推荐第1篇：在公司工作总结大会上的讲话
2011年度公司工作总结大会上的讲话
同事们：
大家下午好！
兔展宏图随风去，龙吟瑞雪迎春到。2011年即将过去，首先感谢大家在这一年之中对我的理解信任与支持。
刚才纪总在公司年终总结上已经讲了很多，回顾2011年，的的确确的是不容易啊！对于刚刚成立的公司，对于我个人，对于大家同样的都是不容易！！可以讲一路走来有欢笑也有辛酸，总之2011年是难忘的一年！大家的工作成绩是值得肯定的。
在过去的一年里，大家的成绩在这里我就不再多说了。我想对同事们讲以下两点不足：
1、公司员工缺乏自信心理，执行能力差，喜欢找借口，遇事
处理事情不够沉着冷静。我想告诫大家，新的一年里，凡
事要学会坚强，学会如何处理走出迷茫，更要学会凡事敢
于面对、不推诿。
2、部分员工自由主义思想严重，整体观大局意识不强，不注
意维护公司形象，不考虑公司利益，主人翁意识太差，综
合素质及工作能力有待提高。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，新的起点，成绩与荣誉只代表过去，2012年是国家“十二五”的开局之年，也可以说是公司发展史上极为关键的一年，展望未来，任重而道远，
肩上的责任与心中的使命让我不敢有一丝松懈。我愿意与大家在新的一年中继续迎接挑战，共同努力，创造辉煌灿烂的明天！谢谢大家，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康，龙年行大运！谢谢！
二O一二年一月
推荐第2篇：公司工会成立大会上讲话
工会成立大会上讲话
新任工会主席
2007年7月30日
各位代表、各位领导、同志们：
在公司领导和上级工会的关心、支持下，经过与会代表的共同努力，宁波镇海*****有限公司工会第一次代表大会圆满完成了大会预定的各项议程。本次大会选举产生了宁波镇海****有限公司工会第一届委员会和经费审查委员会。刚才，又选举产生了宁波镇海****有限公司工会主席、副主席，这是与会代表和各位领导对我们的信任、期望和重托。在此，我代表当选工会委员向各位代表和领导对我们的信任和支持表示衷心的感谢。
作为工会组织必须从以下几方面努力实施：
1、要认真履行职责，发挥工会组织应有的作用。工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。作为工会组织必须依法遵守和维护国家的法律法规，以经济建设为中心，以维护职工合法权益为基本职责，密切联系职工，关心职工生活，听取和反映职工的意见和要求，积极推进和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会构建，动员和组织职工积极参加企业的改革发展，促进企业又快又好发展。工会委员会按照上级工会要求，认真履行自己的职责，当好企业与员工的纽带，发挥企业与员工的桥梁作用，全心全意为员工服务，尽最大努力帮助和支持企业各项工作的加快发展，为完成公司各项目标和任务而努力工作。
2、建立和健全工会的各项制度，包括职工代表大会制度、委员会
议制度、安全生产督查等制度，做好各项会议、活动、建好工会工作台帐。
3、围绕企业的重点工作、中心工作加强对员工思想教育、努力协调劳动关系尽力消除不利情绪，及时化解各种矛盾，努力构建和谐企业。
4、精心组织职工开展各种有意义的活动：如以增产节约为目的劳动竞赛活动；以提高员工技术为目的技术比赛活动；以提高生产效益为目的技术革新活动；以培养团队精神为目的文体娱乐活动；以营造积极进取氛围为目的评选先进职工、先进班组活动；
5、建立“职工活动之家”逐步创办阅览室，积极开展法律法规、劳动技能、职业道德、安全生产等方面的宣传教育，营造职工良好的学习氛围。
6、加强与职工的交心谈心，了解职工思想，关心职工生活，帮助解决职工特殊困难，多为职工办实事做好。
7、及时与上级工会联系，积极完成上级工会布置的各项工作任务。由于公司工会刚刚建立，万事待兴，一时难以达到广大员工的要求，但我们将尽最大努力，搞好工会工作，力争不负众望。以上是我们初步工作打算，如有不足之处，请上级工会和公司领导以及各位代表批评指正。
各位代表：让我们团结起来，为了公司的发展，也为了员工的切身利益，按照公司的工作安排，同心同德，齐心协力，努力工作，为全面完成公司的各项工作任务而努力奋斗！
推荐第3篇：公司党风廉政建设大会上的讲话
公司党风廉政建设大会上的讲话
同志们：
在集团公司转型发展关键时期，在我们公司各项工作正在大力推进之时，召开这次会议意义重大。这次会议是一次全面推进公司党风廉政建设和反腐败工作的动员部署和推进大会。刚才，范书记传达了中央和省、市有关会议的主要精神，对去年全系统党风廉政建设和反腐败工作进行了回顾总结，就今
年党风廉政建设和反腐败工作作了具体部署和安排。一会，市委和集团公司领导还要作重要讲话。对于这次会议精神，大家一定要准确把握、深刻领会，认真抓好贯彻落实。
，是我们全面落实科学发展观，积极应对困难和挑战，全力推进集团转型发展、跨越发展取得重大成果的一年，也是我们公司党风廉政建设和反腐败工作力度明显加强，取得显著成绩的一年。一年来，公司积极贯彻中央、省委、集团公司和市委、政府关于党风廉政建设和反腐败工作的一系列部署和要求，在积极推进集团转型发展的同时，以深入开展煤焦领域反腐败专项斗争为切入点，以加快推进惩防体系建设为主线，更加注重反腐倡廉长效机制建设，更加突出党员干部作风纪律建设，抓住重点领域和关键环节，着力健全完善防控监督制度体系，着力查处纠正突出问题，着力改革创新管理体制机制，着力构建具有煤销特色的惩防体系，党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。具体做法和取得的成绩范书记工作报告中已进行了总结，这里我就不再赘言了。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司党风廉政建设工作仍然存在一些问题和薄弱环节。一是一些重点领域和关键环节存在问题，群众反映较多，社会负面影响较大。如：“三站”管理等重点环节的监督，资源采购、中间代理环节存在程序不规范和“收黑放黑”问题，领导人员特别是主要领导的监督问题等。二是有效的防范控制制度和有力的监督制衡机制还不尽完善，管理漏洞和源头治理力度仍需加强。煤销点多线长面广，面临社会诱惑大，重点环节多，构建警钟长鸣的教育预防机制，努力使教育进入思想、进入管理非常必要。虽然我们已经建立健全了不少的防范制度和监督制度，但着眼煤销经营管理的重点环节，构建科学规范的权力运行机制，继续围绕权力比较集中的投资决策、招标投标、干部选任、财务管理等关键环节和社会关注度比较高的煤炭购销、“三站”管理、资源整合等重点领域，整合监督资源，构建协调联动的监督制约机制还有待于加强；从领导、组织和制度层面探索建立纪检、审计、监事会、群众四大监督联动机制还需要更进一步加强；“三重一大”决策内容、程序，加强“三资”即资源、资产、资金实时跟踪监管的有效办法还需进一步充实完善；领导干部廉政勤政考核、提醒、诫勉、问责制度还需进一步健全等。三是个别党员干部廉洁自律意识不强、作风不正、法制观念淡薄。无论到什么时候，个人的思想作风、法制素质、自觉性、自律性都是基础性的、关键性的。在这方面，我们的干部队伍人员素质参差不齐，自律工作有好有差，必须从提高人员综合素质入手，提高自律性，增强实效性。四是个别班子成员作风不实、执行力不强、监督保障不力的问题存在。表现在从单位和小团体的利益出发，搞“上有政策、下有对策”，对单位发生的问题迟报或不报；工作中不思进取、不实不细、得过且过，遇到问题不是积极化解矛盾、想办法解决，而是提条件、要这要那；还有个别班子团结和谐不够，有杂音、共识差、合力差、行动差，办事推诿扯皮，工作避重就轻，不愿负责、不想负责、不敢负责；监督机制有待加强，还存在公开不够、沟通不够、研究不够等问题。
这些问题的存在，表明当前公司党风廉政建设和反腐败工作正处于有利条件与不利因素同在、成效明显与问题突出并存的局面，特别是面对集团公司转型发展的形势任务要求。我们要充分认识党风廉政建设和反腐败工作的长期性、复杂性和艰巨性，坚持把反腐倡廉工作放在更加突出的位置，采取更加有效措施，不断取得党风廉政建设和反腐败工作的新成效。
关于今年的党风廉政建设和反腐败工作，范书记已经作了全面部署。下面，围绕贯彻上级会议精神和这次会议工作部署，我再强调四点意见，概括为：把握精神、转变作风、构建体系、落实责任四句话。
一、准确把握中央和省、市会议精神实质，深入推进公司党风廉政建设工作。今年以来，中央纪委十七届五次全会、省纪委九届五次全会和市纪委二届五次全会先后召开，对反腐倡廉建设作出全面部署，胡锦涛总书记在全会上发表重要讲话，着重阐述了加强反腐倡廉制度建设的重要性、紧迫性和基本要求。近期，中央印发《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，对加强领导干部廉洁自律工作和干部队伍建设作出新规定提出新要求。去年，出台了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，这一系列推进反腐倡廉建设的重大举措，彰显了中央加强反腐败工作的坚定态度和坚强决心。在集团公司转型发展的新形势下，深入贯彻中央和省、市党风廉政
建设和反腐败工作部署，对于推进和保障集团实现建设亿吨级大型企业集团目标具有十分重要的意义。同时，对我们公司能否完成集团下达的各项工作任务也具有十分重要的意义。
当前，各级党组织和领导干部要把学习贯彻上级会议精神和《廉政准则》、《若干规定》作为重要政治任务，摆在突出位置，认真抓好学习贯彻。一是认真组织学习。各单位要运用
党委中心组、总支（支部）学习、座谈会、专题讨论会等多种形式，迅速组织开展传达学习，深刻领会精神实质，准确把握工作部署和主要任务，认清形势，统一思想，切实把思想和行动统一到中央和省委的决策部署上来。二是结合集团转型实际，把反腐倡廉工作部署和要求融入到推进集团转型发展工作中；融入到集团新体制新机制的构建和企业经营管理各环节中；融入到资源整合及重点工程项目建设的推进落实上，进一步建立和完善工程建设招投标和大宗设备采购管理体制和监管机制，有效防范资源整合及重点工程建设过程中违规违纪问题的发生。融入到煤销特色惩防体系的建设上，针对腐败现象易发多发的重点领域、社会关注度较高的热点、焦点、重点环节，积极探索创新管理模式，建立不易腐败、不能腐败、不敢腐败的权力运行机制。三是各级纪检监察部门要把贯彻上级反腐倡廉工作部署作为贯穿全年工作主线，围绕中心任务，加强服务保障和监督。重点开展上级政策规定和决策部署执行情况的监督检查，确保政令企令畅通、执行有力，落实到位。加强对“三重一大”以及集团、公司管理规章的落实情况的监督检查，加大问责力度，增强制度执行力。加强对煤炭资源整合、安全生产、煤炭物流和经销政策规定执行落实情况的监督检查，确保重点工作推进落实。
二、以促进各级干部转变作风，勤政廉政为重点，强力保障公司工作会任务目标的推进落实。今年是集团公司实施“三步走”发展战略的起步之年，也是我们公司所整合煤矿的起步之年。在原有工作任务重、战线长的基础上，我们现在又增加了一个煤矿安全生产(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）高危行业。干部作风是否过硬、廉洁规定是否落实，关系党风廉政建设的成效，对保障和推进集团转型发展至关重要，对保障和推进公司长效发展至关重要。在这里，干部作风是关键，勤政廉政是重点。
抓党风廉政建设首先要解决作风问题。加强作风建设，就是要按照中央“四个大兴”要求，大兴密切联系群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评与自我批评之风，在巩固近年来公司各级干部作风建设成果的基础上，以“四好班子”建设为契机，以治庸、治懒、治散为重点，进一步加大对企业领导班子和领导人员作风方面突出问题的整治力度。要围绕强化集团管控力，重点解决干部作风飘浮、办事拖拉扯皮、工作避重就轻、不愿负责、不敢负责，以及学习不够、视野不宽、因循守旧、固步自封，甚至上有政策、下有对策、我行我素、得过且过等问题。尤其要加大对执行力不强、工作落实不到位、不作为和乱作为行为的责任追究和问责力度。要通过深入开展作风建设主题实践活动，进一步推动党员干部作风的转变，以此促进市公司党风、行风、企风的根本好转。
抓党风廉政建设重点要突出廉洁自律。加强领导干部廉洁自律是反腐倡廉建设的一项基础性工作。中央对促进领导干部廉洁自律工作始终高度重视，从《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的“39个不得”到《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的“52个不准”，突显了中央强化教育和监督，促进领导干部廉洁自律工作的力度和决心。各单位要按照《廉政准则》和《若干规定》等法规的规定，加强廉洁自律各项规定的执行落实情况的监督检查，促进企业领导人员廉洁从业。领导班子和领导干部要率先垂范，作好表率，牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，做到既干事、又“干净”，既要干成事、又要“不出事”，以廉洁的形象，良好的作风，奋发有为的精神状态，去影响一个班子、带好一支队伍，推动公司各项任务目标的落实。
三、以构建具有煤销特色惩防体系为主线，着力加强反腐倡廉制度建设。煤销公司作为大型煤炭生产销售企业，具有业务开展领域广、权力运行空间大、易发问题环节多、风险管控难度大、社会关注程度高的特点。如何结合公司的实际，以加强制度建设为核心，加快推进煤销特色惩防体系建设是当前摆在我们面前一个重要课题。
去年以来，结合煤焦反腐深入推进，集团针对煤销重点领域和关键环节制定出台一系列制度规章，我们转发并结合实际制定了相关的制度规章，初步形成了较为完善的防范控制和监督制约制度体系，对规范和约束各级经营行为，有效防范经营风险和廉政风险发挥了积极作用。但是，随着集团转型和资源整合加快推进、管理体制深刻变革、主体业务多元化发展，我们在一些领域还存在着制度建设相对滞后、制度设计不尽科学合理、针对性和可操作性不强等问题。针对这些问题，在制度建设上各单位要结合煤销实际，突出煤销特色，以规范程序，加强监管，提高制度执行力为重点，围绕构建管控体系，进一步加强三个方面制度建设，一是结合工程建设领域突出问题专项治理工作的开展，加强规范资源整合工作程序、资源整合后续工程建设、设备采购、工程建设项目报建、审批，项目招投标、施工监管、资金管理、质量、安全管理等方面的制度建设。加强对集团公司《招投标管理办法》、《招投标工作程序》、《招投标管理十条纪律》等3个制度执行落实情况的监督检查，促进招投标管理工作规范化。对项目建设应招标不招标、虚假招标等行为，要按省国资委要求，对主要责任人员一律先免后查。二是加强“三重一大”集体决策、干部选拔任用、财务管理、大额资金使用、产权交易、领导干部廉洁从业等方面的制度建设。进一步建立和完善议事规则、办事程序，强化规矩意识、制度意识、监督意识，切实做到用制度管权、管事、管人。三是加强公路站点、经销票据、上站煤采购、铁路计划、发运管理和发煤站标准化建设等方面的制度建设和管理模式创新。在创新管理上，我们要积极学习泽州“三权分离”经验，力求通过“三权分离”，把企业管理中形成的有效做法和创新成果转化成为内部管理制度，改变现在和以前各站点管理中存在的主要问题。
四、以落实党风廉政建设责任制为抓手，切实加强反腐倡廉建设的组织领导。推进党风廉政建设，领导是关键，重在抓落实。各级党组织要切实担负起反腐倡廉的政治责任，认真落实党风廉政建设责任制。要进一步建立完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，形成齐心协力抓党风廉政建设的工作合力和良好氛围。
党政一把手作为第一责任人，对本单位的党风廉政建设要负总责、亲自抓。要牢固树立“不抓反腐败是失职、抓不好反腐败是不称职”的观念，亲自研究重大问题，亲自协调各方力量，亲自过问重大案件，管好班子，带好队伍，认真解决党风廉政建设方面存在的问题。对不良倾向要敢于批评，对不正之风要敢于纠正，对消极腐败现象要敢于抵制，对违纪违法行为要敢于查处。领导班子成员要坚持实行“一岗双责”，既要抓好业务工作，也要抓好分管部门和工作范围内的党风廉政建设。
各级纪检监察部门肩负着党风廉政建设的重要责任。实践证明，我们市煤销系统的纪检监察队伍和广大纪检监察干部在政治上是可靠的，工作上是认真负责的，作风上是务实求真的。特别是近两年来，狠抓队伍建设、组织建设，各项工作取得明显成效，纪检监察工作整体水平显著提升，工作成效受到集团纪委领导的肯定，特别是我们在各县（区、市）公司设立纪检组的这一做法，集团领导给予了高度评价。面对当前党风廉政建设的新形势新任务，纪检监察组织体系要进一步健全和完善，今年要结合集团新体制新机制，在去年已有的基础上和完善法人治理结构中，重点加强新设立企业纪检监察组织体系建设，在新设企业设立纪检监察机构，配齐配强纪检监察人员。各级党政领导要大力支持纪检监察工作，积极为纪检监察工作的开展创造环境、营造氛围、提供条件，做他们的坚强后盾。广大纪检监察干部要进一步增强责任感和使命感，加强学习、勤奋工作、坚持原则、严肃执纪，以更加卓有成效的工作，为推进转型发展、安全发展、和谐发展做出新的贡献。
同志们，在集团公司转型发展取得重要成果新形势下，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，使命光荣、任务艰苦、责任重大。我们要进一步统一思想、坚定信心、求真务实、扎实工作，不断把反腐倡廉建设引向深入，为实现集团和市公司转型发展战略目标提供更加坚强有力的政治纪律保证。
推荐第4篇：在公司职工代表大会上的讲话
同志们：
这次工作会暨九届四次职工代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的十八大精神，全力应对市场环境变化，全面实施“xx”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才，明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告，报告客观回顾总结了XX年的工作，对XX年工作做了详细部署，希望同志们深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告，请大家讨论。
第一部分 XX年工作简要回顾
刚刚过去的XX年，是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力，公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，戮力同心，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，为XX年的发展奠定了坚实的基础。
一是经营工作积累了经验。一年来，中标的喜悦、失标的苦恼，大环境的制约、白热化的竞争，使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标，为XX年工作提供了有力支撑。
二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招，展示了公司实力，打响了中交品牌，为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质，独立中标西哈努克港通用码头工程，占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。
三是结构调整积累了共识。从实际出发，尽力而为，量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。
四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进，在施工的总平面布置，节点工期严格履约，与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。
五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进，督导检查注重实效，清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。
一年来，党委融入中心，着眼大局，重点做了六项工作：
——着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析，重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制，献礼十八大”为主题，开展了“六个一”活动，引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的十八大献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。
——着眼于提高战略思维和驾驭市场能力，加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标，以 “四好班子”创建活动为载体，组织中心组学习8次，完善“五册”“两本”。坚持党管干部原则，制定了《领导干部选拔任用管理办法》《党员干部因私出国（境）管理办法》等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题，召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设，不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次，其中，提职8人，降职1人，诫勉1人，免职、解聘9人，新提拔6人，领导班子结构得到改善。
——着眼于激发内在活力和动力，做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评选活动，评出十大杰出青年和17名优秀青年，树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利，组织五大员培训取证、项目经理继续教育、“专升本”学历培训。鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急需、控总量的原则，采取不同的招聘和管理模式，从各类院校招聘优秀毕业生122人。继续聘任外部专家和科技专家，扩大聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全总监，为员工搭建多渠道发展平台。
——着眼于核心价值观培养和塑造，活跃企业文化和宣传工作。将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线，发挥网络平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等5大网页专栏，及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识，促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版《纲要》宣贯，促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设，持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程，全面开展对外宣传报道工作，在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”荣誉称号。
——着眼于营造风清气正的发展环境，加强党风廉政建设。坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点，以“保持党的纯洁性教育”活动为载体，与188名中层干部以及财务、库管、经营预算等关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。深入开展反腐倡廉教育和廉洁文化建设，进一步增强了各级领导人员的廉洁自律意识。编制了《廉政风险防控机制手册》，廉政风险防控体系初步形成。加大对项目部落实“三重一大”制度的监督考核。参与废旧物资处理、船机设备采购处置118项，涉及金额768万元。完成效能监察立项14项。公司被市检察院授予“预防职务犯罪先进单位”称号，被河北省确定为党务公开工作示范点单位。
