设计管理部职责（讨论稿）
一、在土地的招、拍、挂环节，配合集团公司相关部门完成有关项目的可行性研究报告；
二、根据集团领导批准通过的有关房地产项目的市场及产品定位报告，来组织有关设计任务（包括勘察设计、方案设计、建筑施工图设计、景观园林设计、室内装修设计）等工作的招投标全过程的管理工作，并报集团领导审批，确保有关设计成果体现上述报告定位的要求，对项目的设计质量及品质承担责任，并保证项目的设计进度满足项目建设开发周期的要求；
三、根据集团领导审批通过的设计方案及相关产品及市场定位的报告，负责组织并完成有关项目的设计标准定位报告，并报集团领导批准。并根据集团通过后的报告，配合集团相关部门完成有关项目的投资及经济效益分析报告，进而确定各分项工程（包括桩基、地下室、主体结构、门窗、建筑外墙材料、消防、智能化、景观园林以及公共部位、售楼处及楼样板房装修等的成本控制目标，以便更好地控制项目各项投资成本；
四、积极配合集团公司相关职能部门开展报审、图审、销售（建筑面积测绘、预售许可证办理、产品说明会）等工作；
五、负责施工过程中的品质控制，协调解决施工过程中出现的建筑、结构、水电、景观园林、装修等方面的技术问题；负责组织并确定相关材料样板；
六、负责组织各项目的工程设计交底工作，配合项目竣工验收，做好竣工项目的设计总结工作；
七、积极研究国家及各地的有关规划政策及法规，了解各地的市场消费特点，收集并整理全国，尤其是公司开发进入的城市及地区的有影响力项目的设计资料，并建立各类物业类型（包括大、中、小型各类住宅社区，甲、乙、丙各级写字楼，酒店式公寓，别墅，大、中、小型各类商业，各类公建配套设施等）的典型设计档案资料库，并同时做好各类型住宅典型户型产品库；
八、负责收集房地产产业技术应用最新动态，掌握并了解新技术、新工艺、新材料的发展动态，对公司新技术、新工艺、新材料应用进行评估，不断优化公司产品品质；
九、在深入总结公司开发经验的基础上，并吸收外部企业的一些成熟的做法，做好各项设计工作技术指引及设计标准等文件的制定工作，主要包括：《规划设计任务书》，《建筑方案设计任务书》，《设计定位标准及要求》、以及各类《设计合同》等等；
十、配合集团领导，建立内、外部规划建筑设计专家智囊库，并做好和专家的沟通交流工作。
