浙江工商职业技术学院企业管理专业毕业论文
浅析苍南印刷业的发展策略
企管042081潘孝杜
摘要：苍南经过２０多年的发展，已取得令人瞩目的成就，本人在分析苍南印刷业市场的基础上，提出了苍南印刷业目前存在的问题，并提出应走差异化策略、品牌优势化策略、走高科技策略、产品创新策略等发展策略，以进一步促进苍南印刷业的发展。
关键词：苍南印刷业 市场竞争力 发展策略
一、苍南印刷业的发展现状
浙江温州曾经以其特有的经济发展模式多次吸引世界的眼球。近年来，温州的服装、电器、眼镜以及鞋类行业都获得了长足的发展，这些行业的发展使企业经营者的产品包装提出了更高的要求，这给苍南印刷包装行业创造了巨大的发展空间。
苍南的包装工业起步于 80 年代，多年来在市委市政府的领导下不断通过术改造，引进国内外先进技术设备，使包装产品在质量上有了普遍的提升，产品结构有了明显的变化。随着我国国民经济的快速发展，苍南的包装工业蜚声海内外，产品门类多而全，基本上形成包装工业体系，产品营销国外近40 个国家及地区。目前,全县共有印刷包装企业965家，其中书刊印刷企业7家，台/挂历印刷企业69家，包装装潢印刷企业540家，其他印刷品企业312家，制版企业37家。2005年印刷包装总产值达到80亿元,纸占全县工业总产值的1/3，从业人员纸有8万人。苍南的确已成为国内一个规模较大的印刷集散地。
近年来，苍南以建设特色工业园区为目标,引导企业加大技改力度,不断提高印刷设备档次和生产工艺水平，着力于行业做大，企业做强、产品做优、市场做活，在国内打响了“中国印刷城”的区域品牌。目前，全县共有6个特色印刷包装类工业园区，其中包括龙港印刷示范工业园区，龙港小包装工业园区，龙港城东工业园区，金乡商标印刷及材料工业园区，钱库膜软包装印刷工业园区和灵溪塑料包装工业园区，占地3700多亩。目前正在兴建的有新雅纸塑印刷工业园区，占地310亩。
现在全国许多著名企业的产品包装及商标都出自苍南县龙港镇，如茅台，汾酒，洁莱雅，皮尔卡丹等。2002年10月，中国印刷技术协会把国字号金名片：中国印刷城“授予苍南龙港镇”。
二、苍南印刷业市场竞争状况分析
（一）优势分析
印刷业作为苍南县的支柱产业，其现状主要有以下六大优势。
1、较大的产业规模
目前全县有印刷包装企业965家，年产值过亿元的企业有4家，5000万元以上的企业有15家,虽然苍南县印刷业个体规模不大，但通过社会化分工协作聚合成了一个相当大的产业规模，形成了区域性规模经济拿龙港镇来说，其本身就可以看成一个大型印刷企业，根据工艺特点,分成原材料供销，制版，切纸，印刷，上光，装订等，通过分工协作，专业化生产，大大降低了生产成本，充分发挥了规模效益，集聚效应。
近几年,苍南县印刷企业积极拓宽产业路子，大力发展笔记本，台/挂历，特种印刷等，把产品推向国外市场积极争取外单，取得了可喜的成绩。
2、先进的生产设备
激烈的市场竞争中处于优势地位，许多企业不断增加资金和科技投入，吸收先进工艺,引进先进设备，扩大生产规模，提高企业竞争能力，实现从“外延扩大再生产为主”向“内涵扩大再生产为主”的重大转变，并取得了较好的经济效益。目前全县印刷行业有进口设备280多台，引进国内先进设备近1000台。涌现出富康印刷包装公司,新雅投资集团，六桂印业公司，曙光印业公司等一批上规模的知名印刷包装企业。目前苍南县通过ISO9000质量体系认证的印刷企业有150多家,还有不少企业通进了14000环保体系认证,为企业今后的发展奠定了良好基础。
3、造就一大批优秀技术人才
检测中心设在龙港,许多企业还建立了“数码防伪中心”，每年都输送一大批人员到北京印刷学院等高等院校进行正规培训，并吸收了大量的技术管理人才。到2005年底，全县共有高级别程式师17人，印刷工艺师，工程师412人，印刷技术人员4187人。此外，每年还举办2-3期印刷技术培训班，聘请著名印刷专家等讲座10多次，每年参加培训人员达3000人次，通过各类培训及交流活动，不断提高企业技术人员的素质。
4、灵活的经营机制
苍南县的印刷包装企业全部是民营企业，已逐渐形成一支数以万计的供销大军，业务触角伸向全国各地，具有较强产业辐射力，龙港,金乡镇都建立了印刷包装礼品的网站。同时，原材料的购买方便，便宜，货款可每月或每季，甚至半年结算一次，降低了企业流动资金配
额，减少了印刷原材料仓库建设面积，降低了企业的生产成本，形成了巷南印刷业的低成本生产体系，使得巷南印刷企业的经济效益综合货票居国内行业领先地位。
5、完善的服务体系
苍南县印刷包装行业业形成印前、印刷、印后生产经营网络，并形成多种印刷方式和印刷载体相互配套协作的社会生产体系，同时，苍南拥有纸张，防伪油墨、不干胶材料、真空镀铝膜、热收缩膜等印刷原材料生产企业40多家，全世界20多个国家和地区的纸张产品及销售网络相配套的立体型的高效协作，高度统一的印刷社会系统，使苍南印刷年头向社会化大生产的体系，这种优势在全国是独一无二的。
(二)苍南印刷业目前存在的问题
苍南在印刷方面存在的问题也是不容小觑的，制约其发展的，主要有以下几个方面。
1、苍南印刷业逐渐走向同质化危机，有的业主不考虑生产能力，大量地引进昂贵的机器，印刷企业的规模、设备、技术雷同。加上原材料价格上涨，全国各地也纷纷上马印刷项目，对苍南印刷业构成了威胁。
