税)完成360元/千千瓦时，线损率完成4.5%，电费回收率当年完成100%。城网供电可靠率完成99.89%，城网电压合格率完成99.899%；农网供电可靠率完成99.40%，农网电压合格率完成95.80%。工程计划完成率（含大修技改）100%。完成党风廉政建设和队伍稳定责任目标。同业对标指标在省公司系统的排序同比提升三位以上。
重点做好以下八个方面的工作：
（一）强化基础管理，确保安全局面稳定 一要落实安全责任，强化监督考核。以抓
- 21运行、基建和技改现场安全管理，严格执行‚两票三制‛和防误操作规定。进一步加强交通安全和消防管理工作。
（二）强化专业管理，加快提升装备水平
一要深入推进状态检修。细化检修分类等级，保证设备状态评价质量，科学制定检修策略。严肃检修计划管理，科学编制检修计划，大力开展联合检修、零点检修，提高计划检修率，杜绝重复检修，严把检修质量，提高设备可用系数。二要加快变电站综自和集控改造。按照调控一体化实施要求，汲取试点单位经验，加快实施调度自动化系统升级改造和常规变电站综自改造。紧密结合调度、集控运行实际，深入研究和探讨，为全面实施调控一体化做好准备。三要加强变电站管理。加强业务培训，使运行人员全面熟悉设备，提高操作、巡视、监视等核心业务的工作质量，年内实现变电专业‛一个集控中心，两个操作队‛的运维模式。加强变电站遥视安防系统建设，完善系统功能配臵，确保变电站运行安全。四要加快老旧设备改造步伐。在确保工程安全和质量的前提下，8月底前完成35千伏肖金、和盛变设备改造工程；争取立项，进一步改造老旧设备，提高设备装备水平。五要加快推进标准化建设。修订
- 23推广应用标准化施工工艺，确保标准化工艺全方位、全过程应用。加快公司基地建设步伐，抓紧开展前期工作，按照一次规划，分批实施的思路，争取年内开工建设。五要全面加快城网建设。认真分析西峰城区及长庆桥开发区供电网络薄弱环节，积极沟通协调，加快110千伏西城变改造、董志变配套送出及西庄变等工程项目进度，着力解决供电‚卡脖子‛问题，有效缓解供需矛盾。
（四）加强过程管控，提高经营增效能力 一要严格制度执行。必须认真执行上级和公司的各类规章制度，确保执行不变通、不走样。加强营销关键业务环节管控，对业扩报装、用电稽查等业务严格把关，确保正常的营销工作秩序。二要深化‚一部三中心‛建设。进一步整合营销资源，优化组织模式，完善面向智能化、互动化的服务功能，加快用电信息采集系统建设和应用，科学配臵计量、收费和服务资源，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程，积极构建科学的营销体系。三要巩固和开拓电力市场。做好上门服务和需求引导，促进大工业用电稳步增长。畅通报装‚绿色通道‛，提高报装效率，力争新增电量达到5亿千瓦时。积极开展用电促销活
- 25目资金使用的全过程监督，提高生产成本使用效率。
（五）坚持依法治企，有效规避运营风险
一要切实提高法律意识。严格执行有关法律、法规和管理制度，积极开展‚六五‛普法宣传教育，督促干部员工学法、懂法，提高遵纪守法意识和依法办事能力，努力防范和化解经营风险。二要强化内控机制建设。发挥审计监督、财务稽核、效能监察等职能作用，努力构建大监督格局。积极开展经济责任、电网建设、农网改造、营销管理等重点项目审计，注重对重要管理事项、重大经营风险、重点控制环节的检查与评价。建立‚小金库‛和工程建设领域突出问题排查治理常态机制，坚决杜绝‚小金库‛。三要全面加强风险管理。深入学习国网公司法律风险防范手册，建立覆盖公司主营业务的依法决策、依法经营、依法管理制度体系和工作机制。加强合同管理，完善合同管理制度，统一合同签订流程，提高合同管理的信息化水平。四要深入推进绩效管理。在试行的基础上，适时修订完善公司绩效管理考核办法，改进方法，准确评价绩效，优化分配结构，促使薪酬分配向关键岗位、一线员工和业绩优秀人员倾斜。要以绩效考核为着力点，加大考
