推荐第1篇：薪酬福利管理制度
POLICY AND PROCEDURE
公司制度
Department / 部门: Subject / 主题: Effective Date / 生效日期: Approval/批准: （公司负责人签字）
人力资源部 薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条、薪酬管理原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则和合法性原则。
第二条、适用范围
本薪酬制度适用于公司的全体正式员工，不含实习生、外包员工、小时工等。 实习生的薪酬根据个人情况不同按实际工作日根据各地标准执行日工资制； 外包员工的薪酬参照外包公司的相关规定执行；
小时工的薪酬制度根据不低于国家颁布的小时工工资标准执行；
第三条、薪酬核算发放日期
员工工资按月发放。人力资源部每月根据员工的出勤情况、员工的考评成绩等因素核算员工当月工资，并定于每月10日为发薪日，核发上个月的工资，如遇公休日或节假日，可提前或延后至公休日或节假日前后。
第四条、个人所得税上缴
本制度所述工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准为员工代扣代缴个人所得税
第五条、解释与实施
对于本制度所未规定的事项，按公司有关规定予以执行；对本制度的规定如有疑义，由人力资源部负责解释。
本制度经CEO审批通过后，自公布之日起实施。
第二章 薪酬的核算程序
第六条、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险福利及长期激励五大部分。
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一、基本工资
基本工资是员工的基本生活保障，并作为假期核算的基数。员工基本工资的确定是根据员工的学历、工作经验及职位、岗位职责确定的。
二、绩效工资
绩效工资是员工工资中的变动部分，根据员工绩效表现核算，具体参见《绩效考核制度》，绩效工资与员工职级相对应；员工职级调整时，绩效工资的比例也随之调整。
三、奖金
奖金根据经营业绩和岗位核发，具体参见《绩效考核制度》。
四、社会保险福利
公司按国家有关规定为员工代缴各项社会保险及住房公积金，个人部分由公司在个人税前工资中代扣代缴。
五、长期激励
员工的长期激励方案按照总经理批准的激励方案执行。
第七条、薪酬的确定与变更
一、员工基本工资的确定依据为岗位价值，现有员工的基本工资按公司的《各职级工资标准表》执行。公司有权根据公司需要并参考市场行业数据对各职级工资标准重新进行相对价值的排序和调整。
二、新员工工资的确定按照《各职级工资标准表》的标准执行，一般由用人部门经理和人力资源经理结合员工的工作经验、学历、职位和岗位职责进行基本工资的确定；
若出现新员工工资超出公司《各职级工资标准表》中相应职级的情况，需由人力资源总监批准。
三、试用期满转正的员工，部门经理可根据其在试用期间的工作情况，向人力资源部经理申请在其职级标准范
围内进行适当的工资调整，经人力资源经理签字后执行；若申请的标准超出员工所在职级标准，需由总部人力资源批准。
四、员工的晋级和降级是根据公司工作需要，结合绩效考核进行相应调整，可能会引起员工工资的调整。各部门可依据绩效考核结果提出调整意见，在每季度末前报人力资源部，由人力资源部报CEO批准后生效执行。员工晋级或降级后，其工资即随之调整，其变更后的薪资从变更之日起开始生效。
五、公司可根据上年经营状况、当地物价上涨指数、通货膨胀状况和对未来经营的预期确定基本工资每年的增长比率，并在每年一月完成对员工工资的普遍调整，员工工资调整方案将报总经办批准，并经CEO签字确认后于每年1月1日起执行，调整比例和调整范围根据公司当年发布的调整原则执行。
第九条 年终奖金的核发
一、公司视当年经营状况确定是否发放员工年度奖金。
二、年终奖金发放规则：年终奖金为公司效益的体现，发放的原则主要是考虑员工的实际工作表现即上
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年度员工绩效考核成绩及为公司做出的贡献。
三、不论基于何种理由，年度奖金发放当日不在册的员工，皆不得享有年终奖金。
第三章 其他
第十条
公司的假期分为年假、婚假、丧假、产假、带薪病假、无薪病假、无薪事假。 年假、婚假、丧假、带薪病假为带薪假，休假期间基本工资和考评工资100%发放； 产假期间根据北京市劳动局相关规定发放产假工资； 无薪病假期间，按当地政府规定发放病假工资；
无薪事假为无薪假，休假期间按工作日扣除当日所有工资。
假期工资
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薪酬福利管理制度
为适应公司总体战略发展需要，确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
公司及下属项目部全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
公司员工均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠ 工资标准
1.公司执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为五个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
备注：
1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、项目开发、营销策划等岗位。
2.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡ 加班费
1.加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。2.2级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3.具体加班管理及加班费发放详见《考勤管理规定》。㈢ 工龄工资
从进入工正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣ 年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠ 上下班交通补助费：
对每位员工每月补助上下班交通补助费100元（享受配车和油补的员工除外）。㈡ 午餐补助：
公司决定对每位员工按每天补助一顿午餐津贴，每天补助5元，每月按26天工作日计，每人每月计补130元。请假一天以上的则扣除当天补助。㈢ 通讯补贴：
通讯补贴实行按级别差额补贴，普通员工每人补贴50元/月；经理级每人补贴100元/月；公司领导层每人补贴200元/
月。
实行补贴以后，所有员工的手机必须保证24小时开机，保证随时可以联系上的状态。
㈣ 社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤ 住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈥ 过节费
1.元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费由行政部核定名单后，报公司领导审批后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈦ 探望费
1.员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2.员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。
3.员工结婚，按300元/人标准发放贺金。4.员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。 ㈧ 工地补贴
1.适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）
以下工程人员。
2.工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3.由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4.过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5.国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈨工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。
第三部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1.以自然月作为月度核算周期。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。4.员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5.员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6.各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与行政部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第四部分附则
一、本制度自2012年*月*日起开始执行。
二、本制度由公司行政部责解释及修订。
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薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 第三条 遵循原则
1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条 管理组织
薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责
（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议；
（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2.人力资源部职责
（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； （2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责
（1）负责薪酬管理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批； （4）负责工资发放的审批。
第二章
薪酬构成
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。 第五条 工资
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。 1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。5.提成工资：公司根据市场部人员的业绩情况，结合提成制度，给予相应提成 第六条 福利
1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训及其他等。 第七条 奖励
指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖励制度》。
第三章 工资管理
第八条 薪酬总额
指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。 第九条 薪酬预算
人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 第十条 工资核算 1.核算周期
以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项
（1）实发工资=应发工资—应扣款项
（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励+提成 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日工资=月工资收入÷月计薪天数 （5）小时工资=日工资÷日工作小时数
（6）月计薪天数=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制） （7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）保留一位小数。 3.工资应发项 （1）固定工资
固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 （2）季度绩效工资
①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、采购部 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% ②销售类。包括：销售部
绩效工资=绩效系数×业绩提成×80% ③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% ④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资
根据年度评价结果发放，具体对应标准如下： ①职能类、销售附属类
A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 ② 销售类
绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20% ③绩效周期一年 （4）加班工资 ①休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
②法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 （5）司龄工资
①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准
②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。
③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。
（6）补助
补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。 4.工资应扣项
（1） 社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。 （2） 应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数 （3） 缺勤、休假工资的应扣款 （4） 其他应扣款
①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。
②产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 （4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。 第十一条 工资发放 1.发放时间
（1）每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。
（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。 2.月度工资发放流程
（1）员工考勤由人事行政部负责统计。
（2）1日-7日，人力资源部依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。 （3）9日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。 （4）财务部于10日将审核后的工资表提交总经理审批。 （5）审批通过后，财务部实施工资发放。
（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程
各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条 工资查询与保密 1.工资查询
（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。 （2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。 2.工资保密
（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。 （4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。
第十三条 工资调整 1.调薪
根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间根据其入职时间计算。人力资源部应于每年1月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪
员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，人力资源部应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。
第四章 福利管理
第十四条 公司福利体系
公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。
第十五条 法定福利
1.类别
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定
（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。
（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。
（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。
第十六条 统一福利
1.餐补
公司为加班超过20：00员工提供餐补。发放标准为每天20元，按实际出勤情况计算，以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。
2.带薪休假
详见《考勤管理制度》。
3.健康保障
（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。
（2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。 第十七条 专项福利
1.节日礼金
（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
（2）三八妇女节，女员工放假半天。
（3）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。
2.培训福利
根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。 3.生日、结婚、生育祝贺
（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。
（2）结婚贺金：员工初婚，公司将给予每人500元贺金。 （3）生育贺金：员工初育，公司将给予每人500元贺金。 4.慰问金
员工直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。 5.其他
是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。
第五章 职位结构和薪酬确认
公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。 第十八条 职层
不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。 第十九条 职等
按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。 第二十条 职级
一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 第二十一条 职类
若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 第二十二条
薪等
职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。
第二十三条
薪酬确认
1.新入职员工薪酬确认
试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。 2.转正员工薪酬确认
依据《员工转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。
3.薪酬调整的确认
员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。
第六章 附则
第二十四条
本制度由人力资源部负责制定并负责修订。 第二十五条
本制度最终解释权归人力资源部所有。
第二十六条
本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十七条
本制度自颁布之日起施行。
（公司目前人员在增多，且无较为规范的薪酬管理制度，供员工参考查看，此薪酬制度是基于公司现状的建议，各项内容，尤其是标蓝的内容，需要总经理批示）
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薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操
作员工。（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。 1.
2目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2薪酬的形式及结构
2.1 薪资形式
针对不同员工，公司采用年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 （年薪制） 翻倍工资 中、高层管理自愿者 以往年月产值为基数，以本年本月产值为辅助（产值挂钩工资制） 的计算方式 结构工资 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主（岗位工资制） 的岗位工资制
2.2职系的划分
（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。
说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。 2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员 3）实行翻倍工资制员工是公司中高层，由员工自愿； 2.3薪资的构成 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资
（一）直接薪资
1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴 1) 基本工资：每月3500元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续六年封顶（最多300元，前面的不计）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全4) 勤奖，全勤奖暂设为50元/月。
2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖或产值翻倍工资。1) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。 2) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年六月份支付。
（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。
福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。
（三）薪资总构成
1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 1.1、管理职系：月薪资=（基本工资+岗位工资）*翻倍系数+工龄工资+全勤奖
2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖
3、销售/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖 其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。 2.4岗位级别及岗位工资表 说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。 岗级 极差 对应等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2岗级职位对应表：
岗级 对应职位类别及工资上限 1-a、b、c 普 通 2-a、b、c 员 3-a、b、c 工 4-a、b、c 车 间 5-a、b、c 主 部门 6-a、b、c 总 管 经理 经 7-a、b、c 理 8-a、b、c 9-a、b、c 说明：目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。 普通员工岗类薪资范围对应表： 岗位类别起薪至上限 类别说明 普通后勤支持岗 1a—4b 保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人（非计件） 专业专员岗位 4c—7b 司机、配送员、内勤、质检员、文秘、业务员、人事专员、采购员、出纳 专项技术岗位 6b—7c 工艺师、研发员、会计、车间主任 2.
