领导干部述职述廉报告
-----供电局第十三届四次职代会
2011年元月 各位代表、同志们：
根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。
2010年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南网公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南网外审三钻水平，再上新的台阶。
同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。
现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。
一、2010年主要工作情况
（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。
提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。
明确2010年安全生产工作思路：认真贯彻南网方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电网安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电网安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。
明确了九个方面工作重点。即统一模式、城市配网可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。
（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。
根据南网公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一
模式”的推广复制作出重大的贡献。同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配网管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。通过南网安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶
（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。
积极策划并开展了“配网管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配网生产管理水平和人员素质的提高、配网网架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配网安全隐患排查等方面着手，加大配网管理力度。2010年城市配网可靠率预计可达99.82%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的26.89小时减少至今今年的15.76小时，减少了11个小时。同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。
(四) “十大安全风险”得到有效控制
根据南网公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有
效的控制，确保了安全生产的稳定大局。
（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿
克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省网公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全网区供售电量双双超过一百亿。
（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献
按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电网安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。
（七）大修技改工作成效显著，电网技术和装备水平得到大幅提升
认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约4.2亿元的项目计划，提高了电网的装备水平、以及自动化
和信息化水平。同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。
（八）科技创新有了新的起色。
坚持科技兴网，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主网2个）、启动了遵义配网自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电网的技术进步。
（九）生产人员素质水平得到进一步提高。
坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提高。开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的
生产技术业务水平提供了平台。同时，为适应电网的超常规发展和不断扩张，新设备、新技术应用领域的增加，有计划地提高生产人员的技术业务素质和水平，以满足电网安全稳定运行的需要。针对今年的实际情况，集中开展了集控中心培训、数字化变电站培训、智能电网与城市发展规划培训、县局检修试验及运行维护业务培训、信息化安全培训、安全生产统一模式建设培训、风险管理知识与体系审核运用培训、应急管理和应急指挥人员知识培训等专项培训。
（十）结合实际狠抓安全生产基础工作，确保了全年安全生产目标和任务的完成。
一是狠抓了安全目标及安全责任管理，将安全生产目标责任逐级传递到人到岗。二是加强了调度运行管理，确保了电网安全稳定运行。三是加强了变电设备运行管理，杜绝了误操作事故的发生。四是加强输电设备的运行维护工作，特别是加大通道的清理力度，大大降低了线路跳闸率。五是加强了继电保护及自动化管理工作，确保了二次系统没有发生继电保护误动和自动化失灵事故。六是加强了日常安全风险评估与现场安全纠察工作，杜绝现场违章作业行为。七是提高了生产管理信息系统的实用化水平，确保了统一模式的基础更加扎实。八是加强了电力设施保护，电力设施被盗窃破坏案件大幅度下降。九是加强了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火灾事故的发生。
