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同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动 员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续 有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲 三个方面问题。
一、认清形势，把公司发展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况， 与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作， 对各专业和各方面工 作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企 业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。 公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上 苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。 这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾 是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是， 以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实 处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。
1、要充分认识到，发展是公司的重中之重 一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇， 不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。 二是发展事关中国石油的大局。 在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际 竞争力跨国企业集团的进程中， 我公司作为有条件率先向前发展一步的企业， 如果不努力就 会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。 三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百 年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分 发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用， 既是该地区可持续发展的要求， 也是 公司自身发展的必然选择。 四是发展事关员工的切身利益。 企业是广大员工赖以生存和发展的基础， 只有企业得到发展， 员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。
2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”， 为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲， 为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋 洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还
给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间， 股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视， 把公司作为中国石油炼化 一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是 集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加 快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。 二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交 通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公 司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营 调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是 聚乙烯专用树脂、85 万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩 大，竞争能力将会进一步提高。 三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增 强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大 批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部 和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是 我们谋求发展的宝贵财富。
3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力 600 万吨/年，乙烯 60 万吨/年， 已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。 炼油方面， 吨油利润在股份公司炼化企业中排在 18 位以后， 盈利能力仍然较弱； 化工方面， 60 万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。 万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定 20 运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排 名靠后，2004 年，综合商品率排在 19 位（倒数第 4 位）、轻油收率排在 15 位（倒数第 9 位）、综合能耗排在 19 位（倒数第 4 位） 。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置 乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位， 但在全国大化肥中只处于中等水平。 在产品结构方面， 炼油没有发挥二次加工能力大的柔性， 高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应 性不强。 二是自身优势发挥上有差距。 厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥， 致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为 430 万吨/年，公司乙烯计划改造到 85 万吨/年，裂解原 料远远没有得到充分利用。 如果我们将乙烯生产能力有所扩大， 可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且 为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和产品提供了 条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。 三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少， 布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不 强，不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现
象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作 中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中， 缺乏紧迫感， 一些显而易见的工作没有做 上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障 碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待， 尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。 路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移 地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发 展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。 为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步， 建设中国石油最具竞争力的石化企业，到 2007 年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设 国内最具竞争力的石化企业，到 2010 年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到 2015 年， 建设成为具有国际竞争力的石化企业。 当前和今后一个时期， 我们的主要任务是实现公司第一步发展目标， 把工作重点放在练好内 功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成 为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到 2007 年，利润率达到 8%以上，在 股份公司炼化企业中盈利能力排名第一；主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位， 接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强；高附加值产品比 例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步 形成；环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐；依靠科技进步 和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步；各项管理工作更加科学、规范、高效； 员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。 发展是硬道理， 发展是第一要务。 在公司的发展进程中， 只要我们朝着正确的方向不断前进， 就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 只要不断加快发展的步伐， 员工的根本利益就能得 到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得 新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未 来。
二、规范管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化 管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略 管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。
（一）加强战略管理，增强工作的预见性 加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中 的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管 理理清思路，明确方向，加快发展。
一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务 和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目 前， 公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大， 对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。 今后， 我们要保证公司在各种变化的环 境中始终具有竞争力， 就必须高度重视和加强战略管理。 两级机关和班子特别是公司机关和 班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策 问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实 重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。 二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场， 研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行 性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战 略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的 研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理 和维护稳定的主动权。
（二）加强专业管理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一 项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化 “三个体系”， 形成运行科学高效， 保障监督控制到位的生产经营管理体系， 推进管理上水平。 第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要 “关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证 各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上 效果差的不良采购行为。 严格界定和管理废旧物资。 要合理定价， 公开招标， 减少效益流失。 要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理 在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新 产品开发提供决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部 门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量 价配合和有限产品收入最大化； 要做好新产品推广工作， 扩大公司高附加值产品的市场占有 率。 第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产 经营运行综合统筹“三条线”管理体系。 一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局 的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导 全公司的生产经营工作。 二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性 和可行性的生产实施方案， 加强执行和落实。 三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导 和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制， 建立成本效益测算动态监控体系， 向生产经营的各个环节延伸， 由被动核算转变为对生产经 营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与 生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提