5绩效工资构成 绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数（岗位工资）*部门季度考核期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期为一个月。 按以上方法核算各岗位薪资： 部门系数暂定1.0，个人绩效系数暂定1.0 3试用期员工工资年终奖金 3.1试用期员工薪资标准
1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一
个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。
2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。3.2奖金设计
（一）年终奖
1、年终奖发放原则 1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。 2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。 3）试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。
2、年终奖发放形式 公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。
3、年终奖发放方法： 管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个人绩效平均系数 销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定
（三）全勤奖 依据：对本季度全勤的员工进行奖励。 十
三、薪资月 从每月1号到月底被计算薪金的时间。 十
四、付薪日
（一）公司规定每月30或31日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。
（二）公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户的形式发放。
3.3关于加班工资的说明
1）部门经理级以上员工加班无加班费，报销加班时产生的交通费，单程费用限制在50元以下。 2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。 3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资+岗位工资来算。
4关于福利的说明 4.1休假 1）公司公休日为每月1号与16号两天。特殊业务部门如（生产部，销售部）可另行安排时间 2）国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节7天，三八妇女节（限女职工）半天，清明节一天，五一劳动节三天，中秋节一天，十一国庆节三天。期间照常支付薪金。作息时间：7点30—17点00，特殊情况另行通知。 3）病事假：因病治疗或修养者应持特约医院或公立医院诊断书申请病假，每年累计以20天为限；住院治疗者，以1年为限。因私事，必须本人处理的可请事假。病事假审批权限，3天以内者部门经理批,3天以上7天以内需副总批示，7天以上需总经理批示。病假期间发放基本工资，事假扣除当日工资。 4）婚假 凡在本公司工作期间登记，符合国家《婚姻法》规定的初婚的员工，可享受有薪假期3天。符合晚婚年龄（初婚男年满25周岁，女年满23周岁）者，享受7天婚假，婚假期间无绩效工资。婚假限于领取结婚证之日起，一年内一次性连续使用。员工申请婚假，持结婚证，提前10天向所在部门和人力资源部提出书面申请。 5）产假
1、女职工生育产假为90天（其中产前假为15天）。难产的，增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
2、女职工怀孕不满四个月流产时，根据医疗单位意见，给予12至25天的产假；
怀孕满四各月以上流产的，给予42天产假。
3、男职工配偶生育的，享受护理假5天。发放基本工资和岗位工资。 6）丧假 父母、配偶、配偶父母、子女丧亡，可请丧假5天（含公休假日）路途遥远的可适量考虑增加不超过2天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母丧亡，可请假5天（含公休日），其他直系亲属丧亡可请假3天。丧假期间工资足额发放。 7）年假 工作满2年以上的部门经理级以上员工，享有年假待遇，其中副总经理以上，享有15个工作日的年假；部门经理有12个工作日的年假。 员工根据工作安排，并征得主管领导批准同意后，报人力资源部，总经理批准，可以取假。年假只有当年有效，不累计到下一年，一次取假在5个工作日以上的（含5日），需提前一个月申报休假计划。 凡一年内事假累计超过10天；病（伤）假累计超过15天；产假超过30天，不享受当年年假。如年假后再请（伤）病假、事假、产假超过上述规定时间的则在下一年度取消年假。跨年度休产假的，只取消一次年假。 4.2保险 公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险，（工作满两年以上的员工，可申请五险；）。试用期满后转保险关系，如因个人原因没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。 因车间工人流动比较大，公司给予缴纳两险（工伤、医疗），公司给予中高层管理者缴纳五险（养老、失业、医疗、工伤、生育），按国家法规定员工缴纳22.2%，其余由公司支付44.1%，员工缴纳的8%将从员工当月工资中扣除，由公司代缴。 4.3教育培训 公司将为员工举办各种不同层次的培训，包括岗前培训、通用培训、管理培训、专业培训、拓展培训。 公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公司服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服务不满两年离职的，由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。 4.4午餐
公司为员工提供午餐，每餐次扣费5元。 4.5职工活动 公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动，职工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，如公司周年庆祝活动、年会、中秋或十一室外拓展活动等。
推荐第5篇：公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度
1、目的和适用范围
1-1 目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理；建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。 1-2 适用范围：除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。
2、制定原则及依据
2-1 原则
2-1-1 根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
2-1-2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。
2-1-3 按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争、突出贡献。
2-1-4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 2-2依据
2-2-1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2-2-2 公司相关薪酬福利制度及文件精神
2-2-3 行业、公司所属地区的薪酬水平现状。
2-2-4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3、管理职责
3-1 公司实行集中统一的薪酬管理体制。
3-2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定，实施薪酬分配制度，负责对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
3-3 各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
4、薪酬结构
4-1 非计件员工
4-1-1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金 4-1-2 固定工资=基本工资+岗位工资
4-1-2-1 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。
4-1-2-2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4-1-3 固定工资为各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分，固定工资按月发放。
4-1-4 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。
4-2 计件员工
4-2-1 计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+绩效奖金
4-2-2 计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神，要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。
4-2-3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴及绩效奖金等。
4-3 协议制员工
4-3-1 协议工资只对经总经办认定的部分重要或特殊岗位人员适用。 4-3-2 协议工资按协议约定标准按月发放。
5、薪酬标准
5-1 非计件员工
5-1-1 基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级和供职职务分别确定基本工资、岗位工资。
5-1-2其他补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定执行。
5-1-3 岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与直接关联度综合确定岗位职级。
5-1-4 对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况来调差执行。
5-1-5 对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准，征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议并报公司领导审批后执行。 5-1-6公司每月产量收据由生产部提供
5-1-7 公司当月出货产量达到规定基础月产量（按成品入库数统计），给予计发绩效奖金，低于规定基础产量时绩效奖金不计发。
5-2 计件员工
5-2-1 实行计件薪酬人员部门工资总额标准
5-2-2 班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月计发的岗位补贴。
5-5 其他奖金
5-5-1 安全奖：公司根据安全文明《生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。
5-5-2 非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励。如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。
6、员工福利
6-1 员工基本福利公司根据国家、地方、行业相关政策、法律、法规，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其他非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其他福利。
6-2 员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。
6-3 公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导，公司内脱产培训和公费外派培训等。
6-4 法定节假日 员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假（休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行）
6-5 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。
6-6 其他福利包括非货币性福利，由公司总经办适时按需决定执行。
7、薪酬发放管理
7-1 薪酬发放时间
7-1-1 当月薪酬发放时间为次月月底。
7-2 试用期薪资
7-2-1 入职培训期员工：员工入职培训期为1天，公司给予30元/天的生活补贴。员工入职培训主动放弃培训的，公司不予发放30元/天的生活补贴。
7-2-2 所有新入职的员工均需经过1个月的试用期。
7-2-3 新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不发放绩效奖金，计件薪酬员工由部门或车间考核执行。
7-3 员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪，期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准执行。
7-4 异动情况薪资
7-4-1 公司内部调动的：岗位调动， 工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间，岗位分别计算。
7-4-2 员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬（15号）以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。
7-4-3 部门经理级以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。
7-4 扣薪
7-4-1 病、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金。
7-4-2 违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。
7-4-3 代扣项
7-4-3-1 各项保险金需个人缴纳部分
7-4-3-2 员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除欢迎词扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。
7-5 超时工作
7-5-1 公司不鼓励员工超时工作，如果确属工作需要临时性的工作安排，倒致员工超时工作，应详细填写《加班申请单》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内按排员工以时间补休。
7-5-2 如超时工作无法以时间补休的，需发放超时工作薪酬的，应在《加班申请单》上注明，交主管领导批准。
7-5-3有下列情况之一者，不作加班处理：
7-5-3-1 因个人原因延长工作时间的
7-5-3-2 利用下班时间对外联络的
7-5-3-3 利用下班时间宴请客户的
7-5-3-4 各级主管利用下班时间检查工作的
7-5-3-5 出差，培训的
7-6 月度薪酬发放具体实施细则
7-6-1各部门将本部门的生产任务完成量经车间主管上报，部门经理审核，总经理审批后于每月5日前交送财务部。
