登封谷源农业发展有限公司 员工薪酬暂行管理制度试运行期间第一章概述
一、目的 为规范公司的薪酬管理提高薪酬管理水平充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于登封谷源农业发展有限公司总经理以下员工。
三、薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
四、薪酬分配原则 1.公平性原则体现内部公平公正满足员工对薪酬分配的公平感。 2.竞争性原则使薪酬标准具有吸引力。 3.激励性原则适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。 4.经济性原则薪酬在企业的承受范围之内与员工工作紧密结合。 5.合法性原则使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
五、管理机构 51薪酬管理委员会 主任董事会、总经理 成员副总经理、财务总监、各部门负责人 52 薪酬委员会职责 5.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。 5.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会日常薪酬管理由人力资源部负责。
六、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。第二章薪酬体系及构成一工资结构 薪酬=固定工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利 固定工资=岗位工资×1-绩效比率 绩效工资=岗位工资×绩效比率×绩效系数 其中 1、固定工资为员工固定收入。 2、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。 3、加班工资为额外加班工资。 4、奖金奖金包括全勤奖、工龄奖、年终奖、业务奖金、考核奖、节约奖、超产奖等。 5、其它津贴、福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。 二岗位工资 岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下
1、岗位评价A、依据岗位所处职级和岗位贡献度将各岗位归等、归级。 B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。 C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定评价指标与权重的设置见表1。 D、根据对岗位的定性分析对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