一年以来，本人与遵义供电局全体员工一道，在南网公司和贵州电网公司党组的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗臶，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的理念，以南网方略为引领，按照省公司“一加强三提高”的总体工作要求，努力探索实现安全生产管理的体系化、规范化和指标化，坚守本职岗位，尽心尽力，努力工作，开拓创新，扎实进取，带领我局生产战线的广大干部和员工，不断提高安全生产管理水平，为我局保持安全生产基本平稳的大好局面，建立现代安全管理体系，打造全质安全型企业，为不断提高我局安全生产管理水平，作出了自己应有的贡献。同时，在工作中奉公守法，廉洁自律，从未发生违法违纪的行为。
三、主要的经验和体会。
对于安全生产工作，我个人从基层一线的工作人员到车间安全第一责任人，到公司职能部门专职，再到安全监察主任工程师，再到现在的分管安全生产副局长，在个人的发展和工作历程中，对安全生产工作在不同的阶段，都有着不一样的体会。
总而言之，我认为，要想搞好安全生产工作，就必须全方位地提升企业管理水平和企业文化品味，不断提高员工的
整体素质方面去努力，这是一个长期而艰巨的过程，需要我们每一个人付出艰辛和努力，没有任何捷径可走。目前我们所开展的安全生产“统一模式”建设，以风险管理为主线，以规范化管理为基础，正是我们建立良好安全文化，打造本质安全型企业的最好方式。
结合在生产副局长岗位上的工作经验，对如何抓好安全生产工作，有如下体会：
一是按照国家、行业和南网公司以及省公司等上级部门有关安全生产的方针政策，结合我局的实际情况，作好安全生产工作规划，分阶段（每年，每五年等）明确安全生产工作的目标、任务和思路，以及重点工作，用以指导日常的安全生产工作。只有这样，安全生产工作，才不至于迷失方向。
二是只有积极应用现代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生产管理水平不断提高。应充分应用好风险管理体系以及生产管理规范化模式，实现对安全生产的全过程闭环管理。实现本质安全，安全生产管理水平的不断提高是关键，要坚持“以人为本”和“科学管理”的路子不动摇。 要利用好电网建设和大修技改以及科技开发等手段，不断加强我局的电网结构，不断提高装备水平、自动化水平和信息化水平，做到“一加强，三提高”，只有这样，才能为提高供电可靠率提供硬件上的基础性保障。
三是生产管理及一线人员的强化培训，是提高人员管理
水平、业务能力和生产技能的必要手段。
牢固树立“领导就是服务”的意识，为基层服务，为基层铺路，要充分发挥基层生产管理团队的积极性，不能让安全生产管理工作停留在文件和会议上，要落实到基层部门、班组的实际工作中去，要有创造性、有个性。
四是安全生产重在责任落实。要通过现代安全生产管理体系建设，建立和完善各级人员（局领导班子、中层干部、管理人员、一线人员、承包商等）的安全生产责任制，并加以监督与管控，确保各级人员责任到位，以实现安全生产的组织保证。
从近几年我局的安全生产工作看来，安全生产管理水平逐年提高，但与先进单位相比，我们在安全生产工作中还存在不少的问题。回顾过年的一年，展望十二五规划，冷静分析当前的形势和面临的任务，安全生产还存在以下主要问题：
一是生产人员的综合素质与建设现代化电网存在较大差距，安全意识、安全理念有待于进一步提高。（三大安全敌人还未消灭、人员责任事故、\"一号令\"，\"细节决定成败\"和\"责任重于泰山\"的意识未牢固）
二是电网设备水平与建设现代化电网有较大差距。（设备档次低、局部电网结构薄弱、设备缺陷较多、抵御自然灾害的能力较弱等）。
三是安全生产规范化管理与建设现代化电网存在较大差距。（基础管理和规范化管理漏洞和薄弱、管理错位、越位，甚至是不到位的现象依然存在、安全生产规章制度得不到有效的贯彻执行、未建立现代企业管理体系、改革因素等） 对今后安全生产工作的展望
今年是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是我局开展创先工作的第三年，同时也是安全生产管理全面推行“统一模式”的第二年，展望“十二五”，面对电网结构仍然薄弱、设备健康水平不高、人员素质差距较大以及管理水平还有待提高等问题，安全生产形势还不能乐观，还必须具有强烈的危机感和紧迫感。
未来五年，我们还必须通过扎实细致的工作，在以下几个方面，大有作为：
一是要通过日常风险管控，实现对人身、设备和电网风险的有效评估和控制，通过细致的、科学的过程管理，确保每一个年度安全生产目标任务的完成。
二是要积极地、持久地、认真地通过安全生产“统一模式”建设，按南网“体系化、规范化、指标化”的总体要求，全面提升安全生产管理水平，为建立现代安全生产管理体系，打造本质安全型供电企业，奠定良好的基础。
三是要切实作好电网建设与改造工作，大幅提升电网的装备水平、自动化水平和信息化水平，真正建立坚强的电
网结构。
四是要高度重视安全生产战线人员的合理配臵与培训，确保人员的素质水平与电网发展相适应。
五是开拓创新，通过与安全生产实践紧密结合的管理创新和科技创新，使我们的管理水平和科技水平，不断跃上新的台阶，达到新的水平。
三、个人存在的主要问题
（一）学习性还不强。一是对国家、南网公司和省公司方针政策学习得不够，理解不深；二是对有关安全生产的法律、法规和有关规章制度的研究不深，在贯彻落实中有不到位的情况；三是对有关安全生产的管理知识、技术知识等的学习不细，个人素质有待进一步提高。
（二）创新性不足。一是缺少观念的创新，比较保守；二是缺乏对现有工作的研究和反思，提出系统的改进意见；三是在创新的主动性方面还有所欠缺。
（三）工作效率不高。一是工作目标性不强，对工作质量的要求还不够认真；二是工作计划性还不强，成天忙碌，工作显得有些凌乱；三是工作上还存在主动性不够，等待依赖的思想还时有存在，办事有拖沓的现象，在发挥团队作用方面，还有待加强。
四、努力和改进的方向
一是要加强学习，深入研究和理解国家、南网公司及省公司方针政策的内涵和外延，把握好方向，切实在实际工作中加以贯彻落实。要通过认真细致的学习，不断提高个人思想道德水平和业务素质，熟悉并运用有关安全生产的法律、法规，牢固掌握有关安全生产的管理和技术知识，
二是加强观念的转变，切实提高自身的创新能力，要对安全生产工作进行经常性的反思和研究，要不断开阔自身的眼界，求新求变，通过管理和科技创新，为实现企业的本质安全，作更多的有效的工作。
三是切实改变工作作风，提高工作效率。要以“快乐工作”的心态，树立“严、勤、细、实、廉”的工作作风，“高标准、严要求”，扎实地把职责范围内的工作做实、做细，为基层服务，让领导放心。
二〇一一年一月十九日
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