7-6-2 月度奖惩扣款考核编制报批细则
7-6-2-1 每月5日前各部门报本部门当月人员考勤名单交人力资源部 7-6-2-2 每月5日前行政部编制公司当月应扣水电费人员名单交人力资源部
7-6-2-3 每月10日前，由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果汇总编制公司当月考核奖罚统计表报公司领导审批执行。
7-6-2-4 每月15日前，由人力资源部校对、核算，编制公司当月非计件人员薪酬发放表公司领导审定，送财务部编制凭证工资表，财务部报总经理批准后于当月月底以银行卡或现金形式发放员工薪酬。
8、附则
8-1 本制度由人力资源部制定、年度持续修订，解释权归人力资源部 8-2 本制度制定及修订改进后，呈报总经理审批签字后执行。
湖南安圣电池有限公司
2011-10-13
推荐第6篇：薪酬及福利管理制度
薪酬及福利管理制度
1．目的
1．1 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
1．2 提供公平的待遇、福利均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2．适用范围
2．1 本制度适用于公司所有正式聘用员工。
2．2短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。
2．3根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3．原则
3．1 遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
3．2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
4．薪资结构
4．1 员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
4．2 员工标准工资=固定工资+绩效工资，其中固定工资=基本工资+岗位工资，绩效工资=固定工资*20%。
行政岗位：员工月薪=标准工资+工龄工资+福利津贴。
教学岗位：员工月薪=固定工资+课时收入+工龄工资+福利津贴。
市场岗位：员工月薪=固定工资+销售提成+工龄工资+福利津贴。
4．2．1 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
4．2．1．1 基本工资：占标准工资的65%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
4．2．1．2 岗位工资：占标准工资的15%，根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受岗位工资待遇。
4．2．1．3 绩效工资：占标准工资的20%，根据月度工作考核结果发放的工资，绩效工资与基本工资、岗位工资一同发放。
4．2．1．3．1 绩效工资依据
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由行政人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
4．2．1．3．2 绩效工资评定程序
（1）由财务部向行政人事部提供各部门完成利润的经济指标数据；
（2）由行政人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）行政人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；
（4）月度考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放绩效工资。
4．2．2 工龄工资：
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；区分社会工龄、公司工龄。
以在公司工作满一年以上的正式员工可享受工龄工资50元/月，依次类推，以300元为上限封顶。试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
4．2．3 福利津贴包括交通津贴、餐费津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴、节日津贴等，不在职工作的员工不享受福利津贴。
交通津贴：行政员工固定补贴元/月/人；市场外派人员采取固定+浮动补贴的 方式，固定补贴标准同行政人员，浮动补贴是指凭因特殊需要经部门经理批准后乘坐的交通工具的票据报销，报销时注明乘坐目的地与时间，经部门经理签批后方可到财务部实报实销。
餐费补贴：是指白班员工和晚班员工的工作餐的福利补贴。补贴标准为元/餐/人，行政级别员工餐费补贴标准为元/月/人。
工种津贴：针对市场外派员工与教学部员工的福利补贴。补贴标准为元/月/人。 夜班津贴：特指对教学部员工晚班的福利补贴。补贴标准为元/月/人。
加班补贴：按照公司相关规章制度中规定的“加班费”来计算。
节日津贴：指中国传统节日（端午节、中秋节）的福利补贴发放。补贴标准为：元/节/人。
其他津贴：员工生日津贴元，员工婚礼贺金元，员工亲属吊唁金元。 年度体检：公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给行政人事部备案。体检项目一般包括：常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。
4．2．4 销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
4．2．5 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的春节前根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
5．试用期薪资
5．1 所有新入职员工均需经过两个月的试用期。试用期员工享受基本工资、岗位工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
5．2 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
5．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直 接享受所调整的薪资。
6．薪资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。
（1）年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
（2）年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；
（3）年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；
（4）年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档；
（5）年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会。 中当前岗位相应的工资等级。
3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为《薪资体系表》中当前岗位相对应的工资等级。
4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位《薪资体系表》中的最高档次， 则工资等级不再上升；若目前等级已经达到相应岗位《薪资体系表》中的最低档次，并且年度绩效考核为“不称职”，调整岗位或解除劳动合同。
7．工资其它事项
7．1 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按26个标准工作日计算，计算基数为（基本工资+岗位工资）。
加班费计算公式：
工作日：延长工作时间的，按实际加班小时数150%支付加班工资；加班至20:00以后， 给予50元补助，体现在当月工资中。
休息日：加班工资=(基本工资＋岗位工资)/26*200%*加班时间(天/小时)
节假日：加班工资=(基本工资＋岗位工资)/26*300%*加班时间(天/小时)
7．2员工因迟到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理规定扣除工资及其它待遇。
7．3下列情况下，没超出公司其它规定范围的，薪资待遇照常付给：
（1）婚假、丧假；（2）年度有薪休假；（3）法定节假日；（4）女性员工产假；（5）休假日加班后补休；（6）公假。
7．4待岗员工只发放标准工资中的基本工资部分。
7．5公司脱产培训员工，每月发放其基本工资和岗位工资。
8．薪资发放
2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到《薪资体系表》
8．1 工资以现金形式于次月20号支付给员工。工资正常支付日为次月20日。
8．2 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为本月1日至31日），如有本月未能计入 的加班，将与次月工资一起发放。
8．3 每月工作日按26天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。
9．薪资注意事项
9．1 各类假期依据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；
9．2 各类培训教育依据公司培训管理制度，决定工资的扣除；
9．3 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
9．4 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
9．5在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
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薪资制度
一、销售人员工资方案
1、销售员，底薪1200元+提成。销售部负责人工资按销售员平均工资×相应系数，销售副经理系数为1.2，销售经理系数是1.3。
2、销售员提成办法
⑴销售额30万以下按0.6%计提成，超过30万以上的部分按1%计提成。
⑵大厅零售：按零售利润的10%除以2计提成。
⑶大宗销售：①超过30万以上部分按0.5%计提成，运费公司承担。②德城区销售提成与销售员相同。
3、销售人员每月根据销售业绩评选销售状元奖，每年评选现金奖、年终奖。
二、管理人员工资方案
1、行政人事部门：驾驶员1500元+200元补助，经理2500元。财务部门：出纳员1500元，会计2500元。副总经理3000元，总经理3500元。
2、管理人员每月参加岗位考核，根据出勤和岗位考核情况评选全勤奖，每年评选年终奖。
三、餐费补助另行发放，不再计入工资。
本制度试运行到年底。
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员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下：
1． 基本工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定核发。
2． 岗位工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定，以及各部门根据岗位职责要求考核后发放，考核表于每月20日前交财务部。
3． 加班工资，根据每月20日前统计的加班申请计算，计算基数按员工的基本工资核发。
4． 其他津贴，加班餐补、餐费补贴及其他津贴，加班餐补，凡晚上加班到19：30后、双休日加班全天的给予每次10元加班餐补，于每月结算加班工资时一起核发。餐费补贴，由于公司不提供午餐，每月按250元标准发放，凡请假者按10元/天的标准扣减，餐费补贴于每月24日前送交财务部，遇双休日提前。
第三章 员工薪金管理
第六条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金计算，合并于下月份发给薪金。
第四章 员工薪金发放
第七条 从业人员的薪金订为每月25日发给本月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第八条 从业人员餐费补贴采用发票报销，其他的都通过银行划入工资卡内
第九条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节严重加以处分。
第五章福利制度
第十一条保险
公司为员工（提供劳动手册或持有上海市居住证）缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金。为其他外来人员（非上海户籍，且无法取得上海市居住证），缴纳综合保险。
第十二条休假制度
1．年休假员工按国家规定享有带薪年休假，工作年限在1-10年为5天，11-20年为10天，20年以上为15天。在本公司工作每满一年，相应增加1天休假，即原享有5天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过10天，原享有10天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过15天，原享有15天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过20天。
2．事假员工须提前办理请假手续，按基本工资计算在当月工资中扣减。
3．病假凭医院休假证明（盖医院公章）和就诊记录，按基本工资的30%在当月工资中扣减，长期病假按上海市有关规定在当月工资中扣减。
4．婚假一般初婚享有3天婚假，属晚婚的，即男满25周岁，女满23周岁，再增加7天婚假。
5．丧假给予3天假期，家属（直系亲属）如在外地，另增加路程假。
6．产假按上海市有关规定执行，正常生产享有产假90天，晚育增加15天，难产再增加15天。产假期间工资由社保发放。
以上假期都必须向部门经理提前书面申请。在得到部门经理书面同意后，方可休假。原则上同一部门内，不允许1人以上同时休假。请假手续于20日前交财务部。
请假权限：请假3天以下直接由部门经理审批，3-7天需报副总经理审批，请假超过7天需报公司总经理审批。
第六章 附则
第十三条 公司的薪资考核标准及各项津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十四条 本制度经核准后实施，修正时亦同。
推荐第9篇：薪酬福利管理制度(参考)
薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司的全体员工。
第三条 制度设计的原则
一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；
二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；
三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；
四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；
五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。
第二章 薪酬管理制度
第一条 薪酬分配的原则
一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；
二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；
三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
第二条 薪酬管理的原则
一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任；
