尊敬的公司领导：
大家好！
我自2011年1月来到****有限公司，已近一年的时间。一年来，在公司领导的支持和各位同事的帮助下，我在自己的岗位上作了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足的方面，现我将一年来的工作情况述职如下，请各位领导给予评议，并提出宝贵的意见和建议。
一、摆正位置站好岗，协助部门主任进行部门工作
作为公司部门的一名副职，尊重正职、维护正职的权威和支持正职工作是我的首要责任。为满足公司快速发展的需要，我公司2011年开展前期工作的项目较多，而前期工作难度较以往有所加大，还有2010年项目遗留了许多的后续工作。上述原因，造成计划发展部2011年工作任务繁重。
计划发展部涉及公司内外协调的工作较多，相对于现有的工作职能及项目开展情况，人员较少。而前期工作事关我公司的发展大局，因此，计划发展部2011年的工作以公司发展为主线，部门内部人员以前期工作为重点。在工作中，我摆正自己的位置，做到工作到位不越位；并根据领导的分工，进行自己本职工作的同时，做到部门内部工作的不缺位。
二、立足本职，逐步开展分管工作
在计划发展部工作期间，主要负责公司的综合计划、生产统计与计划、基建统计与计划、经济活动分析、市场营销、已核准项目的经济性评价、合同及物资采购管理、资本运营、新设公司合资合同与章
程的集团内部审批及项目CDM管理工作。就以上几方面工作，逐一介绍2011年的工作状况；
1、在***下发编制2012年综合计划通知时间较紧的情况下，及时、充分协调公司各部门，成功编制、上报了公司2012年综合计划。在其后新能源公司下达电量任务的情况下，及时与新能源公司主管部门沟通，讲述我公司的生产及运营环境的实际状况，取得了主管部门的理解与支持，在电量任务上予以的一定程度的减少，从而缓解了我公司2012年一部分的生产及经营压力。
2、在部门内部人员紧张的情况下，向经信委电力科、省、市电力部门、新能源公司，填报完成了2011年生产的各项统计报表。
3、基建计划工作保障了**公司项目建设的资本金需求。2012年我公司在建项目有****四个项目。其中****项目取得了章程约定资本金数额的全部资金计划批复；****项目根据项目进展情况，按期取得了资金计划批复；***项目在没有核准的情况下，取得了资金计划的批复，从而缓解了***项目建设资金的压力。
4、组织召开了公司2011年的首次季度经济活动分析会议，负责编写****公司经济活动分析会议汇报材料，，详细介绍了我公司的生产经营状况、存在的问题及下一步工作计划。
5、2011年市场营销工作取得较大进展，主要成绩有以下几个方面：一是已投产的四个项目通过了政府职能部门辽宁省经济与信息委员会的现场核查，取得了并网许可。为2012年经信委下达电量计划奠定基础；二是在***项目机组容量变更的情况下，取得了*****三个项
目*****的****批复，并与****建立了工作联系；三是取得了辽宁省物价局的临时电价及上网电价的批复；四是****项目通过了2011年度******的年检；五是***项目通过了****的现场审查，为*****的办理做好铺垫。
6、编制、上报了****两个项目的开工报告，顺利通过***公司的初审，成功通过集团公司的开工审查。并取得集团公司的开工批复。
7、面对公司原有的合同管理状况，结合现状初步开展合同管理工作，编写了《合同管理办法》。公司合同管理工作后移交综合管理部进行。部门内部经办合同严格按照公司相关要求进行。
8、按照申购、采购与验收三分离的原则，制订并颁布了我公司的《物资采购管理办法》。加强了物资采购规范管理，实行了物资统一采购。
9、资本运营工作2011年有了一定成绩，完成了阜新项目合作的相关事宜。后续工作移交至阜新筹建处进行。
10、完成了****项目公司合资合同及章程的流转及签署工作，此项工作获得了****公司相关人员的支持与协助。****项目公司合资合同及章程已上报至****公司进行流转。
11、根据部门内部分工，我自9月份起兼管项目CDM工作。目前，***项目已完成注册，自2011年8月15日起计算CDM电量。已完成****项目的现场审定工作，***项目现场审定工作预计12月份完成。****项目CDM工作受核准制约，目前决定于碳买家的态度。
三、严于律己、清白做事，建言献策为公司发展添砖加瓦
物资采购领域是一个危险区，公司实行物资统一采购之初，部门人员调配不开，由我执行物资采购工作。在采购过程中，我严于律己，干干净净做事，清清白白做人，严格执行各项规章制度。带头做好“阳光”采购工作。
公司处于发展的初期，诸多问题尚需完善，在公司领导安排下，在年初，编写了《职能部室职责》、《职能部室工作界面》、《工作计划考核管理办法》、《合同管理办法》、《招投标管理办法》等规章制度，为公司管理及规范化提供借鉴。
在这即将过去的一年中，虽然取得了一点成绩，但工作中还存在着这样那样的问题，特别是在工作落实上要下功夫，对于违反规章制度的人和事要敢于碰硬，不心慈手软。其次，在工作上还要克服畏难情绪，要知难而上，树立战胜困难的信心和决心。
在未来的工作中，要坚持深化“管理年”精神，认真领会公司领导集体的决议，无论是做什么工作，都要进一步转换观念，不断加强自身的学习，维护企业形象，以公司领导集体为核心，勇于实践，善于思考，为企业的稳定、持续发展做出自己的贡献！
