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部门经理竞聘演讲稿

发布时间:2020-03-02 09:30:47 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来保安部的一名员工,今年28岁,2004年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是商场总经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的商场发展迅速,而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了,对商场的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把我们的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让商场的业绩更上一层楼。

目前,我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足:

1、导购的工作不够规范化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,导购也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,影响商场形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关系商场的利益,导购是第一个与顾客接触,也是最容易让顾客信任的一个群体。所以一定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进商场商品的售卖。

3、导购的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:

第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,

第二提升服务。树立以顾客为中心,全心全意为顾客服务的经营理念。对导购部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升商场形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给顾客一个满意的答复。

第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为商场创造更加完美的形象,使我们商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场.

空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执着,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们商场明天会更好!

谢谢大家!

演讲人:2011年2月24日

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