2.4.1有特殊的标的物
2.4.2履行周期长
2.4.3条款内容多
6、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责受到刑事处罚或者撤职处分，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，（ 5 ）年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制（ 专项施工方案,并附具安全验算结果 ）
16、按照工程建设阶段分类，工程建设主要经过经过勘察、设计及（）。17下列哪项属于建设工程特点
（一）建筑产品的固定性
建筑工程项目由我们施工单位施工完毕后，
只能就地移交给建设单位。
就像
我们承建的
***** 园工程，不仅是
34[wiki] 层高
[/wiki] 层住宅楼，就是小小的
幼儿园，施工完毕后，只能就地移交给建设公司，而不像电视机、汽车等产品可
以拿到全国各地进行买卖、交易。这就是建筑产品的固定性。
建筑产品的固定性，
决定了施工企业生产的建筑产品总不能像其它商品一样，
这个东西你给的价格合适我就卖给你，
不合适我不卖给你。
为你建造的，
就只能
卖给你。
（二）建筑产品的多样性
建筑产品多种多样，每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰，所用的
建筑材料五花八门，
品种繁多，
价格有高有低，
差距相当的大。
譬如大理石地面，
国产低档的大理石
45 元
/平米，
而进口的意大利大理石在
1000 元
/平米，
有的甚
至更高。
同样一平米的大理石，
价格差距如此之大，
那就需要一个价格杠杆来计
算它的价格。
（三）建筑产品的价值巨大
普通的小型建筑产品，
价值达十几万、
几十万，
大型建筑产品的价值可达几
千万、几亿元、甚至高达几十个亿。这么大的造价，根本不可能大致估算一下就
能算出个子丑寅卯来，而只能从分项工程、分部工程、单位工程、单项工程直至
建设项目逐级计算而成。才能得到准确的工程造价。
（四）建筑生产具有周期长的特点。
建筑产品的生产周期比较长。在生产过程中，投入的人力、物力、财力一般
都相当巨大。
这就决定建筑产品不能像其它一般工业产品那样，
在产品销售之后
才能收回成本并获取利润。
因此，
建筑产品的生产往往由业主预付部分工程价款
作为生产资金，
后由施工单位每月按施工进度，
也就是完成的工程量与业主进行
结算，竣工后再最后决算。
（五）我们与施工班组结帐，模板多少元每平米，钢筋多少元每吨，贴面砖
多少元每平米，这时，也必须要有一个标准来计算。
（六）作为项目经理和栋号负责人，对所负责的工程内部核算，材料、人工
等，到底是节约了还是亏了，都需要一个与工程所对应的计算标准。
7、）。建设工程合同不属于下列哪种合同类型 建设工程施工合同中，主合同即承包合同，应由（）提供。20、施工总承包序列中有（12）个资质类别。
21、建设工程施工合同客体中，属于民用与公用事业项目的是（）。
A、邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电及通信项目
B、体育、旅游、古建筑等项目
C、铁路、公路、管道、水运、航空及其他交通运输业等交通运输项目
D、防洪、灌溉、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、隧道、公共停车场等城市设施项目
22、下列哪项不属于非标准合同文本的特点（）。
23、劳务分包工程中，钢筋、水泥、商品构件等主要材料的供应方通常为（）。
24、建筑产品交易类型包括现货交易和（）。
25、通常由业主确定的一些合同条款中，不包括（）。
26、下列不一定属于建设工程施工项目合同管理依据的是（）。
27、合同管理员的职责不包括（（1）协助合同承办人员依法签定合同，参加重大合同的谈判，起草与签定；
（2）审查合同；
（3）检查合同的履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷；
（4）会同合同承办人员办理有关合同法律事务，制订有关法律文书，并建立有关台帐；
（5）制止不符合法律法规规定的合同行为；
（6）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼。
）。
28、项目采购中，分散平行承包方式的特点，不包括（ 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别 与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进 行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：
（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。（2）市场情况。（3）贷款协议要求。
）。
29、下列对联合承包描述错误的是（）。30、合同的签订和顺利实施是建立在参与合同各方紧密协作、（互相配合）、互相信任的基础之上。
31、合同实施控制，不包括（合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理、
索赔管理和纠纷调处等工作。
合同管理实施控制工作必须程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、分包人索赔程序、分包人的账单审查程序、工程检查验收程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等必要的工作程序。）