二、公司实行税前工资制；
三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。
第三条 薪酬总体标准的确立
一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；
二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；
三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理；
第四条 薪资的结构
一、员工的薪资内容
1、员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金；
2、月薪=固定工资+福利工资；
二、固定工资：
1、固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资；
2、固定工资中包含40%的基本工资，以作为一些特殊工资发放以及法定缴费的标准。
三、福利工资：
1、福利工资包括福利补助和工作补助；
2、福利补助即：午餐补助，补助标准为15元/工作日，员工请假当天不享有午餐补助；
3、工作补助包括交通补助、通讯补助和加班补助：
1） 工作补助占工资的比例为：5%-15%； 2） 原则上：一般员工转正后的工作补助比例为工资的5%；部门经理以上员工转正后的工作补助比例为工资的10%；
3）根据工作需求（比如工作中会出现频繁外出的情况等）和在公司的工作年限长短，一般员工工作补助的比例在5%-10%之间确定，部门经理工作补助的比例在5%-10%之间确定； 4）人事/办公室在为员工设定工作补助的比例时，应征询部门领导的意见； 5）员工每月凭交通、通讯和办公用品（适量）票据兑现； 6）人事/办公室可根据公司具体的运营情况进行比例的调整。
4、员工出差享有差旅补助。
六、福利：
主要包括：贺金、节日关怀（过节费/实物）、社会保险、住房公积金、补充保险，具体执行福利管理规定
七、奖金：
1、绩效奖金：
1）它是依据员工的工作业绩，根据绩效考核结果而支付的工资，不包含在员工的月工资里；
2）根据员工的工作岗位，从月固定工资里按5%-15%的比例进行提取，随逐次绩效考核结束发放； 3）具体执行绩效考核实施办法。
2、年终奖金：根据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的优良程度而支付的第十三个月工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，与企业年度的经济效益直接相关，具体执行年终绩效考核实施办法。
第五条 薪资的确定
一、总体原则：
1、符合行业的整体趋势水平，结合各岗位在企业的实际工作情况确定不同的参照标准，保证对外的竞争力；
2、根据企业的组织设置和岗位设置的实际，设计薪酬的范围和具体等级；
3、结合目前员工的薪资情况，为能够提供比较充足的薪资空间以持续体现员工发展的直接价值提供可能；
4、根据薪资对应表确定具体员工的薪资。
二、薪资对应表的形成：
1、根据同行业、同等性质企业的薪酬情况，设计薪资等级，确定逐级的薪资标准值：整体薪资共划分为15个等级，每个等级包含A-E五个具体级别值。
2、根据公司的组织设置，将所有岗位划分：管理、技术、专业、市场四大职位系列：
1）技术区分：芯片设计和系统设计的技术岗位；
2）专业区分：生产管理、人力资源、行政财务、知识产权。
3、结合职位分析、岗位评价确定每个职位系列的薪酬范围、具体岗位的薪酬等级，力求保持岗位价值体现和内部相对公平之间的平衡 1）职位分析、岗位评价的主要因素： 工作职责对公司的直接贡献价值； 任职资格；
相同职责在具体工作中实现的复杂程度； 招聘难度；
实现个人发展过程中专业性和附加管理职能的关系 2）技术系列区分了专业发展方向和管理发展方向：
专业发展方向，技术工程师分为初级、中级、高级、资深四个等级，每个等级分十级；
管理发展方向分为：项目经理和部门经理，项目经理分为A、B、C三个等级
3）在专业系列中，根据具体专业的职位设计分别划分为助理、工程师、主管、经理几个等级，也分别区分了薪资等级；
4）在市场系列的设计中，因考虑市场工作存在地域覆盖的因素，故，市场助理、项目经理的层级覆盖得比较宽。
三、每位员工担任的职位及其职位等级，决定了其工资等级。具体工资级别根据以下原则确定：
1、新担任某一职位者，通常从该职位对应的初级水平、A级工资开始，考虑任职者的学历、职称、相关专业经验和市场薪资水平，可以适当上浮5%—10％，最高止于该级别的上限值。
2、每个职位等级对应的中等级别的工资，表示员工属于该职位等级中的典型任职者工资水平，应具备以下条件之一：
1）相关专业本科毕业，具备有三年以上工作经验，入职前有两年本职位工作经验，工作经历特别优秀学历可放宽至专科；
2）相关专业研究生毕业，具备1年左右相近项目的技术设计或者实际工作经验；
3）在本公司担任该职位两年以上且绩效表现令公司满意； 4）管理相关职位需具备一年以上同等岗位的管理工作经验。
3、每个职位等级对应的最高级别工资，表示员工有五年以上相关工作经验，入职前有三年本职位工作经验，或该员工在本公司担任该职位在三年以上且绩效表现令公司非常满意；或员工任职较长而难以晋升高一级职位。
第六条 薪资的支付管理
一、薪资计发
1、公司正式录用的员工（含试用期员工），每月28日以银行转帐方式，支付上一月度的员工工资（考勤月为每月26日次月的25日）；
2、日工资：根据综合计算工时月平均工作时间（20.92天/月）计算日工资，即日工资＝工资总额/20.92天；小时工资的核算，以日工资为标准，按一天8小时核算；
3、工资计算保留至分，如遇尾数进行四舍五入；
4、员工试用期工资按照该岗位正式录用工资的85-90％发放；
6、工资发生变动的员工，根据《员工调配表》中的批准薪资额和时间为依据进行薪资的变动支付，批准时间前按原工资计发，批准时间后按调整后工资计发；
7、公司在发放员工工资时代扣代缴的个人所得税、由员工个人承担的各项社会保险费用及其他法律、法规规定的可以从工资中扣除的费用；
8、全体员工工资由人事/办公室统一管理，每月十日前由人事/办公室向财务部提交上月员工考勤、保险、人员变动及考核情况，由财务部核算员工工资，经总工/总经理审批同意后予以发放；
9、人事/办公室出纳于工资到帐当日或次日发放工资条。员工可持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取工资，并核实工资发放情况。如有异议，可在工资到帐之日起一周内到人事/办公室查询。
10、人事/办公室需建立工资发放书面记录，员工领取工资条时进行签字确认，书面记录需保存三年以上以备查询。
11、因虚报或统计、计算过失造成当月薪金支付有误时，顺延至支付下月薪金时扣缴或补发。
二、考勤、休假工资的计发
1、员工迟到、早退、旷工期间的工资按照公司考勤管理制度执行；
2、员工病假：扣薪标准为日工资的50%，但保证月工资标准不低于深圳市规定的在职人员最低工资标准；具体执行公司考勤、休假、加班管理制度；
3、员工事假：扣薪标准为日工资的100%，但保证月工资标准不低于深圳市规定的在职人员最低工资标准；具体执行公司考勤、休假、加班管理制度；
4、工伤假：员工因工负伤，休假期间的基本工资照发；
5、产假：女员工怀孕生产，产假期间的薪资为固定工资的50%；
6、婚假、哺乳假、丧假在规定范围、规定时限以内，基本工资和岗位工资照发。超过规定范围、规定时限，按照事假标准处理。
7、年假：员工休年假，休假期间的基本工资和岗位工资照发。
第七条 薪资的查询与保密
一、薪资的查询
1、普通员工仅限于查询本人的工资；
2、部门经理级以上人员可查询自己直接管辖员工的薪资，无权查询非自己管辖员工的薪资；
3、下级无权查询上级的薪资，同级之间也无权互查；
4、总经理、总工、人力资源领导有权查询所有员工薪资。
二、薪资的保密
1、每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的薪金情况告诉其他员工；
2、员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。
3、对于违反薪酬保密规定的员工，将扣发其当月薪金总额的50％，并视为合同违约，公司有权予以无偿解除劳动合同。
4、任何员工发现有违反此规定的现象，均可向人力资源部举报，情况属实将扣发违规者当月薪金的50%并给予举报者等额奖励。如发现恶意举报者，一律予以开除。
第八条 薪资的调整
一、年度调薪
1、公司根据年度业务发展情况、员工绩效表现、市场工资水平变动和物价变动情况，以一年为周期对员工的月工资进行调整，调整时间为每年3月份。
2、人事/办公室每年及时了解市场工资水平变动情况，同时结合公司经营效益情况，于每年二月确定本年度的调薪方案，经报公司领导审批执行。
二、工作变动调薪
1、员工职务发生变动时，工资标准随之发生调整，一般取该职位对应的工资等级最低一级的下限值，如工资上浮也可增加现工资的10%，以数额高者为准；
2、因工作岗位变动，工资需要变动的员工，根据《员工调配表》中的变动情况和批准时间进行调整。
三、特殊调薪
1、当员工为公司服务满一年后，由人事/办公室和用人部门共同对员工进行工作评估，在员工续签劳动合同时根据评估意见予以调薪，调薪浮度以增加现工资的20％为上限。
2、对于平时工作表现极其突出的个别员工可给予特殊工资调整，以及时激励员工，调整比例取当时员工工资级别的高一级或增加现工资的10％，以数额高者为准。
3、在行业不景气或公司业务暂时受挫时，为保证公司渡过难关，启用自动降薪制度，人事/办公室将制定具体方案报经公司领导审批后执行。
四、任何薪资调整均需通过公司领导批准后方可执行。
第三章 福利管理制度
第一条 员工福利是员工总报酬中重要部分，是公司人力资源战略决策重要内容之一，是提高公司竞争力的重要措施。
第二条 员工福利包括：
一、法定福利：指根据国家相关的法律法规，公司应为员工提供的福利：
1、各种社会保险；
2、住房公积金；
二、公司内部的福利：指公司全体员工均可享受的统一的福利政策：
工作餐（或餐补）； 带薪休假； 员工培训； 身体健康检查；
各类文娱、体育活动。
三、特殊福利政策：指公司特殊岗位、特殊情况下员工享受的福利：
1、过节关怀；
2、生日、结婚、生育祝贺；
3、抚恤金；
4、办理深圳市工作居住证；
5、办理人才引进；
四、员工激励性福利：与员工的工作业绩挂钩，主要包括：培训基金、职位晋升、岗位轮换、表彰等。
第三条 社会保险和住房公积金
一、社会保险和住房公积金办理的相关规定：
1、办理的时间规定：
1）办理时间：员工自通过试用期考核，成为正式职员的当月，协助人力资源相关事务的经办人员办理各项保险和住房公积金的调转事宜； 2）停办时间：公司自员工离职的当月，停止该员工的养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险；自员工离职的次月，停止该员工的医疗保险、商业补充医疗保险和住房公积金；
2、社会保险办理的手续规定
1）在本市有缴费记录的员工，在办理保险手续前应提供养老保险（失业保险、工伤保险、生育保险）缴费转移单；
2）在本市没有缴费记录的员工，在办理保险手续前，属于本市的员工应提供本人身份证复印件或者工作居住证复印件及两张一寸彩色照片；外埠员工需提供本人户口簿复印件（非户主需同时提供户主所在页及本人所在页）及两张一寸彩色照片；
3）员工自转正的当月最迟不超过次月开始办理法定社会保险缴费手续，试用期间的社会保险和住房公积金费用公司按照规定（招聘录用管理办法）予以补缴。
3、社会保险和住房公积金办理的比例规定
缴费项目 公司缴纳比例 个人缴纳比例 备注 养老保险 20% 8% 失业保险 1.5% 0.5% 非城镇户籍人员不缴纳个人部分 工伤保险 0.3% 0 生育保险 0.8% 0 非深圳市户籍人员不缴纳 社会基本医疗保险 9% 2% 社会大病统筹保险 1% 3元/月
住房公积金 8%-10% 8%-10% 缴费全部纳入个人帐户 合计 40.6%-42.6% 18.5%+3-20.5%+3
4、社会保险和住房公积金缴费基数核定的规定 1）社会保险和住房公积金缴费基数核定的时间
养老保险缴费基数的核定时间为每年的4月；医疗保险缴费基数核定的时间为每年的3月；
住房公积金缴费基数核定的时间为每年的6月---7月
2）社会保险和住房公积金缴费基数核定的程序
人事/办公室需在各项缴费基数核定的前一个月编制核定方案，报公司领导审批，发布有关基数核定总体原则的通知；
没有缴费记录的员工，缴费基数按照当年度执行的基数核定原则确定；有缴费记录的员工，缴费基数以转移单和过去缴费基数的记录为准，需要重新核定缴费基数的，缴费基数按照当年度执行的基数核定原则确定。
5、凡有下列情况者，不得享受公司的法定社会保险待遇： 1）各类临时工及兼职人员；
2）员工已离开原单位，但仍享受原单位社会保险待遇的员工；
二、补充医疗保险
人事/办公室按照深圳市的相关规定，征询相关信息，制定执行方案，报批执行；
第四条 公司统一的福利政策
一、工作餐（或餐补）：在正常工作时间，公司为员工提供免费工作餐，或八元/天的餐补。
二、带薪休假：详细内容参见公司考勤、休假、加班管理制度。
三、在职培训：公司为员工提供在职培训机会，所有员工都有接受培训的权利和义务，具体操作办法详见公司培训管理制度。
四、身体健康检查：公司为每位正式员工提供每年一次的免费身体健康检查。
五、员工文娱活动
1、公司每年将为员工提供至少一次的郊游，时间确定以不影响工作为原则；
2、公司将根据员工的兴趣组织进行体育活动。
第五条 特殊福利政策
一、过节关怀：
公司在春节、五一劳动节、十一国庆节将分别以给付过节费或者实物的形式表示庆贺。过节费将根据公司当年度的经营财务状况确定具体的发放标准。参考标准为200元/人。
二、生日、结婚、生育祝贺：
1、生日祝贺：人事/办公室在员工生日当天将代表公司发送电子生日贺卡，同时，生日员工可在当月一次性报销50元标准的礼品费；
2、结婚、生育贺金：
1）公司服务三年以上员工初婚，公司将给予1000元贺金（人事办公室需查看员工结婚证）
2）在公司服务一年以上的员工初育，公司将给予200元贺金。
3、抚恤金；公司员工病故或因工伤、残、亡，其直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。
1）员工病故：司龄在五年以下发放三个月基本工资，司龄在五年以上每超过一年加发一个月基本工资，最多不超过12个月。； 2）员工之父母死亡，公司将一次性给予500元慰问金； 3）员工之配偶死亡，公司将一次性给予1000元慰问金。
4、办理深圳市工作居住证
符合办理深圳市工作居住证的员工，经本人书面申请，人事/办公室报公司领导审批同意后可以办理深圳市工作居住证。
5、办理深圳市人才引进
符合深圳市人才引进条件的员工，工作满一年后经本人书面申请，人事/办公室报公司领导审批同意后可以办理人才引进手续，同时解决深圳市户口。（该类人员需与公司补签服务期协议，一般服务期为两年）。
第六条 员工激励性福利
一、培训基金：根据员工绩效考核评估的结果，公司将为业绩优秀的员工提供2000-10000元不等的培训基金；
二、职位晋升、岗位轮换：公司为每位员工提供了专业技术和管理两个发展通道，将根据员工的业绩考核评估结果及员工职业发展规划，为员工提供职位晋升及岗位轮换，拓展员工个人发展空间及工作内容的丰富化；
三、表彰：公司将会对为公司管理、技术、业务等各方面工作做出特殊贡献的员工予以表彰，表彰的方式有物质奖励、现金奖励。
第四章 附则
第一条： 本制度自颁布之日起生效，之前凡有与本制度有冲突的条款均以本制度为准。 第二条： 本制度解释权归公司财务部，员工如需咨询有关条款，须以书面形式呈报公司财务部。
第三条： 公司保留对本制度修订的权利，敬请各位员工留意相关的修订与补充内容。
推荐第10篇：公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度
一、总则
为实现“吸引人才，激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构
1、
2、员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。
员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列
