整合资源抓党建 创新理念促发展
滨海县泵阀产业集群党委书记 陈红兵
各位领导：
滨海县泵阀产业集群党委成立以来，紧紧围绕县委关于非公企业片区党组织一体化的工作要求，通过整合资源，创新机制，充分发挥企业党组织和党员的作用，初步实现了横向到边、纵向到底的区域化党建格局。
一、注重整合资源，构建一体化的组织网络。一是抓重点，打造服务主阵地。投入10多万元重点建设了1000平方米的泵阀产业集群党群服务中心，设置了党员服务大厅、谈心室、宣誓室、图书阅览室、党员俱乐部等服务功能和基础配套设施，为党员提供政策咨询、技能培训、学习娱乐、帮困救助等服务，让广大员工在业余时间拥有活动空间。二是抓组建，确保党建全覆盖。根据企业党员人数情况，将企业分成党员较多、党员较少和没有党员三种类型，全部纳入集群党委管理。通过有条件的单独建、缺乏条件联合建等方式，单独组建8家企业党支部，管理企业党员107名，全面覆盖片区内56家泵阀企业，使党建工作的“触角”延伸到集群内每一个经济单元。三是抓共建，推动党群一体化。在非公企业中对应设置工会、共青团和妇女组织机构，新组建企业工会9家、团支部10家，实行领导成员交叉任职，工作制度相互衔接，各项活动共同开展，在人力、物力资源上达到最优的调配和共享，实现了“党建带群建，群建促党建”良性互动。
二、注重规范运作，构建常态化的管理模式。一是实行党员双重管理。对企业在岗党员统一登记建档，建立党员公开承诺、志愿服务、党员责任区、党员示范岗等制度，根据在岗党员的岗位特点和个人专长，适时组织参加片区活动，逐步建立“关系在企业、活动在集群、奉献在岗位”的党员管理新机制。二是实现集群自我运转。成立片区活动工作小组，定期听取各企业意见建议，共同研究部署有关工作，确定每月21日为片区企业党员活动日，各企业党支部采取“轮流主持”的形式轮流组织、承办活动，做到“月月有活动，季季有主题”。三是强化目标考核管理。建立和完善集群党委日常管理、流动党员管理、党员活动日等多项规范管理制度，实行党组织书记任期目标责任制管理，把党建目标与服务企业目标捆绑设计、一体化管理，一体化考核，从制度上保证片区党建一体化工作科学有序运行。
三、注重创新载体，构建多元化的活动体系。一是参与企业管理，发挥引领发展作用。实施“人才成长工程”，组织开展3期技能培训班，加大对企业党员职工的培养力度；组织开展“我为企业献一策”等活动，引导广大党员职工为企业发展出点子、找路子，提出合理化建议40多条，技术革新7项，管理改进措施6条。其中亚核铸造党支部提出“项目包干制”的建议，为企业节省生产成本数十万元，受到了企业主和职工的一致好评。二是加强典型引导，发挥先锋模范作用。大力宣传优秀共产党员韩正海等人的先进事迹，在企业树立“比、学、赶、帮”的干事氛围，同时大力开展党员示范岗、生产标兵评比活动，引领广大党员在企业生产经营中发挥先锋模范作用。三是密切联系职工，发挥凝聚人心作用。大力实施权益保障工程，维护职工在工资、健康、工伤、养老保险等方面的权益；开展为企业困难职工送温暖活动， “七一”前夕，对15名企业困难党员、职工集中开展慰问，达到凝聚人心、激发动力的效果。
各位领导、各位同志，非公企业片区党组织一体化工作意义深远，影响重大。我们将按照这次会议的精神，进一步发扬成绩，查找不足，务实创新，不断强化党在非公企业的阶级基础，为我县打造百亿泵阀产业再做新贡献。