32、合同交底的主要内容中，不包括（合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
1、合同交底的必要性
（1）合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。
（2）合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。
（3）合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
（4）合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。
2、合同交底的程序
合同交底是公司合同签订人员和合同管理专家向项目部成员陈述合同意图、合同要 点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部 门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点，可根据被交底人员的职责有所不同。
（1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3、合同交底的内容
（1）工程概况及合同工作范围；
（2）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
（3）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；
（4）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
（5）合同对本工程的材料和设备的采购、验收规定；
（6）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；
（7）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
（8）合同双方的违约责任；
（9）索赔的机会和处理策略；
（10）合同风险的内容及防范措施；
（11）合同的文书档案管理要求。
）。
33、索赔报告的内容中，不包括（1）总论部分。
2）根据部分。
3）计算部分。
4）证据部分。
）。
34、合同实施后综合评价的内容，不包括（
1、合同签订情况评价
2、合同执行情况评价。
3、合同管理工作评价
4、合同条款分析）。
35、下列对合同价款支付方式描述有误的是（）。
36、合同文件的组成通常，不包括（）。
37、一般国际工程合同解决争议的方式，不包括（和）。
38、索赔的分类中，下列哪项不属于按索赔依据的理由分类（
3、索赔的分类
从不同的角度，按不同的标准，索赔有如下几种分类方法：
（1）按照干扰事件的起因分类可分为：当事人一方的违约行为索赔，合同变更索赔，工程环境与合同订立时预计的不一样索赔，现场遇到通常不能预见到的外界障碍或条件索赔，法律变化索赔，市场物价上涨索赔，货币兑换率变化索赔，不可抗力因素索赔等。
（2）按所签订的合同类型索赔可分为：承包商和业主之间的索赔，总承包商和分包商之间的索赔，合伙成员之间的索赔，承包商与劳务供应商之间的索赔，承包商与材料设备供应商、与保险公司、与银行等之间的索赔。
（3）按索赔要求分类可分为：工期索赔，费用索赔。
（4）按索赔依据的理由分类可分为：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔。
1） 合同内索赔。即发生了合同规定给承包商以补偿的干扰事件，承包商根据合同规定提出索赔要求，合同条件作为支持承包商索赔的理由。这是最常见的索赔。
2）合同外索赔。指工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围。在合同中找不到具体的依据，一般必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。例如工程过程中发生的重大的民事侵权行为造成承包商损失。
3）道义索赔。是指非被索赔人原因造成索赔人的损失（责任不在被索赔人一方），被索赔人一方可以结合自己的意愿予以补偿的一种特例。也就是说道义索赔是指通情达理的业主看到承包商为完成某项困难的施工，承受了额外费用损失，甚至承受重大亏损，出于善良意愿给承包商以适当的经济补偿，因在合同条款中没有此项索赔的规定，所以也称为“额外支付”，这往往是合同双方友好信任的表现，但较为罕见。
（5）按索赔的处理方式分类可分为：单项索赔，总索赔。
）。
39、审查合同条款是否隐含争议，合同法律关系是否明确，属于（合同周密性审查5讲）。40、工程项目竣工验收应由（施工单位）向建设单位发出“交工通知”。
41、合同管理中，实施分包合同控制须注意事项，不包括（实施分包合同控制须注意以下几点：
（1）明确分包合同当事人双方的责权利
（2）验收交接和缺陷修补
1）合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。
2）缺陷修补对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷，若分包商未能按时保质修复，总包商可自行修复，费用由分包支付。但分包商以外的责任造成缺陷，分包商可按变更要求索赔。
（3）合同支付应在合同签定时确定。
（4）风险和保险风险分担应在订立合同时确定。
（5）对分包方验工必须及时真实，杜绝超付工程款。
（6）设置担保须慎重。