1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、销售部、运输部、普工四类薪酬系列。
2、
3、
4、管理薪酬系列适用于所有后勤管理人员（销售除外）。销售部薪酬系列适用于销售代表、售后工程师。 运输部薪酬系列适用于司机。
四、薪酬计算方式
1、普工：总工资=基本工资+绩效奖+补贴（全勤奖、住房补贴、生日津贴、社保补贴）+加班工时
2、管理：根据不同岗位，划分计算方式。
①（按时薪算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数÷（规定日上班工时）╳月出勤总工时+补贴（全勤奖、生日津贴、社保补贴） ②（按天数算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数╳实际工作日数+补贴（全勤奖、生日津贴、饭餐补贴、社保补贴）
3、销售：参考销售代表、售后工程师考核制度。
4、运输：（按天数算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数╳实际工作日数+补贴（全勤奖、生日津贴、饭餐补贴、社保补贴）
五、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、普工试用期薪酬根据公司实际标准执行，后勤管理人员试用期薪酬根据经理级面谈结果，由行政部作申请到财务部核算。
六、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：
1、年终效益奖
2、生日津贴
入职6-12个月生日津贴：100元；入职一年以上，生日津贴： 200元。
3、全勤奖
① 生产部、质检部、仓库（8楼）：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元。
② 办公室（9楼）：当月未出现任何迟到、早退、请假（事假不超过2天（不含2天）、病假不扣全勤奖）、旷工者，公司给予全勤奖100元。
4、住房补贴
适用于公司生产部员工 ，补贴标准：每人每月100元。
5、话费补贴 根据不同岗位需要，向公司提出标准话费补贴。
七、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付时间：当月薪酬为次月15日，如遇节假日等发放时间顺延。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；
3、各类假别薪酬支付标准
A、带薪年假：职工累计工作已满一年不满十年的，年休假五天；已满十年不满二十年的，年休假十天；已满二十年的，年休假十五天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。
B、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。 C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。 D、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 E、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。
F、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。 G、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。
九、薪酬保密
1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人薪酬情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
九、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。本制度由行政部每年进行修订，并负责解释。本制度自下发之日起执行。
行政部
2018年1月1日
第11篇：公司员工薪酬福利管理制度
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公司员工薪酬福利管理制度范文
我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度，希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性，下面赢了网为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。
员工薪酬福利管理制度
第一章总则
为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别
1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
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2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
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11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理
1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第四章员工薪金发放
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1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
第五章员工晋升管理
从业人员晋升规定如下：
1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
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2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以增减条文。
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第12篇：公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度
一．总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二．薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三．薪酬系列
1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
四．薪酬计算方法
1．薪酬计算方式：
实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2．薪酬标准的确定：
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。
⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。
⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 ⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：
有效工作方法一：时间管理
职涯有乐2016-07-27 00:59 时间管理是个老生常谈的问题，它涉及到你生活、学习、工作、娱乐等方方面面。有很多成功者通过实践总结出了许许多多经验和知识，像八二法则、细微边界法则、帕金森法则、自控法则等等，都是很好的方法和规律总结。
这些规律的总结，是为了更好的培养你的时间观念，平时，大家听说和接触的也不少，我就不在这重复叙述了，显得很啰嗦，没有实际的指导和操作意义。我们知道了名人们的观念，但我们不知道他们具体是如何操作的，我们知道李嘉诚的手表永远比别人快5分钟，但我们不知道他在这5分钟时如何工作的？今天，我只想从工作中时间管理的具体行动上和大家分享些 “干货”。
工作中，个人的时间管理我们应该从四个方面入手：目标细定、时间细化、工作细分、习惯养成。
一、目标细定
工作中的时间管理，目标设定是必不可少的。其实，不管你现在处在生活中的哪个层次，你的内心都是有目标的。衣、食、住、行、权、名、利、义总有一样是你想做的，就看你行动和坚持没有。时间管理是管理自己的行为，要让自己的行为都有效率和效果，前提是要设定好自己的长中短期的目标。明天要说服客户签订某份合同、下个月要达到多少业绩、最近三个月要补充哪方面的知识和技能……这些都是目标，没有目标的时间管理是盲目没效果的。设定了目标，还要每天督导执行、量化考核完成，这才能一步步实现你的目标和理想。
二、时间细化
有了目标，就要细化到具体时间上，具体来说，一天的时间细化就是把一天分成无数个段儿，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少时间做什么事儿都要明确……甚至是细化到具体时分，做好流程控制和管理。越是高的岗位，向我们的国家主席、我们的总理、企业高管都是这么干的。要使自己逐渐做到高层职位，必须学会细化和分配自己的时间。要有个适合自己的有效利用时间的计划，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少时间要有个明确的计划和概念。一旦你有了一个完整的时间计划，当你把每天的时间分的很细了，你会发现，其实你的时间并没有那么多让你闲度的，没有多余的，你的工作就不会无条理了，每天乱得一团糟。所以，细化每天的时间很重要。
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三、工作细分
同在一个行业、同在一个公司，我们很多岗位是一样的，但有些人成长的快，工作安排的井然有序，但有些人面对同样的工作整天无所事事，不知道要干什么，更谈不上工作有多出色了。其实，我们很多都是面对的同样的工作内容和问题，只是我们的工作方法不一样，导致工作结果大相径庭。有些人每天想好拟定好下一天的工作计划，下一周、下一个月的计划，同样一份工作规划和设计的细致入微，做的细、精、深、广，在这过程中掌握更多的技能和工作方法，这时候你就不觉得每天无所事事啦，相反，分清了工作中的轻重缓急，感觉太多的事儿要做要学习，每天过的很充实，工作效果也不错，最终，成为了行业内的精英。
四、习惯养成
时间管理的最好方法就是养成习惯，否则面对每天的时间限制、目标和工作，你只会是一种负担，觉得是一种苦逼的任务。习惯成自然，一旦你将你的时间分配形成了你的良好的日常习惯，你工作起来就能很容易的每天坚持下来，并且感觉很轻松和愉悦，形成了自己不拖延、处事高效专注的优秀品格……所以，最终的时间管理就是培养好自己的良好工作和学习习惯。
人人生而处境不平等，唯一平等的就是每天给我们的时间是一样的，利用好这个平等的时间，能够逐渐改变不平等的境遇。人生有两大财富：你的才华和你的时间，利用好你的时间增加你的才华，你的财富就会增加。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，要想有效的工作提升才华和实力，我们必须管理好自己时间。
职场的第一个五年规划
职涯有乐2016-07-26 00:03 常言，同学之间，毕业五年，差距就出来了。这个大家可能只是经常听说过，没有真正的感触和认知，作为工作六年的我，深有感触，事实上，确实存在这么一个普片规律。五年很快，规划的好的，一般职场、家庭、经济基础都算是有了一个质变。
为什么是五年？不是八年、甚至十年？这其中包括：一年学习期，两年生存期，三年职业期，四年事业起，五年小有成就。当然，这个过程，有些人三四年就走完了优势明显了，有些人四五年了还在徘徊不前、一穷二白。我想在这儿先说明下，5年是个概数，是说明的一个普遍情况，5年对绝大多数人是个坎儿，只不过有些人缩短了这个五年期限，提前达到了成功，有些人延长了这个期限……我们要做的就是要把握好利用好这个五年，甚至是缩短这个五年期限，提前达到目标，而不是延期达到，甚至是等到两鬓斑白也没最终实现。 一年学习期
初入职场，我们对行业不懂，对工作没有全面的认识和见解，也没有自己的专长，这时候就需要你尽量用最短的时间寻找到你比较感兴趣的工作，尽量去培养兴趣，学会坚持下来。以一个学徒的身份，用一种学习和积累的心态去对待这份工作，可以用一年的时间好好学习，使自己入行入门。 两年生存期
学习好了基本功，培养了自己的兴趣和专长，在这个过程中，你要比较好的解决好你的生存问题，就是要使自己在这个行业内比较好的生存下来，至少不必担忧生存的问题，还需要勒紧裤腰带干革命的问题，这时候生活经济上应该是相对自由随意。
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在一行进入第三年，那你就要好好考虑，目前自己在这一行做的好还是坏？处在前面还是后端？还需要学习哪些更专的知识？还需要有哪些更好的工作方法和思维方法？要做个详细的分析和规划，使自己在这一行做的更加职业化，提升自己的职业化水平和竞争力。到了这一步，至少以后想跳槽换一份更好的工作，应该问题不大，这时，甚至就有专门的猎头来主动为你推荐好的工作。 四年事业期 到了第四年，无论是到了新的工作平台还是在原来的工作单位，那么，你尽量在你的岗位上干出一点业绩，你的职业转变成了你的一份事业。工作上达到了一定的产出效果。实现了你的一定价值。 五年小有成就
通过前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的产出。这时，对你的职场、家庭、经济都会明显的带来好处，生活质量算是有了一个质变，你人生的第一个五年规划算是小有成就。
人生没有几个五年规划，所以不管是是四年五年还是六年，首先你得有这样的一个意识和观念，去利用好这个五年。能缩短这个五年期限，提前吹响胜利的号角更好。要想不拉后腿，就要尽早做好第一个五年规划，包括你要做什么？要达到怎样的目标？怎样去完成？落到实处。
如果，这个五年规划没走好，也许就会推迟和影响你的下一个五年规划，各阶段规划逐一推迟，最后，无限期推迟和延后，只到有心无力的时候。
一旦认定某个行业，开始了就坚持下去，转行就意味着重新开始，半途而废只能让你停留在生存期，浪费时间，然后不断的降低自己的要求，最终一事无成。 第一个五年规划，要做专做强，如果毕业三四年了，每天过的还是浑浑噩噩，没有找到自己的方向，那就要请你多思考思考这个问题了，在摸索尝试中尽早确定下来行业和发展方向。然后，坚持下来，并不断学习创新，最终，会让你在行业中拥有立足之地，会对你的生活带来质变，会给你带来比较理想的经济收入和幸福感。
第13篇：薪酬福利
薪酬福利管理实施细则
第1章总则
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成
第4条岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资
技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资
绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。
第7条福利
本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人考评系数。（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附则
第13条公司于每月15号发放工资。
第14篇：薪酬福利
*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。 5.0
第二章 工程部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第三章 职能部门员工
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0职能部门人员薪酬范围