——着眼于人本管理，大力实施和谐企业建设。坚持积极为员工办好事、实事，让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关心青年员工婚恋问题，为35名男女青年牵线搭桥，为34对青年举行集体婚礼。坚持冬送温暖、夏送清凉活动。举办健美操比赛、羽毛球比赛、庆祝建团90周年系列活动等，丰富职工业余文化生活。履行社会责任，组织青年员工参与社会公益活动，先后为“一份心意 一份责任”活动和90后最美学警李博亚捐助特殊团费。提高待岗员工的基本生活费，为内退员工增发生活补贴。公司获得秦皇岛市模范劳动关系和谐单位。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足。一是国家宏观调控和复杂多变的经济形势对经营工作带来新挑战，主要经济技术指标有所下滑；二是干部职工思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求，全员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还需进一步增强；三是新形势下，企业工期、质量、安全、信誉和廉政等运营风险更加突出；四是人才流失率过高、紧缺人才的培养和使用仍是企业发展中迫切需要解决的重大课题；五是企业文化在全体员工中的全面认同和具体体现尚有差距；六是党建和思想政治工作创新不够，班子建设有待进一步加强，基层党组织建设发展不均衡，有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视，认真研究措施，扎扎实实加以解决。
第二部分 做好今年工作的总体要求
XX年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好XX年工作，两级党组织必须融入中心，服务大局，立足实际，讲求实效。从总体工作布局上，要紧紧把握四个方面：
第一，紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头，是盈利创效的前提，也是摆在我们两级党组织和两级领导班子面前的头等大事。从当前形势看，XX年外部环境依然错综复杂，充满变数。一方面，世界经济深度调整，中国经济加快转型，市场竞争日趋激烈，经营开拓挑战严峻，宏观经济继续由高速增长向中低速增长逐渐转变。另一方面，国家形势总体趋好，建筑市场触底回暖，核电项目开始解冻，铁路项目陆续展开，海外市场前景广阔，企业核心装备实力显著增长，传统优质客户信誉良好。形势要求我们，我们也有理由、有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局，按照局工作会的要求和公司实际情况，坚持以项目为重点，守土有责，树立形象，对接经营，做市场的坚定“捍卫者”；以经营性分公司为重点，立足主业，量力延伸，紧盯不放，做市场的勇敢“开拓者”；以经营人员为重点，捕捉信息，知己知彼，做市场的精细“有心人”；以两级班子为重点，未雨绸缪，超前谋划，取舍有度，做市场觉悟的“先行者”；以科技人员为重点，瞄准科技前沿，加大技术研发力度，充实核心装备，做市场的经营“引领者”。
两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营工作紧密联系起来，牢固树立干好本职、树立形象就是经营的理念。党委将继续参与重大经营活动，尽力为经营工作多做实事。进一步加强经营人才的培养、选拔和奖励力度，鼓励最优秀的人才搞经营，营造经营人才最受认同、最受尊重、最有发展的良好氛围。
第二，紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境的变化和市场竞争的加剧，提升管理水平不仅是创效盈利之保障，而且是企业生存发展之基础。XX年，公司开展管理提升活动收到较好效果。但也应看到，公司管理基础工作仍然比较薄弱，还有许多漏洞。特别是与一公司对标，差距还比较大。公司上下必须以贯彻体系文件和各项工作标准为重点，坚持不懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来抓，从实际出发推进项目标准化建设，突出抓好项目管理团队建设、施工组织设计、现场管控，劳务分包、物资设备采购等关键环节，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。强化质量安全过程监控，坚决杜绝重特大质量安全事故的发生。切实抓好铁路二次经营管理，形成减亏和扭亏激励机制。完善内控体系建设，防范经营、管理、合同、法律等各种风险。加强现金流管理，加大清收欠款力度，制定指标，分解任务，落实责任，确保应收账款及时足额回收，确保企业安全运营。
第三，紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,也是公司永葆生机、永续成长的源泉。面对迅猛发展变化的外部环境，能不能创新、敢不敢创新、会不会创新，成为企业能否稳健持续发展的重要因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程，使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是在工作上创新。要围绕公司“xx”发展目标，大力推动以提高企业发展质量和效益为重点的管理创新，大力推动以激发企业发展活力为重点的体制机制创新，大力推动以提高企业核心竞争力为重点的科技创新，大力推动以增强企业凝聚力、向心力和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程，瞄准前沿技术课题，形成一批有影响力的科技成果，加快企业转型升级步伐，促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导班子要善于抓重点、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范带动，善于抓统筹、抓工作落实，既发现总结自身的创新实践，也善于学习借鉴兄弟单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新思路，从重点工作和特色工作中发掘创新亮点，从难点问题、薄弱环节中寻求创新的切入点。
第四，紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐，泰山移。面对当前复杂多变的形势，更需要两级领导班子和全体干部职工凝心聚力，共克时艰，形成推动公司持续健康发展的强大合力。为此，党委要做到四个引领：一是注重目标引领。认真宣传贯彻党的十八大的精神，宣传贯彻职代会通过的方针目标，以建设美好明天的共同愿景鼓舞士气，引领干部职工坚定信心、转变观念、明确思路，积极应对企业面临的暂时困难，破解企业改革发展中的深层次问题，推动企业持续稳定发展。二是注重思想引领。采取多种形式进行形势任务宣传教育，进一步增强党员和职工的忧患意识、担当意识和责任意识，将思想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来，为完成全年各项工作任务奠定思想基础。三是注重典型引领。通过党员带头，落实党建工作责任区，及时培育、挖掘、宣传不同层面的先进典型，强化榜样示范、典型引领功能，形成崇尚先进、关爱典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注重文化引领。促进企业文化与管理的深度融合，把企业的各项制度、工作标准、岗位职责和行为守则，转化为广大职工的道德修养、价值追求和职业习惯。特别要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰苦的特点出发，大力倡导和培育相互关爱、团结互助、和衷共济的文化理念，把企业建成广大职工安居乐业的和谐大家庭。
第三部分 XX年党委重点工作
基于以上总体要求，XX年党委工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十八大精神和上级党委要求，以创建工作品牌为目标，以主题活动为载体，活跃工作形式，丰富工作内容，形成工作特色，积累工作优势，对内提振员工士气，对外树立企业形象，全面促进公司中心工作，为确保企业持续健康平稳发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
具体抓好六方面工作：
一、以“学精神、促发展”为主线，提高党建科学化水平
党的十八大是一次承前启后、继往开来的重要会议。结合公司实际，学习贯彻好党的十八大精神，保持和扩大创先争优活动效果，提高公司党建工作科学化水平，是今后一个时期的首要政治任务。
1、学习领会精神实质，让十八大精神入脑入心入行。两级领导班子和全体党员干部要始终联系实际，领会精神实质，切实把十八大精神转化为推动企业转变发展方式、实现科学发展的强大动力。一是让十八大精神“入脑”，高举旗帜坚定道路。党委已将中央党校专家辅导十八大精神首场报告及局中心组学习辅导视频分别在公司办公平台党建网和企业视频收录，各支部可组织集中学习或个人自学，了解和掌握十八大的主要观点、主要论断和主要内容，坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。二是让十八大精神“入心”，认真思考十八大精神与企业发展的关系。通过学习，深刻思考党员肩负的历史责任，思考立足本职应发挥的作用。三是让十八大精神“入行”，把十八大精神与加强执行力建设紧密结合。各单位、总部各部门负责人都要带头学习公司职代会精神和各项工作部署，把心思用在生产经营上，把精力投到抓落实中，以工作的实际成效来检验学习十八大精神的效果。党委将对活动周密策划，联系实际制定实施方案，力争取得实效。
六、以“夯基础、增活力”为主线，发挥共青团组织的生力军作用
各党支部要坚持“党建带团建”，支持共青团工作。两级团组织要围绕公司党政工作安排，以科学发展观为指导，强化顶层设计，注重工作实效，夯实工作基础，增强组织活力，不断探索青年工作和作用发挥路径,团结带领广大团员青年为实现公司持续健康发展奉献青春、智慧和力量。要围绕企业重点工程和重大项目，深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和“青年突击队”活动，开展“管理提升青年先行”主题实践活动，激励青年立足本职，建功立业，创造一流工作业绩。
同志们，变局创造机遇，逆境激励超越。越是在困难时候，越是在挑战面前，越是对两级领导班子、两级党组织、全体党员和员工的重大考验。我们一定要牢固树立“信心比黄金更重要、办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲，始终保持迎难而上的顽强作风，凝心聚力克时艰，真抓实干促发展，为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗！
推荐第5篇：在公司干部大会上的讲话
在公司干部大会上的讲话
同志们：
刚才，集团公司领导宣读了关于四位新任领导干部的决定，不仅体现了集团公司对我公司的信任与支持，同时也凝聚了公司广大干部员工的期望与重托。我相信，他们一定不会辜负集团公司和我公司全体干部员工的期许，认真履职，勇于担当，开拓创新，不辱使命，推动沟底矿井项目顺利实施，为集团公司打造“亿吨基地”，构建“三区格局”，建设国际一流晋煤特色综合企业能源集团做出新的更大的贡献。在此，让我们以热烈的掌声向他们表示衷心的祝贺！ 。
，一尘不染，一身正气，用自己的所作所为，赢得广大干部员工的信任和支持，努力创造出无愧于企业、无愧于员工家属的新业绩。
二、勇于担当，敢于任事，用卓越的工作能力巩固、开创企业来之不易的发展成果
事业是一代一代传承下来的，也是一代一代推进发展的。我们新任命的领导干部接受了企业和员工的重托，就要担当起这份光荣而沉重的责任。当前，“***”的总攻号角已经吹响，***矿井项目作为集团公司“亿吨基地”建设，构建“***”的重要组成部分，任务艰巨，使命光荣。作为项目的具体实施者，一定要有一种冲锋陷阵、勇挑重担的精神，时刻保持一种藐视困难的拼抢精神、一种主动作为的进取心态、一种开疆拓土的创业激情、一种敢为人先的改革意识，把全部心思用在干事创业上，把所有精力放在狠抓落实上。要真干事，以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事；要会干事，多用心，以积极主动的心态、奋发争先的热情去勤奋工作，开拓进取；多学习，用学习成果指导工作的开展，把实干精神与科学态度结合起来；多用力，吃得了苦，挑得起担，在谋求发展上避虚求实，不退缩，勇于担当。真正做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造无愧于岗位、无愧于职位的新业绩。
三、精细谋划，团结协作，用顽强的创业精神确保沟底矿井项目顺利推进 任务与责任并重，机遇与挑战共存。按照集团公司的总体部署，***矿井项目的建设目标是“三年建成，五年达标”，这不仅要求新上任的领导干部，更要求全体干部员工都必须要拿出壮士断腕之决心、破釜沉舟之勇气，抱着对企业负责、对历史负责的态度，科学组织，精密部署，协作配合，高起点规划、高标准建设，高效率推进，加强施工管理，加快项目进度，强化安全管控和工程质量意识，建优质工程、创一流业绩。
推荐第6篇：在公司总结大会上的讲话
XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。现将XX年工作作如下总结：
一、工作回顾
公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
XX年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时积极协调各有关部门，完成了神州药业gmp延期认证审核工作，为2012年工作打下了坚实的基础。
二、XX年完成的主要工作
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
2、大力加强市场营销及团队建设工作。
近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参加工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种情况，公司及时采取相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应该特别提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的肯定与好评，今天我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发展忘我的工作精神值得我们学习，如果我们的员工都有这种精神，我们的企业不可能不发展。今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，积极对外进行产品宣传，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。XX年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。
3、固定资产投资工作。
今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及XX平方米的附属设施，目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预计2012年4月可以正式投入使用；为增加公司产品品种和生产能力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产；为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。XX年共计完成固定资产投资超过4000多万元；这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。
三、今后工作中需要改进的方面
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立五年多来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。
2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司涌现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。就拿考勤来说，天天打卡按指纹，可是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损
4、市场营销手段还要进一步创新。
在市场营销上虽然取得了一定成绩，但没能取得更大的突破，按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。
四、关于2012年工作
1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力
在2012年工作中，中层领导应该多学习现代企业管理方面的知识，用知识武装头脑，以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结；质量、生产的严格有序；坚决杜绝生产经营工作的混乱状态，努力提高公司的管理水平。2012年公司将成立监督检查部门，专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作，“奖勤罚懒，奖优罚劣”， 要向管理要质量，要向管理要市场，要向管理要效益。
2、建立优秀工作团队，提高员工的素质水平
首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，所以客户就是上帝，因为他们可以给我们创造财富，他们是我们的衣食父母，所以对待他们要像对待上帝一样。其次，我们的员工做事要勤奋，要坚决杜绝等、靠、混的思想，做到简单工作“当天完成”，复杂工作“限时完成”，要人人做到“只为成功找方法，不为失败找理由”。有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在今天，我们的行政部………企业为大家提供了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己，一人多为、合作共赢，为企业实现效益，为自己创造利益，实现自己的人生价值。
3、继续加强市场开拓工作 拓展企业生存空间
市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是基础、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实，上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机，率先发展，抢先发展，谁就能够取得发展的优势，占领市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高，要想发展必须要进一步加强市场开拓工作，要以目前已经成熟的市场为基础，逐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作，实现产品全面销售，采取多条腿走路的方式，努力开拓产品销售工作的新局面。
推荐第7篇：公司五周年庆祝大会上的讲话
在公司五周年庆祝大会上的讲话
各位领导、各位同仁：
大家上午好！
公司五周年庆祝大会今天在这里隆重召开，首先，我代表**党政班子向在座为公司发展给予帮助的各界领导表示诚挚的谢意，向在这五年来为公司发展尽心竭力、真诚奉献的全体员工表示衷心的感谢。
潮平两岸阔，风正一帆悬。2007年7月19日，按照总公司的要求，公司正式注册成立，五年来，公司紧紧围绕发展大局，认清形势、理顺管理，全体员工众志成城，发扬开拓进取、锐意创新、奋勇拼搏的新时代环卫精神，逐步形成了拥有收运、保洁、发展、保障四大业务板块，2600多名员工，资产规模达到25亿元的政府综合服务型企业。
五年来，公司取得了一个又一个可喜的成绩：
环境业务取得持续拓展。在公益性保障方面，公司很好地完成了上海城市生活固废日产日清、一江一河水域保洁和各类重大环境应急任务，保障了城市环境运营安全。在市场拓展方面，取得田度基地试运行权；获得闵行、奉贤黄浦江水域，虹桥机场西航站楼、虹桥交通枢纽东西交通中心等水陆保洁业务；拓展了青岛、宿迁、射阳、泗阳外省市项目，出色完成了上海世博会环境卫生运营服务。还承接了老港内河工程、污泥二期两个项目。
多项重大项目顺利建成。建成了老港西侧防污染绿化隔离林带，启动了老港填埋场1-3期封场及生态修复工程，有效改善了基地环境
1及周边环境。建成亚洲最大、国内首例的上海市市区生活固废内河集装化转运系统，实现了市区生活固废集装化水陆联运。完成了总投资2230余万元的上海重点水域水生植物整治专用设施的建设，配置了环保高效作业装备，大大提升了水域环卫作业设施设备的等级和水平，确保了黄浦江、苏州河等重点景观水域的清洁。
世博环境服务精彩成功。公司自2008年12月正式成为“中国2010年上海世博会指定环境卫生服务商”以后，以“引领上海，展示未来”为宗旨，运用高科技、多手段、多层次、全覆盖的管理模式，圆满出色的完成了5.28平方公里的园区环境卫生保障工作，成功演绎了“环境，让世博更精彩”的世博环卫运营主题，得到了社会各界的广泛好评，获得由党中央和国务院共同颁发的“上海世博会先进集体”荣誉称号。
基础管理取得可喜进步。建立了区域保洁、水域保洁、集装化运输、填埋场建设等运营（作业）建设规范和标准，提高了标准化运营水平。建立了一系列基础管理制度，形成了完善的制度体系，总结世博运营经验，形成世博会环卫运营五大模式与五本账，进一步强化基础管理、完善工艺流程、提高作业标准、提升服务水平。公司在抓好“三合一”贯标的同时，导入卓越绩效评价体系，成功入围上海市级别最高、最具权威性的质量大奖——上海市质量金奖，公司及下属八家单位连续被评为A级财务信用等级企业，七家单位被评为档案达标市级先进单位。
科技信息工作扎实推进。初步形成了具有自主知识产权的竞争
力；公司以世博园区环境设施建设、集运系统建设等重大项目为依托，建立了世博园区、集运作业管理信息化，建立人力资源EHR管理信息系统，建成了集生产作业、指挥调度、应急保障为一体的生产业务信息化系统，财务EAS信息化系统和资产管理信息化系统，全公司实现了办公网络自动化。
人力资源状况不断优化。五年来，公司逐步完善了各类人才的引进、培养、选拔和使用制度。系统内人员结构日趋优化，各级管理人员的年龄已初步呈现年轻化；公司积极创新人才培育和使用机制，深入探索科学合理的薪酬体系，有序推行“特岗特薪”、“专家津贴”、“绩效嘉奖”等适应企业和个人发展需要的配套激励机制的同时，进一步健全员工福利体系、考评机制、工资增长机制、培训晋升机制，为各类人才的培育创造良好条件，为公司的后续发展奠定了人才基础。
在新一个五年，公司站在新的起点上，公司将在城投总公司的领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持“聚焦环境谋发展，追求卓越争一流”的企业精神，以“诚信、责任、质量”为价值准则，适应国内外形势的新变化，适应长三角地区联动发展的新机遇，适应上海转型发展的新要求，不断增强责任感和使命感，不断加大改革创新力度、增强持续发展能力。公司要继续五年的发展，始终秉承“聚焦环境”，坚持“大局意识和创新意识”；注重“环境保障、管理效能、运营安全和党建文化”，从而构建发展、和谐、稳定的又一个新五年。
一要尊重理念创新，铸造企业的品格和风尚。企业拥有创新理念才能汇聚人才和激发企业活力，在新一个五年，公司将继续在秉承优秀传统理念的基础上，进一步“创新驱动、转型发展”，突破瓶颈，敏感于政策和市场变化，抓住上海“四个率先”、“四个中心”建设的良好机遇，抓住社会各界对环境产业越来越重视的良好环境，“立足环卫、拓展环保”实现企业转型发展。
二要做好环境保障，塑造“子弟兵”的品牌和形象。作为公益性、准公益性政府综合服务型企业，肩负城市环境安全运营的职责，做好上海城市环境保障，成为政府可以信赖的“子弟兵”是公司的本职。要聚焦理顺体制、规范制度、标化建设，根据城市环境的需要不断加大硬件投入，提升应急保障水平，切实加强城市环境安全运营各项基础工作，确保有序、平稳。
三要提高管理效能，夯实发展的根基和实力。要以费制测算为契机、以全面预算抓手，进一步规范企业管理，强化成本控制，优化运行管理，加强信息化和标准化建设，利用技术和规范来提升企业管理和作业水平；在内部推进资源优化整合，构建科学化、集约化的运行机制，不断提高管理效率；牢固树立人才第一的观念，营造良好的人才发展环境，提升企业管理水平。
四要注重运营安全，创造良好的环境和氛围。要注重运营过程中的人、财、物的安全，规范重大事项决策、加强过程监管、注重教育的倡导作用，真正从源头上预防违规违纪行为，确保队伍安全、资金安全。坚持以人为本，必须牢记作为政府服务型企业应承担的社会责
任，加强内部安全稳定，实现经济效益与社会效益双丰收，为企业发展创造良好的社会环境。
五要重视党建、文化，构建企业的和谐和稳定。要加强党建创新，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；加强基层群众工作，不断调动广大职工积极性。在文化建设上，积极践行俞正声同志提出的“公正、包容、责任、诚信”的社会主义核心价值取向，把社会责任作为企业核心价值理念中的重要组成部分，及时更新和提炼技术装备升级换代后的企业价值内涵，打造具有历史文化传承和现代服务业特征的特色的“环境文化”。