在司法实践中，在主合同之外签订担保合同、在主合同中列明担保条款或者仅在他人双方签订的合同上签章，均认定为担保意思表示，均属有效担保行为，特别是在他人签订的合同上签章，担保法认定要对主合同的履行承担连带担保责任。
（7）要注意代为履行应当征得收益方事先同意事后认可。
（8）要区分结算与支付的概念。结算要做到及时，避免因时过境迁带来不必要的扯皮现象，而支付则需要根据合同约定、项目资金状况和分包工程合同管理台帐反映的情况灵活处理。
（9）履行过程中应注意不要先履行后签订合同。
（10）对分包方民工工资的发放必须进行监控
6讲）。
42、下列各项对合同工期，表述错误的是（合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，并应在“开工日期”这一栏明确“以文字表达开工通知为准”的条款，以避免因发包人自身原因，导致承包人不能及时进场施工的被动局面和纠纷。合同工期应填写总日历天数5讲）。
43、下列对合同交底的程序描述，有误的是（
2、合同交底的程序
合同交底是公司合同签订人员和合同管理专家向项目部成员陈述合同意图、合同要 点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部 门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点，可根据被交底人员的职责有所不同。
（1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
6讲）。
44、对编写索赔报告的一般要求描述，有误的是（
10、编写索赔报告的一般要求
索赔报告是具有法律效力的正规的书面文件。对重大的索赔 ，最好在律师或索赔专家的指导下进行。编写索赔报告一般要求有以下方面：
（1）索赔事件应该真实。
（2）责任分析应清楚、准确、有根据。
（3）充分论证事件造成施工单位的实际损失。
（4）索赔计算必须合理、正确。
（5）索赔报告应做到文字要精炼，条理要清楚，语言要中肯，简洁明了，条理清楚，结论明确，有逻辑性。
7讲）。
45、《建设工程施工合同示范文本》内容，不包括（）
46、下列哪项不属于工程变更的处理原则（
3、工程变更的处理原则
（1）工程优先的原则
工程建设项目的核心工程，所有参加各方必须以工程为基本出发点。
（2）技术方案与质量优先原则
工程的各种变更，质量第一的原则是不可改变的，在任何情况下均不允许有损工程质量的做法，以换取工期的缩短、成本的降低或其他利益。
（3）发包人优先原则
发包人对工程的要求是要被优先考虑的，各阶段工作都要以发包人要求优先为原则。发包人要向承包人提供变更的费用，补偿承包人的损失。
（4）合同约定原则
依据合同约定是合同双方在工程建设过程中应遵循的基本原则。
（5）以工程常规背景为原则
）。
47、传统的项目管理模式（设计/建造）的特点中，不包括（
1、传统项目管理模式 (设计／建造)
这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会( FIDlC )的合同条件的项目均采用这种模式。9讲）。
48、下列对国际工程基本建设程序描述，有误的是（5.1.2国际工程的基本建设程序
鉴于工程建设的内容日益复杂，花费在一项工程建设中的资金数额巨大，为使工程建设更具有经济效益和社会效益，各个国家都通过法规形式规定适合本国需要的建设程序。尽管各国的具体规定不尽相同，但基本建设程序是大致相同的。
1、投资前期准备
在该阶段，主要进行各种调查和研究，以便作出合适的投资决策，主要包括：
（1） 投资机会研究阶段
（2）可行性研究阶段
（3）投资决策
2、项目的实施
除由业主办理各种批准手续和建立筹备、管理机构外，项目的实际执行包括以下阶段：
（1） 咨询设计阶段
（2）招标投标阶段
（3）施工阶段
（4）生产和运营阶段9讲）。
49、按商务谈判者采取的态度和方法，将商务谈判的类型分为（
3、商务谈判的类型
商务谈判作为以人为主体而进行的一项活动，自然受到商务谈判者的态度、目的及商务谈判双方所采用的商务谈判方法的影响。商务谈判按商务谈判者所采取的态度和方法来区分，大体有三种：
（1）软式商务谈判，也称“友好型商务谈判”。
（2）硬式商务谈判，也称“立场型商务谈判”。
（3）原则式商务谈判要求商务谈判双方尊重对方的基本要求，寻找双方利益的共同点，千方百计使双方各有所获。
）。50、国际工程项目中，确定合同总价的依据，不包括（4）合同价格的确定
国际工程项目的合同价格是由多种因素构成的，影响价格的因素非常复杂，涉及范围广泛。价格谈判是整个商务谈判最敏感最关键的内容一场商务谈判是否成功常常取决于合同的价格是否为双方所接受。
1）影响价格的因素主要有技术要求的高低、工期的长短、融资成本的高低、保险的途径与方式、物资采购的运输方式、支付的币种、支付的条件。
2）在对影响价格的因素做出分析之后，还应充分理解并正确处理各类价格之间的关系，包括积极价格与消极价格、实际价格与相对价格、硬件价格与软件价格、固定价格与浮动价格、综合价格与单项价格等。
3）国际工程项目合同价格的确定方式基本 上有两种，第一种是自下而上型，即对每个单项价格进行累加，得出总价；第二种是自上而下型，即先确定合同总价，再分解到各个分项价格中。从表面上看，这两 种方式的定价方向是相反的，但实际上他们的基础工作是相同的，都必须对分项价格作详细的分析研究。两者的区别在于，第一种方式是各个分项设备价格非常清 楚，累加之后的总价均为双方所接受；而第二种的不同之处就在于，总价因为谈判妥协需要而让利，发生变更后到底采用均衡调整还是根据分项价的预期利润系数来 调整往往意见难以统一，出现分歧后常需要交由高层拍板确定。