- 27尽快研究建立符合实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的用工形式，切实把好农电员工入口关，逐步解决农电队伍结构性缺员问题。加强农电企业财务管理，强化预算刚性约束和执行监督。五要加快农网工程建设步伐。高度重视并做好新一轮农网改造升级工作，做好项目储备和可行性研究，优先解决县城电网与主网联结薄弱等突出问题，进一步完善网架结构，提高供电质量和可靠性。加大新农村电气化建设，力争完成1个乡、7个村的电气化建设任务。六要深入推进农电创一流工作。以开展标准化建设、同业对标工作为载体，提高农电综合管理水平。年底力争实现1个农电企业达到国网公司‚一流县供电企业‛、2个农电企业达到省公司‚一流县供电企业‛验收标准的创建目标。
（七）突出创效增收，推动集体企业发展 一要进一步规范集体企业管理。按照加强和规范集体企业管理的实施意见，进一步规范管理，落实‚五分开‛要求。优化人员结构，健全激励约束机制，提高员工工作积极性。二要建立集体企业管理体系和平台。按照总分公司运作模式建立管理平台，创新经营方式，完善内控制度，健全科学决策程序，坚持依法从严
- 29核心价值观教育，进一步规范干部员工行为。广泛开展企业文化实践活动，实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程。抓好‚国家电网‛品牌标识标准化、规范化应用。加强媒体沟通，认真关注舆情，宣传公司良好形象。三要加强党风廉政建设。加大惩防体系建设力度，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，创建以‚干事、干净‛为价值观念的廉洁文化，进一步完善反腐倡廉规章制度，健全权力运行和监督机制。落实‚一岗双责‛责任制，深入开展反腐倡廉教育。做好信访案件查办工作，坚决惩处违纪违规行为。四要加强精神文明建设。创新文明单位创建思路和方法，提高创建工作质量和水平，争创全国文明单位。推进民主管理和民主监督工作，充分保障员工的知情权和参与权。积极倡导‚企业以员工为本，员工以企业为家‛的理念，关心员工、爱护员工，努力为员工成长成才创造条件。高度重视维稳工作，加强影响稳定的苗头性、倾向性问题的分析排查，及早预防疏导，维护和谐稳定局面。
各位代表、同志们，新时期、新形势、新任务提出了新要求。开创公司科学发展新局面，出色完成全年各项目标任务，使命光荣，责任
- 31的一年, 也是总结‚十一五‛、谋划‚十二五‛，具有承前启后意义的关键一年。面对复杂多变的内外部环境，面对艰难繁重的经营发展任务，我们坚决贯彻落实国网公司、省公司的一系列决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛工作主线，坚持‚稳健经营、持续发展‛理念，信心百倍、迎难而上，在应对挑战中把握机遇，在战胜困难中开拓前进，保持了工程建设、安全生产、经营管理等工作的健康运行，绝大多数指标业绩好于预期、好于同期，各项工作呈现出一系列新的亮点：安全生产局面持续稳定，电网建设突破发展，市场开拓成效显著，依法治企不断加强，人财物集约化管理、农电管理等工作深入推进，党建和思想政治工作成果丰硕，先后荣获全国‚企业职工职业道德建设标兵单位‛和‚五一‛劳动奖状，甘肃省‚文明单位标兵‛等荣誉称号。
为开好这次会议，科学制定全年工作思路和重点，确保省公司各项决策部署落实到位，公司向全体干部职工征集了提案；召开了‚回顾与展望‛专题会议，充分吸纳了各单位、部门和县供电企业的意见和建议；公司机关各部门对2011年工作从各专业领域提出了许多建设性的意见和建议。在此基础上,公司领导班子
- 33于代表们提出的意见和建议，公司将进行认真归纳梳理，组织专题研究，逐条加以落实。
二、准确把握会议精神实质，统一思想认识
这次会议既是一次总结回顾经验、深入分析形势、科学谋划未来的大会，也是一次明确目标任务、推进管理创新、全面部署工作的大会，会议收到了认清形势、理清思路、明确任务、鼓舞士气的实效。蔺总所作的题为《求真务实、强化执行，努力开创公司科学发展新局面》的工作报告，是公司‚两会‛的主要精神。报告以国网公司和省公司‚两会‛精神为指导， 提出了明确的发展目标、工作思路和组织举措，确立了‚求真务实、强化执行‛，以‚三个建设‛推动‚两个转变‛的工作理念和抓手，对于做好新一年各项工作具有较强的现实针对性、政策指导性和具体操作性，这是在客观总结经验、正确把握形势和紧密结合实际的基础上，对全公司主要工作的总体部署和总体动员。会后，各单位、部门和各县供电企业要及时召开支委会和领导班子会，在认真学习国网公司、省公司和公司‚两会‛一系列重要文件的基础上，重点要学习蔺总的工作报告，要把握精神实质，提高思想认识，明确工作要求；要把传