五年的和衷共济，在公司与城市建设共同发展，公司与社会环境共同进步的今天，我们真诚的感谢社会各界对环境事业发展的理解与支持！感谢社会各界对公司以往工作业绩所做的充分肯定。5年的风雨兼程，在公司与员工共同成长的今天，我们更要真诚的感谢全体员工对环境事业发展的坚守与奉献！溯源历史，结缘当下，梦圆世博，致远未来，让我们携手打造环境友好、绿色低碳、人居宜人的都市型生态新环境，成为保障上海城市环境安全运营的中流砥柱！
推荐第8篇：油田公司成立大会上的讲话
油田公司成立大会上的讲话
同志们：
首先，我代表油田公司党委、油田公司对青海油田xxxx公司的成立，表示热烈的祝贺！刚才，xx同志宣读了《关于xxxx业务重组整合的通知》，xxx同志宣读了《关于徐辉等5名同志职务任免的通知》；xxxx公司经理xx和党委书记、纪委书记、工会主席xxx两位同志分别做了非常好的表态发言。
在发言中，两位同志都表示坚决服从公司党委、油田公司的决定，表达了带好队伍、做好工作的信心与决心。我相信，他们一定会以自己的实际行动把工作做的更好；同时也相信，整合以后的xxxx公司和新的一届领导班子，一定不会辜负公司党委和油田公司的重托，不会辜负广大干部职工的期望，团结和带领xxxx公司的全体干部职工，开拓创新、努力奋进，把油田监督、监理和监测工作推进到一个新的水平。
下面，根据xxxx总公司的要求，我代表重组整合领导小组讲三个方面的意见，供大家参考。
一、统一思想，提高认识，全力抓好重组整合工作
这次将工程xxxx中心、监测中心和工程建设监理公司重组整合，成立xxxx公司，是根据集团公司、股份公司关于青海油田重组整合的总体要求和油田公司持续重组的总体部署，为进一步强化职能，理顺关系，做专做精油田xxxx和监测业务而采取的一项重要举措。对此，油田公司高度重视，于7月28日专门召开会议，对重组整合工作进行了总体部署和安排。同时，公司有关处室按照要求，做了大量的前期调研和准备工作，制订了重组整合实施意见，成立了重组整合领导小组，对整合的原则、整合的具体内容、整合的有关规定和要求都作了详细的安排。可以说是公司党委、油田公司根据油田发展的需要和集中精力抓好主营业务发展的总体思路，经过充分酝酿考虑后做出的决定。
随着油田的重组整合深入，油田内部监督、监理、监测工作的任务、对象和要求都发生了一些变化。通过对相关业务的重组整合，将更加有利于理顺业务流程，实现专业化管理，发挥整体优势，有利于xxxx和监测工作的技术水平和服务能力的较快提升。
这次重组整合，时间紧、任务重，涉及的单位多，而且从管理和业务的角度上讲，既职能又专业，既行使政府和社会中介机构的权力，又行使油田公司的业务管理职能，同时又是一个油田公司的二级单位，工作的难度较大。对此，各级领导干部要高度重视，充分认识这次机构重组整合的目的和意义，做好重组整合各项工作。一是从讲政治、讲大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重组整合方案，抓好重组工作，要做到以人为本，人尽其才、材尽其用，妥善安排好每一名工作人员；维护好员工的切身利益，使其待遇不受影响，充分调动大家的工作积极性。二是做好队伍人员、资产和业务的重组划转工作。凡涉及到的资产、存货要分别清理造册，由规划计划处、财务处、企管与法规处等处室协调好划转交接工作；妥善保管会计凭证、账簿、报表及有关合同、协议、原始记录等有关资料和档案。三是正确处理好重组整合与生产经营的关系。目前，正值生产和建设的黄金季节和关键时期，要在保障生产服务的同时，尽快完成重组整合工作，使生产服务与重组整合两不误、两促进，确保全年生产经营目标的完成。四是认真抓好领导班子建设，加强职工队伍建设，抓好职工业务培训和理论学习，使职工队伍尽快熟悉和胜任新的岗位。
二、继承传统、发扬成绩，为油田的发展做出新的贡献
监测中心自1999年8月成立以来，作为机关直属单位，同时担负着社会中介、业务管理和服务的职能，主要承担了对青海油田范围内的环境质量监测、评价，锅炉压力容器检验，地面工程建设质量监督，以及对各单位的检测、计量工作进行指导和管理等工作；另外还兼顾部分社会服务职能，负责海西州部分地区锅炉检验工作。几年来，在全体工作人员的共同努力下，圆满完成了各项工作，为油田的环境监测评价以及检验监督等工作做出了积极的贡献。同时，通过近些年的努力，先后取得了国家级和省级的环境监测、工程质量监督、计量监督强检、锅炉压力容器检验等资质认证，锻炼了队伍和人员，培养和储备了一大批专业技术人员。
2001年2月，根据油田重组分离后的生产实际，油田公司成立了工程xxxx中心，行使xxxx管理职能。几年来，工程xxxx中心紧紧围绕油田的勘探开发和重点工程建设，不断加强制度建设，严格外聘监督人员的资质审批，加强现场xxxx工作，为油田的建设和发展起到了把住关口的作用，理顺了xxxx业务管理，提升了xxxx人员的业务素质。在油田花土沟30万吨产能建设、花格管线改扩建、公司办公大楼建设等一批重点项目中，严格xxxx，为油田的建设在质量、进度和安全等方面起到了积极的促进作用。
工程建设监理公司自1997年成立以来，内强素质、外塑形象，不断强化内部管理，加强职工业务培训，在队伍建设和生产服务等都方面
取得了较好的成绩。先后在格尔木炼油厂二期扩建、采油一厂30万吨联合站建设、涩北气田产能建设，油田公司机关办公大楼等一大批工程项目建设中通过工程监理服务，从施工安全、质量、进度等方面进行严格把关，保证了各重点工程项目建设的优质顺利完成。在公司上下的积极努力下，生产经营一直较为主动，连续多年超额完成经营目标。截止现在，监理公司已累计完
成监理工作量26亿多元，实现收入2600多万元；公司已经取得石油化工工程监理乙级资质和房屋建筑工程监理乙级资质，另外有5人取得了国家注册监理工程师资格，有7人取得了集团公司注册监理工程师资格。
几年来，三个单位在各自的业务领域内都能认真履行管理服务职能，积极开展工作，为油田发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，是全体干部职工无私奉献，团结奋斗的结果；是领导班子开拓创新，奋力拚搏的结果；同时也是各级干部任劳任怨、恪尽职守的结果。在此，我代表油田公司对三个单位的全体干部职工表示衷心的感谢！希望你们能继续发扬成绩，发挥优势，借助重组整合的有利契机，进一步做精工程xxxx业务，为油田的加快发展多做贡献。
油田重组整合以来，各单位统一思想、提高认识，维护稳定、加快发展，在生产经营和各项任务目标的完成方面做了大量的工作，保证了油田公司各项工作的高效有序运行，油田重组整合的整体优势已逐步显现。何长瑾同志具有一定的业务素质和工作能力，在临时负责工程建设监理公司工作期间，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，具有较强的市场意识和服务意识，临时负责工作期间，每年都圆满完成了公司年度目标任务，为工程建设监理公司的发展做了大量卓有成效的工作。对这次重组整合，xxx同志本人也表现出高度的大局意识，表示坚决拥护公司党委的决定，服从工作上的安排。重组整合后，xxxx公司领导班子要妥善安排好何长瑾同志的工作，进一步发挥他的工作能力和业务优势，同时也希望何长瑾同志在今后的工作中，再接再厉，努力工作，为xxxx公司、为油田的发展做出积极的贡献。
此次担任新组建单位主要领导的徐辉和田建中两位同志，领导能力强，作风过硬，政治合格，具有多年的领导和管理经验，有着干好工作的愿望和能力。安排这两名同志搭班，是公司党委经过认真考虑研究后做出的决定，同时也是对两位同志的信任与重托。我相信，通过两位主要领导的密切配合，通过公司领导班子全体成员的共同努力，一定能够谱写出油田监督、监理和监测工作新篇章。同时，也衷心希望参加此次重组整合的干部职工，能从讲政治、讲大局、讲团结的高度出发，理解和拥护公司党委、油田公司的决定，支持和配合好两位主要领导和公司领导班子的工作，共同推进油田监督、监理和监测工作的不断进步；新组建的领导班子，要尽快按照油田公司关于重组工作的安排，熟悉业务、进入角色，创新思维、大胆管理，形成坚强有力的领导集体，做好公司各项工作。
三、认清形势、抓住机遇，加快工程xxxx业务的发展
xxxx公司要以这次重组整合为新的起点，按照重组整合的思路和原则，全力以赴做好各项工作。
一是加强宣传教育，把全体干部职工的思想统一到公司的发展上来。今天的会议，机关和基层单位的各级领导干部都来了，大家一定要认清形势，统一思想，积极做好宣传解释工作，发挥表率作用。组织大家开展油田“形势、目标、责任”主题教育，领会油田公司战略意图，贯彻落实油田公司年度工作安排，动员大家集中精力投入到油田的发展和建设上来，为油田公司的生产经营和建设要监督有力、服务到位，把住关口。
二是加强队伍建设和管理，建立健全各项规章制度，促进工作和服务水平的提高。按照创建“四好”班子的要求，在领导班子中加强学习，理清思路，统一认识，团结协作，使班子的整体优势得到充分的发挥，尽快全面开展工作；要用最短的时间，健全机构，建章立制，理顺关系，作好分工，明确职责，保证各项工作的衔接和延续，为油田生产建设提供良好的xxxx和监测服务等工作。
三是紧紧围绕油田公司年初的工作安排和油田重组整合的工作要求，结合xxxx公司的工作特点和性质，尽快理清xxxx公司的定位和工作目标、工作重点以及工作措施，团结和带领广大干部职工认清形势、坚定信心，聚精会神做好各项工作，确保全年生产经营指标的顺利完成。
四是认真贯彻落实集团公司和油田公司有关安全、环保工作的一系列指示精神和要求，进一步强化职能，提升服务，加强对重点工程项目和要害环节安全、环保、质量的监督监测工作，加强对内外部施工队伍的监督管理，为构建和谐油田提供强有力的保障。
同志们，这次重组整合，对新组建的xxxx公司来说是新的开始、新的起点，万事开头难。面对新的形势、新的任务，我相信，在公司领导班子的带领下，通过全体干部员工的齐心努力，团结奋进、扎实工作，一定会为油田公司“‘5355’三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的宏伟目标的实现做出新的更大贡献。
最后，祝xxxx公司在未来发展中取得更大更好的成绩！
谢谢大家！
推荐第9篇：在公司干部大会上的讲话
文章标题：在公司干部大会上的讲话
科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业同志们：今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造
最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。
一、认清形势，把公司发展目标落到实处我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。
1、要充分认识到，发展是公司的重中之重一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。
2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。
3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然
推荐第10篇：在公司祝捷大会上的讲话
同志们:
今天，我们和xx股份的干部员工欢聚一堂，满怀喜悦的心情，庆祝合成氨、尿素装置双双实现安全、连续运转300天。值此喜庆之际，我代表xxx董事长，代表xx集团党、政、工向你们表示最热烈的祝贺！向xx股份全体员工做出的辛勤努力表示衷心的感谢！
xx从建厂至今已走过了整整31年的奋斗历程。31年来xx人发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，通过强化企业管理、深化内部改革、推进技术进步、提高员工素质等措施，取得了一系列骄人的业绩：创造了1980年合成氨装置连续运转312天、1994年尿素装置连续运转314天的全国纪录；获得了1985年和1991年尿素产品两次国优金奖的荣誉；取得了1992年xx省首家国家一级企业的称号。今天，我们高兴的看到，合成氨、尿素装置又取得了连续运转300天的优异成绩。这个成绩是在装置进行了第三次大规模节能增产技术改造以后，生产能力、工艺技术水平大幅度提高的基础上取得的。更为可喜的是，这已经是云天化历史上合成氨装置的第38个百日红，尿素装置的第20个百日红。xx股份以自己的努力，再次创造了全国大化肥行业合成氨、尿素装置安稳长满优运行的奇迹！
1994年，xx成功改制为xx集团有限责任公司，同步发起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。改制以后，集团公司在抓好生产经营的基础上，以资本运作和产业整合为手段，走低成本扩张的道路发展壮大了企业。今年7月，省政府实施了新一轮的行业整合，xx股份有限公司、xx化学工业有限公司等一批企业进入xx集团，更进一步壮大了集团实力，目前集团已经形成了以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工为重要发展方向，拥有总资产200亿元，净资产70亿元，年销售收入100亿元，拥有67家全资、控股和参股子公司的母子公司体制的企业集团。在集团不断发展壮大的过程中，xx股份始终发挥着集团效益主体和形象载体的重要作用，为集团的快速发展作出了重要贡献。
集团规模的进一步扩大，既是我们的发展机遇，也是重大的历史考验。在此前提下，集团确定了到2010年的发展目标：即销售收入要在～年77亿元的基础上，到～年实现翻一番的目标，达到150亿元；到2010年再翻一番达到300亿元。按照这一总体要求，集团公司在今年的经济运行分析会上提出了要实现销售收入100亿元的目标，这一目标的实现，不仅为“倍增行动”打下坚实的基础，而且对xx集团下步的整合发展将产生十分深远的影响。借此机会，我提出以下三点希望：
第一，希望xx股份要继续发挥根据地、发祥地、希望之地和效益主体、形象载体的重要作用，当好xx集团的排头兵和领头羊。戒骄戒躁，再接再厉，团结拼搏，再创佳绩，为集团的发展做出更大贡献。
第二，希望xx股份要坚持发展不停步。今后工作的起点更高，压力更大，难度更强。为此，xx股份要敢于创新、勇于超越，向世界最先进水平看齐，在发展中创新，在发展中超越。
第三，希望xx股份继续做好装置的工艺技术优化和设备维护管理，向两套装置实现连续运转350天冲刺。我们要以xx人的胆魄和雄心，破xx的历史纪录，创全国大化肥的行业纪录。与此同时，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再创新的奇迹。
最后，再次感谢xx股份为集团的持续、健康、快速发展做出的辛勤努力。
谢谢大家！
第11篇：在公司全员大会上的讲话
在2010年公司全员大会上的讲话
——公司安全生产管理工作简要汇报
2010.2.26（正月十三）
各位领导，各位同事，各位同仁，新年好！
2009年已经过去，新的一年，公司各方面的工作已经全面展开。在公司今天这次全员大会上，我主要讲两个方面的意思：一是简要汇报2009年公司安全生产管理工作情况，二是2010年公司生产管理主要工作。
一、2009年的生产工作情况，我这里主要从下述三个方面进行汇报。
1、安全管理工作
我们遵照“安全生产法”、“消防法”等法律法规，建立、健全与落实了公司安全生产管理制度，严格执行长炼安全管理规章制度。三生公司和怡天公司的生产，地处三地，在近50次的生产及开、停作业过程中，特别是怡天有二十多次生产与开、停车各方面的工作，加上几乎贯穿全年的生产装置改扩建工程施工，在这样工作高度交叉与复杂现场环境中，我们付出了百倍的努力，保障了公司生产全年安全平稳的良好局面。
全年，坚持每月2次的安全学习例会制度，坚持每次开工前对作业人员的安全教育，坚持日常生产安全的督查工作，坚持工程施工过程中安全与质量的日常监督管理。
2009年，三生公司通过了市直有关部门关于危化品生产单元的“安全检查验收”、“消防检查验收”与“防雷防静电检测验收”，办理了“危化品生产许可证”的换证，办理了危化品产品的登记注册。怡天公司，办理了“危化品经营许可证”的换证。11月～12月，三生公司和怡天公司迎接“长炼”对“改制企业”的“安全环保大检查”，查出安环隐患28项，我们按时按要求基本整改完毕，通过了复查验收。有关领导对我单位在安环工作方面的投入与所做的努力给予了充分的肯定和表扬。
2、2009年产品产量、质量和产率情况
2009年，全年生产各种产品13种，总产量1679.5吨。出厂产品质量全部达标。与2008年相比，虽然产品总产量减少了94吨，但产品收率仍保持在较好的水平，其中主导产品丙烯助剂的产率保持在99%，其它小剂产品的产率均比上一年略有提高，脱氯剂提高2个百分点，钝化剂提高2个百分点，活化剂提高1个百分点。
3、坚持技术革新，努力挖潜增效
2009年，怡天公司在生产装置改扩建施工和五个新增生产单元的试产调试过程中，在公司领导的正确决策与技术指导下，生产管理干群团结一心、齐心协力，不怕苦，不
怕累，圆满地完成了裂化催化剂助剂产品的“焙烧系统”、“洗涤过滤系统”、“气流干燥系统”、“原料罐区与计量系统”和“铝石磨细系统”等五大生产单元的工艺技术设计、设备选型、采购及建安工程监理等各方面的大量工作，并保障了五大生产单元安全正点试车成功。
这里，我想特别指出的是，公司主要技术管理人员，在装置的生产工艺技术与设备的选定过程中，开展了大量的调研工作和自行设计工作，在产品焙烧尾气处理技术、各生产单元工艺技术、各主要设备自控组态及电气单元改造等各个方面，大胆创造，敢于实践，取得了卓有成效的技术革新成果，为公司的长远发展作出了较大贡献。此外，还在高压泵单向阀、阀座、阻尼器、乳化剂等许多方面进行了自行技术设计革新，为减少燃气浪费、降低零部件消耗和保证产品质量等方面做了大量的工作，取得了显著成效。
二、2010年的主要工作
2010年，安全生产管理的主要工作是：要进一步认清安全生产管理工作形势，完善管理制度建设，提高生产管理和业务水平，保障安全；要进一步抓好产品产量、质量和收率的考核与激励工作，降低生产成本，努力完成全年生产任务。
具体来讲，生产管理工作，主要就是要进一步抓好下述的“双8工作”，即“8个方面的管理”和“8个单元的操作”这两个。
8个方面的管理是：
1、原材料、设备及零部件的采购、分析检测与供应管理工作；
2、生产计划与生产现场管理工作；
3、安全环保管理工作；
4、设备的日常维护及抢维修工作；
5、电力单元系统的日常维护及抢维修工作；
6、计、测量仪器仪表的日常维护及抢维修工作；
7、物资的入库、出库管理工作；
8、生产人员的管理工作，等等。
8个生产单元的操作是：
1、各个小助剂产品生产单元的安全操作；
2、催化剂粘结剂供应与计量单元的安全操作；
3、反应成胶单元的安全操作；
4、喷雾干燥单元的安全操作；
5、产品焙烧单元的安全操作；
6、产品洗涤过滤单元的安全操作；
7、产品气流干燥单元的安全操作；
8、产品气流冷却分级包装单元的安全操作，等等。
公司生产管理各职能单位或小组，要充分认识安全生产管理工作的复杂性和艰巨性，要严格遵照“安全生产法”、“消防法”等国家法律法规，按照公司制订的“绩效考核制度”，抓紧建立、健全与落实本单位安全生产管理各项规章制度，加强组织学习和落实，使生产管理各方面的工作更进一步制度化、规范化和常态化，保障生产安全。
我们生产管理干部员工，要积极主动地把握安全生产管理工作全局，要按照公司拟定的“生产管理岗位职责”，找准自己工作的难点和重点，要充满信心、振奋精神，要一如既往地发扬“一不怕苦，二不怕累”的奉献精神，加强业务知识学习和管理技能的提高，团结拼搏，扎实工作，努力完成今年安全生产管理各项工作任务。
我就汇报到这里。时间有限，不是之处请各位批评指正。
谢谢大家。
第12篇：在公司职工代表大会上的讲话
在公司职工代表大会上的讲话
各位代表，上午好：
今天上午，我们在此隆重召开客运管理公司第一届职工代表大会，选举出了新一届工会委员会委员，工会主席。会议开的很圆满、很成功！我代表管委会领导、景区工会联合会向当选的新一届工会委员会委员、工会主席表示祝贺！向出席大会的各位职工代表和同志们，并通过你们向公司广大干部职工致以最诚挚的问候！
新一届工会委员会的诞生，标志着华山客运管理公司在组织建设方面又前进了一步，党、政、工、团组织基本健全，为客运公司的发张奠定了良好的组织基础。为了使公司工会今后的工作做的更好，我代表工会联合会提几点希望和要求：
一要牢记工会组织的宗旨，牢记广大职工对工会的要求和期望。凸显工会职能，切实实现好、维护好、发展好广大职工群众的切身利益；调动好、发挥好、保护好广大干部职工的积极性和创造性；更进一步协调好、沟通好、保持好职工队伍的协调和统一，确保单位的和谐稳定，努力维护公司的健康发展。
二要围绕公司中心工作，实现公司工会工作的创新与发展。当前客运管理公司正处在新的发展时期，公司成立不到
一年，担负着华山景区游客乘车的艰巨任务，工作风险高，难度大。客运公司点多、线长、面广，各项任务艰巨而繁重，希望全体工会委员发挥模范表率作用，大力支持公司建设与发展，积极投身各项服务工作之中。工会要围绕公司的中心工作，找准定位，发挥优势，适应公司发展的要求，自觉地服务于公司发展大局。要大力宣传公司发展的重要意义，增强广大职工的责任感和使命感，组织和引导职工积极参与到技能比武、岗位练兵和服务竞赛活动之中，要善于从工作实践中发现、培养和树立适应时代发展的先进典型，树立标杆、激励后进，充分发挥标杆的示范带头作用，积极营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，充分凝聚广大职工的力量和智慧，高标准、严要求，把客运公司建成为景区的标杆示范单位。以良好的形象、优质的服务、规范的管理为景区的发展做出新的贡献。
三要抓好工会自身建设，努力营造公司和谐稳定的发展环境。一是工会要深入开展学习型工会创建活动，深入探索在新形势下加强企业民主管理、民主监督的有效形式。二是工会组织更要积极教育和引导广大职工正确处理个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，积极参加景区的各项重大活动，工会要协调好各种利益关系，全心全意为职工谋利益、办实事，最大限度地维护职工的合法权益。
三是工会要积极开展送温暖活动，努力帮助职工解决实际困难。及时了解和掌握职工的呼声和愿望，加强引导，强化服务，保持职工队伍稳定，大力开展寓教于乐、丰富多彩的文化体育活动，增强企业的凝聚力。同时，希望工会能积极为职工代言，提出公司存在的不足，真正做到“情为职工所系，利为职工所谋”。
各位代表、同志们，客运管理公司发展任重而道远，也对公司工会工作提出了更高的要求。我相信，客运公司新一届工会领导班子在公司领导的正确领导下，在广大工会干部和职工代表的共同努力下，一定能团结和带领广大干部职工围绕中心，服务大局，奋发有为，开拓进取，创造辉煌的工作业绩，为客运公司的快速健康发展作出应有的贡献！
谢谢大家！
第13篇：公司60年庆典大会上的讲话
公司60年庆典大会上的讲话
六十年时光悄然逝去，而企业披星戴月、迎难而上的步伐丝毫未疲惫!下面是查字典范文网小编给大家整理的公司60年庆典大会上的讲话，仅供参考。
公司60年庆典大会上的讲话【篇1】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!我是xxx公司的xx，首先感谢公司领导给我们提供一个展示自我的平台，给予我这次宝贵的锻炼机会，今天我演讲的主题是《与时俱进 铸就辉煌》。
xxx集团总公司成立于1952年，经过60年的发展，xx集团早已成为首都建设的中坚力量。回顾六十年来翻天覆地的变化，和一代又一代xx人前赴后继，艰苦创业的光辉历史，展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的理由为建工曾经的光辉历史而自豪，有足够的信心和力量推动建工走向更加灿烂辉煌的明天。
在这短短的一年里，通过在施工一线的锻炼与学习，让我的人生道路充满了激情与挑战。在与管线改移单位、政府部门、甲方、监理的接触过程中，让我懂得了如何与人沟通，明白了高效的沟通技巧是处理好一件事情事半功倍的前提。 要做好前期工作心态很重要，不但要积极主动，也要有愈挫愈勇，近乎偏执的精神。总而言之就是用心两个字。因为在这过去的一年里，x标段的前期工作相当的复杂，车站施工工法先后由暗挖改明挖、再由明挖改成现在的盖挖。每一次的工法变化都会使很多人之前的工作付诸东流，然而在我们项目部里没有人抱怨，更没有人气馁，而是依然以饱满的热情去迎接更艰巨的挑战。正是在这种孜孜不倦、锐意进取的精神指引下，所有员工团结一心，不懈奋斗，最终顺利推进工程进度。
还记得我们完成车站施工场地的围挡的那个夜晚，因为之前没人相信我们能够仅用一个晚上就完成了长达700多米的施工围挡及道路的交通导行。这让我感受到领导的带头作用和大家同心协力的团队精神，也使我深深地认识到：要想好好发挥一个团队的力量，在团队中的每一份子要做到尽职尽责尽心，这个时代需要英雄，但更需要像我们这样优秀的团队。
我知道以后工作的日子还很长，要学要做的事情还有很多，我会一如既往的坚持下去，并逐渐提高自己的工作水平，与xx集团一起进步，一起成长，一起铸就辉煌!
