关于国有企业文化的探讨
在国有企业工作多年，对国有企业的改革困难的内部原因的一点理解，请大家指教和讨论。
受中国传统文化的影响：儒家理论强调“克己复礼”，对既定的长幼尊卑制度的尊重，少数位于高位有权的人可以主宰和控制位低权小的人，多数的位低权小的普通人依从于位高权大的人。加上国有企业的长期历史，其管理者挂靠一定的行政级别。这种情况下，“人治” “官本位”盛行。中国素称“礼仪之邦”，主张礼尚往来。在人际交往中重和谐保持中庸，讲求分寸。重视长期关系的培养，在交往中注意维持自己的“面子” ，也给对方“面子” 。
多年的国有企业和计划经济的影响。在新中国刚刚成立不久，经济亟待恢复，为了国家经济建设的急需，怀着对中国共产党和共和国强烈的爱，具有高昂的士气和奉献精神，在经济的废墟上开始创业。在这块深情的土地上共和国的创业者们默默的耕耘，默默的奉献，把自己的青春和热血献给了祖国的建设，用自己生命中最美好的年华谱写了共和国的建设史。造就了中国改革开放的经济基础。相当长的计划经济的实践，以满足国家计划之需而发展的历程，取得了辉煌的成功。由此特别注重内部的事物，对外部环境的变化反应缓慢。创业时，似乎一穷二白，失败的风险也似乎没有什么，面对通过自己双手有小变大的企业，有些人开始自我满足。不仅难于自我否定和突破，而且对外来的否定和突破难以容忍。规避风险的倾向越来越大，进取创新精神开始下降，对自己已有的成果越来越不敢有所突破。加上小生产者小富即安、缺乏远见的思
想影响。企业精神越来越趋于保守，对于创新过程越来越苛求，对于创新失败更难于容忍。这种相对封闭和自我保守的意识深藏在职工的意识之中。虽然，多年来在国有企业也进行了许多改革，但这种深层次的封闭、保守、害怕改变的意识依然存在。
许多国有企业都是大而全小而全的模式，具有自己独立的生产系统和后勤服务系统，形成了相对独立的一个小社会。尽管刚开始时，是全国各地的人走到一起的，经过长时间的共同奋斗，思想碰撞磨合，形成了独特的思想观念。随着第一代创业者的子女长大成人，许多职工的子女也在其父辈曾经工作的地方就业，有些家庭几代人都在同一个企业工作。
小生产者意识的影响，国有企业的许多员工甚至于许多干部都来自农村。由于农民长期与自然经济相联系，在他们身上或多或少存在着保守、自私、缺乏远见等消极的一面。
极“左”思潮的影响，大跃进、文化大革命，许多国有企业不可避免受到这种思潮的影响。算政治账，不算经济帐，不顾经济规律，片面强调速度。幻想用一个项目，一个策划使企业获得超现实的发展。
现代主义的管理思潮，是近些年从具有成熟市场经济的西方发达国家传入我国的管理理念、实践和方法。这种市场竞争的观念，如成本、质量、法制、环保等意识都是很有用和积极的，但同样，随之而来的，过分的自我为中心，为实现个人的利益而不惜一切手段，不顾社会公德和行为规范，拜金主义等则是消极的。
许多国有企业就像一个“大家庭” 。创业者们在艰苦奋斗的创业过程中结成了情同手足的感情，其子女们也从小一起长大，一起参加工作。由于有自己的小社会，甚至许多职工的子女也相互组成了家庭。在这种大家庭的气氛中，大家之间能够彼此关怀照顾，共同为这个大家庭的幸福而努力，对大家艰苦奋斗得来的成果倍加珍惜。对大家赖以生存的企业充满爱护之情，真心实意地爱厂如家。这是许多国有企业的现实主流思想。
在这些企业内部改变缓慢的文化氛围下，外界的竞争环境的却大大变化，又加上国有企业承担着社会稳定的职责。
等等这些原因使国有企业的改革更难。