2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。
4.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第四章 签批权限
1.0员工薪酬级别确定的权限：
第五章薪酬管理
1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理
1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。
1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。 1.1.4工资发放程序具体如下：
1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。 1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
收入所得税；
由个人承担的社会保险费部分； 因违反公司制度而应扣除的部分；
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分； 所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。 2.0薪酬级别异动与计算
2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。 2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。
2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。
2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。
3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。
3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。
3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。
3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。
4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。
第六部分附则
1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。
3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继
续执行。
4.0本制度自发布之日起执行。
***********有限公司
人力资源中心 二○一四年四月三 日
第15篇：什么是薪酬福利管理制度
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什么是薪酬福利管理制度
生活生活，为了生存而活。现在社会上有无数的岗位在招聘人才，但是作为应聘者也不能盲目的去找工作。我们在寻找工作的时候必须要了解招聘公司的薪酬福利管理制度，这样才能保证我们在进入工作中保障自己的合法权益。
什么是薪酬福利
员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括:补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
什么是管理制度
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管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。
公司倒闭员工工资怎么办
有限公司破产，员工工资在破产清算资产处置收入中优先清偿。
《中华人民共和国破产法》
第一百一十三条 破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：
(一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;
(二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;
(三)普通破产债权。
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破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
发放员工福利，哪些需要扣税
我国明文规定福利发放范围：
按照国税总局《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》等规范性文件，现有的福利费通常指为职工卫生保健、生活、住房、交通等发放的各项补贴和非货币性福利。这就涵盖了国有及民营各类企业的发实物及购物卡、消费券行为。
(一)女职工领取的生育保险津贴没有扣除个人所得税，而且不需要缴纳个人所得税。
根据财政部和国家税务总局发布的《关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知》(财税[2008]8号)规定：生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。也就是说，生育津贴出于对女职工劳动权益的保护，免征个人所得税，保障女职工产假期间获得生育津贴，减轻女职工因生育子女带来的经济压力。
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(二)特定节假日期间个人从单位取得汤圆、米酒、粽子等实物福利所得，需要缴纳个人所得税。
根据个人所得税法实施条例规定，个人所得的形式，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。
因此，公司在端午节送粽子、元宵节送汤圆、中秋节送月饼等给员工，应按税法规定并入员工的“工资薪金所得”计算扣缴个人所得税。
(三)企业单位员工因为着装不符合单位要求，企业处以一定罚款(罚款从工资中扣除)，罚款不并入实际收入中缴纳个人所得税。
根据《个人所得税法实施条例》(国务院令第600号)的规定，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。这种罚款在劳动法规定的范围，因此，个人应按自己实际取得的收入额计征个人所得税，罚款没有发给个人不需要并入收入，不缴纳个人所得税。
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(四)年终单位以实物、购物卡等形式发放给员工的福利，需要扣缴个人所得税。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》的规定，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
个人取得的应纳税所得，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。
因此，年终单位以实物、购物卡等形式发放给员工的福利，按规定需要合并工资、薪金所得扣缴员工的个人所得税。
事实上，福利费过渡到显性现金薪酬是大势所趋。全国国有及国有控股企业财务决算显示，仅央企福利费支出水平不一，福利费高可占工资总额20%-30%，低则不足每年百元。福利费支付不合理，无疑扩大了收入分配差距。
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公司开除员工需要赔偿吗
公司开除员工是需要支付经济赔偿金的，赔偿的法律依据是《劳动合同法》第四十七条规定: 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 第八十七条规定: 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
作为劳动者和企业来说，劳动者是属于弱势群体。所以，不管劳动者在应聘任何企业任何职务时，都应该事先了解该企业的条件是否符合国家相关法律法规。在进入企业任职之前也应该了解企业的薪酬福利管理制度等，这样才能保证作为劳动者自身的权益。
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2018年惠民政策将大幅增加
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广西博白县全力投入灾后重建
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河南平顶山市长副市长因煤矿事故被停职 http://s.yingle.com/
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中国去年3743县处以上官员受惩
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第16篇：薪酬福利管理制度(终版)
保利（重庆）投资实业有限公司
薪酬福利管理制度
第一条 为更好的保障员工生活实际需要，适应公司与行业发展需要；同时在企业内部倡导整体薪酬的理念，强化员工薪酬感知水平，公司按照保利房地产（集团）股份公司《薪酬管理办法（修订）》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》，结合重庆当地政策及公司实际情况，制订本制度。
第一章 总则
第二条 员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资；福利包含法定福利（五险一金）、津贴补贴、公司福利等。
第二章 薪酬管理
第三条 公司薪酬体系共设十二级，分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗，对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。
第四条 各岗位职务级别均设定9级档次，辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。
第五条 各职级的基薪设定不同的绩效比，根据职级的不同分别
确定为0.6或0.5，由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。
月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*（1-绩效比）/12。
月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。
月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。
第六条 对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工，经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次；对工作表现合格、年度考核合格的正式员工，经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。
第七条 公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为：工龄工资=当年工龄工资+（进入公司年份数-1）*50元/月。
1、在每年7月1日前入职人员，转正后当年工龄工资按50元计算；在7月1日后入职人员，转正后当年工龄工资按25元计算。
2、2002年前入职员工，一律从2002年起计算。
3、每年1月，正式员工增加工龄工资50元。
第三章 福利管理
第八条 公司按照国家有关规定，为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。
第九条 公司为在册员工、实习人员办理商业保险。
第十条 公司为在册员工、借调人员、实习人员提供免费早餐及午餐，为加班员工提供免费晚餐。
第十一条 每年五月至十月期间，公司为在册员工每月发放清饮费。助理总经理以上领导300元/月，部门领导、员工200元/月，试用期员工减半。当月出勤天数15天以下员工不享受。
第十二条 公司为在册的正式员工（不含试用期人员）发放过节费，全年过节费标准为月度基薪标准（月度基本工资+月度绩效）的50%，在元旦、春节、五
一、国庆4个节日均按全年标准的1/4计发。过节费并入与节日最近一个月工资发放。
第十三条 公司为在册员工、借调人员、实习人员在春节、端午、中秋发放节日礼品。
第十四条 公司为在册员工、借调人员每月发放福利用品。当月出勤天数15天以下员工不享受。
第十五条 公司按照《员工交通补贴、通讯补贴管理办法》，根据员工岗位职务、性质，为在册员工、借调人员报销交通、通讯补贴。
第十六条 在册正式员工自领取《独生子女证》之日起至子女满14周岁止，公司每月在工资中发放独生子女补助50元，夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。
第十七条 员工医疗期间或女员工产假期间，公司只发放清饮费、过节费。
第十八条 公司员工结婚、生育、生日，可享受公司贺礼：
1、公司在册正式员工结婚，在注册半年内（结婚注册日须在转
正日之后）可报销结婚礼金1000元，夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。
2、公司在册正式员工生育子女，在生育半年内（生育日须在转正日之后）可报销生育礼金1000元，夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。
3、公司在册员工（含试用期）生日，可获得生日礼品一份。第十九条 公司在册正式员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶之父母）去世，在半年内可报销奠礼1000元，夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。
第二十条 公司完成当年年度工作任务，公司根据实际情况，组织在公司系统内工作满一年以上正式员工外出参观。
第二十一条 公司按每年工装配置方案为员工配置工装。
第二十二条 公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并经常组织体育锻炼和文体活动。
保利（重庆）投资实业有限公司
二00八年八月
二O一二年六月修订
第17篇：薪酬与福利管理制度范本
深圳市XXXX新型建材有限公司
《薪酬管理制度》
第一章总则
（计酬原则）
第一条本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。
第二条按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。
第三条保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
第四条企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。
（适用范围）
第五条本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。
第二章薪资体系
（薪酬体系）
第六条本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制与提成工资制（营销人员）
（月薪制）
第七条适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。
第八条月薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一部分为绩效浮动工资。详见下表：（绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。
级别
岗位
固定薪资(人民币:元)浮动薪备注
初级中级高级