我的演讲结束，谢谢大家!
公司60年庆典大会上的讲话【篇2】
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，非常高兴参加淄矿集团发扬光荣传统、促进科学发展大会，在这继往开来的历史时刻，我代表山东能源集团党政向淄矿集团表示热烈的祝贺!向广大干部职工、离退休老同志和家属师生致以诚挚的问候!向长期以来关心支持山东能源和淄矿集团改革发展的各级领导、各位来宾、各界朋友表示衷心的感谢!
淄矿是在上个世纪初淄博煤炭工业发端的基础上成立的，从那时起，已经走过了一百多年的艰辛历程。 60年前的今天，淄矿集团的前身淄博矿务局，迎着新中国的曙光诞生了。在历史的长河中，60年的时间只不过是短暂的一瞬，但淄矿筚路褴褛、栉风沐雨、砥砺前行，全程见证了山东煤炭工业的起步、发展和壮大的历程，成为山东乃至全国煤炭工业的一个生动缩影。淄矿从几个落后的小煤矿起步，发展成为拥有三大煤炭生产基地，产量过2000万吨，收入近300亿元的特大型企业;发展地域从拘于一地到走出淄博、迈向省外、进军海外;产业布局从单一煤炭生产到煤炭、建材、医疗器械等多元产业共同发展，实现了由传统煤炭企业向综合性现代化企业的华丽转型。
事非经过不知难。淄矿以其厚重的历史积淀和大无畏的创新实践，为山东煤炭工业打下了坚实的基石，铸就了行业之魂，引领了发展之路。
抚今追昔，淄博矿区从某种意义上深植着山东煤炭工业的根。上世纪初，山东最早的煤炭工业化开采在这里发端;建国后，山东最早的矿务局在这里成立。根深叶茂，深厚的积淀造就了一大批优秀的人才队伍，大批的优秀人才从这里走出，先后成建制向行业内外输出员工14000多人，管理干部4600多人，将淄矿的管理技术经验和优秀文化传播到整个行业和地方。树高千尺不忘根。今天，每一个从这片热土上走出去的同志都会因淄矿的发展而倍感喜悦，淄矿也以输送的优秀人才而感到骄傲和自豪。
饮水思源，淄博矿区在很大程度上孕育着山东煤炭工业的魂。最早的火种在这里点燃，最美的青春在这里奉献。在这里，诞生了山东第一个煤矿工会组织，成立了淄博地区最早的党支部;在这里，五四采煤队用激情和汗水燃起了青春创业之火，矿山救护大队用60年的时间诠释了 责任与担当在这里， 200多省部级以上的先进集体和模范个人用榜样的力量诠释了什么是拼搏和奋斗。淄矿人用行动铸就了自强不息、创新进取的淄矿精神，这种精神是能源集团明德立新、包容超越核心价值观的重要源泉。也正是这种精神，培育出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新的山东煤炭人，激励着一代又一代人不断开创山东煤炭工业的新局面。
沧海横流，淄博矿区在关键时刻始终高举着山东煤炭工业的旗。建国初期，面对着千疮百孔、百废待兴的局面，淄博矿区最早恢复生产，大力支援国家建设，煤炭产量一度占到了全省总产量的一半以上;在计划经济向市场经济转轨过程中，率先推行了经营承包制、全员劳动合同制、住宅商品化等重大改革;特别是在九五困难时期，淄矿发扬不靠天、不靠地、脱贫解困靠自己的大无畏精神，在艰难中突围，在逆境中奋起，率先在煤炭煤炭行业进行经营机制转换，率先用新机制、新模式建设新矿区，使一个衰老矿区焕发了生机和活力。新世纪新阶段，率先走出山东到省外开疆拓土，率先完善公司治理结构，率先完成了关闭破产、主辅分离和移交企业办社会三大改革，率先采取资本运作方式收购新华医疗器械公司股权，率先践行轻资产经营理念，建设一批人均一万吨的安全高效矿井。
百年淄矿之所以历经磨难而不衰，千锤百炼更坚强，对内靠的是几十万员工和家属的不懈奋斗，对外得益于淄博这一方创业的热土，得益于齐文化的滋养，尤其得益于历届淄博市委、市政府和关心和支持，没有地方党委、政府创造的良好环境，也就没有淄矿蓬勃发展、日新月异的今天。在这里，再一次对淄博市的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢!
回顾历史，是为了更好地开创未来。发扬光荣传统，推动企业科学发展是我们的神圣使命和庄严的责任。山东能源集团要打造国际化、现代化的卓越能源企业，任重而道远，前进道路上，还会遇到许多曲折和困难，因此，淄矿作为山东能源一个重要企业，理应更好地不负重托，勇于担当，没有丝毫理由自满停步，决不能躺在过去的功劳簿上，要继续发扬艰苦奋斗和勇于开拓的精神，各项工作要走在山东能源的前列。因此，希望淄矿集团
要争当科学发展的排头兵。要瞄准实现四个翻一番、实现大跨越、再造新淄矿的目标，坚持规模增长和价值增长并重，转方式、调结构，进一步巩固和放大人均优势，向先进企业对标，力争达到国内一流水平。同时，要加快规模扩张，在新的起点上创造新优势，实现新发展。
要争当改革创新的领头羊。淄矿的发展史实际上也是一部改革创新史。要敢为天下先，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移地走改革之路。在体制机制创新、技术创新、运营模式创新、商业模式创新等方面先行先试，继续走在山东煤炭行业改革创新的前列。
要争当管理提升的主力军。管理是淄矿的传家宝。任何时候都不能放松，要追踪新的时代变化，学习借鉴国内外一切先进成熟的管理经验，放开手脚，放开视野，不断突破管理短板，在精细化管理和内部市场化管理等方面大胆突破，将企业的管理水平提升到一个新的境界。
要争当和谐发展的先行者。把安全放在一切工作的首位，着力推进科技兴安、制度保安、管理强安，努力实现长治久安;始终全心全意依靠职工群众办企业，坚持发展为了职工群众、成果普惠职工群众;不断强化党组织建设，努力改进和加强思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保障和精神动力。
要争当企业文化的传承人。超越文化根植于权属企业，超越文化也体现在权属企业。淄矿作为集团文化的重要源泉和践行者，在企业文化建设上有着光荣传统。要继续大力加强企业文化建设，创造出独具企业特色和融入时代精神的优秀文化，用超越文化支撑超越事业，不断创造跨越发展的新辉煌。
今天在座的有许多老一辈煤炭人，你们为山东的煤炭事业贡献了青春，奉献了一生。没有你们的辛劳付出，就没有山东煤炭工业的今天。你们的奉献与付出，我们永远不会忘记，历史永远不会忘记!在此，我提议，让我们以热烈的掌声，向为企业发展做出突出贡献的各位老领导、老前辈表示衷心的感谢和深深的敬意!
同志们，朋友们，历史的车轮滚滚向前，企业的改革发展只有起点没有终点。在这场转型跨越的接力赛中，我们要突破前人，后人也必然超越我们，这是社会前进的基本规律。伴随着山东能源的发展进程，需要大量的优秀人才，事业的薪火相传，离不开优秀人才的培养。企业不仅要创造财富，更要培养人才，广大员工要在人生广阔舞台上发挥聪明才智，为山东能源的发展建功立业。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成绩只能说明过去，未来还需要我们去开拓，三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢，让我们团结一致、再接再厉、接力传承，共同开创能源集团和淄矿更加辉煌灿烂的明天!
谢谢大家!
公司60年庆典大会上的讲话【篇3】
尊敬的各位领导、各位来宾：
在喜迎AB县文化馆成立六十周年的喜庆时刻，首先，请让我代表AB县文化广播影视局向出席今天开幕式的省、市、县各位领导、兄弟县文化馆负责同志及社会各界朋友们表示热烈欢迎，对各位在百忙之中前来参加这次活动表示衷心地感谢。对文化广播影视系统的全体干部职工表示节日的祝贺。
AB县文化馆成立于1950年12月1日，系公益性文化事业单位，承担着对全县群众文化工作的组织、辅导、研究、创作及非物质文化遗产的普查、保护、继承和对基层文化站业务工作的培训、辅导任务。在业务上接受省、市群艺馆的工作指导。现馆内设有展出部、演出部、办公室和非遗保护中心。六十年来我县文化馆曾先后四次迁移，于 20**年2月迁移至现在的AB县文化中心大楼。
AB县文化馆在编职工17人，其中男7人，女10人，管理人员4人，业务人员13人。在业务人员中副研究馆员1人，馆员7人，助理馆员5人。
六十年来，在县文化馆的基础上，先后成立了新华书店、剧团、图书馆、电影院、博物馆等单位，这些单位都成为我县群众文化艺术事业不可缺少的主阵地。因此，文化馆不但是我县群众文化事业的奠基者，而且是全县文化工作的点播者。
六十年来，县文化馆在县委、县政府的正确领导下，始终坚持 二为 方向和 双百方针，面向群众，辅导培训了一大批群众文化活动的业务骨干，培养了一大批农村业余剧团、故事创作演讲员、样板戏普及工作者，同时，承担戏曲调演观摩和群众书法、美术、音乐、舞蹈、文学创作、基层文化站业务技能培训以及非物质文化遗产的普查、申报、保护等重大工作。文化馆曾编辑出版过《群众文化》和《AB》文学小报，先后组织举办全县文艺调演149次，书法、绘画、摄影、奇石、盆景、根艺等各种形式展览活动326次，累计发表各种文艺作品近万件(篇)，整理编辑各种群众文艺活动演唱材料1230多份，撰写群众文化研究论文82篇。涌现出了以AB先生为代表的多名书画家，先后出国进行文化艺术交流;以AB先生为代表的多名书画家在国内外举办个人书画作品展;以AB同志为代表的11名业务干部曾出版个人专著作品集20余部;AB、AB2位馆长先后获得全国先进个人和先进文化馆长荣誉称号;有9名业务干部曾获得国家和省部级大奖33项。在申遗工作方面也取得了骄人成绩，AB已被批准列入国家级名录，AB等3个项目被列入省级名录，7个项目被列入市级名录，24个项目被列入县级名录;AB在今年7月赴上海世博会成功演出后又于11月在省第二届农民艺术节上演出，得到广泛好评。这些成绩充分证明了文化馆是出精品、出人才的藏龙卧虎之地，是推动农村群众文化事业发展繁荣的重要阵地。
今天是文化馆成立六十周年纪念日，县委、县政府十分重视，县委宣传部全力支持，指导了整个筹备工作，文化广播影视局制定了细致周密的实施方案，开展了十大系列庆典活动。从今年5月起，先后举办了庆祝文化馆成立60周年专题书画作品联谊展、个人书画展、学术讲座、文艺晚会等活动，今天还将举办AB县文化馆成立60周年业务干部书画、摄影、成果展、新老职工联谊座谈会和电影晚会;同时还组织编辑出版了《AB县文化馆成立六十周年纪念册》。这些活动的开展，不但为县文化馆成立六十周年纪念活动营造了浓厚的喜庆氛围，而且必将进一步繁荣和发展我县群众文化艺术事业，为创建文化强县，发挥龙头引领作用，为促进全县经济社会全面发展做出新的贡献。
最后，再次对各位领导、老前辈和同志们表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
谢谢大家!
第14篇：在公司管理工作大会上的讲话
提升企业管理的几个重要方面
企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配臵，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。因此，管理是企业永恒的主题，是企业存在的基础，发展的动力。
管理也是动态的，没有固定的成功模式，自管理成为一门学科以来，就不断经历着变化，从传统管理到科学管理，再到现代管理，新的管理思想和理念更是不断涌现，今天的成功范例，明天就有可能成为反面教材，因此，随着环境的变化，企业的发展，管理在不同阶段有着不同的重点，企业必须始终保持谦卑，审时度势，与时俱进，使企业能够顺势而为，永立不败之地，保持基业长青。
一、提升管理的必要性
（一）未来发展的特征和变化
今后一个时期，经济社会发展面临着一系列新的特征和变化，正如王书记在党代会报告中指出的，一是发展的空间更加广阔，但外部总体环境日益复杂；二是发展的优势更加凸显，但区域竞争压力日益加大；三是发展的势头更加强劲，
但资源环境约束日益趋紧；四是发展的氛围更加浓厚，但社会利益诉求日益多样。
（二）集团转型跨越发展的目标
集团公司经深入研究、反复论证，制定了“十二五”宏伟发展规划和“十三五”远景目标，到2015年，集团总资产达到1400亿元以上，工业增加值达到180亿元以上，实现营业收入1400亿元以上，进入中国500强前100位。到2020年，集团实现营业收入2000亿元以上，进一步巩固集团公司在西北的强势地位，进入中国500强前80位，主要技术经济指标达到行业先进水平，员工收入达到行业平均水平。为此，集团将做优做强钢铁主业，按照循环经济理念拓展相关多元产业。壮大拓展钢铁、装备制造、特色冶金、能源化工、现代农业“五大板块”，重点发展钢铁、铁合金、装备制造、资源开发、综合利用、特色冶金、能源化工、商贸、物流、现代农业“十大产业”。
（三）当前管理中存在的问题
目前，集团公司已初步建立集团管控的管理架构，但仍在磨合之中，在治理结构、管理模式、管理制度等方面还存在一些亟需改进的地方；仍存在职责不清，缺位、越位现象；各分子公司之间发展情况还不平衡；基础管理中，违章作业长期存在，导致安全生产形势被动；现场管理退步严重，基础管理不扎实，个别作业区现场混乱，无法表现出现代化工
业企业的水平，不能发挥高端装备的先进功能；部分工程施工现场也存在着群体违章、重复违章的现象，隐患突出，安全状态令人担忧。
可以说，发展环境的特点，自身发展的愿景，目前管理的现状，都要求我们不断调整管理架构，不断提升基础管理，不断加强管理创新，打造自身的核心竞争力，适应新情况，解决新问题，实现企业的可持续发展。
二、提升管理水平的几个重要方面
（一）管理架构，是企业做大做强的保障
作为企业，做大做强是不懈的追求，大而强，强而灵活，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力。集团公司坚定实施多元化战略，按照“五大板块、十大产业”的规划蓝图，使企业做大做强，降低经营风险，实现转型跨越发展。这样的战略和规划目标对我们的管理水平和能力提出了更高的要求，我们必须尽快完善集团管控，扩大集团公司的管理能力，提高内部运营效率，从而使企业更好地应对外界变化，谋求持续的更好更快发展，使集团公司实现由生产经营型向资本运营型的转变。
公司上下要对此有清醒的认识，要能够从全局、长远的高度考虑问题，按照集团管控大纲的要求，贯彻落实集团管控。
集团各职能部门要继续完善集团管控下的各项制度和管理办法，不断改善和提高管控能力，努力转变作风，对于分子公司多理解、多支持、多指导，增强服务。各分子公司要有全局意识和自动自发、主动发展的意识，服从集团总体利益，敢于在市场竞争中占有一席之地，为集团公司转型跨越发展做出应有的贡献。
（二）管理提升，是企业健康有序的基础
基础管理是企业的基石，是企业成功的必要条件，看似简单，但它是基本功，基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。基础管理也是管理创新、管理架构改变、管理提升的基础，没有基础管理作为基础，其他的都是无本之源。
各职能部门，要从专业领域入手，系统识别分析企业基础管理的项目和内容，找到薄弱环节，明确责任人、目标和完成时间，制定管理措施计划。各级领导要负起责任，发动员工严格执行制度和计划，落实措施，不遗余力，使计划目标得以实现，最终取得成效。检查是执行的保障，要通过检查可以保证措施的落实，发现执行的偏差，使偏差得以及时纠正，进而最终保证执行达到预期的效果。改进没有止境，需要不断识别不足和差距，在已经落实的基础管理活动中，寻找差距，循环往复提高，夯实基础管理。
（三）管理班组，是企业强基固本的抓手
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理工作最基层的组织单元，是企业一切工作的着力点。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的发展前景和社会地位，只有班组建设取得了长足进步，企业才能健康、快速、稳定发展。
班组建设是一个复杂的系统工程，涉及思想、安全、生产、生活、培训和管理等诸多方面，要从人性化、质量化、标准化和信息化的角度，不断提高班组管理水平。要加强班组长的培训，让班组长能够了解和理解集团公司发展的战略，将自身工作同公司的发展战略联系起来，从内心出发，主动抓好班组建设，同时，加强管理技能的提高，充分调动和发挥班组成员的积极性，确保安全生产，提高生产质量和效益，真正成为集团公司的骨干力量和沟通的桥梁。
在公司范围内，要继续广泛深入开展班组建设检查评比，对于基础管理优异的班组和班组长，要给予重奖，对于管理缺失、发生事故的班组要追究责任，从严处理。
（四）管理创新，是企业充满活力的表现
管理创新是企业充满活力，发展壮大的基础，纵览企业发展的历史，正是管理创新塑造了企业的核心竞争力，成就了卓越企业。
我们必须顺应时代的发展变化，主动思考，转变观念，与时俱进，不断在管理方面取得进步，更新管理理念，优化管理流程，做到既能够立足企业实际，进行原始创新，也能够以开放的心态，大胆借鉴和接纳别人的先进管理理念和方法，进行集合创新，推动企业管理水平不断提升。
集团公司要进一步完善创新机制，要创造宽松的创新条件，培育持久的创新价值观，积极引导、鼓励各部门及分子公司深入开展管理创新、经营模式创新活动，通过创新、实施和总结提炼，力争在应对市场挑战、提升经营管理质量、挖潜增效、品牌建设、加快子公司发展步伐等方面形成一批创新成果。
公司上下要形成浓厚的学习氛围，要形成强烈的创新认同感，宣传创新的价值观念。各部门、各单位进一步重视管理创新，鼓励管理创新，针对基础管理和生产经营建设发展中的薄弱环节，确定管理命题，有组织、系统性的开展管理创新活动，不断提高创新管理成果的层次和质量，推动企业管理水平提升，促进企业生产经营，推动企业实现转型跨越发展。
第15篇：公司在防汛防台工作总结表彰大会上的讲话[推荐]
同志们：刚才傅维雄主任做了今年华电福建公司防汛防台工作总结的报告。今年公司系统战胜了特大洪水和强台风袭击、平稳度过大汛，防汛防台工作取得全面胜利，这与我们各级领导和员工具有高度责任感、使命感是分不开。我工作了许多年，我认为刚才傅主任的报告内容全面，说得很实在，是专业会议中一个高质量的报告。今年公司系统的抗洪抢险各项工作落到实处，以及所取得的成效，报告描述得非常准确，希望大家会后再好好阅读一下。我们办企业，就要这种实实在在的作风。今天公司在此召开防汛防台抗洪抢险表彰会议，是一个非常重要的会议，是一个鼓舞人心的会议。会议组织得很好，材料组织也很好，美中不足就是会议稍微迟开了一点。但是不要紧，能够开好一个会议，总结经验、以利再战，为我们明年再次夺取防汛抗台工作的全面胜利，将是极大的激励和推进。电力体制改革后，外界环境发生了很大的变化，华电福建公司作为独立子公司，承担了福建众多发电企业的防汛重任。公司才运转两年多的时间，今年成功抗击百年一遇的大洪水，并取得这么好的成绩，确实来之不易。我要说在座的是各位在工作岗位上都做出了突出的业绩，防汛防台都取得了理想的成绩：
一、今年防汛防台工作中体现出了华电人的精神
1、大局观念领导重视。年初我们就明确提出要防早汛、防大汛，这些都被我们事先说到了。今年的早汛刚才傅主任讲到了，2月中旬就来了。池潭电厂遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛冲击更大，因为这是在连续两年干旱后遭受的大汛，客观上对水库调度、对设备，对我们思想认识，对责任意识都是一个考验。这个关我们顶过去了，而且表现得很好。不论在年初自己提出的防汛方针，还是在每次洪水和台风到来之前，我们的领导都冲在第一线，指挥有力，带领全体职工把各项工作做扎实。公司系统大局观念还体现在建章立制较完备；严格依法调度、依法抗台、防汛防台措施得力上。今年尽管各地汛情特点不一，有的是局部暴雨，有的是台风正面袭击，有的是百年一遇的大洪水，由于我们各级领导工作得力，组织到位，组织有方，我们已把损失降至最低，同时也给社会创造了最大的效益。公司的几个龙头水库为下游所做的贡献（社会效益）实际上不亚于自己增加的一亿、两亿度的电量（发电效益）。各级领导大局观念意识很强，还体现在汛前就开始进行预演、有备无患。把各项工作做在前头，赢得了时间的主动和工作的主动，为我们今年防汛抗台工作取得全面胜利奠定了坚实的基础。这些事情如果不是做在前头，到时就会措手不及。“龙王”台风暴露了一些行业、部门和企业单位措手不及的原因有：一是思想上认识不到位；二是没有预案、措施。我们在这些方面今年做的不错，值得表扬。总之，今年成功的第一点就是公司系统所有干部职工在抗洪抗台上能够服从大局，上上下下一条心，把工作扎实做好。
