怎样才能做好一名合格的施工技术负责人
项目的技术负责人,是一个项目的主要组成人员之一,作为一名项目的技术负责人,不仅会要能熟悉并履行自身的岗位职责外，还应要协助项目经理指导本项目其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据 。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。
一、技术负责人岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。
3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。
5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。
6、编制工程施工进度计划、做好施工部署与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。
7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。
8、审批并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。
9、负责测量、试验、资料、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。
10、解决施工技术难题，并处理施工质量为主。
11、参与经营管理决策，对工程成不控制提出合理的措施并实施监督。
二、具体内容
1
（一）开工前---做好前期的准备工作
前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施工指导性的各项施工方案;另一种是随施工进度编制的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员来考虑。
为了能编制切实可行的施工方案并将方案做的更为全面和具体，必须提前做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：
第一，仔细审查图纸，对工程的具体情况要有详细的了解，是否方便施工，能否提出合理化建议；
第二，现场的详细勘察，尤其是项目的地理位置、当地的气候条件、项目设计的概况、场地的概况、通过地勘报告对地貌的认识、周边交通状况等；
第三，施工区段划分、施工的顺序等生产组织统筹思路，施工技术方案，劳动力组织规划等。
施工方案必须经过慎重考虑并经多方面比较才能形成定案，并报分公司技术主管批准，再报总公司技术研发部审核，最终有总公司总工审批后才能执行。因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得效益最大化。
（二）、开工后-----做好施工现场技术管理和质量管理工作
1、施工现场
在施工现场要养成勤动笔的习惯，做好记录；多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报；多跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要看到想到说到。
2、技术档案资料的管理
负责领导项目资料人员完成对“工程实体、隐蔽工程及现场施工情况”按照公司及当地工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。
3、设计图纸及变更的施工
每接到一份变更，都必须及时标注在图纸的相应部位，并及时通知现场技术人员及施工班组，以免造成不必要的返工。从施工开始到每个分部分项工作完成，都要对照图纸与规范要求进行检查与验收。
4、技术方案的管理
2 负责项目所有技术方案的编制及报审工作。
（1）、工艺、工序顺序的描述：将各分项工程的“工艺顺序、工序道数”叙述清楚、详尽。便于商务部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用；
（2）、施工措施的描述：将各分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工程量、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于商务部在工程结算时，完整的收取相应费用。
5、保证质量与安全目标的实现技术与质量是密不可分，技术实施到位，相应的质量也就得到了保证。因此技术负责人应负责组织各种技术工艺、施工技术的交底工作。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的进行由技术负责人及时将批准的各专项技术、安全方案向施工班组进行交底，并督促落实到位。
6、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商
施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图纸方面的疑问需要涉及与设计、监理及甲方的及时沟通与协商；有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流，重要的材料定样等工作也需要与及时与监理、甲方提前协商等。本着一切从工程出发，为保证工程质量同一目标，遇有不同意见时，协商解决，切忌武断与意气行事，为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。
（三）、竣工后----项目竣工验收、工程移交、资料归档
1、协助项目经理组织领导工程竣工验收；
2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方的管理成本；
3、负责组织工程档案资料的移交；
4、工程的消缺及质保期内的质量问题的处理。
三、对自身下一步工作的规划
要做好一个技术负责人最主要的就是以下几方面：
1、技术方面：图纸吃透是肯定的，各种施工工艺必须了解，施工细节，细部施工必须了解。就算做不到烂熟于心，但是到用到时最起码要在第一时间知道
3 应该在什么地方能够找到自己需要的东西；
2、管理方面：要懂得如何进行项目管理，一个工程如何运行，多个队伍如何调节，如何更好的进行施工，如何使得工程更加顺利、更加节省、更加安全的进行；
3、交际方面：一个工程就像一个小社会，各色人等穿梭于中，监理、甲方、施工队等，做为一个最低层的施工单位，怎样能够在这样一个环境下发挥出过人的交际能力，与各方面搞好关系；
4、预算方面：不要怕麻烦，要有自己的思路，自己心里必须有个实际量，耗费多少东西，多少工日，这些都应该了解。
总结一句话：做一个合格的技术负责人，需要有超前意识，在一个工序进行前，你就应该已经考虑到这个工序需要的各方面的支持包括材料、技术、人员等等。
4