一总经理6000800010000见股东分红协议年度考核
二部门经理/总经理助理300040005000企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数营销部经理见《营销人员绩效管理方案》
三区域经理150025003000见《营销人员绩效管理方案》季度考核
四部门主管/会计200025003000企业季度销售额*20%*8%*0.4%提成*绩效考核系数每月考核,季度汇总计算绩效考核系数，有一个月未及格取消当季浮动薪
五电子商务200025003000
六部门经理助理//人事助理兼前台/出纳/工程监理150020002500
七仓管员/物流员100015002000
第九条月薪制工资结构为：月薪=月固定工资＋绩效浮动工资
1.固定工资包括：基本工资、职务（岗位）工资、各项补贴。固定工资按月度发放；
2.浮动工资参照绩效考核结果与企业季度毛利而定，详见上表。通常在下个季度的第一个月与工资一同发放。
（提成工资制）
第十条提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。
第十一条提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员有一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当月只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人收入=基本工资+（当期销售额-销售定额）×提成率
第十二条具体的提成办法可作为专案，由相关单位与人力资源部另行制订。
第三章福利体系
（福利补贴）
第十三条公司严格按照国家有关规定给员工有薪休假，并在法定节日以外，如\"三八节\"\"中秋节\"等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。
第十四条公司倡导\"家\"文化，员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼品形式表示关怀。 第十五条在企业服务每满一年，底薪递增50元/月。（服务满十年，不再调整底薪，可考虑签订无固定期限劳动合同或者入股分红等形式）
第十六条在企业工作满一年可享受带薪年假。详细规定见下表。
工龄范围（年）年假时间（工作日）
1 ≤ 工龄
3 ≤ 工龄
5 ≤ 工龄
10 ≤ 工龄经理级以上20天，其他职员15天
1.年休假是以公历一月一日至十二月三十一日计算；
2.年休假不予累计，必须在当年休完，也不予以折算薪资，但可与病、事假抵消；
3.员工工作未满一年不得申请年休假；
4.员工辞职时，不得将当年未休完的年休假代替辞职通知期，也不予以折换成薪金。
第十七条公司人力资源部将每年规划培训费用5-20万元，用于员工素质与技能提升。（详细规定见《培训管理制度》）
第十八条公司根据盈利状况，每年至少安排一次跨省团队旅游活动；
第十九条公司根据每年深圳市下达到企业的指标，再根据员工个人具体情况，无偿给优秀的员工调动户籍。 第二十条公司每年评优一名超出公司目标30%销售额以上的销售冠军，公司颁发荣誉证书，且额外奖励现金2万元，并享受7天有薪休假。
第二十一条连续三年获得企业销售冠军且连续三年超额完成公司目标的30%（每年），除可以享受第二十条规定内容以外，还可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。
第二十二条被评为企业年度最佳职业经理人的管理人员，企业颁发荣誉证书并可获得奖金5000元，并享受7天有薪假。连续五年被评为企业最佳职业经理人，可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。
第二十三条被评为企业年度优秀员工的人员，企业颁发荣誉证书，且可获得奖金500元，并可享受3天有薪假。（在招调入户时予以优先考虑）
第二十四条公司福利以人民币形式支付的项目，包含住房补贴、社会保险、通讯费用补贴、交通费用补贴、特殊岗位津贴等。
1、住房补贴：以现金形式转入员工工资，如有住公司宿舍，则扣除相应费用。
2、社会保险：公司按深圳市社保局规定为入职三天后的员工购买保会保险，并缴纳由公司承担的部份。
3、伙食补助每人每月120元，公司有饭堂，每餐扣除5元。
4、差旅补贴：公司崇尚勤俭节约，原则上深圳本地出差，只报销交通费，不报住宿费用，详细市外报销标准见下表：.远途差旅费报销标准
职位住宿标准伙食标准飞机火车汽车招待费
总经理助理/部门经理级以上150元/人/天100元/人/天普通软卧视情况而定总经理核定
区域经理/部门主管120元/人/天80元/人/天普通软卧视情况而定
普通职员80元/人/天30元/人/天普通软卧视情况而定
1)如有地域原因，可予以30%左右浮动，但需要征得上级领导同意。
2)原则上不允许个人乘坐的士，如有客户陪同则可（需有客人在车票后签字方可报销）。另有其它特殊情况，需征得上级领导同意方可。
3)两人以上同行，如为同性，则按房间大小合住。
4)如果实际消费未达到公司规定标准，则按现金形式补计入员工当月工资。
5、通讯费补贴：根据企业规定最高话费，未超出者按实际报销，超出部门由个人承担。
6、特殊岗位津贴：仅适用从事特殊岗位的员工，需要专项呈报核准。
第四章工资调整
（试用定薪）
第二十五条员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的中低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最高级别标准。
（转正定薪）
第二十六条新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。
1、定薪依据：依据试用考评结果并结合\"级别工资表\"中相应工资级别予以定薪。
2、上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。
（异动调薪）
第二十七条异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括：
1、晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合\"级别工资表\"中相应职务的工资级别予以定薪。
2、降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。
3、转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。
（年度调薪）
第二十八条公司在每年三月份随薪酬制度的检讨对员工薪酬需要调整的进行年度例行调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。
（自动降薪）
第二十九条
1、公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；
2、自动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用自动降薪制度，人力资源部会发出书面通知。
（薪资调整相关规定）
第三十条对员工薪资调整作如下规定：
1、入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；
2、一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；
3、薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；
4、请病、事假达30天的员工不参加年度调薪；
5、公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；
6、对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退。
7、员工每次调薪幅度原则上不超过\"工资级别表\"中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；
8、在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的转正、异动及年度薪资调整外，任何员工提出的额外调薪要
求均不予受理。
9、工资调整必须注明生效（执行）日期，经权限内最高领导核准后执行。
第五章工资计发
（发薪月数）
第三十一条企业年度财务报表显示，若处于盈利期，原则上执行十三个月工资制，即发放年终双薪。（双薪不包含浮动工资部分）
（发薪日期）
第三十二条每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日则相应提前或推迟发放。
（工资计算）
第三十三条应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位(职务)工资+补贴(交通、通讯)
固定工资计算方法：
工资总额
×实际出勤天数×100%
当月应出满勤天数
浮动工资=提成工资*考核系数（考核成绩/总分）
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
（缺勤扣除）
第三十四条员工缺勤时，则依下列方式处理：
事假：如有两小时以内请假，当月累计不超过三次，不扣薪；
其它按下列计算方法从当月工资中扣除
工资总额×请假天数（小时累计换算为天）×100%
当月应出满勤天数
病假：员工请病假除须填写请假单外，还需提交区级以上医疗机构出具的有效病假证明。当月一天以内（含一天）的病假按全薪发放；一天以上三天以内（含三天）的病假，按基本工资的70%发放；三天以上十五天以内（含十五天）的病假，按基本工资的50%发放。
工伤：依照国家及特区有关规定执行。
迟到、早退：按公司考勤制度执行。
旷工：按下列计算方法从当月工资中扣除
工资总额× 旷工时数×300%当月应出满勤天数×8
（加班工资）
员工依据公司安排并经人力资源部门认可在法定节假日工作或在工作时间以外从事非本职工作一小时以上的视为加班。员工加班后应安排补休，经人力资源部门核实确实无法补休的，按规定支付加班费（员工工作时间内未完成本职工作需延时作业的，不计为加班）。
（中途任用、离职或退职的工资）
第三十五条在工资计算期间，中途任用、离职或退职的工资，按当月员工实际出勤情况，按日计算于一周内发放。
（试用期工资）
第三十六条新进人员工作不满五日者同时又未办理交接者，不发薪资。
（工资扣除项目）
第三十七条下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：
1、个人工资所得税；
2、社会保险费（法律规定个人应承担部分）；
3、缺勤扣款、押金、借款、罚款、代缴房租水电费及管理费等其它法律允许范围内应扣款项。
上述各项金额扣除后,员工工资通过银行卡形式交予本人。
第三十八条职员工资发放如有错漏，将在下月工资\"补杂\"项补发。
第六章奖金激励体系
第三十九条公司将建立健全奖金激励体系，例如：年终奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
（年终奖金）
第四十条公司的效益奖已按季给予员工在浮动工资中体现，但如果公司盈利状况良好，可根据员工当年总体表现额外予以奖励。
（特殊贡献奖）
第四十一条特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，由公司总经理提名发放，如销售人员超额完成销售任务等。
（优秀员工奖）
第四十二条优秀员工奖是通过评选为获得优秀称号的员工颁发的额外奖金，以鼓励员工继续努力为公司创造更优异的成绩。（可按月或按季奖励）
（其它奖励措施）
第四十三条其它临时性奖励如：培训讲师课程开发费、完成临时性工作获得的奖金及投稿公司企业文化期刊获得奖励等等。
第七章保密要求
（保密规定）
第四十四条公司工资报酬政策、制度、办法公开，人力资源部组织培训宣传，使每个员工了解公司价值导向、价值评价、价值分配原则。
第四十五条公司每位员工基本工资及浮动工资是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级保密。 第四十六条员工个人工资属保密范畴，所有员工均应遵守下列规定：
1、不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；
2、不得以任何方式打听别人的工资待遇。
（处罚规定）
第四十七条违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪或罚款（1000至3000元）处理，对造成严重不良影响者予以开除。
第八章附则
第四十八条本薪酬制度每年三月份检讨修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部实施情况提出修订方案，本制度的修订、终止权归公司办公会议。
第四十九条本制度的解释权归公司人力资源部。
第五十条本制度经总经理签字后，自二〇〇柒年一月一日起试行一个月后无修改则立即执行。公司原有薪酬相关制度及文件有与本制度相冲突的，均按本制度办理。
深圳XXXXXX有限公司
二〇〇六年十二月三十日
第18篇：担保公司薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度
1 目的
本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。
2 适用范围
适用于集团总部及各分公司。
3 薪酬构成及发放形式
3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；
3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;
3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;
3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。
3.2 计算方式
3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；
3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；
3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷8
3.3 发放形式
3.3.1 考勤计算周期为每月第1个工作日至最后1个工作日，于当月15日发放上一个月工资（扣除各项代扣代缴的净领额），工资以现金形式汇入个人工资账户（特殊情况可直接发放现金），如遇国家法定节假日，则付薪日顺延或提前；
3.3.2 试用期员工的工资标准为转正工资的80%；
3.3.3 当月既有试用工资又有转正工资的计算公式如下：
(试用期工资/21.75)*试用期实际出勤天数+(转正工资/21.75)*(21.75-试用期实际出勤天数)
3.3.4 员工离职薪资应在集团发薪日统一领取，不得他人代领，
离职当月工资=（基本工资/21.75）*实际出勤天数
注：实际出勤天数含国家法定节假日不含公休日。
3.3.5 新入职员工当月工资计算按实际出勤日为准，在集团发薪日统一发放。
3.4 工资审批流程
3.4.1 各分公司人力资源管理部门核算后的考勤及工资每月1日下班前提交各分公司财务
第1页共3页
部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；
3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至
财务管理部门。
4 薪酬管理
4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按
审批执行日期在当月工资中体现。
4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪
资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。
5 福利给付
5.1社会统筹保险和住房公积金