2、责任意识像池潭电厂、安砂电厂的同志们，今年的防汛责任心确确实实到位。安砂电厂在科学调度、依法调度的情况下，下游的老百姓有的时候不太理解，有部分人来干扰。这个时候我们电厂的同志用高度的责任心，一方面将调度情况向群众讲清楚，一方面取得政府部门的支持，成功平息了安砂下游群众的不稳定因素。这需要一种强烈的责任心才会把事情处理好，不是简单的推卸责任。这一点安砂电厂的厂长、书记工作做的非常好。十一长假期间，我们的各个领导都在现场，凌晨2点钟、3点钟打电话，都有人接，没有人去度假。这种高度负责的精神是我们要发扬光大的，我们今后要进一步强化责任，确保做好安全工作。
3、科学调度。今年防汛抗台还有一个很突出的成绩，就是科学调度，得到了安全和经济的双丰收。刚才傅主任的报告用数据来说话，如棉花滩水电公司今年多发了近一个亿的电量，明摆的效益就是三千多万元。靠的是什么，不是蛮干，是靠现代科学技术，是靠科学的发展观来指导工作，是靠精心调度，是靠协调、沟通，还有及时汇报。这个汇报工作面是相当广的，既要向省防汛办汇报，还要向珠委汇报。调度实施后既保证了汀江下游老百姓的安全、减轻下游防洪压力，又给华电福建公司创造了效益。我们是“三个代表”的实践者，这几年生产力水平提高了，水库调度的手段也发生了根本性的改变。如果我们仍死守过去的框框条条，如果我们怕担责任，很多事情就别想做好。比如现在的洪水调度手段比以前强多了，我们用数据和道理说服别人，人家采纳了。实践证明，科学调度有成效。这样的工作态度、工作方法要在未来的工作进一步发扬。
4、协同作战防汛要靠协同，靠沟通，令行禁止。防汛防台工作涉及面广，不是光讲我们一点的最大效益，而是要兼顾上、下游和方方面面的利益。各单位的同志们今年都做出了很大的努力和突出的贡献。闽兴公司今年在社会协同方面做得较为出色，洪水来时，周边的一些老百姓不想走或走不动，我们华电的干部、职工和当地干部一道去动员群众、把他们背出来，这就是协同作战精神，体现对群众利益高度负责，我们没有认为这是政府的事，与我们没有关系；还有一点防汛抢得早，去年就把左岸铁路路基工程处理好了，今年大洪水时铁路没有受到大的影响。对于今年防汛抗洪抗台出现好的事迹和精神方面，傅主任的报告已经全面总结了。我刚才说的这几点，是我有感而发，也是大家对今年抗洪抗台的共同感受，有些闪光点，我再强调一下。今年各个单位做的都很漂亮，没有点名到的不是说他们做得不好。做得漂亮还体现在效益上，前不久我跟一些老水电专家座谈，他们讲到今年福建的水能利用和调度确实好，是水电历史上值得歌颂的一年，值得总结的一年。我们今年华电福建公司的效益还是不错的，这与在座的做好防汛防台工作是分不开的。大量的工作都是大家做的，你们是真正的英雄，你们做到一保证了安全生产，二创造了极大的效益，我要感谢大家。等一下会议要表彰一批先进集体和先进个人，我这里先对你们表示敬佩和由衷的感谢！[NextPage]
二、下面我再重点讲三个方面的问题
1、对今年涌现出好的单位和事迹要突出表扬。第一个：池潭电厂调洪抢险组织得好。成功抗击了6.21百年一遇的特大洪水，同时也为下游削减1890立方米／秒流量，相当于降低下游城镇水位2～3米；在特大洪水期间，池潭电厂还千方百计营救受困在半路上的来厂实习人员。第二个：棉花滩公司科学调度做得好。科学调度成功拦蓄了两场大洪水，做到全年没有泄洪。对于不完全年调节的水库，调节能力不算太好，在座的专业人员都懂得其中的意义，知道他们的工作和效益，能够做到不弃一滴水，棉花滩做的好。科学调度、精心组织、依靠政府，上下沟通，为我们今后水库汛限水位动态控制调度提供了很好的经验，为我们今后工作开创了一个路子。第三个：安砂电厂协调工作做得好。下游群众不理解的时候，做精心细致的工作，努力说服他们，没有出现大的群体事件。能够稳住事态，当事态朝不好方向发展时紧紧依靠政府，工作方法得当，老百姓来，同情他们，给他们讲课，把道理说清；他们的烟叶被冲掉很多，前些年由于连续干旱，河床出露，他们忘记了这是行洪区，一些群众就在上面种了作物，洪水一来就被冲走了，心情不好，采取了过激行动，这一点上我们安砂的同志处理得很好。第四个：可门电厂抗台措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龙王”三个台风袭击工地，其中“海棠”台风是直接在黄岐半岛登陆的。由于可门电厂领导重视，措施得当，防得早，防得实，工地的损失降到了最低，没有伤亡一个人，确实不容易。在省内多个单机60万千瓦的工地里头，只有可门工地做到了。同样的台风，对省内另外两个60万的工地影响相当大。另外值得表扬的是“龙王”台风袭击福州，山洪引发福州内涝时，我们的水调中心的同志们坚守岗位，在极端困难的情况下坚持工作，其实那时已不具备工作条件了，我们的同志还是守在“孤岛”上，这也是一种责任意识。当然，不仅仅是这次“龙王”台风了，今年公司水调中心各项工作做的很好，虽然只是一个临时机构，但不是简单的上传下达，而是发挥了非常积极的作用，与电网公司沟通，让发电经济效益最大化，在调度过程中起了沟通、协调、指导等重要作用，做了许多有益的工作，并在“龙王”台风影响期间表现特别突出。在“龙王”台风期间，我们华电的一名司机同志，在接到车库进水的消息时，冒着生命危险，游泳到车库尽可能把公司的车子开走。这就是华电精神，一种敢于正视困难、不怕困难，为了国家的财产，一往无前的精神。我们对这些人要表示敬佩，要向他们学习。当然了，还有许多好的事例，这里就不一一列举了。可以这么说，在今年防汛抗台当中，在关键的时候，我们华电的干部是优秀的、称职的，我们的职工是优秀的。就是因为我们有这样好的干部、职工队伍，今年我们才取得好成绩。今天我们在这里隆重举行总结表彰大会，就是要表彰他们，激励大家更好工作。
2、今年的防汛防台工作取得了丰硕成果，但是也存在一些不足的地方。有了成绩不等于没有缺陷，这就是我们的辩证法，也是我们的方法论，全面地看待问题，有利于对事务的正确认识，有利于我们把规律掌握得更透。需要我们改进的方面强调一下：（1）、防汛基础设施还比较薄弱。“龙王”台风袭击，公司本部租用的办公楼地下室进水、断电，通讯也断断续续，由于大楼没有相应的预案，停电后蓄电池只能运行十几个小时，计算机也不能用了。电源恢复的时间特别长，长假过后千方百计用柴油机发电、采用临时电源工作，这反映了我们的防汛设施还是比较薄弱。类似问题基层单位也发生了。比如池潭电厂在发生百年一遇洪水的紧要关头通信中断，移动、电信等外线电话中断，水情数据传不上来，就连海事卫星电话也不灵了，还好电力微波通信没有中断，还能发挥作用，保证了指挥到位；另外闽东公司水位计汛期也发生故障，最关键的数字传不上来，两眼一抹黑，容易引发防汛险情。这些都说明了防汛基础设施的薄弱。（2）、防汛安全隐患还存在。公司水电厂水库受外界侵害较多，河道的行洪能力明显下降，水库上下游小水电工程开发比较多，且无序开发、标准较低，客观上给我们的防汛增加了难度。行洪能力下降需要引起各单位高度重视，其实“龙王”台风对福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是这么认为，以前福州也有发生类似的暴雨和洪水，可能不会造成这么大的损失。因为那时候福州市这一带都是稻田，行洪很快，那时不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滞洪的湿地。这些年房子盖多了，泥巴填得高，硬地变多了，洼蓄、塘蓄变少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力产生了很大变化，给我们防汛增加新的困难。由于新建电厂有各种各样的投资主体，有诸多因素导致了投资节省，他们的防洪标准是否达到设计标准很难说。不管怎么样，问题是存在的，这就给我们的防汛和行洪带来困难、麻烦，且问题会继续存在。另外这阶段水库水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有开始偷偷施工，相关的部门、单位要有警觉，继续跟踪，有什么情况及时反馈上来，我们将积极向政府汇报，妥善处理好这类问题。[NextPage]（3）、防大汛、防大灾的意识还需进一步加强公司系统部分领导职工在防汛安全上还不同程度存在麻痹侥幸思想，对水情、险情的危害程度认识不够到位，有凭经验的，也有责任心不强的。有些单位把抗洪抢险准备工作仅仅是建立在常规的汛情上，有些应急预案只是停留在字面上，与实际还有很大的差距。同时公司系统人员变化大，水调值班新手较多，基建单位临时指派的人员业务不太熟，这些都需要我们进一步去改进。意识上必须首先要加强。我想说个小小例子，我干水电建设很久了，照理说我对洪水的认识也是很透彻了。这次“龙王”台风来袭我也犯了经验主义的错误。住我楼下房子的人告诉我会淹了，我跑下去看了一圈回来心里想不会淹，我住的地方位置已不低，会淹到这里福州不就全进水了。如果我那时更科学一点看问题，就会把柴伙间的东西搬出来。“预防为主”，意识上一定要增强，作为领导干部更重要。“防大汛、防大灾”的意识大家要有，这根弦一定不能松的，明年还是要强调防早汛、防大讯。我再说个例子：我在水口工地的时候也有一次教训，92年“7.7”洪水。一般闽江流域6月底洪水就结束了，于是大家就回去过节了。7月7日突然来了一场大雨，那时候交通、通信很不方便，结果我们抗洪人员是千辛万苦才赶到现场，那里头还有不少老专家。所以说大家要在今年防大汛、抗大灾成功经验中继续加强防大汛意识，要做到有备无患，要把我们“安全第一，预防为主”的方针认真贯彻下去。
第16篇：总经理在公司年度工作总结大会上的讲话（材料）
[总经理在公司年度工作总结大会上的讲话]
总经理在公司年度工作总结大会上的讲话
总经理 谢 *
尊敬的各位同仁、朋友们：
二o一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司年度工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。
1、完成了股份制改造
为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。
2、注册资本增至1亿元
为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
3、开通了融资平台
公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。
4、组建了商贸有限公司
为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。
5、总承包资质增项
在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。
6、获得可嘉的荣誉
二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012年度守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。
2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。
成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。
面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。
一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。
二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。
三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。
出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。
同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：
1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。
2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。
3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：
一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；
二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；
三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；
四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。
五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。
4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。
5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。
从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。
同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！
新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！在公司年度工作总结大会上的讲话》
《总经理
第17篇：在学生工作总结大会上的讲话
篇1：2015-2016学年教学工作会议发言稿 2015-2016学年教学工作会议发言稿 2015-2016学年教学工作会议发言稿
各位校长、主任、同志们：
2015年暑假即将过去，新学期工作将要开始。今天我们召集全学区领导班子成员大会，主要是安排部署下半年乃至全年的有关工作，进行全体动员，统一思想、提高认识、鼓足干劲，确保刚才布置的工作落到实处，为此，我也提一点建议，各校会后开三个会：一是领导班子会：学校各职能部门按中心校工作布置，并结合本校实际，制定出本部门操作性强、内容充实、难易适度，有学校特色的工作计划。全面研究和部署本学期和本学年度教育教学工作，做到月月有计划，周周有安排，天天有事干。二是召开全体教师会，周密部署具体工作，让每位教职工，明白这一年该干什么，干到什么程度，工作干得好与差有什么奖惩制度，都要提前公布，并提前安排开学前卫生除草工作。三是学生入学教育大会，抓好校风校纪教育，营造良好的学习氛围，建立稳定的教育教学秩序，学校的各项规章制度要让广大师生熟记在心，用制度去指导师生的言和行。
安全工作也说几句，新学期开学在即，各校一定要落实校长是安全第一责任人的责任制，严格实行：“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的制度，树立“安全第一”的思想，把安全工作摆到重要位置，严防各种安全事故发生，落实“一岗双责”,制定责任制和责任追究制度，认真制定和落实安全工作检查制度。开学前，各学校要对教学用房，师生宿舍、食堂、厕所等师生相对密集的建筑物进行”拉网式”检查，对查出的隐患立即消除，一时难以消除的，要坚决封闭停用，各学校还要进行安全知识普及教育，不断完善突发事件应急处置预案，贯彻落实消防安全责任，认真开展安全教育和应急演练，提高学生在各种危险情况下应对能力。
下面谈谈关于学校领导班子队伍建设，常言道：火车跑得快，全凭车头带。具体到学校，车头就是学校领导班子。领导班子是否务实高效，是否有创新开拓意识，直接关系着学校的发展与壮大，关系着学校的办学理念，关系着学校的特色，更关系着学校的兴与衰。鉴于此，就学校班子队伍建设方面，谈谈自己的一些观点和想法，也算对班子成员提几点要求与大家共勉：
1、学校班子成员要加强政治学习，学习政治理论，学习教育有关的法律法规，增强法律观念，进而依法治校。
２、坚持教学中心意识不动摇。提高教育教学质量是学校教育的永恒主题，也是人民群众殷切的期望。学校质量高、则形象好、人气旺、发展快，提高教学质量主要靠教学，因此，我们一定要确立和落实教学工作在学校工作中的中心地位，学校班子成员要主动按中心校的要求担任适量的课，做教师的表率，把教学中心意识贯穿到学校工作的始终。学校的工作思路应该以教学为主线，学校的各项工作都应该以教学为中心，学校的经费安排应该以教学为重点，举全校之力提高教育教学质量。提高教学质量：这是一个永恒的命题，提高的途径不是唯一的，条条铁路通北京，关键是选对符合本校实际的方法和途径，这需要校长、主任们仔细思考，“拿来主义”是捷径“间接经验”很重要，但务必要联系实际，切记生搬硬套，邯郸学步。提高教学质量还应做好“承上启下”的工作，“承上”是指上学年成功的做法和推广的经验，新学期要继续落实好。“启下”是指启发创新下学期新的举措，也可理解为在稳定中求进步（稳中求胜），在基础上求突破（从量变到质变），使学校工作在持续发展中上新台阶。我认为去年的工作作法今年要继承的有“走出去、请进来，”“三个`二`工程，”“海量阅读”， “汉字听书写大赛”“ 行为规范学校达标”创建活动音体美竞赛和各种有益师生身心的活动。新学期还要做，而且要提高要求和标准。今年，我想再提一个要求就是：“打造高效课堂”狠抓组织教学，现在我们教师的知识足够用，学生与老师之间也较熟悉，但不同教师上同一节课效果却不一样，问题出在哪？我认为在组织教学环节上分出了高低。出现了高效课堂，低效课堂，甚至是无效课堂，因此今年教研内容之一要重提“打造高效课堂”，向课堂四十分钟要质量。近几年的“洋思”、“杜郎口”经验我们听说的不少，有的学校甚至还去过这些学校取经，他们的经验有这么几点：“先学后教、当堂训练”，“没有教不会的学生，只有不会教的老师”，“三清运动”即堂堂清、日日清、月月清，不让学生产生知识负积累，“兵”教“兵”，小组合作学习，以学定教，“三三六”课堂模式??但归纳起来，都是在探讨如何上好每一节课，如何上一节高效的课，如何上一节学生愿听、愿学、不打盹、不走思、能听懂并学会的课，上一节高效课关键是什么？我认为是教师的“导学”，也就是如何组织教学，既然现在我们的老师知识足够用，备教材不是难事，师生也较熟悉，备学生应当也不费力，那么需要讨论的是，要在组织教学方面花大力气进行探索和校本教研，探索过程中不能生搬硬套成功学校的经验，搞校本教研要不拘一格，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。不管哪个和尚的经，教会学生的经就是好经，实践是检验真理的唯一标准，能教会丘头学区学生的教学方法，就是好方法、好经验。另外教研不要盲目追风，追求时髦名词，不要花架子，要看本质，要看每节课通过教师的组织教学，学生有无知识负积累，没有负积累就是一节好课。我希望经过一年的努力，明年出典型，进行推广。
3、加强教育教学理论的学习。学校班子成员应该是一个容多“家”（教育家、政治家、管理家、指挥家、外交家、社会活动家等）为一体的帅才或将才，这需要多方面的知识和能力，所以大家一定要主动学习、善于学习，要加强管理方法的研究，加强管理艺术的学习，学校管理不是公式化管理，领导说，老师听这是最理想的，可实际工作中，往往有不服从管理的情况，这就是考验自己的管理艺术的时候，也是显示是将才，还是庸才的时候，班子成员在进行管理时要时刻提醒自己：自己不能常有理，自己不是常胜将军，要听得进别人的建议，甚至是逆耳的话，一花独放不是春，百花齐放春满园，刚愎自用，固执己见，我的地盘我做主，甚至连上级的话也不听，随意顶撞，我行我素，自以为是，长此以往迟早要摔跤的。教导主任、政教主任、安全主任、总务主任等中层领导要有能独当一面创造性地开展工作的能力，校长要“放手”，给中层做的事尽量少插手，做到“疑人不用，用人不疑”。
4、学校班子内部一定要搞好团结。“家和万事兴”，学校也一样，只要班子成员团结协作，拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，学校的工作就能兴旺发达，班子就有凝聚力、战斗力，就能真正成为学校工作的火车头。班子成员一定要大度，腹中要能容才、容过、容不同的意见，要时刻注意自己的工作方式和方法。要识大体、顾大局，绝不容许班子成员把个人成见及情绪带到工作中去。