- 35战略的深入推进，‚陇东能源化工基地‛建设和庆阳基础设施建设速度的加快，2011年公司既迎来良好的发展机遇，也面临艰巨而繁重的发展任务。我们必须深入思考、超前谋划，提前做好充分准备，自觉树立与‚两个转变‛相适应的思想观念，以奋发有为的精神状态和务实有效的工作举措，统筹协调、细化任务，主动出击、积极工作，妥善应对各种挑战，确保完成年度各项业绩目标。关于全年重点工作，蔺总在报告中已经做了详尽的安排部署，我这里着重强调以下五点要求：
第一，加强安全生产，确保电网稳定运行。安全工作既是公司的一项重要任务，也是做好一切工作的前提和基础。因此，我们要充分发挥党政工团作用，继续加强安全保障体系、安全执行力和安全文化三大建设，不断健全安全生产的责任体系、管理体系、监察体系和保障体系，进一步促进安全责任、安全制度和安全措施的真正落实，努力提高各项管理制度和各个管理层级的执行力。要健全完善安全管理和隐患排查治理的常态机制，加强安全基础管理，深入实施班组建设563里程碑计划，深化班组安全管控，推广班组6S管理，夯实安全管理基石；加强设备运行管理，强化动态跟踪和督导，
- 37态运作机制，真正做到‚服务树立形象、服务拓展市场，服务营造环境、服务提高效益‛。
第三，深化‚三个建设‛，提供坚强政治保障。‚三个建设‛和‚两个转变‛是紧密联系、相互促进、辩证统一的，加强‚三个建设‛是推进‚两个转变‛的重要保证。加强党的建设，就是要加强党员队伍建设、党组织建设和两级领导班子建设，为公司稳健持续和谐发展提供坚强的政治保障和组织保证。我们要以庆祝建党90周年为契机，继续抓好创先争优活动，深入开展学习型党组织创建，深化‚三个建设‛、‚十百千‛、党员‚一带二‛先锋带动等专题活动，大力开展‚党旗飘扬‛主题活动。探索推行基层党建工作标准化管理，扎实推进‚四好‛领导班子创建，完善各级党组织强化执行、有效监督机制。落实党员教育培训计划，注重前期策划和后期评估，提高教育培训效果。强化对标管理，推动思想政治工作评价指标化、标准化、数据化。严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，贯彻中纪委六次全会精神，完善‚三化三有‛惩防体系，健全党风廉政建设长效机制。加强‚三重一大‛决策制度执行情况监督检查，弘扬‚干事、干净‛的理念，深入开展廉洁自律教育活动，强化效
- 39工技能素质、体能素质、文化素质三提升工程‛有关要求，多措并举、教培相辅，通过开展政策理论和专业知识辅导、岗位练兵、技术比武竞赛等形式的教育培训活动，着力培育员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质，教育员工把心思和能量真正放在履行岗位职责、创造优秀业绩上，不断增强公司科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。
第四，加强执行力建设，促进公司科学发展。对于企业而言，执行力建设的优劣是企业管理、企业精神、企业文化的‚总代言‛，体现的是企业的发展质量，牵系的是企业的发展未来，乃企业‚兴衰存亡之道‛。 执行力是一种合力，提高执行力的关键是打造一支高素质的团队，这个团队包括公司经营者、中层管理者和广大员工，团队的核心是公司经营者，重点是中层管理者，主体是广大员工。要想真正提高公司各个层级的执行力，就要按照省公司‚执行力建设年活动”有关要求，首先要加强两级领导班子执行力建设，不断增强两级领导班子的凝聚力和战斗力；其次要加强中层干部团队的执行力建设，不断增强各级干部善于思考和驾驭工作的能力；再次要加强员工队伍的执行力建设，不断增强全体员工精通业务和创新
- 41事故抢修队伍、车辆和物资，保证设备安全可靠运行。四是要做好关心困难员工工作，使全体员工过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节。节前要保证‚送温暖‛的各项措施落实到位，帮助生活困难员工、离退休人员及患重病员工解决一些实际困难；着力做好信访维稳工作，及时释疑解惑、疏导矛盾，营造和谐稳定的良好氛围，确保不发生越级上访等事件。