5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供
完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；
5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；
5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。当月10日(含10
日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。
5.1.4 员工在离职时，五险一金也应以员工离职日为计算点。当月10日（含10日）前离
职的，公司不为其缴纳五险一金；当月10日之后至当月最后1个工作日（不含10日）前离职的员工，公司可缴纳当月五险一金。
5.2 节日福利
公司为所有转正员工提供一年五次的节假日福利：
三八妇女节标准：50元/人（女员工）
端午节标准：50元/人
五一劳动节标准：100元/人
中秋节标准：100元/人
元旦标准:200元/人
5.3 补助
5.3.1 补助：700元/月（每日补助：700/每月实际工作日）
5.3.2 员工请休假4小时以上，取消当日补助
补助：700元/月（每日补助：700/每月实际工作日） 6 相关表格
《工资表》
第19篇：车间工人薪酬福利管理制度
车间工人工资福利及管理制度
现因公司生产规模扩大，为进一步加强车间生产管理、促进公司员工的生产积极性，现决定对车间工人的薪酬、福利进行调整，方法如下：
一、工资的计算及发放时间
工资结构采用底薪+提成的的方式进行计算。底薪为每人每月1500元；提成按每吨20元计算，其中贴标5元、灌装和装车15元，生产过程以团队作业为主，利润均分。
为公司能有一个稳定的生产团队，不因个人的离职而影响到公司的正常生产秩序，现经公司会议讨论决定，公司员工每月工资由当月最后一日进行结算统计，并于次月15日统一发放。如有员工因故辞职的，需提前15天向部门主管递交《离职申请》书，并由总经理签字同意，到约定日期后方可结算全部工资，否则所押公资不予发放。
二、公司的福利及奖励制度
1、住宿、饮食：公司免费为员工提供食宿；
2、年终奖金
(1)年终奖的发放条件：
①在公司工作一年以上的；
②一年之内除公司规定的休息日外，请假天数不超过10天的；
③一年之内在工作中没有为公司造成严重损失、没有受到重大处罚的，④能够按公司规定认真执行并服从上级管理的。
(2)年终奖的计算方式：全年工资总和除以12个月的平均数
(3)年终奖的结算、发放时间：公司将于每年的春节前对员工年终奖金进行统一结算，奖金的发放与次年春节过后第一个月的工资一起发放。
3、休假：员工每月正常休假4天，休息日期可根据生产需要进行轮休、调
休；
4、工龄奖金：公司考虑到老员工对公司做出的贡献，现公司决定对老员工
给予工龄奖励，从即日算起在公司工作满一年的员工均可享受工龄奖金，管理人员每月200元，普通员工每月100元工龄奖金按月随工资一同发
放。
5、年度旅游：每年夏季公司统一组织一次免费两到三日游。
员工签字：
北京中石世纪润滑油有限公司
年月日
第20篇：员工薪酬与福利管理制度
新疆元瑞煤化工有限公司
员工薪酬与福利管理制度
一、依据 本制度依据公司所在地市场薪资状况及月
12008年1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。
二、适用范围 顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。
三、薪资组成 详见《薪酬体系表》。 注：
1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在岗位工作的难易程度、责任大小核定。
2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资，根据实际情况另行规定或参照《薪酬体系表》核定。
3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。
4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。
5、员工个人所得税按国家有关规定计税，从其每月工资中扣除，由公司代扣代缴。
6、保密性。员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节轻重给予行政处分。
7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴，可根据公司经营状况等因素作适当调整。
四、员工假期
1、公休假/日 公司：周
六、周日；厂区：每月6 天，可安排轮休或累积休假。
2、法定假期 1 / 9
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元旦：1天； 春节：3天；
国际劳动节：1天； 国庆节：3天； 清明节：1天； 端午节：1天； 中秋节：1天。 假期安排详见每年公布的假期安排通告。
3、部分员工放假的节日 妇女节（3月8日），女职员节日当天下午放假半天； 儿童
14周岁的女职员于6月1日节（6月1日），小孩不满以上的（含年），享受下午放假半天。
4、年休假 在本单位连续工作满1年
15天带薪年休假。 备注： ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。 ●员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： ⅰ职工请事假累计20
天以上且单位按照规定不扣工资的；
ⅱ请病假累计2个月以上的。 ●年休假安排 公司根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。年休假在
1个年度内可以集中安排，也可以分段安排。
5、婚假 按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天法定婚假；符合晚婚年龄（女
2
3周岁，男
2
5周岁）的，除
3天法定婚假外，还可享受7天晚婚假。再婚的可享受法定婚假，但不享受晚婚假。 2 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 注： ●员工申请婚假时须附结婚证复印件。 ●婚假有效期界定：员工在职期间领取结婚证并申请休假的，自领取结婚证一年内婚假有效，离职时尚未休假的，不以工资形式计发。
6、丧假 员工直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶父母死亡，给予3天丧假。需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，交通等费用自理。
7、产假 女职员产假按照《劳动法》相关规定执行。 女员工符合计划生育的正常产假为产假1
590
天，难产或多胞胎加
15天；符合晚育者，另加产假天，凭准生证和医院出院证按产假考勤。 妊娠三个月自然流产的女员工休假结扎休假1
4天，妊娠三个月以上七个月以下自然
天，天，流产的女员工休假30天，宫内放环休假3天，输精管10天，输卵管结扎、人工流产休假
16
1530人流同时放环休假天，人流同时结扎休假
40中期终止妊娠同时结扎休假天；怀孕的女员工，在工作期间内进行产前检查，视为出勤。不符合计划生育的产假，按事假考勤。 员工做绝育手术，凭医院证明，按绝育假考勤。爱人在家护理一周，按护理假考勤。
8、工伤假 员工在工作时间因工作原因受到伤害的，按工伤待遇执行。工伤医疗期间以医院诊断证明书为准。 除产假、工伤假仅发放基本工资（不低于当地最低工资标准）外，以上其余假期均按工资标准全额计发。
9、病假：须附市级以上医院诊断证明书，否则视为事假。病假工资按基本工资的80%计发。 3 / 9
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10、事假：员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。事假一次最长不得超过个工作日，一年累计不得超过
1
510
个工作日。 注： ●除年休假外，其他假期均包括国家法定假期和公休日，不予顺延。 ●除本制度涉及的国家法定假期、工伤假、病假外，非全日制用工、劳动合同期限不满一年或以完成一定工作任务为雇佣目的和雇佣方式的人员，不享有其他有薪假期。 ●除国家法定假期及公休日外，其余假期均需填写“员工假期申请表”申请报批，产假、婚假需提前一个月申请。厂区春节月
23天法定假期及每天公休假因休假时间无规律性，假期安排体现于天以内的，报部门经理批准；超过
天的，须排班表中。 审批权限如下： 婚假、丧假、病假、事假在
33报副总经理批准。 产假及部门经理级及以上休假的，报总经理批准，不受假期及天数的限制。
公休假、法定假期、婚假、年休假连休的，不得超过两周。 ●因生产的特殊性，厂区员工每月
6天公休假及法定节假期、延时加班时间（延时加班时间≧四小时），由厂区按照实际生产情况安排调休或者生产淡季时补休。如果当年度产生因员工本人意愿应休而未休的假期，假期作废；因公司生产安排员工应休而未休的假期，在当年6月份工资中进行结算。假期计算周期为当年六月份至次年度六月份。 假期加班工资核算标准为日基本工资，核算比例为法定节假日为为
12倍，公休假倍，延时加班的假期为
1.
5倍。 公司工作人员于法定假期或公休日当班的，安排补休，当班天数与补休天数分别以1:
3、1：1计。4 / 9
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五、劳动合同期限及试用期、试用期工资
1、劳动合同期限及试用期 劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。 （1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月； （2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月； （3）三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 （4）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。 （5）特聘人员或经验丰富、短缺型人才经批准后无试用期。 注：试用期包含在劳动合同期限内，试用期长短在规定范围内根据工作表现及资历等适当延长或缩短。
2、试用期工资 试用期工资不低于劳动合同约定工资标准的80%，并不低于单位所在地的最低工资标准。
六、员工调动、晋升与兼任
1、员工调动或提升，从变更之日起，适用新职级薪资标准。
2、兼任下级或同级者，视情形给予或不给予特别补贴。
3、职级较低的员工代理职级较高的职务时，仍按其原职级薪资核发，但给予职务补贴。
七、工资组成、计算及核发
1、工资组成 （1）公司工作人员工资组成： 工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资+厂龄工资＋其他补贴 （2）厂区工作人员工资组成： 5 / 9
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工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资+固定加班工资+特殊地区补贴＋其他补贴
2、考勤记录 由部门于每月1日（特殊情况将另行通知）报送上月考勤，人力资源主管部门审核。
3、工资计算核发 （1）由劳资人员计算，计算公式如下： ⅰ有薪假期均按工资标准的100%计发的：
工资标准 应发工资= ×（出勤天数+假期天数） 当月天数 ⅱ有薪假期均为非全额计发的，如病假：
工资标准 基本工资×80% 应发工资= ×出勤天数+ ×病假天数
当月天数 当月天数 ⅲ部分有薪假期非全额计发的，如病假： 工资标准 应发工资= ×（出勤天数+全额有薪假期）
当月天数 基本工资×80% + × 病假天数 当月天数 注：上述“全额有薪假期”是指按工资标准的
100%计发工资的有薪假期。 （2）由行政副总、财务部审核，总经理签准； （3）由财务部发放：以存折或工资卡形式通过银行发放。
4、工资发放日 6 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 每月8日前发放上月工资，如遇节假日可相应提前或顺延，顺延的，不超过假日回来后的第二个工作日。 员工收到工资后如有异议应在三个工作日内直接向公司劳资管理部门提出，否则视为无异议处理。
八、社会保险 社会保险个人缴交部分由其员工个人承担，从其每月工资中扣除，由公司代扣代缴。 社会保险缴费基数按员工基本工资标准核算。
九、其他福利
1、实行年终双薪制，即除计发
1
2月份当月工资外，额外计发年终
12月份标准工薪金，计算公式如下： 年终双薪=员工以日为界，于
日前（含资×N个月 注：N为员工绩效考核额度，新入职员工1
515
15
日）入职的，按一个月计算；15日后入职的，不计入该月核发。
3-6个月 6-9个月 9-11个月 当年在岗时间 3个月以下 12个月 （含3个月） （含6个月） （含9个月） 绩效额度 无 0.3倍 0.6倍 0.9倍 1倍
1、年底平均分达到85分以上的含90分，按年度绩效考核工资全额进行兑现。
2、年底平均分达到75—84分之间的含75分，按年度绩效考核工资的80%进行兑现。考核成绩
3、年底平均分达到60—74分之间的含60分，按年度绩效考核工资的60%进行兑现。
4、年底平均分未达到60分的，不予兑现年度绩效考核工资。 （1）计发对象：全日制工作人员。以下人员不享受年终双薪： 7 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 A、截止12月31日前未转正的员工； B、累计事假超过20天，累计病假、产假或工伤假超过两个月的； C、员工在12月31日前提出辞职或过失、非过失原因解除劳动合同的； D、员工在本年度有严重违纪行为，给予书面警告、最后警告处分的。 （2）计发时间：与当年度12月份工资一并计发，即下一年度1月10日前。 （3）其他：12月份标准工资仅指按考勤计算后的基本工资＋岗位工资组成部分，不包括伙食补贴、通讯补贴、交通补贴、厂龄工资等其他补贴；年终双薪按全年一次性奖金分摊计税。
2、员工生日，按￥200元/人的标准计发补贴或订购蛋糕。
3、员工本人结婚，在当地的（当地是指公司办公地址，下同），公司委派用人部门及行政部代表前往致贺，贺礼参照当地惯例执行；在外地举办的，计发礼金，金额参照当地执行。
4、员工直系亲属（父母、配偶、子女）去逝，在当地的，由公司委派用人部门及行政部代表前往吊唁，慰问金另行规定。
5、员工重病，在当地就医的，由用人部门及行政部代表携慰问品前往慰问。致贺、慰问人员除以上人员外，可视情况调整。
6、节假日： （1）厂区节假日加餐，加餐日期如下： 元旦：1月1日 春节：除夕、农历初
一、初二 元宵节：农历正月十五（配汤圆） 五·一劳动节：5月1日 端午节：农历五月初五 中秋节：农历8月15 8 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 国庆：10月1日 （2）公司凡遇元旦、中秋节由行政部组织聚餐。 （3）端午节、中秋节、三八妇女节、十一国庆节将根据当地惯例发放粽子、月饼、妇女用品或者200元现金。
7、伙食补助 厂区人员伙食费，以每人每月
100
元标准限额，由厂区行政部、食堂进行管理，每次伙食物资采购统一由采购部负责采购；办事处员工按每人每月100元标准限额补贴。
8、交通补助 厂区员工统一由厂车接送上下班，办事处员工按每人每月
90
元标准限
90额补贴，公司及各子公司人员交通补助按每人每月元标准补贴。
9、通讯补助 根据公司业务需要，部门主管以上员工享受通讯补助。 董事长、总经理的通讯费用实报实销； 副总经理、厂长、总工程师、每月通讯补助100
元； 财务总监、总经理助理、副厂长元； 部门经理每月通讯补助
50
50每月通讯补助
50
元；
部门主管、生产一线班长每月通讯补助元。 其它特殊岗位根据实际工作情况，需要通讯补助的，由其部门经理书面申请，报总经理批准执行。
附：
1、排班表；
2、考勤表。9 / 9