5、学校每个班子成员要制订好任期目标，搞好学校近远期发展规划，要增强创业意识，力争在自己的任期内工作要有新突破。校长、教导主任、教师在本质上没有区别，只是分工的不同，只是上级领导看到每个人的不同长处，适才而用的问题；学校班子成员必须树立两个意识：
一、学校里的教师是学校的主体。教书不是只靠你们学校班子人员去教的，只有全体教师共同努力，认真做好教育教学工作，才能带动学校的发展；
二、学校班子成员是为教师、学生、家长、社会服务的。所以，我们要求学校每个领导都要牢固树立服务的意识，并把服务意识贯穿到我们工作的始终。
6、以身作则，率先垂范，率先垂范，是一种作风，更是一种品质；对广大教师来说是一种导向，更是一种力量。良好的品质有利于形成人格魅力，说话无遮掩或阴阳怪气，抖威风、摆架子、工作无计划，迟到早退，有时一天都不见人，是形不成人格魅力的。所以我们学校领导班子成员，一定要以身作则，率先垂范，做师生的榜样，把率先垂范意识贯穿到我们工作的始终。开展工作不能只靠行政权力，而要尽可能用自己的人格魅力，要以自己的实际行动来影响教师、引导教师、激励教师，让全体教师紧紧团结在学校班子周围，形成坚强合力，共同推进学校工作全面进步。
7、要有开拓创新的意识。发展是第一要务，创新是发展的动力。学校领导班子不能满足现状，而要谋发展、图进步，不能墨守成规，而要开拓、创新。我们想问题、出思路、立制度都要紧紧围绕学校的发展，坚持开拓与创新，把创新意识渗透到各个领域、各个方面、各项工作、各个人员，这里提到的“想问题”很重要，只有“会”想问题，才能出思路、立制度。想问题也就是哲学范畴提出的发现问题。能不能发现问题，会不会发现问题，是验证一个领导，尤其是校长工作能力的一个试金石，领导到学校上班，办公桌前一坐，看看电脑、喝杯水，一天下来，无人汇报，则认为无问题，这是在被动等“问题”，这叫不作为。领导应主动去找问题，需“三勤”，腿勤、眼勤、嘴勤，有时也需要手勤，要不停的转一转、看一看、问一问、做一做，只有这样才能发现问题。发现问题后，还要认真分析问题和解决问题。分析不透，找不到问题症结所在，也不能解决问题。我希望大家会后认真读一读，如何发现问题、分析问题、解决问题方面有关文章，因时间原因，不再展开。
8、要有务实的工作作风。学校班子的工作作风，直接影响教师的教风和学生的学风。一个学校，班子工作作风不好，教师的教风和学生的学风就不可能好，学校抓教育教学管理，提高教学质量，靠搞形式不行，靠摆花架子不行，最重要的是依靠苦干、实干的精神，求真、务实的工作作风。所以我们领导班子一定要吃苦在先，享受在后，要求师生做到的班子要先做到，要求班子做到的校长要先做到，全体班子人员要勇做师生的表率。
9、各位校长正确处理好以下几个关系：
（1）“大”与“小”的关系：在不忽略细节的基础上，更应该抓大事、抓规划、抓机制、抓质量、抓管理、抓安全。
（2）“实”与“虚”的关系：干实事、说实话、报实数，不弄虚作假，不搞形式主义。（3）“是”与“非”的关系：政策和原则面前，人人平等，办事公平、公正、公开，不搞歪门邪道。
（4）“上级”与“下级”的关系：遵守组织纪律，有大局观念，政治上成熟，下级服从上级，不搞个人主义，不搞地方保护。
（5）“自信”与“自负”的关系：自信是优点，自负是缺点。篇2：2015-2016学年第一学期开学工作会议教师代表发言稿
2015-2016学年第一学期开学工作会议教师代表发言稿 2015-2016学年第一学期开学工作会议教师代表发言稿
各位领导、各位老师： 上午好！
工作至今，我送走了3届毕业生，给我的感觉是每年的毕业生都有各自的特点。我们这一届初三年级学生的特点是基础比较薄弱，尖子生不太多，后进生又比较多。从前两年的学习情况来看，这些学生的优点是学生的相互竞争的意识比较强，学生之间赶学帮超的氛围比较浓，存在问题是部分学生学习还缺乏主动性，两极分化比较严重，部分学生偏科现象比较厉害。 所以，虽然我们所有初三年级的老师在前两年的教学中都兢兢业业，不敢有丝毫的懈怠，我们在全市的排名也在一步步的提高，但是与学校目标还有一定的距离，我们应该客观而清醒地意识到这一点。如何通过一年的努力来改变现状，我想说说我的几点想法，纯粹是一己之见，不当之处敬请批评指正。
第一，正班风，强学风，努力做好提优补差工作。
从初一年纪开始我们就把形成良好的学风、班风作为班级管理的一项重要工作来抓，但是两年下来，我们发现一些学生还没有养成尊重老师、专心听讲、认真作业的习惯，还没有树立正确的学习目标，没有端正学习态度。所以，我们要继续抓好班风、学风建设。在班级层面上，任课教师特别是班主任老师要和学生坦诚相待，要利用班会、午间等可能时机对学生进行必要和及时的疏导。对优等生和有潜力的学生要不断鼓励，帮助他们树立更高的目标，对问题学生要明确他们的阶段性目标，并认真对照落实。在学校层面上，要尽早召开初三毕业生动员大会，要树立典型，弘扬先进，树立奖励机制。同时，要尽早开好初三年级家长学校，争取家长的理解和配合，同时教给家长正确的家教方法，密切注意孩子的思想动态，及时和班主任和任课老师进行联系。同时，我们还可以针对优等生和双差生建立实在的家校联系机制，形成有效的合力。
第二，重合作，细指导，努力做好均衡发展工作。
我校这一届初三共6个班级，240多名学生，可以说是生生有差异，班班有不同。如何大面积提高教学质量，我觉得搞好合作是关键也是前提。因此，各班任课老师要进一步的互相协调，我们可以以班为单位，课任教师共同分析班级中存在的问题，商讨对策，在不加重学生负担的前提下，尽可能地关注到学生各学科发展的均衡性和整体性。同时，我们要进一步加强备课组建设，利用备课组时间好好地讨论教学中的疑难问题，找到解决问题的方法，把好的方法推广、运用到整个备课组中，真正实现资源共享，真正实现平行班的均衡发展。当然，我们还要注意因此施教，可以适当分层教学，针对不同层次的学生学习特点和知识掌握情况，适当分层确定教学内容。
第三，精练习，速矫正，努力做好检测反馈工作。
作业、练习是检测学生学习效果的必要手段，我们要进一步端正思想，做到心中有本、目中有人，不搞题海战术，不搞疲劳战术，要认真分析研究近几年的中考命题，精选每一次的作业题、练习题，保证作业、试卷贴近本校学生，贴近本班学情。各备课组单元练习测试在平行班级之间要尽量做到统一时间，及时批阅，快速矫正，在作业和练习的批改上力求做到有改必评、有差必补，教师要做好对学生学习成绩的跟踪与分析，尽可能体现作业和练习的有效性。同时，每次测评结束，备课组要做好试卷的分析和查漏补缺工作，做到课课清、章章清，上一个内容的缺漏绝对不留到下一个去。 第四，减压力，乐身心，努力做好心理疏导工作。
在繁忙的学习中，学生的心理疏导也对于任教初三年级的我们来说也是不容忽视的。很多血的教训告诉我们，在巨大的学习压力下，学生会产生厌学情绪，会做出一些丧失理智的事情，这就要求我们教师防患于未然。因此，在平时的学习生活中我们要给学生倾注更多的爱心，要关心他们的思想动态，要适时组织一些愉悦身心的文体活动，让学生在紧张的学习之余放松一下。在这里，我也建议我们学校的心理咨询室能很好地利用起来，为有烦恼的学生进行一对一的心理辅导。同时，还可以组织开展一些专门的针对初三年级学生的心理讲座，对他们进行一些专业的心理指导。
各位领导，各位老师，新的征程已经开始，冲锋的号角已经吹响，带领这一届的初三年级学生打一场胜仗，这是我现在最真实的想法。我想只要有校领导的关心支持，有我们新加入的经验丰富的老师，有我们初三年级全体老师的同心同德、奋力拼搏，我们的理想就一定会实现！
谢谢大家！
最后祝大家新的学期身体健康、工作顺利、万事如意！篇3：2015—2016学年度第一学期学生会期末工作总结
2015—2016学年度第一学期学生会期末工作总结 2015—2016学年度第一学期学生会期末工作总结
一、
1、接受新评查员
从8月19日至29日为期10天的军训中考察表现好的学生，然后再经过班主任推荐出班内优秀的学生进入学生会。
2、由高二的老评查员带高一的新评查员进行为期一个半月的培训，主要内容有各部的评查标准、学生会各种规章制度、文明礼貌、道德品质，与同学、主席、部长的沟通协调能力以及团队精神等。
3、坚持每周一第七节课的主席和部长例会制度，坚持每周三早晨的学生会例会制度。
4、坚持请假制度，学生会每位同学的病事假都要有班主任开的假条。
5、考勤制度，学生会每次集合部长都要把本次集合情况汇报给主席或督察，然后再由主席汇报给主管教师。
6、考评制度，针对本学期考勤、评查、志愿者服务、配合部长或者主席工作、工作中的组织协调能力等进行考评。如：优秀评查员、优秀学生干部。
7、处理好文化课与专业课与评查工作的关系。
8\\、学生会主席魏庆博负责全面工作，兼体育部、安保部工作。副主席李俊阳负责卫生部、纪律部、学习部工作。学生会督察封强负责监督检查全面工作，发现问题及时向主管教师汇报。还负责服务站工作，能够每天坚持按时监督检查。
二、常规管理工作
学生会在德育处的正确领导下、在主席部长带领下，在督察的监督下，在各位部长的组织下圆满的完成了本学期的常规管理任务。
1、安保部工作：部长曹雨、副部长吴xx每天早晨7：00、中午1：30，准时组织安保部在学校大门口检查胸卡、仪表、着装等，杜绝社会闲散人员进入我校，避免出现安全隐患。还负责安排服务站的安排工作
2、纪律部工作：部长马xx、副部长晏xx每天早晨7：00、中午1：30，准时组织纪律部在各教学楼门口进行检查出入教学楼同学的仪容仪表、胸卡、文明礼貌等，确保教学楼的正常秩序。检查两操期间校园和教学楼内的静校情况，避免有学生无故不上操，出现大打架事件。每周一升旗组织学生会评查员检查仪容仪表、胸卡等，保证了学校的常规管理秩序。负责组织学生会检查中午学生离校后到第五节课和下午放学到上晚自习时间段的安全秩序，以确保校园不出现安全隐患。
3、卫生部工作：部长郭xx、副部长张作心、张娜，每天7：10集合布置任务，分组评查7：45再集合汇报评查结果。中午1：30集合评查，1：50集合汇报检查结果。对评查中出现的问题与有关老师沟通，请示主管老师协调处理。确保校园环境干净整洁。
4、体育部工作：部长李凤美、副部长赵xx每天7:00组织体育部评查员集合进行监督检查各班自行车的摆放、要求各班摆车员先摆车再签到。这学期要求 所有电瓶车统一摆到门房里边，分三排摆齐，这样既整齐又好看。
两位部长每天两操准时组织体育部评查员分成2个组进行查操，检查内容有哨、口号、队列整齐度、掉队情况、带操教师点名的班级、见习生是否有假条等按照评查标准扣分。
5、学习部工作：部长冯智慧、副部长杨茜每天7:00集合组织学习部收取前一天各部扣的分，然后分别登在一号楼和三号楼的展板上，负责检查各班上班会情况。每月24日前给学校各部门和学生会各部发放常规管理红旗班评比表、并要求各专业主任签字，25日收取常规管理评查表进行汇总、审核，再找各专业主任核对，经德育处两位主任核对后无意义，再在校园网公示，待下周一升旗时公布评比结果并发放红旗。还负责每天早晨和中午摆放教室的自行车。
6、5个部每天还分别在不同位置查升降旗，尤其是查降旗，其他学生每天4：55放学就可以到食堂就餐。而降旗时间是5:10分，所以我们学生会每天都因查降旗而吃不上热饭。还有每天中午和下午的服务站服务的同学也吃不上热饭，所以大家都克服吃不上热饭的困难仍然坚持志愿服务工作。
学生会是展现我校德育管理的一个窗口，是一支自我管理自我约束，能够在全校学生中起到模范带模范带头作用的学生队伍。处处以身作则，凡是要求全校学生做到的，学生会要做得更好，这样才能真正起到榜样作用。才能进行监督检查，完成学校常规管理任务。
三、学生会其他工作
1、8月16日、17日、18日新生到校准备工作，19日组织新生去黄柏寺军训基地开始为期十天的军训工作，选拔新评查员。
2、接受高一新评查员，并进行业务素质训练和道德行为培养。
3、9月10日教师节组织学生会部分同学到八达岭进行中日友好植树。
4、安排学生会参与北京市中学生运动会志愿者和接送市运会开幕式的彩旗队、花束队。
5、组织学生会参与校运会的服务工作。
6、组织学生会部分同学参与北京国际自行车赛的志愿者工作。
7、组织参加社区志愿者活动
8、组织学生会部分同学参与延庆县中小学生体质健康监测。
9、参与高一高二的社会大课堂活动
10、组织学生会参加志愿者的绿色环保工作，清理校园周边的白色垃圾和落叶，同学们不怕脏不怕累。
11、组织参与并组织校跳绳比赛活动
12、组织学生会组织篮球定点投篮比赛活动。
13、以“中国梦、北京精神”为主题的校园情景剧大赛
14、检查各班开会情况
15、给校12.9合唱节摆放合唱台、挂横幅和背景布
总之，本学期的我们圆满的完成了常规管理工作，通过一学期的工作使我们的管理能力、协调沟通能力都得到了很好锻炼，同时也增强了自信心和凝聚力。培养了我们持之以恒、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
工作不足：从主席到部长在平时工作中的沟通、组织、规范、榜样作用等方面做的还不够。
措施：进一步加强对学生会主席和部长的管理要求他们每天都要向我汇报出勤和评查情况以及同学们的意见和建议和他们的表现，以便更好的管理。要求同学们理解上学就是上岗，工学交替，认真体会见习和实习中的感受，把见习和实习期间的感受带到学生会常规管理工作中来，这样才能更好地、积极的干好评查工作。
第18篇：建工作总结大会上的讲话
由业诚副校长在全校评建工作总结大会上的讲话
（2007年1月12日）
尊敬的各位领导、各位老师，同志们：
今天，我们在这里召开全校教职工大会，进行评建工作总结。我们没有在专家组离开学校后马上召开这个大会，也没有进行大规模的表彰奖励活动，这是因为，我们需要静下心来，认真地梳理一下我们的评建历程，全面总结评建工作所取得的成效，更重要的是我们需要通过总结认真的回顾和思考学校发展中需要解决的重大思想问题，从而理清未来发展的工作思路。教育部本科教学工作水平评估分为三个阶段，我们已经完成了自评阶段、专家考察阶段的主要任务，现在正处于第三个阶段即整改阶段，我们用两个多月的时间在全校各个层面进行了评建工作总结，取得了良好的效果。今天对我们前两个阶段的评建工作做一个总结。
一、评建工作的回顾
在学校不太长的发展历史中，我们接受了两次评估。经历过98年评估的大连大学人对合格评估给学校带来的变化都深有感触，它使我们解决了学校的管理体制改革和规范办学的问题，解决了统一思想、共谋发展的认识问题，解决了办学条件的基本问题，迈上了一个合格的综合性大学的台阶，并且为十五发展目标的实现、为学校在新阶段所采取的重大举措奠定了良好基础。作为继合格评估之后的又一次水平评估，我们应该如何看待它，如何将其作为推动学校再上一个新台阶的动力和机会？这是首先需要解决的认识和态度问题。学校党委从一开始就确立了正确的指导思想和工作目标。我们清醒地认识到，教学工作水平评估不仅仅是对学校教学工作的评估，它是对学校整体办学实力和水平的评估，是对学校办学指导思想是否明确的验证，是对学校人才培养质量和社会声誉的检验。我们必须站在办人民满意的教育、增强学校的社会价值、更好地履行社会责任的高度来认识评建工作，将教学评估作为促进学校在新的阶段实现快速发展的重要契机，作为提升学校整体办学水平的强大动力，作为深化教育教学改革、提高人才培养质量的有效途径，所以“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针对我们来讲就不是套话，而是我们必须坚持的原则。回顾两年多的评建工作，我们正是以评估为牵动，以建设为主线，思考问题，提高认识，总结经验，真抓实干，正因为有了这样科学的顶层设计，我们才可能取得丰厚的评建
1 成果，才会有更多的收获和启示。我们将这次评建工作的成果概括为以下几个方面：
（一）进一步明确了几个重大的思想认识问题
第一，确定自己“办一所什么样的大学、怎样办好这样的大学”的基本思路。这就是学校办学定位的准确性，我们对学校所处的发展阶段有了一个客观准确的判断，解决了一直有不同观点的学校类型定位问题，明确了现阶段应该是“教学型大学”，将来向“教学研究型大学”转型的基本判断；我们确立了“将学校办成综合优势明显、学科特色鲜明、办学实力和水平居地方高校先进行列的综合性大学”的办学目标，体现了我们“向社会奉献一所优秀大学”的决心和信心。科学的办学定位和发展目标使学校的办学指导思想更加符合高等教育发展规律，符合社会的发展需要，符合学校的办学实际。
第二，确定了学校“培养什么样的人、如何培养好这样的人”的目标。经过反复研讨，我们概括出了有着丰富内涵的“会做人、会学习、能做事”的应用型人才培养目标，确定了人才培养规格的定位。这是对我们的社会责任的更深刻认识，也是学校文化精神的直接体现。围绕这一培养目标的实现，我们不断深化教育教学改革，构建了以强化实践教学为特色的多元化的人才培养体系。
第三，明确了我们“已经形成了什么样的办学特色，今后还应该如何丰富和升华”的思路。虽然我们的办学历史还不长，积淀还不够，但是在换建搬迁、人才队伍建设、管理体制改革、人才培养模式改革等牵动学校发展的重大举措中，无不体现了一种自强不息、不甘落后、不断超越自我的文化精神，体现了作为一所年轻的大学履行社会使命和责任、不断求索、不断改革创新的精神，体现了“让每一个人都成功”的文化理念，这就是我们的办学特色——用先进的大学文化引领学校的发展方向。我们对大学文化建设的框架体系有了一个系统的表述，对其内涵有了更深入的理解，必将为学校今后的发展提供强有力的思想、理念、文化、理论基础，成为我校持续发展、建设优秀大学的动力源泉；如何让我们的文化理念体系成为真正的工作体系也将成为我们下一步走特色办学之路的重大任务。
第四，进一步树立了“人才培养是学校的根本任务，教育质量是学校的生命线”的思想观念。从合格评估到水平评估，我们最突出的一个体会是，作为高校尤其是我们这样一个原来基础比较薄弱的学校来说，无论是生存需要，还是自立于竞争日益激烈的高校之林的需要，都必须把教育质量作为学校的中心工作来
2 抓，须臾不可松懈。经过第二次现代教育思想大讨论，通过听课制度、督导制度、学生信息员制度、评教评学制度、奖惩制度的落实，通过教师课堂教学质量认定办法的实施，教学质量监控体系得以完善，全校上下重视教学、关心教学、支持教学、服务教学的氛围比以往任何时候都更加浓厚，教学质量意识和规范教学的意识比以往任何时候都更加强烈。正像一位教学院长在发言中提出的“只有解决好教学质量的问题，才能让我们在高等学校的激烈竞争中立于不败之地”，这一点已经成为学校领导、干部和广大教师的共识。
（二）坚持以评促建，推动了教学工作水平的提高
第一，专业建设取得突破性进展。专业建设是教学建设的核心内容，对全校41个本科专业的评估是一项具有牵动性的大工程，有效地推动了加快优势特色专业建设、人才培养模式改革、促进课程建设和教学方法手段改革的深入，教学改革的理论与实践研究更加注重实效。评建过程中，我们陆续地明确了重点建设专业，护理学专业首次获得辽宁省示范专业，计算机科学与技术专业成为首批辽宁省紧缺人才培养基地，物理实验中心第一个成为辽宁省基础实验教学示范中心，新获得一批省级精品课、教学成果奖，“3+1”等应用型人才培养模式开始在更多的专业进行实践，大学英语教学改革全面启动，教学带头人制度开始实施。
第二，积极推动教学单位工作水平的提高。教学单位是学校教学建设工作的主体，积极推动基层单位教学建设是提高学校教学工作整体水平的关键举措。我们以建立有效的评估机制为牵动，先后三次实施了对所有教学单位的工作水平评估。一批基础好、工作水平较高的单位得到表彰，一些进步明显、提高快的单位同样得到表彰，部分有一定差距的单位受到鞭策，也因而激发起迎头赶上的决心。可以肯定，经过三个阶段的评估和整改，使基层教学单位的工作状态和工作水平发生了显著的变化，各学院领导班子更加团结和谐，更加重视教学工作，更加重视工作的顶层设计，思路更加清晰，教学建设措施更为有效，特别是附属中山医院、新华医院，能够在较短的时间内走上教学规范管理之路并有所开拓创新。中山医院将企业管理标准引入教学管理，形成了完整的教学质量管理体系，引起了同行专家的极大兴趣，得到了好评。各教学单位能够在专家考察期间表现出非常好的状态也是取决于这些基础性的工作，这些变化都为学校进一步落实管理重心下移、行政权力部分向学术权力转移的改革奠定了基础。
第三，教风、学风、工作作风大为改观。校风建设是学校发展的长期任务之