高工作效率，确保政令畅通，工作落实。 第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安 全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工 作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大 事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品 和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头 治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式 设备管理体系， 抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理， 强化设备状 态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术 专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标 工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加 强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳 动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入 差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。 第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建 设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序 化 。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项 管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大 事前、事中审计力度， 完善内部控制， 堵塞各种漏洞， 规避经营风险， 不断推进规范化管理。 预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工 程项目投资控制分析，动态控制工程造价。
（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者， 是公司各项工作的基础， 必须发挥二级 单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。 第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特 点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面 存在的差距。 确立科学的工作目标， 制定切实可行的措施， 尽快缩小与先进水平之间的差距。 使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。 第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求， 进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度 建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重 点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和 标准更具科学性和可操作性。 第三，把 HSE 管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE 体系实质是一种以事先计划准 备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于
任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各 项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把 HSE 的管理理念融入公司各项管理制度中。 要自觉用 HSE 体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮” 的问题。 股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的 一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把 握内控体系的精髓，处理好与 HSE 体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理 盲区。 第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚 强、支部作用突出；队伍结构合理、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业 绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领 导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促 进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚 实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企 业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活 氛围的要求， 将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去， 让人 感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力， 培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。 第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基 层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众， 把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青 团工作，发挥共青团组织的生力军作用。
三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。 在干部队伍建设上， 我们要着力解决 干部的责任心和执行力问题。
（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期， 各级领导干部必须振奋精神， 肩负重任， 增强紧迫感和责任感， 带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。 一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于 从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争 力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团 公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公 司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考 虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全 局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全 球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提 高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将
会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经 营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力 为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。 同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于 那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公 司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单 位之间的沟通和协作， 共同提高公司的整体管理水平。 各级干部要抓大局， 议大事， 办实事； 讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美 好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗 上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个 人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。 二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权 力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上 的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志 地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只 手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。 三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求 员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质， 外树优秀形象。 要自觉实践“三个代表”重要思想， 不断强化政治意识、大局意识、责任意识， 带头提高自身素质， 带头做好本职工作， 带头遵守各项规章制度， 成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。 在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表 率作用。 四是要增强拒腐防变能力， 做到廉洁从业。 各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的 各项规定， 主动接受各级组织和广大员工的监督。 各级组织要按照履行党风廉政建设责任制 分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干 部不犯和少犯错误。 各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施， 帮助干部认清违法违 纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环 节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多， 铸成大错。
（二）求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作， 才能不辜负组织的重托和员工的信任， 才能肩负起带 领员工推进企业发展的重任。 一是要增强工作的主动性。 工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。 增强工作主动性就 要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把 上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨， 不回避，主动思考， 积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必
须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。 对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻 找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状 进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。 二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作 负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导 干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一 名领导干部在工作上始终处于低标准状态， 那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不 高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有 战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。 三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门 的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问 题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根 本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解 决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗 水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。 把握实质就是心中有数、有的放矢。
（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。 一是关爱员工， 就是要为员工创造良好的工作环境。 每一位领导干部必须致力于为员工创造 健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期 在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都 十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量 工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各 级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就 要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。 二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制 定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让 员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工 的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本 岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗 精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵
害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞 争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类 型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上 成长、成才。 公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设， 原则上只定标准、不限人数。 同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工 感受到，技能不同，待遇不同。 四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多 员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么， 要解决哪些问题， 特别是在涉及员工切身利 益的问题上有什么打算十分关心。 领导干部要尊重和关心员工的物质利益。 公司新一届领导 班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章 请登陆 www.daodoc.com 查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快 协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什 么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提 高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩 惠及每一位员工。 同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。 实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目 标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较 快协调发展，创造更加美好的明天。