各位代表、同志们，‚十二五‛蓝图已经绘就，新一年的目标任务已经明确，新的形势和宏伟的事业催人奋进。让我们在省公司党组的正确领导下，发扬‚干一流、争一流、创一流‛的‚河西750‛精神和‚牢记使命、勇担责任，吃苦耐劳、攻坚克难，顾全大局、团结协作‛的‚户户通电‛精神,坚定信念、鼓足干劲，努力工作，共同确保公司2011年各项业绩目标的实现，为公司‚十二五‛发展打下坚实的基础，为庆阳电力事业稳健持续和谐发展做出新的更大的贡献！
最后，我代表公司党委给全体干部员工、家属和离退休同志拜个早年！祝大家春节愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！
庆阳供电公司2011年“两会”精神传达提纲
- 432011年‚两会‛精神，全面总结市公司2010年和‚十一五‛工作，认真分析当前面临的形势和任务，安排部署2011年及‚十二五‛工作。主要精神体现在蔺总的工作报告和武书记的总结讲话两个方面。
蔺总的工作报告分为2010及‚十一五‛工作回顾、‚求真务实，强化执行，奋力推动公司发展上台阶‛和2011年主要工作任务三个方面的内容。
报告认为，2010年是具有承前启后意义的关键一年。一年来，公司上下坚决贯彻省公司决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛的工作主线，积极应对各种困难和挑战，狠抓落实，埋头苦干，全面完成了省公司下达的各项业绩目标。主要取得了如下六项成绩：一是安全生产局面持续稳定。二是电网建设任务顺利完成。三是营销工作取得显著成效。四是农电规范管理深入推进。五是企业管理水平稳步提升。六是队伍建设取得阶段成果。
报告指出，‚十一五‛以来，公司整体面貌发生了显著而深刻的变化。电网发展实现新跨越。‚十一五‛是公司电网投资最大、建设
- 45在，执行力、执行能力亟待提升。二是电网的不适应。电网结构弱，设备陈旧，互供能力不足，自动化水平不高，各电压等级电网的发展不尽均衡协调，还不能很好地适应经济发展和电网智能化发展的要求。三是管理机制的不适应。公司现有的组织架构和运行机制与建立‚三集五大‛体系要求不相适应。激励约束机制有待进一步健全，精益求精的理念尚未有效确立。集体资产运作机制还需进一步完善，规范和加强集体企业管理的任务艰巨。四是员工队伍素质和结构的不适应。员工总量超员与结构性缺员现象并存，高层次、复合型管理人才相对缺乏，一线高技能人员明显不足。一些员工的业务能力还不能很好地适应工作发展的需要。 针对以上问题，蔺总指出了‚十二五‛期间的工作思路：一是实事求是，因地制宜，统筹兼顾地抓发展；二是强化措施，狠抓落实，精益求精地抓管理；三是提升素质，强化执行，毫不松懈地抓队伍；四是努力超越，追求卓越，持之以恒地创一流。
报告指出，2011年是实施‚十二五‛规划的第一年，也是公司发展的关键一年。公司
- 47出协调发展，加快工程建设步伐；四是加强过程管控，提高经营增效能力；五是坚持依法治企，有效规避运营风险；六是深化核心业务，加强农电统一管理；七是突出创效增收，推动集体企业发展；八是围绕中心工作，加强党建和精神文明建设。
尤其是在‚深化核心业务，加强农电统一管理‛的这一重点工作上，蔺总明确指出：一要进一步理顺农电管理关系。始终坚持‚带着感情管农电‛， 按照‚整体一次性全部上划‛的原则性意见，统一思想，认真分析研究解决农电体制理顺过程中的问题，按照省公司部署，积极推进农电体制理顺工作。二要深入开展农电企业突出矛盾和问题排查治理。尽快成立组织机构，制订工作方案，全面、彻底排查治理农电突出矛盾和问题，对查出的问题及时落实整改，对严重失职渎职和违纪行为，严肃查处，决不姑息。三要加强领导班子思想作风纪律建设。扎实开展加强农电企业领导班子思想作风纪律建设专题活动，通过学习、教育，进一步增强领导班子的大局意识、责任意识和忧患意识，增强引领企业发展的能力。四要加强农电企业统一管理。坚持加快发展与加强管理并重，以健全机制、统一标准、规范运作为重点，以
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