3 一，也是评建工作中的重要内容。校党委关于开展“三风”建设的活动深入开展。赵亚平书记关于《风气 素质 文化》以及《教风与大学文化》等专题报告，引发广大教师的深刻思考；《教风行》更是一个基于学校自身的文化理念、对师德风尚、现代教育思想、教学行为规范进行全面阐释的教风建设指南。关注学生的学习状态和需求，主动关心学生的生活和成长，成为很多一线教师的工作习惯。他们更加积极地指导学生开展创新实践活动和社团活动，开展教学研究、改革教学方法和手段、提高课堂教学质量、提高教学水平的自觉性大为增强，在课堂教学质量认定、青年教师讲课竞赛、优秀教学质量奖评选中，一大批深受学生欢迎、教学效果好的优秀教师脱颖而出，自觉践行《教风行》、自觉地将学校文化理念落实到实际教学工作中的教师越来越多。教师参加岗位培训、提高专业实践能力、更好地胜任应用型人才培养任务的自觉性大为增强。
学风建设载体丰富，形式多样，成效明显，以工作室为代表的多元化的创新与实践教育载体更加完善，创新教育十百千万工程的启动更为有效地推动了应用型人才培养目标的实现，大学生竞赛、学生社团活动吸引了更多的学生参与，学生成长、成材的平台更为宽阔，一大批学生在各类大学生竞赛中获得令人欣喜的优异成绩，以曹冰、兰俊等学生为代表的一批优秀学子在新的工作、学习岗位上再创佳绩。《学生文明行为十要十不要》的倡行使学生倡文明新风、建文明校园、做文明大学生的自觉性大为增强。学生课堂纪律、学习积极性、考风考纪等发生了明显改变，学风的改变在期末考试中有了突出的显示，学生违纪作弊人数由往年每次期末考试的百余名减少到本学期的十几名。另外，学校现在能够显示大学生思想道德品质综合因素的方方面面的现象也值得大家关注，如无人售报点、学生义工、倡导“无痰校园”等，都表现了学生在更为积极主动的承担社会责任，承担作为大学生应该承担的责任，也表现了诚信水平的提高，反映了学风建设的成效。
对学校26个机关职能部门及部分教辅单位工作水平评估，进一步促进了各部门更新观念，转变作风，在大学文化的视角下思考本部门的工作，找准自身工作与教学工作的关联点，改革和创新工作模式，加强制度建设和政策引导，提高工作效率和管理水平。广大干部和职工为教师服务、为学生成长、为教学科研工作提供有力保障的自觉性不断增强，总务后勤职工将自己视为“不上讲台的教师”，职能部门成为学生的“实践教学基地”，为学生建立更多的工作室，师生与
4 管理部门沟通交流的平台更多了，全方位育人的意识更强了。
第四，教学基础建设取得突破性进展。在评建过程中，我们继续坚持“人才强校战略”，加大了引进和培养力度，使师资队伍结构和数量达到了一个新的水平，特别是学历结构有了进一步改善，校本部博士数量已超过200人，加上附属医院则超过250人。
学校借评建东风，多方筹措经费，加快硬件建设。2004年以来，用于教学基础设施建设的专项经费达1.5亿元。用于教学仪器设备购置及实验室改造的经费达5000余万元，用于图书馆建设费用达600余万元。一批新建实验室、体育场馆在条件、功能等方面居于省内高校前列。在专家进校考察前的暑期，各教学单位、机关各部门集中进行了教学、办公环境的建设，充分反映学校文化建设成果的、具有独特的学科及专业特点的崭新环境，使整个校园更加整洁、美观，文化气息更加浓厚，走在校园的每一个场所都让我们耳目一新。希望墙等新的文化载体承载着大连大学的曾经有过的辉煌和未来的希望。学校教学条件的不断改善，为本科教学质量的提高奠定了坚实的物质基础。
第五，评建工作推动了学校整体办学水平的提高。虽然是教学工作水平评估，但是评建的过程让我们体会到，这个评估是对学校整体办学实力和水平的评估，只有学校的办学思想准确、办学思路清晰，师资队伍、教学条件充分，学科建设有较高水平，管理制度完善，才能保证教学工作水平的整体提高。同样教学工作水平的提高也全面推进了学校各项工作。近几年来，学校的学科点建设、科研工作、学科基地建设等都取得了长足进步，一些重要指标进入辽宁省高校前列，生源质量不断改善，社会声誉日渐提高，我们的学生也能够在多项国内外大学生竞赛活动中与优秀的重点大学站在一个领奖台上分享成果„„正因为如此，我们才会赢得同行的尊重，才会在困难和压力面前保持自信和沉着，才会得到教育部专家给予的充分肯定。
（三）进一步思考学校面临的挑战和危机，充分认识加快发展的紧迫性
通过评建工作，我们清醒地认识到学校所面临的挑战和危机。这是评建工作取得的一个重要成果。虽然学校发展取得了一定的成绩，但是和优秀的大学相比还存在实质性的差距，其他同类的兄弟院校也正在想方设法提高自己的实力和办学水平，包括学习我们的经验。一个很明显的事实就是其他高校近年来也加大了
5 人才引进的力度，加大软硬件教学建设的投入，在师资和生源方面和我学校形成直接的竞争。一些同类兄弟院校在课程改革、专业建设、学科建设和管理模式改革等方面已经走在了我们的前头，过去我们曾经拥有的优势和领先的做法已经或在有些方面开始弱化。在预评和正式评估中，专家组提出的问题不容忽视，这些问题个个切中要害，集中体现了我校和一些重点院校的明显差距，如凝炼学科方向、加强重点学科建设、加强梯队建设、实现办学资源多元化、进一步提高教学水平等等，从自评工作中，我们自己也已经发现了很多制约学校进一步发展的问题，如管理体制问题、制度建设问题、人才培养模式问题、教学内容与教学方法改革问题、课堂教学质量问题、教师的专业实践能力问题、文化理念与实际工作中的差距等等，这些问题如果不能从根本上得到解决，学校的办学水平就很难迈上一个新的台阶，“十一五”发展规划中确立的目标就很难实现。发现不足，认识不足，是进步的开始；不甘落后、不服输，是前进的动力，这是从我们自己的发展历程中总结出的办学理念，所以我们今后的发展道路还很长，任务还很艰巨。
二、评建工作中的一些感受
以评促建是一场持久战和攻坚战，考验了各级领导，考验了全校师生，将成为集中反映大连大学人“文明、自强、求是、创新”校风的经典一笔而载入史册。不少同志建议，在评估工作总结时，应该多讲讲学校那些普通的干部、教师和学生，讲讲他们默默无闻的奉献和努力，这也是我们学校领导班子的一个愿望。98年合格评估时，专家评价我校“人气大于事态”。这一次评估，我们曾经担心这些年来新人多了，待遇差别大了，利益多元化了，人气能否高昂、心气能否齐聚的问题。事实证明，无论是老职工还是新职工，无论是博士教授还是普通员工，无论是干部还是教师，都对大连大学充满了爱。下面谈的是我们的一些感受。
（一）严密的组织领导体系和强有力的干部队伍是评建工作顺利开展的重要保证。
本次评建工作从启动到现场考察阶段结束，历时两年多，先后成立了评估工作领导小组和相应的专门工作机构，广泛发动全校师生，成功组织了三个阶段的评建工作，周密、稳妥地组织了校内自评、辽宁省预评估、教育部专家组考察等各项工作，这是一项大的系统工程，是对我校管理水平、管理能力的一次重大检验。在评估工作中，各级领导干部讲大局、讲团结、讲执行力，协调配合，心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上发挥着组织者和实践者的作用，表现出特
6 别能战斗、敢于打硬仗的精神和勇气，一切为了学校，不计较个人得失，无私奉献，哪里需要就拼搏在哪个岗位上。教务处等相应职能部门在评建工作中承担着繁重的任务，很多同志都利用节假日和夜间时间加班从事从关工作。有些同志连续几个月天天加班，很多时间都留在学校，通宵工作，节假日基本上也不休息。很多部门都互相配合，包括后勤服务部门都给予了很大支持。评估办除了几位专职人员外，大部分人员身兼数职，还聘请了年逾70的老同志，他们克服困难，进行各方面的协调，精诚合作，甘于奉献，勤于思考，勇于承担责任，圆满地完成了繁重复杂的工作任务，学校的评估材料工作受到专家组的肯定和赞扬。机关各职能部门和教辅单位都承担并出色地完成了繁重的评建任务。更值得赞扬的是我们基层教学单位的领导干部，他们要落实学校的整体工作安排，还要创造性地开展多个层面的工作，又要努力地为学校的评建工作增光添彩。评建工作是一把手工程，党政负责人要精心设计、亲历每项大的工作，教学副院长、其他副院长及副书记都承担了大量的具体工作，高负荷、重压力。奉献、实干、进取、合作是我们在非常时期领导班子的共同特征。实践证明，我们的干部队伍在关键时候是冲得上去的，是能够干大事的，是经得住考验的。
在评估过程中，我们以更加谦虚地态度，采取请进来、走出去的方式，广泛地吸纳优秀大学的先进办学经验，先后邀请十几位知名专家前来指导工作，专家们严谨认真的工作作风、情真意切的关心帮助让我们为之感动，专家们先进的教育思想和丰富的工作经验使我们开阔了眼界、打开了思路，培养和锻炼了一支我们自己的专家队伍，一支由优秀中青年教师和老教师组成的校内专家队伍积极参与到评建各阶段工作中，这也是我们评建工作能顺利开展的重要保证。
（二）充分依靠广大师生员工的积极性和创造性是评建工作取得预期效果的根本保证
在评建工作中，全校师生经受了心理上、意志上乃至身体上的反复磨练与考验，评建中的感人事迹以及具有高风亮节的人物太多，无论将多么华丽的词语用在这些人物和事件上都不为过。下面讲一些典型的人物和事例：
任劳任怨、主动承担——评建的岁月里，学校给院系下达的任务之多、考核之频繁，工作量之大都是难以想象的，包括许多重复性的工作，试卷复查、毕业论文审核及整改，等等。这些工作加大了教师的工作负担，这与当时指挥协调机构存在的问题及对一些问题认识水平不高有关。尽管老师们有些想法，但是大家
7 为了一个共同的目标而任劳任怨地默默工作。不少教师除了完成自己的教学与科研工作，还主动承担各种评建工作任务。在学校自评专家组中，一些博士、教授、院长、副院长及一些一线优秀教师在自身工作压力很大的情况下，圆满完成了学校委托的重任。一些单位，如博物馆、大学生工作室、校史展、基础物理实验中心、英语自主学习基地、同声传译实验室、体育场馆等等，还有一些教学单位，在这方面的工作都非常出色。
你帮我赶，共同进步——通过评建工作，学校形成了一个很好的风气。我们不单单从外部学习优秀的经验和作法，内部各单位也互相学习。评估是我们学院之间相互学习的推进剂。有些特殊的专业由于专业特点，原有的管理习惯及管理方法与学校的整体要求有一定的差距，但是这些专业的领导和老师都能积极主动到其它单位学习，请校内外专家帮助指导，使整体管理水平得到了很大的提高。这种你追我赶的故事不胜枚举。通过学习，校内涌现出一批在很多方面有深入思考的专家。
相互关爱、相互包容——“烦躁”是我们在评建期间都有过的感受，时间紧、任务重，学校领导、部门领导、院系领导都难免着急上火，都难免情绪激动，这种体会可能很多人都有过，包括干部、教师和学生，但是我们都不会去计较，因为大家知道这都是为了推动工作，决不是个人恩怨，为了实现评建工作目标，相互关爱，相互包容，这是宽广胸怀的体现，更是综合素质的体现。我们在工作实践中不断积累经验，不断调整工作思路，难免出现设计不够合理、任务繁重的情况，评估办和教务管理的工作人员和干部挨的批评可能最多，老师们可能对他们意见最大，但是我们的干部、我们的教师都在一如既往的努力工作，没有沮丧，没有懈怠，那是为什么呢？因为我们有一个共同的目标，那就是追求卓越的愿望。
先大家、后小家——评建的岁月里，所有的教职工都是以学校的大局为重。有人说人到中年，一个字“难”，因为上有老下有小，工作事业正当年，但是我们很多老师，很多职工，为了学校发展的大业，牺牲了家庭和个人的很多事情。有不少老师老人和孩子丢在家里，早出晚归，没有节假日；很多家庭的丈夫、妻子、儿女、父母都给予了充分的理解，都在身后默默地支持着我们的工作。许多教职工在工作岗位上病倒了，但是他们没有躺下；父母病重不能回家探望；有的教职工的父母已处在病危状态，但他们还是坚持在工作岗位上；粗略统计有20多名年轻的同志因评建工作任务繁重而推迟了婚期„„这些都表现了大连大学
8 人所怀有的精神。
评估周里的感动——在专家考察的一周里，师生员工精神状态达到了最好的顶点，大家奋发向上，把对学校的热爱化作点点滴滴的细节，时时处处感动着教育部专家，专家走后不少同志都发出“让人感动”的感慨。为了及时送达专家调阅的材料，不少领导和教学管理人员半夜一两点赶往学校；为了上好一节课，同事、领导、家人一起鼓励和帮助；一些博士、教授配合专家工作，出色地承担了联络员的工作，与服务人员工作不分家，牺牲了自己很多休息时间，最后都与专家成为了朋友；为了充分展示建设成果，各单位、各部门精心设计每一个考察细节；为了丰富校园科技文化活动，很多单位部门精心组织了丰富多彩、内涵深刻的活动项目。
在学生座谈会上，同学们满怀激情地描述老师在教学工作中对学校发展工作所体现的无私奉献精神。音乐学院学生充满自豪地讲述代表国家到法国演出，以自己为例告诉专家学校是如何为他们的成功搭建了平台；物理学院毕业、在德国读博士的朱建强同学在此期间专门给评估专家发来一封信，表达了对学校发展的关心、关注及对学校快速发展的自豪心情，这些事情都深深地打动了专家。在评估晚会上，当“团结就是力量”的歌声回荡在大厅中时，在座的每一位专家、领导、老师、同学们都为之震撼，为之动容；专家误以为是故意安排，但实际上是设备的小故障，专家对此十分震撼，他们认为大连大学的学生的确是最可爱的学生。
评建工作使学校的办学理念深入人心，专家走访所到之处，都能听到同一种声音——让每一个人都成功。教师的成功、学生的成功，育人方式与载体如此丰富，成功的渠道是如此众多，这种对学校理念的认同、万众一心的工作模式和氛围深深地打动着专家，震撼着我们的心灵。
专家听课是一个考察教师教学能力和水平、学生学习状态、学校教学管理等多个指标的重要环节，金南顺老师的课上专家带头鼓掌，刘彬老师的课被专家评价“听课是一种享受”，陶然老师“能把枯燥的课程讲活”，郝耀武、梁华夫妇齐上阵均获好评。
评估期间，专家联络员、工作人员、服务人员各司其职，相互协作，默默奉献，他们每天的休息时间只有几个小时，他们要做好每一个细节性的工作，要衔接好每一个工作环节，要为专家提供良好的工作和生活环境。小车队的司机跟专
9 家接触很多，他们大方得体的举止、恰如其分的表达给专家留下了深刻的印象。有一位司机师傅曾对一位专家说：“大连大学如果有50年的历史发展成今天的样子，能让合格就不错了；但是，不到20年，能取得今天的成绩，不给A都不行！”真切的表达了学校职工对学校发展的期待和渴望。
“有一种力量叫团结，有一种胸怀叫包容，有一种精神叫实干，有一种境界叫奉献”，这就是大连大学人的真实写照，也是我们在经历评估后的真切感受。讲到这里，我代表学校领导向全校老师、员工及广大同学致以崇高的敬意，感谢你们的支持和理解，感谢你们的努力和付出，还要感谢您们的家人和亲属。
回顾两年多来走过的路，我们应当为学校在评建过程中取得的每一点成绩和进步感到欣慰，我们应当为学校在评建过程中发生的巨大变化而骄傲，我们也应当为广大师生员工在评建过程中所彰显的精神面貌而自豪。在一定的条件下，精神的力量是伟大的。曾几何时，以发展求生存，不甘落后，自强不息的拼搏精神是我校快速前进的巨大动力。在这次评建中，我校的广大师生不仅发扬了这种精神，而且还注入了科学、民主、创新和团队精神，进一步凝炼形成了一种全新的大连大学评建精神，这就是：
一切从学校实际出发，实事求是，理性思考，合理设计的科学精神； 一切依靠全校师生，重大决策自上而下和自下而上相结合的民主精神； 一切以卓越为目标，创新争优，矢志图新，争创一流的创新精神； 一切以学校大局为重，团结协作，互相支持，校兴我荣的团队精神。 这些精神是大连大学发展的制胜之宝，是实现大连大学新时期发展目标的决定性力量。
三、评建整改工作的思考
“专家组走了，我们做什么”，这是我们每一个大连大学人在认真思考的问题，学生的一段感言“总是这样该多好”不能不让我们为之触动。建校十九年来，我们先后经历了两次评估，应该说，合格评估，推动着大连大学跃上一个新的台阶，水平评估能否使我们再上新台阶，这将取决于我们对评建工作的态度，取决于我们将要采取的整改与建设措施。正视现实、认识不足，是一所优秀大学所应有的品质，所以学校党委对评建总结工作更加重视。
经过近两个月的评建总结工作，我们又有了更多的收获：
第一，提高了对牵动学校发展的换建搬迁、人才队伍建设和大学文化建设等
10 几个重大举措深远意义的认识，确立了继续坚持“人才强校、文化兴校”的战略思路。
第二，思考学校面临的挑战和危机，客观地分析了当前学校工作中存在的主要问题和原因，充分认识发展的紧迫性。
第三，深入挖掘和理解“让每一个人都成功”这一核心理念的内涵，使之转化为指导实际工作的具体理念，在“让”字上下功夫，那就是激发热情、创设条件、搭建平台、促进成功。
第四，更加关注教学质量问题，巩固和扩大评建工作成果。《教风行》的学习和理解，强化了教师的责任意识和质量意识，巩固和深化评建成果成为师生共同的心声。
第五，认识到加强学科建设、实现办学资源多元化、增强社会服务能力的重要性和迫切性，提出了一些有价值的建议。
当前，学校已经进入了本科教学工作水平评估的第三阶段即整改阶段，我们必须通过评建总结和整改达到两个目的，一是要把支撑学校这几年快速发展的几个重大举措坚持下去，并加以完善，二是继续深化改革，为学校的发展确立新目标，为下一步发展提供更强大的动力。在整改阶段，我们必须进一步细化和落实“十一五”规划的具体措施，并着力做好以下几项重要工作：
第一，继续深化和加快大学文化建设，进一步完善学校文化建设体系，要把先进的文化理念融入到学校的一切工作中去，把学校的文化理念建设成为顶层理念为主干、岗位理念为枝叶的繁茂大树，形成科学、有效的工作体系。要进一步加强党组织建设，加强干部队伍建设，整体提高学校管理干部队伍的素质和管理工作科学化、规范化的水平。
第二，加快实现管理体制的改革。我们要认真研究和解决制约学校发展的管理运行机制问题，进一步研究行政权力与学术权力的关系问题，充分发挥学术专家、教授在学校管理中的作用，积极推进管理重心的下移，加强学校内部资源的整合和合理利用。
第三，继续坚持“人才强校战略”，为形成更强的科技实力和有影响力的学科，进一步加大引进、培养学科带头人的工作力度，加强学科梯队的建设，既要制定特殊的激励政策，又要研究如何建设良好的软环境。
第四，发挥学科建设的龙头作用，全面提高学科建设水平。进一步凝炼学科
11 方向，加强重点学科和基地的建设，以重点学科为依托，着力加强优势专业和特色专业的建设。
第五，大力实施“教学质量工程”，深化教学改革，研究和探索实现培养“两会一能”应用型人才培养目标的有效途径。继续完善教学质量保障体系。把正在推选的十百千万工程落到实处，形成学校实践教学培养特色人才的重大工程。以解读和贯彻《教风行》为主线，将文化理念自然地融入到教学工作中。要进一步加强学生思想政治教育工作，认真解读和落实“文明行为十要十不要”，引导学生学会做人、学会学习、学会做事。
第六，努力实现办学资源多元化。要开拓思路，将其作为学校工作的重大问题去研究，树立经营学校的意识，通过多种类型的办学方式加强与社会的联系，增强服务社会的能力，争取更多的社会支持。
同志们，大连大学的未来发展，取决于我们对目标的执著追求、取决于我们对机遇的准确把握、取决于领导干部的团结一心、取决于全体师生的奋力拼搏。在创建综合优势明显、学科特色鲜明、办学实力和水平居地方高校先进行列的综合性大学的历史征途上，我们会遇到更多的困难和挑战；但我们深信，经历了两次教学评估的洗礼，大连大学全体师生一定能够在学校党委的坚强领导下，创造出新的非凡业绩，谱写出新的宏伟篇章，大连大学必将在不远的将来迈上新的台阶，实现我们的奋斗目标。
最后，预祝大家度过一个愉快地假期! 预祝新春快乐，身体健康，阖家幸福！
第19篇：上半年工作总结大会上的讲话
认清形势找差距狠抓落实谋发展
为实现全年目标而加倍努力奋斗
—在华通机电集团2007年上半年工作总结大会上的讲话
（2007年7月22日）
李成文
各位经理：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开2007年上半年工作总结大会。刚才，集团公司的几位领导对分管工作进行了总结，部分企业也作了代表发言。通过这次会议的召开，既肯定了取得的成绩，又指出了存在的问题，同时也提出了下半年的工作思路，会议开得富有成效。
今年时间已经过半，上半年虽然我们的国内销售总额和外贸出口同比大幅增长，新增销售网点、新产品上图等，都比去年有所增加，但是，我们也存在着利润下降，质量下滑，客户投诉增加，新产品开发缓慢；应收账款额度较大，资金周转速度慢；生产能力不足，欠货现象严重等问题。特别是有少数中高层干部，在思想素质和业务素质、责任意识、敬业精神、工作作风等方面还有待增强，在组织观念、纪律观念、服务观念、大局观念方面有待转变。这些问题的存在，给我们的事业发展带来了不利，在下半年的工作中，我们应该找出问题存在的根源，加强执行力度，切实予以解决。