9讲）。
51、有意泄露一些能给对方压力的信息，属于商务谈判战术中的（9讲）。
52、下列对于商务谈判中“零和博弈”观点描述，正确的是（（1）零和博弈
零和博弈论者认为，商务谈判双方的利益总 和是固定的，一方的获利直接就是另一方的损失；一方获利多了，另一方受损就多。这种观点认为，“零和博弈”的结果必定有赢有输，所谓“双赢”的结果是不可 能的。“零和博弈”商务谈判的特点是：从一开始，商务谈判就集中在如何分配已经存在的优势、劣势、盈利、损失、责任、义务上，双方的利益取向是相反的。
9讲）。）。
53、下列对风险控制和处理的描述，有误的是（10讲)
54、风险估计必须遵循的原则中，不包括（（1）风险估计必须遵循的原则
1）系统性原则，本着进行系统性原则进行风险估计，主要从已识别出的风险的整体考虑，保证能全面地估计风险，有重点地估计风险；
2）谨慎性原则，风险估计的结论将影响风险响应措施的选择，因而风险估计很重要，应慎重估计，不要不合理地低估风险；
3）相对性原则，多数风险估计方法得出的结论是相对的，即一种风险的大小是相对本风险系统内的其他风险因素对风险目标的影响程度而言的；
4）定性估计与定量估计相结合原则，风险估计结果既可以用绝对数或相对数等确定量表示，也可以用大、较大等模糊量表示。不同的风险评估方法将得到不同形式的风险评估结果。综合使用多种风险评估方法有助于从不同侧面反映风险状态。
）。
55、下列哪项原因不能引起对业主的索赔（引起索赔的原因可以 归纳为以下方面：对方违反合同规定；变更；不可抗力事件；法律的修改；暂停部分工作、停工（全面暂停）、终止合同；合同缺陷或对合同文件的歧义解释并造成 损失；行使权利过当、增加特殊要求（如：增加检验项目且检验合格）而造成的损失；对方原因导致项目缺陷（包括对未最终移交的工程不恰当使用）而发生损失； 支付延误造成的损失；物价上涨；汇率变化等。）。
56、从合同风险管理全过程的角度看，合同风险管理的四个步骤为（合同风险管理主要分为合同风险辨识、风险估计、风险评价和风险处理四个步骤，而合同风险辨识是首要的和基本的环节。要加以强调的是，上述四个步骤在整个合同风险管理过程中是不断重复的，应该利用风险管理过程中的反馈机制，实现动态的合同风险管理。10讲）。
57、风险具备的要素中，不包括（）。
58、下面几项对风险解释和定义的概括，有误的是（）。
59、没收保函属于EPC工程总承包风险因素中的（）。60、EPC模式下常见的承包商风险中，不包括（http://www.daodoc.com/）。
1、对安全生产权利义务，下列说法正确的是（ 55页 ）。
2、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责（ 53页 ）。
3、负有安全生产监督管理职责的部门的工作人员，有下列（ 58页 ）行为之一的，给予降级或者撤职的处分;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
4、安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，行使以下职权（ 57页 ）。
5、建筑施工企业主要负责人是指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员，包括（ 包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。 ）
6、建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括（
）。
7、建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括（购置、租赁、装拆、验收 ）、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容
8、建筑施工企业应根据施工管理和环境特征，组织各管理层制订应急救援预案，内容包括（ 1 紧急情况、事故类型及特征分析；
2 应急救援组织机构与人员职责分工；
3 应急救援设备和器材的调用程序；
4 与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法；
5 抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。 ）
9、合同分类的标准中，不包括（正确BCD）（
一、有名合同和无名合同
二、双务合同和单务合同
三、有偿合同和无偿合同
四、诺成合同和实践合同
五、要式合同和不要式合同
六、主合同和从合同）
10、建设工程合同不属于下列哪种合同类型（即建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。）。
11、建筑业企业申请资质需要考虑的因素有（1.具有主项专业承包资质的企业，可以申请增项施工总承包、专业承包或劳务分包资质吗？
答：主项为专业承包资质的企业达到资质标准要求的，可以申请不超过现有主项资质等级的总承包资质，但须将总承包资质变更为主项资质；企业的增项资质级别不得高于主项资质级别。
专业承包企业可以申请增项专业承包资质，但最多不得超过5项。
2.考核企业的注册资本金是按营业执照上载明的注册资本还是实收资本？
答：按照实收资本考核注册资本金。
3.资质标准中的“以上”、“以下”、“不少于”如何理解？
答：“以上”是下限，比如标准中的“注册资本金1000万元以上”是指注册资本金最 少为1000万元（含）。“以下”是上限，比如标准中的“可承担工程造价1000万元及以下各类地基与基础工程的施工”是指可承接的地基与基础工程规模最 大为1000万元（含）。“不少于”同“以上”。
