集团研发设计部管理建议书
一、访谈对象：
集团设计部员工、城市公司总经理、城市公司部分设计部经理/员工
二、访谈总结：
1、集团和城市公司设计管理界面不够清晰，部分重点工作如设计
变更工作滞后影响后续工作；
2、集团整体设计管理流于形式，对城市公司设计管理缺乏有效指
导和关注度；
3、集团设计负责人个人专业能力尚可，但管理能力尚需提高，计
划管理、团队整合和组织协调、沟通能力待进一步提升；
4、就员工个人专业水准而言，集团总部员工并未强过城市公司员
工，甚至在某些专业上要弱于城市公司（按照集团项目设计经理的岗位素质要求，是要有能具备项目整体设计管理能力的人来担纲的）；
5、整个设计团队缺乏凝聚力，除个别员工外，大部分员工责任心
不强，工作效率、工作品质需要提高。
三、初步构想及建议:
集团研发设计部的重点工作有三：设计标化工作、项目管理工作、新项目的设计参与配合工作。
1、团队重新整合，优胜劣汰，选拔出集团急需且专业技术水平较
高的项目经理，支撑各城市公司的关键设计节点完成。
2、对集团和城市公司的设计管理界面、职责分工、组织架构、岗
位编制进行重新优化，确保界面清晰、分工职责明确。
3、加强重点项目的设计管理工作。阶段性项目经理应驻点深入项
目，确保项目设计各项工作保质保量完成。
4、新进城市公司设计管理工作，建议总监带队驻点，重点突破前
期重大节点工作，进一步配合工程、成本工作。
5、设计负责人需加强自身的管理能力，关注计划节点的落实、优
化设计团队、提升自身沟通协调能力，改善“偏软”的管理作风，强化整个设计团队的执行力和责任心，以适应金大地这种快节奏的工作方式。
三、整改时间
请研发设计部于2014年6月30日前提报管理思路及管理计
划进度表。
集团人力资源部
二0一四年六月十二日
《研发设计部管理建议书.doc》
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