下步工作计划及目标请示
随着时间的推移，红谷店马上开始要进入第六个年头啦（6周年）在这六年的经营中，通过每个员工的不断共同努力，红谷店取得了一个又一个辉煌，在红谷店六周年来临之际，为了使红谷店业绩步入另一个辉煌时代，本人与全体管理人员共商建议如下：
A：长期目的：促红谷店单月平均业绩突破500万； B：店庆目标：（暂定为12月份）或可“集团庆”联动
一、消费业绩
二、现金业绩
保底业绩：600万
保底业绩：500万平衡业绩：625万
平衡业绩：520万 冲刺业绩：650万
冲刺业绩：550万
C：达成计划及行动方案
1、项目梳理
一、足浴养生师加钟/刷钟/项目/提成调整（新规定） 专业组：专业加钟：收费68元/30分钟
提成32元/钟；
专业刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟； 明星组：明星加钟：收费88元/30分钟
提成30元/钟；
明星刷钟：收费128元/30分钟
提成45元/钟；
备注1：明星养生师形象、服务、项目、服装升级，建议从11月1日开始执行新的收费方案；
明星神帆足道升级为“五星足道”收费128元/70分钟，员工提成40元/钟； 明星金色足道升级为“六星足道”收费168元/80分钟，员工提成52元/钟； 明星金砭足道升级为“七星足道”收费198元/90分钟，员工提成60元/钟； 说明：明星技师加收30元服务费/客；员工提成10元/钟；
备注2：手法予以适当革新，手法请求总部技术中心予以配合店方技术经理共同论证。 金牌组：金牌加钟：收费58元/20分钟
提成20元/钟；
金牌刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟；
备注1：“五行足道”技术服务升级，在原收费198元基础上提价20元，养生师提成为65元/90分钟； 备注2：晚上24:00—11:00神帆足道项目停售，其他项目不变，照常营售！
二、御养养生师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变） 御养加钟：收费98元/30分钟
提成40元/钟； 御养刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟；
三、调理养生师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变） 调理加钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟； 调理刷钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟； 备注1：负一楼单间改双人间三人间；采购调理床1张； 备注2：三楼开辟7间御养调理综合间。采购调理床14张；
四、采耳师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变） 采耳加钟：收费48元/钟
提成18元/钟； 采耳刷钟：收费48元/钟
提成18元/钟；
五、理疗养生师加钟/刷钟提成调整（新规定） 天使组：
1、天使养生：收费298元/80分钟
首钟提成80元/钟；提成占比26.8%（前端项目）
2、天使套餐：收费488元/100分钟
首钟提成130元/钟；提成占比26.6%（中端项目）
3、天使至尊：收费888元/120分钟
首钟提成280元/钟；提成占比31.5%（高端项目）注：不加钟。 天使单钟：收费298元/30分钟
提成110元/钟；提成占比36.9% 天使双钟：收费488元/30分钟
提成200元/钟；提成占比40.9% 天使刷钟：收费138元/60分钟
提成50元/钟；提成占比36% 备注：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发。连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰；当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚；客诉技师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。 美养组：
1、美养养生：收费398元/80分钟
首钟提成100元/钟；提成占比25%（前端项目）
2、美养套餐：收费588元/100分钟
首钟提成160元/钟；提成占比27%（中端项目）
3、美养至尊：收费1288元/120分钟
首钟提成400元/钟；提成占比31%（高端项目）注：不加钟。 美养单钟：收费398元/30分钟
提成160元/钟；提成占比40% 美养双钟：收费588元/30分钟
提成240元/钟；提成占比40% 美养刷钟：收费158元/60分钟
提成60元/钟；提成占比37.9% 备注1：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发，连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰；当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚；客诉养生师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。 备注2：天使组和美养组人员配比进行调整，天使组15人，美养组25人。主打美养牌； 备注3：等待技术革新到位适时推出；（另打请示报告）
2、前厅/楼面服务升级
一、客服经理全面使用平板电脑代替工作夹，高大上及功能完善；
二、客服、咨客、收银人员发饰调整，佩戴皇冠发夹；
三、重新梳理并提升优质会员服务附加值；
四、客服经理队伍扩编；
五、楼面增强推车售卖水平；
六、楼面增加推车售卖产品；
七、楼面与保安部商议车场怎样多停车方案；
3、场地功能升级改造
一、2楼餐厅改造成足浴功能区（12个床位、138元以上项目、增加附加值）
二、2201房改造成餐厅房（4-5个散桌）
三、3楼7个御养3人间改造成调理综合房（负一楼房间数量不够，经营方向往大健康项目靠拢）
四、建造大门立柱灯箱（因为屋顶灯箱已经被政府拆了）
五、3楼增加电视频道（电信机顶盒）4楼增加WIFI信号增强器；
4、人才储备
各部门各岗位大力招聘储备人员，特别是养生部各养生师数量；
5、活动造势
一、店内：推行“战狼奖券机制”促进员工工作积极性+店庆月部门激励方案；
二、店外：从11月1日开始，执行为期2个月的社区免费按摩活动（主动宣传/拓客）
6、制定店庆活动及推广方案
一、邀请总部市场营销中心刘健经理配合制定店庆推广及优惠活动；