4.企业的法定代表人、企业经理、技术负责人、财务负责人、经营负责人是否有年龄限制？
答：企业的法定代表人、企业经理、财务负责人、经营负责人无年龄限制，技术负责人年龄限制在60周岁及以下。
5.净资产如何认定？
答：以上一年度经审计的资产负债表中“所有者权益”为准；对于上一年度的净资产不满足标准要求，但本年度通过增资符合条件的，可以申报前一个月月末经审计的资产负债表中“所有者权益”予以认定。
6.房屋建筑工程业绩标准中涉及的“单体”、“单项”、“单位”、“单跨”指什么？
答：是指资质标准要求的工程业绩应为单体建筑或基础连体建筑，其他类型的建筑工程业绩不予认可。
7.用于申请资质的工程业绩，以什么时间为准来计算有效期？
答：以工程的竣工验收时间为准计算有效期。
14.用于申请资质的工程业绩，同时满足业绩标准中的两款条件，能否计算为两项业绩？
答：不能，只能计算为一项业绩。
8.已取得工程勘察资质的单位，是否可以同时申请地基与基础工程施工专业承包资质？
答：可以。在满足相应资质标准的前提下，可以同时具备工程勘察资质和地基与基础工程施工专业承包资质。
9.中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业的中外双方的出资额有何要求？
答：依据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第四条，《外商投资建筑业企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第113号）第十二条，中方和外方的出资比例均不得低于注册资本的25%。
10.具有主项施工总承包资质的企业，可以申请增项专业承包资质或劳务分包资质吗？
答：主项为施工总承包的企业可以申请增项专业承包资质，但最多不得超过5项。
总承包企业不得申请增项劳务分包资质。
）
12、建设工程合同信息管理的特点主要有（（1）时效性
（2）综合性
（3）复杂性
i不包括A准确性）
13、施工合同管理中，诚实信用原则的主要内容有（）
14、目前建设工程合同管理中存在的主要问题有（
（一）合同双方法律意识淡薄，其主要表现在：
1、少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定 的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公
平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使 业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接 受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。
2、合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
3、“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案 外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对 等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
4、建设施工合同履约程度低，违约现象严重。有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。合同违约现象时有发生， 如：业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款；建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至部分
业主已使用工程多年，仍以种种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款的顽症；承包商不按期依法组织施工，不按规范施工，形成延期工程、劣质工程，严 重影响工程建设市场。
5、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而 建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者 往往是承包商。
6、违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情
况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从 事资质证件租用业务，非法谋取私利。严重破坏了建筑市场的秩序。
7、违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
（二）不重视合同管理体系和制度建设。
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
（三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
（四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规