华通的发展前景，是令人鼓舞的。今年，在激烈的市场竞争中我们仍然保持了良好的发展势头，上海工业园区建设即将竣工，盐盘工
1业园区建设即将开工，随着基础设施的更加完善，生产能力的进一步提高，国内外市场的不断扩大，多元化经营的全面铺开，华通将进入又一个良好的发展时期。当然，我们在发展，同行们也在前进，而且他们中的有些企业发展的速度比我们还要快。在前有标兵，后有追兵的情况下，我们今天在座的中高层干部，要切实转变观念，在压力面前更要有动力，树立责任感，增强危机感，踏踏实实、认认真真地做好每一天的每一件事，通过你们带领华通整个团队，齐心协力干工作，一心一意谋发展。
关于全年的工作和目标，年初时集团公司就已经提出，在这里我不再重复，希望大家继续做好落实工作。下面，我重点强调三点意见：
一、一切以营销工作为中心，圆满完成年度目标
随着国外行业巨头进入国内市场，本土产品同质化现象的加重，客户对品质要求越来越高，部分小规模企业大打价格战，电气行业的竞争已到了空前的激烈程度。营销是企业的核心，是企业的龙头，是企业的命脉。在残酷的现实面前，解决难题关键还是靠我们自己。首先，要充分发挥华通“中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品”的优势，向做得比我们好的同行看齐，取长补短，善于学习他们好的做法并予以创新，形成差异化战略，并深入实施蓝海战略，不断提高拓展市场的本领、服务用户的本领。
其次，各部门要切实克服本位意识，树立大局观念，大力营造服务于营销的良好工作氛围。营销工作不是孤立的，需要各个部门通力协作，全力以赴，各职能部门要有系统观点，全局观念，每个岗位的人都要有强烈的责任心，一定要深刻地认识营销的重要地位和作用，
不断增强市场营销意识，始终围绕市场营销去思考和解决人力资源问题、产品质量问题、技术研发问题、生产能力问题和企业管理问题。营销部门更要分析形势，寻找差距，调整思路，创新手段，深入网点解决实际问题，在下半年里圆满完成全年营销指标。同时，还要全面做好货款回笼、售后服务、市场分析和信息反馈等工作，不但要追求营销量的增加，更要追求营销质的提高。
第三，质量问题不能忽视，新产品的开发更要加快。华通树起的品牌和取得的荣誉是来之不易的，我们要珍惜和维护品牌形象，在质量管理上决不能放松。会后，各企业和负责质量管理的部门要立即行动起来，开展一次全面的质量整顿活动，切实做到存在的问题及时发现，发现的问题尽快解决，解决了的问题不再出现。
第四，要千方百计提高生产能力。各企业和有关部门要围绕人员、设备、原材料、场地、管理等生产要素，对我们现有的生产能力认真做个评估，看到底还有哪些因素在制约着我们的生产能力，看到底还有哪些潜力我们没有挖掘出来。比如，我们的员工的积极性是否被得到了充分的调动；我们的生产流程和供应流程是否科学；我们的管理是否存在着弊端；我们的各种设备是否达到了高效运转；我们的生产场地是否做到了最小的空间、最大的利用，等等。我想，只要我们依靠集体的智慧和力量，我们就一定能大大提高生产能力，满足市场扩大的需求。
第五，坚持打造“节约型华通”。节约不是一朝一夕的小事，而是长久的大事；不是哪几个人的事，而是全体华通人的事。当前，在利润空间非常小的情况下，我们要从降低成本入手，全面做好增收节
支工作。要注重设计创新、工艺创新和新材料应用。严格控制采购成本，减少制造费用。合理定岗定编，改善管理流程，减少服务环节，提高工作效率。完善消耗定额管理，杜绝原材料浪费。加强车辆、办公用品管理，减少管理费用。进一步提高库存、在制品、零部件周转速度，加快资金周转。从而有效降低各方面的成本，使我们更好地参与市场竞争。
二、全面推进团队建设，适应竞争需要
华通的发展，必须要建立一支团结奋斗、精干高效、奋发有为的战斗团队。在团队建设上，要朝以下九个方面做出不懈的努力：
一是提升团队素质。我们首先要搞好自身的素质建设，通过自身素质的提高，去带动员工素质的提高；二是明确团队目标。只有明确了团队的目标，才会走向成功。我们的部门领导，要为员工指明目标或方向，然后带领员工向着共同的目标前进；三是落实团队责任。要增强责任意识，要将每个员工所分担的责任落实到位，确保团队目标的圆满完成；四是改进团队管理。要创新管理模式，有效整合团队资源，充分挖掘团队潜力，使团队效益达到最大化。五是弘扬团队精神。 要注重对员工的激励和引导，坚持弘扬团队精神，使企业形成强大的竞争力。六是加强团队合作。团队合作干出的成果往往超过员工个人业绩的总和。要加强协调工作，开发团队的应变能力和创新能力，依靠团队合作的力量，攻坚克难，创造业绩。七是搞好团队沟通。我们要善抓沟通的机会，创造沟通的途径，不仅经常与员工进行沟通，而且还要有方法、有层次地激发员工发表意见与建议，汇集经验与知识，
凝聚团队力量。 八是转变团队作风。我们要积极转变作风，克服浮躁、敷衍、推诿、拖拉、虚假的不良作风，发扬雷厉风行、慎重细致、脚踏实地、埋头苦干、清正廉洁、平易近人、文明生活的优良作风，从而促进整个团队作风的转变。九是争创团队业绩。我们要大力推行绩效管理，充分调动干部员工的积极性，确保团队高效快速运行。
三、强化制度执行力，确保集团方针目标落实到位
治理国家靠法律，管理企业靠制度。制度是准绳，不能讲关系、讲人情。企业管理一定要制度化、程序化和规范化，各部门、各企业都要坚持从实际出发，根据形势发展需要，进一步完善各项规章制度。一定要通过制度建设去改变过去那些人为的、随意性的做法。必须做到事事有人负责、有章可循、有据可查，从根本上杜绝互相扯皮、推诿和拖拉的现象。
强化制度执行力，就是要求我们在制度面前人人平等，做到人人以制度为约束，事事以制度为依据。强化制度执行力，就是要求我们在对待执行力上，不含糊、不犹豫、不等待，始终坚持“原因未查清不放过，责任未明确不放过，责任未处理不放过，纠正措施未落实不放过”的原则，细化目标，深化举措，量化考核，对每一项工作，都要制定具体的工作计划和具体的考核办法，并强力做好监督检查工作，保证任务到人、责任到人、考核到人，全面提高工作质量和工作效率。
因此，我们必须打造一支执行力非常强的团队。各级管理人员特别是领导干部，是执行力团队的中坚力量，在日常工作中，要做到有令必行、有禁必止。要树立自身的威信，注意自身的形象。要以身作则，带头遵守各项管理制度。要率先垂范，凡是要求员工做到的，自己必先做到。要经常进行换位思考，增强服务意识，设身处地为其他
部门、企业和员工着想。要端正心态，积极工作，树立正确的权力观、地位观和利益观。
同时，要特别重视安全生产，坚持“预防为主”的方针，不折不扣地贯彻落实国家、省、市、集团公司的安全方针和规定，加大安全隐患整治力度，扎扎实实做好安全工作，从而保证企业生产经营顺利进行。
各位经理，下半年我们的任务十分繁重。希望大家深刻领会、全面落实会议精神，立足当前，抢抓时间，积极主动地开展工作，克难攻坚，狠抓落实，强化执行，进一步深化、细化下半年的目标和任务，为实现2007年的各项目标而努力奋斗！
谢谢大家。
第20篇：工作总结部署大会上的讲话
题目一：
认清形势 明确任务
为全面完成2012年的各项目标任务而努力奋斗
——在2012年工作部署大会上的讲话
题目二：
加强道路运输管理队伍建设
——在2012年工作部署大会上的讲话
各位领导，同志们: 今天，我们聚集一堂回顾总结2011年的工作，明确2012年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创卧龙运政未来的一个转折，希望我们全局以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
在这里，首先，我代表局班子向一年来奋战在各个岗位上的同志们表示真切的问候！
以上，XXX代表局总支部求真务实地对2011年运管局的各项工作进行了总结回顾，并且讲出来成绩取得的一些体会。我认为这些成绩的取得离不开市运管局领导的大力支持，更离不开交通局党委的正确领导。2012是我局“十二五”发展规划第二年，也是运管局建设发展的关键一年。20
10、促进道路运输健康和谐发展 2011年，我们卧龙区运管局稳步快速发展，在全省创出了自己的卧龙品牌，提高了知名度。今年，要把主要精力放在强化队伍内涵建设上，进一步凝练“卧龙运政”特色，强力推进项目建设，着力调整产业结构，不断提升管理水平，促进跨越发展。下面我就做好2012年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员。
一、发展战略思路
结合局“十二五”发展规划，我们的发展战略思路，一是继续加大道路运输市场管理力度，继续保持健康可持续发展的良好环境。二是坚持强化队伍建设，加强规范管理，落实人才战略，创新发展思维。三是凝练“卧龙运政”特色，寻求差异化发展。四是增强项目建设实效性，创新道路运输管理思路，完善我区道路运输辅助体系。努力实现“十二五”发展目标，实现特色化、跨越式发展。
二、需要做好的几项重点工作
2012年党的十八大要召开，全国第七届农运会也要在我们南阳召开，这就要求我们要认真做好全区的道路运输市场监管和 “两争一迎”工作，以和谐稳定的良好环境迎接党的十八大和农运会的胜利召开，以实际行动向党的十八大献礼。结合2012年工作要点，紧紧围绕发展战略目标，做好以下几个方面的重点工作。
1、创新理念，规范管理，着力提高队伍整体质量 各级部门负责人是各部门工作的决策者、组织者和落实者，对单位的改革发展和稳定起着决定性作用。是单位发展和建设的中流砥柱，是单位的“脊梁”。因此，要把“脊梁”建设作为头等大事来抓。一是要选好负责人。在选拔过程中，要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，客观、公正、公平、公开地选拔，并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段，真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的同志选到部门负责人干部队伍中。二是要配备好负责人。在人员配备中，要根据各类负责人的个人特点、工作经历、年龄结构等实际情况进行合理匹配，力争做到各站所、部门负责人成员专长互补、性格互容、年龄梯次搭配合理。三要搞好负责人流动。要建立负责人动态管理机制，随时对任期过程中出现的懒、散、软，进取心不强、业绩较差的负责人进行调整交流，对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严，甚至影响团结的同志进行适当调整，而对于一些能力强、政绩突出、群众公认的同志及时地选拔进部门负责人，使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。
优秀的职工队伍是单位的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒的培养。要力争用两年的时间，努力培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、执法业务精通和严明组织纪律的职工队伍，为单位的改革发展提供有力的人才支持。 一是要强化业务技能培训工作。要抓好职工执法培训和业务口以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。办公室和法制科要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加强基层站队建设。基层站队是单位最基层的战斗团体，担负着单位目标任务的重任，单位的每一项任务都要靠站队同志具体落实，所以，站队在单位管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格站队、争先进站队、创优秀站队”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新职工的思想观念，提高职工的执法水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感。
三是从能力建设入手，提升全局各级领导班子的领导水平。新形势和新任务对单位各级领导班子的工作能力和领导水平提出新的要求。因此，要注重结合实际，大力加强各级领导班子能力建设，不断满足我局发展的需要。对年轻同志要强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求，有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻同志进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干，使其尽早成长能堪当重任。真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向，引导和激励全体同志能自觉提升自身素质，自觉提高业务工作能力。为全局上下工作的正规化、制度化、规范化打下基础。
2、科学统筹，完善措施，夯实安全管理基础
安全工作是个筐，有了成绩往里装。没有了安全这个筐，有再多成绩也都是无稽之谈。全局要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零事故、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为我局健康快速发展提供安全保障。
各部门都要根据自己工作实际制定应急预案，落实人员，夯实责任，层层签订安全目标责任书。安全科负责每季度进行至少进行不少于1次的安全检查。另外还要做好以下几方面工作：
一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的部门，加大惩处和责任追究力度，对事故部门和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施不是只停留在书面上，喊在口头上，而是确实落到实处。
二要认真落实“三关一监督”， 推行安全工作“四项机制”，强化安全生产的督导检查和安全监管职责。对私设站点、私自组客、违规包车、站外经营、黑车参运等违规经营行为，坚决予以取缔和打击。同时加强辖区客运站场管理，进一步完善了客运站场设施、功能。 三是落实企业安全生产主体责任。督促运输企业充分发挥GPS现代管理手段，加大安全生产投入，完善安全生产设施设备，建立和完善24小时值班和监控制度，确保对所属车辆监管到位。对于发生安全生产责任事故的运输企业，该停止行政许可停止行政许可。
四是认真做好对执法车辆驾驶人员的日常教育工作。做到警钟长鸣、内记于心、外化于行，不断增强驾驶员驾驶执法车辆的纪律意识、安全意识和规范使用执法车、依法驾驶执法车的自觉意识。严禁发生驾驶执法车辆开“英雄车”“霸王车”、争先抢道、乱闯红灯等行为，时刻注意维护交通运输管理部门在人民群众之中的形象；要克服麻痹思想和侥幸心理，坚决杜绝酒后驾车行为，做到“开车不喝酒、喝酒不开车”，确保行车安全。另外车辆需维修保养或购置必要配件时，做到“五个坚持”：坚持维修申请、报告制度；坚持修理厂见单（维修单）修车制度；坚持一车一单、车号对应制度；坚持逐级审批制度；坚持结账审验制度。
3、立足本职、服务大局全力以赴完成2012年目标任务 2012年的目标任务已确定，和2011年保持不变的基础上力争再创新高。下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起现实赋予我们的重任。单位要发展，职工待遇要提高，这就要求我们必须同心同德并肩作战。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。
一是要举全局之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到单位的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的后备力量配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建设投产发挥效益。这方面的工作XXX在工作总结安排中已经讲到了这点，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。
二是要抓好经济目标任务的分解。全局的总体目标任务之前已经和各部门、站所负责人通过气，要层层分解目标，逐级落实责任，切实做到领导、责任、措施、效果“四落实”。近期的主要工作就是要将局下达的目标任务层层分解落实到每个站队。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，排除一切干扰确保我局2012年目标任务的实现。
4、凝练“卧龙运政”品牌，坚持特色化、差异化发展。近两年来，在全局人员共同努力和上级领导的关心支持下，卧龙运政创出了属于自己的品牌。2011年山东省交通厅、广东省江门市交通局、新乡市运管局、开封市运管局等先后有19个单位对我局的全面建设工作进行观摩学习，省市级领导也给与我们很高评价。即便是这样我们更要戒骄戒躁，居安思危。在发展巩固提高的前提下要走特色化、差异化道路。
一是继续加快发展农村客运网络规划。以实现“村村通客车”为目标，以安全、便利为基本要求，逐步提高农村班车的通达率和覆盖面。在原有农村客运班线基础上，依托“新农巴士”推行公司化、集约化经营，按照“统一车型、统一进站、统一排班、统一票价、统一服务标准、统一停靠站点、统一结算、统一经营管理”的模式运营，在开通南阳—吉庄、南阳—鸭河、南阳—歪子、南阳—大井、南阳—麒麟湖五条精品线路基础上，2012年要着手开通南阳—安皋的精品线路，切实改善我区人民群众出行条件。同时要加快港湾站的建设，改善农民群众乘候车环境，逐步提高农村客运服务质量。因地制宜灵活多样实施监管，加大政策扶持力度，推进城乡一体化进程。
二是加快道路运输站场、物流中心信息平台建设。体现抓重点、抓亮点、抓特点和具有适当超前性的要求，把建设的重心放在完善网点布局、提高硬件档次和管理服务水平上来。运用市场经济的办法筹措资金，建立多元化的投资体制，加快站场建设，积极推进站场管理体制改革，推动站运分离，实现站场经营法人制，为车辆提供公平、优质服务。加强货运站场和物流中心建设，为货运企业向现代物流企业转变提供基础支持。结合已有的道路货运站场，统筹考虑现有站场改建、扩建和功能转换，使之形成适应现代物流发展需要的道路货运物流站场。根据我区经济产业布局和现代物流发展需要，结合公路运输主枢纽规划，科学统筹，建设新的物流站场。继续完善物流信息平台建设，实现与省交通信息物流平台“八挂来网”的信息对接，促进形成全市物流产业的链条链，提高道路运输货运企业的实载率和经济效益。
三是加快现代物流业发展。以规范提高为基础，推进道路货运结构调整，促进传统道路物流业健康发展；以突破创新为动力，加快传统货运向现代物流转型，丰富业务模式，形成自身的特色服务，进行品牌经营，实现服务产品的差异化、特色化；以产业提升为方向，在注重物流基础设施建设的同时，同步加强物流信息网络建设，推进传统道路货运业向现代物流转型，逐步形成以卧龙为中心，其他各县为枢纽，辐射全区、联结周边省份及全国的物流网络。
四是成立维修企业协会提高维修服务质量和服务水平。整合市场资源规范市场管理赵立打造一家4S维修企业，以大力推广安全、节能、环保的先进维修技术为重点，不断提高维修行业科技含量；以市场需求为导向，不断完善维修市场功能；加快全区道路运输信息化建设，建立汽车维修市场信息化服务网络；以抓好汽车维修质量信誉考核工作为基础，推进维修市场诚信建设，全面提高维修行业的服务质量和服务水平。 五是加强驾驶员培训业管理。以通达驾校为标准积极引导驾驶员培训学校走规范化、品牌化、精品化办学之路。以市场经济规律为杠杆，以政策为导向，规范和强化培训质量管理。倡导驾驶员素质教育理念，注重学员安全行车知识的掌握和安全意识、规范操作、文明行车理念培养。推进驾驶员培训学校和教练员的诚信体系建设，加强教练员信誉质量考核，建立教练员退出机制，提高教练员队伍整体素质。
同志们，时代赋予了我们新的使命，同时把我们推到了峰尖浪谷，经得起风雨方显志士本色，经历了风雨才能见到彩虹。让我们在局党委的正确领导下，继续发扬卧龙交通人的“事要干干成，仗要打打赢”的铁军精神，增强紧迫感、责任感和使命感，解放思想，乘势而上，恪尽职守，奋发进取，同舟共济，共克时坚，为完成或超额完成2012年的各项目标任务而努力奋斗！
二〇一二年一月八日