2、产品品种多而批量少，市场不大,导致未来几年印刷的业务可能无法追上经济的发展,印刷业业绩不明显，甚至出现停滞现象。
3、苍南包装产品科技含量较低少。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力
4、企业竞争无序，企业利润低，原来每色令工价约30～40元，而现在一般在25元左右，低的甚至已降到15元左右。据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这种低价竞争，必然会损害行业内所有企业的利益，最终影响整个行业的健康发展。
三、苍南印刷业的发展策略
苍南印刷业发展要以产业发展为主题、以结构调整为主线、以市场整合为手段、以科技进步为途径、以提升质量为内涵，增强整体实力，提高整体水平，形成整体优势。逐步达到“印前数字、网络化，印中多色、高效化，印后多样、自动化，器材高质、系列化”的印装新水平，与国际接轨。本人认为应采取以下几种发展策略。
1、走差异化策略。积极开展技术性贸易壁垒措施的研究，跟踪了解国内外情况，及时调整行业发展战略。不只是单做国内的市场，利用电子商务等载体，大力开拓国际化市场，
承接国际定单，来满足自己的生产需求；采取差异化经营，比如瑞教企业做文具用品印刷，九洲企业发展印铁行业，新茂企业发展特种印刷，企业大力经营木盒印刷、玩具印刷等等，这些企业不求做强做大，但求做精做细，走出了一条人无我有，但是又不离开印刷的专业化的道路，实践表明，这些路子是可行的，企业也取得了可观的效益。
2、品牌优势策略。加强行业管理，强化宏观凋控，尽快实现结构性调整到位。加大企业转换经营机制和建立现代企业制度的力度，确立企业市场主体地位，引导印刷企业进行改制工作。进一步调整产品结构。大力发展精品印刷、高档彩色印刷和高档包装装潢印刷，增加产品品种，扩大规模。由于产品品种多而批量少，市场不大，造成恶性竞争。考虑到苍南印刷行业的长远发展和进一步提升温州印刷包装企业的品牌优势和市场竞争力，我们要走品牌战略，即以巩固和提高多色高速胶印机印刷为重点，发展绿色印刷，增加柔版印刷的比重，拓展特殊个性化印刷，按照社会需求贯彻“大印刷观”，逐步实现“印前数字网络化、印刷多色高速化、印后精美自动化、器材高质系列化”。
3、走高科技策略。苍南包装工业底子薄，基础弱，高科技产品少，市场竞争激烈。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力。所有这一切的问题都是因为苍南印刷科技水平低，产品科技含量少等原因造成。所以要积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。要逐渐使用数字化技术（数据库、网络传输、数字资产管理、数字化生产流程）等。要拥有高度光机电一体化、数字化、网络化，由众多跨行业组合成的技术，成为一个资本密集型的实用高新技术产业。积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。
4、产品创新策略。要加强行业管理及对企业的引导，使之避免内耗式的恶性竞争。鼓励企业进行技术创新，选择新的增长点和适合自己发展的模式，在技术创新方面你追我赶、一较高下，而不是一味打价格战。通过这种竞争，形成良性的竞争环境，促进行业的发展。 加强行业内部协作配套．使小企业向“小而专”的方向发展，做得专，把自己的特色体现出来，使之成为行业某一加工工艺的专业工厂，并且能够将小企业相互协作配套，形成一个产业加工链，通过这种有序的竞争，使整个行业水平有所提升。推进企业采用国际标准，增强产品在国际市场上的竞争力。推动企业参与国际竞争与合作，提高技术、装备、工艺等方面的水平。
5、专业人才与专业结构统一化策略。专业教育的问题，首先应明确人才培养目标，印刷职业院校应突出印刷业应用型人才培养的定位，针对专业结构的印刷人才培养目标，高职教育的任务是培养从事印刷及新闻、出版、发行、信息应用领域等相关行业的生产、管理、服务第一线的高级应用型人才，将现代科技转化为生产力。培养的人才质量应向本专业看齐，但其实践能力则要求更高，不能简单的与技校、职高等同，而是面向企业的中级技术人员。进一步加强对从事印刷业员工的法规、技能培训工作，保障印刷业繁荣、有序地发展。
在印刷业的产业结构调整和产业发展中，考虑到大部分印刷企业还处于劳动密集型的发展状态，要尊重历史，统一规划、循序渐进，逐步提高，用发展来解决当前印刷业存在的问题。采用现代化的先进管理模式，在新形势下，苍南印刷必须在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。关心市场变化，顺应印刷科技发展方向，在重视技改投入的同时，引进先进的管理水平，增强苍南印刷业市场的竞争力。
参考文献
[1] 德里克波特：《企业印刷管理实物》，印刷工业出版社，2005年；
[2] 金银河包装：《包装印刷》，印刷工业出版社，2004年；
[3] 王力：《企业经营与认识控制管理》，中国科技文化出版社，2005年；
[4] 陈亦飞：《印刷企业生产战略与决策》，中国科技文化出版社， 2005年。
[5] 中华印刷网站：http:///