定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。很多单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存 储伽工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。没有按照现代项目管理理念对合同管理流程进行重构和优化，没能实现项目内部信息资源的有效 开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。
）
15、劳务分包与工程分包的主要区别（）
16、下列对专业工程分包合同描述正确的是（
2、专业承包
专业承包序列企业资质设二至三个等级，60个资质类别，其中常用类别有：地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林与古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
3、劳务分包
劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别，其中常用类别有：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。如果同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
）。
17、签订劳务分包合同依据原则是（一个依据、一项原则和一个前提。“一个依据”是依据法律和法规，签订劳务分包合同必须依据《合同法》、《建筑法》以及有关的法律和行政法规。
“一个原则”是遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则。
“一个前提”是必须是施工总承包人和发包人签订了施工承包合同，或专业工程承（分）包人和发包人（施工总承包人）签订了专业工程承包合同或分包合同。
3、劳务分包合同的主要内容
对于任何一个工程建设项目，无论其规模如何，最后都是由劳务人员完成的。因此劳务分包单位的素质，劳务分包合同的签订和履行的好坏，都直接关系到项目能否顺利实施。
（1）劳务分包合同价款的确定原则
1）定额单价。按定额单价确定各工种的工日单价，如确定钢筋 工、混凝土工、抹灰工的工日单价等。
2）按建筑面积确定承包价。按建筑面积确 定承包价一般适用于一个劳务分包单位承担绝大部分劳务工作的情况，一般按地上结构、地下结构、初装修工程、水电工程分别计算平方米单价，也可以统一按建筑 面积确定平方米单价。有时总包单位还规定将辅材、小型机具和劳保用品所需费用折算成平方米单价，包含在承包价中。
3）分项工程承包。在各分项工程由不同的分包单位承包的情况下，常常采用按分项工程工作量(通常以平方米为单位)，如外墙面砖、水磨石地面、内墙普通抹灰、屋面防水、水泥砂浆等分项工程。
4）对于定额工以外发生的零星用工，一般按工日单价的形式确定，以实际发生或书面签证资料为准。
5）对于非分包单位原因，如不可抗力，总包单位安排任务不及时等原因造成的窝工、停工，一般规定一个补偿标准。补偿标准考虑人工调配的因素，要低于一般的工日单价。
（2）劳务分包合同价款的支付。
1）预付款。与总包合同预付款通常以备料款形式支付不同，劳务分包合同的预付款一般是以预支生活费的形式支付，在下月结算时扣回。
2）劳务费。劳务费一般按每月劳务分包单位完成的工程量支付。各地的劳务分包合同示范文本一般都规定：分期支付劳务费的，每期支付的劳务费数额不得少于已办理结算额的80％，余款在总包单位对结算资料予以确认后28日 内付清。以上是相对较为合理的付款条件。在一些垫资项目中，总承包人往往将垫资压力转嫁给分包单位。对于负责任的总承包人来说，为了保证施工人员的正常生 活条件，往往采取向劳务分包单位预支生活费的方式支付部分劳务费，余款在结算时付清。同时要求劳务分包单位必须将预支的生活费专款专用，按时足额支付给劳 务人员。
另外，有的总包单位还要求，对分包的付款计划要与发包人的付
款条件保持同步，这实际上是总包单位被迫转嫁资金压力的一种手段。
3）劳务分包合同价款的支付形式。分包合同价款的支付必须以银行转账的形式办理，付款时总包单位不得以现金方式向分包单位支付劳务费。国内很多地方规定，如果分包单位是外地施工企业的，分包单位还必须向总包单位出具外地施工企业专用发票。
（3）劳务分包合同材料机具的供应。
1）材料供应。在劳务分包工程中，主要材料如水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料一般均由总包单位供应，辅助材料通常由分包单位负责。
2）机具设备供应。大型工具由总包单位负责，手工工具由分包单位负责。施工中的中、小型机械设备通常由总包单位提供，并且配备专门的操作人员，劳务分包单位一般不得擅自操作。
3）限额领料制度。分包单位应当遵守总包单位的限额领料制度。对领用的材料、机具要与总包单位共同清点，履行书面领、还手续，对借用的发包人的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。分包单位施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由分包单位负担。
）
18、下列哪项为《FIDIC合同条件》的特点 9讲（http://wenku.baidu.com/link?url=xvoIMHnkIKjELTjqsy-m8HT1VntGWrVifhpq2jWAijcmFvvsegpRsajr39Cs2QSxvxoKwwlgHQDOIevsOabKWd8SvRF6PcxrlusGVX6vyLC）。
19、一般来说，风险具备的要素有（风险因素、风险事故和损失构成
）。20、从合同风险管理全过程的角度看，合同风险管理包括（识别 分析 控制和处理）几个步骤
