职代会述职述廉报告
篇一：在公司职代会上的述职述廉报告
在XX年公司职代会上的述职述廉报告
各位职工代表，大家好，现在我向将二〇一四年的德、能、勤、廉、绩方面的情况向大家汇报，请审议。
二〇一四年我在党政两个一把手领导下，以科学发展观重要思想为指导，以公司年度总体工作要求为目标，严于律己、努力学习、认真实践，为公司发展、经营、规范管理积极工作，努力完成组织交给的各项任务。回顾过去的一年，在德、能、勤、廉、绩方面有收获也有不足。
一、德方面
认真学习领会党的十八大精神，思想上始终同党保持一致；积极参加公司中心组学习、坦诚沟通、主动工作为和谐**添砖加瓦；坚决贯彻执行公司的方针、政策，服从
。
拙、勤能增效。
作为靠勤增收的公司管理者也必须“勤”字当先。勤到外部检修现场去；二〇一二年**、**计划检修我都坚持参与，特别是大修刚开始阶段，我和**、**领导一同参加站班会、工前会。遇到重大事情及时到位，拜会**高层领导，积极沟通争取业主对我们提价的理解，为**合同单价增长奠定基础。
勤汇报、多协调；二〇一四年公司流动资金十分紧张，特别年末要给员工发年终综合奖时，公司为**基地建设已投二千万另外还欠近千万工程款，我作为经营负责人，一方面向上级汇报情况，请求指导与帮助，另一方面积极组织财务、经营、外部公司和项目部催收工程款，在各方努力下应收款比上一年多收一千多万，保证了员工收入按时发放。
四、廉方面
廉是一个党员干部必修课，党员干部要做一个廉洁奉公好干部，就要时刻把廉的意识融入到具体工作中。
廉从制度建设流程规范开始。二〇一四年我牵头公司职能部门继续修订、完善公司制度和体系文件，全年发布新制度十二个，升版制度五十九个，删除了公司运营风险点十三个，修改了风险点一百一十五个，为规范管理保驾护航，更为廉洁高效运作奠定基础。
廉要从自身言行举止做起。我分管经营管理工作，去外部公司、项目部多一些，只要不是和业主一道吃、住、行，我都是吃在食堂住在营地。
作为一名党员干部，时刻想着手中的权利是党、组织赋予的，只有全心全意为职工服务的义务，没有谋取个人私利的职权。
五、绩方面：
协助总经理组织协调，确保公司年度经营指标顺利完
成；二〇一四年**内外各公司、各项目部、各管理部门通力协作全面完成上级年度经营考核指标，外部市场收入一点二亿多万元，创历史新高。继续细化项目制、承包制经营管理办法。二〇一四年内外总体经营收入增加同时机组大修中用工人数持续减少，现在同等规模机组检修用人比以前减少百分之三十左右，大大降低计划检修用工成本，参检人员收入明显提高。
篇二：述职报告(XX年职代会)
述职述廉报告
——水电分局 xxx
各位代表、同志们：
您们好！
今天，在这里隆重召开新水电分局首届一次职工代表大会，
共商大事。我在千里之遥的异国他乡衷心祝愿大会圆满成功，祝各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福！
XX年，本人主要负责贵州响水水电站扩机工程项目和构
皮滩电站左岸水垫塘工程项目竣工结算工作，同时还分管分局项目管理工作，XX年11月调到喀麦隆曼维莱水电站项目经理部工作。根据会议安排，作如下述职述廉报告。不当之处请各位代表们提出宝贵意见，本人将认真加以改正。
一、个人思想、政治、作风等方面的表现
一年来，我以科学发展观为指导，坚持学习。重点学习《中央企业领导人员管理暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》，学国资委、股份公司关于创建“四好”领导班子和开展“创先争优”活动的有关文件，认真学习党的十八大精神。通过学习，丰富了理论知识，提高了自身的政治素养和理论水平，更加坚定了共产主义信念，牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观。在学习的过程中联系实际，把电建公司、股份公司、公司的精神与分局、项目部的工作实际联系起来，以党的十八大精神为指导，以继往开来、改革创新、转型发展为正能量，以稳中求进、管理提升、改进工作为总基调，认真贯彻落实上级领导的工作要求。
在事关政治方向、重大原则问题上，我能做到旗帜鲜明、立场坚定。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则立场上，去贯彻执行电建公司、股份公司、公司的发展战略和工作部署，认真落实分局党委的决策部署，增强了个人和分管工作的
执行力、贯彻力，努力解决影响本单位科学发展的突出问题。
坚持民主集中制原则，在讨论会上我能充分发表自己的
意见和见解，而对会议决定的事项则坚决服从。对涉及“三重一大”事项，均通过集体决策。对需向上级领导请示、汇报的重大事项，按照组织程序及时请示、汇报。平时我还注意加强和分局班子成员之间的沟通，向他们学习，丰富自己的管理经验，提高自己的领导水平，加强分管工作与其他方面工作的协调，维护班子的团结。
二、履行岗位职责情况
一年来，本人紧紧围绕分局提出的目标任务，立足岗位，恪尽职守，在公司和分局的领导下，努力搞好生产、经营管理工作，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而辛勤工作。
（一）努力管好响水水电站工程项目
本人于XX年9月调往响水水电站工程项目担任项目经理。
在公司和分局的英明正确领导下，通过项目部全体员工的英勇拼搏，响水水电站工程项目于XX年11月29日圆满完成工程施工任务，通过了工程验收。
在项目实施过程中，紧紧依靠我分局水电品牌优势，狠抓项
目管理，努力实现优质履约。通过努力，取得了较好的成绩：工期方面，若考虑非承包人原因引起的工期延误（共477天），实际完工日期比合理完工日期还提前了约160天；
质量方面也取得了较为满意的效果。调压井、压力管道、厂房等6个分部工程质量评定全部优良。单元工程质量评定共1492个，合格单元1492个，优良单元1324个，优良率达%，超过质量体系文件和内部经营责任书规定的优良率；安全生产情况一直较好，没有发生重大人身、机械设备、交通、火灾、自然灾害和职工群体健康事故，生产人员死亡率为零、轻伤率为零，没有发生一次性造成经济损失10万元以上的事故，未发生工业卫生职业伤害和环境污染事故。实现了公司、分局规定的职业健康安全目标。由于成绩显著，被集团公司评为XX年度安全先进项目部。
在搞好施工进度、质量和安全工作的同时，我还清醒地认识
到：经营管理是企业永恒的主题，创效是企业持续发展的保障。为此，我带领项目部全体员工把经营管理工作作为提高项目部经济效益的突破口，紧紧围绕新增、变更、索赔这条主线开展工作。对外轰轰烈烈抢进度，改善和监理、业主的工作关系，而不轻易提出商务问题。对内则十分注重商务谈判基础资料的报送、审批、签证、收集、分析、整编和归档工作，为商务谈判提供支撑平台。经统计，从开工至工程完工累计报送各类施工技术方案73份，报告单424份，均得到批复。原始测量资料均已得到签证，商务变更事件的现场签证文书齐全。所有这些，都为解决商务问题打下了坚
实的基础。
在工程进度、质量和安全得到有效控制后，与设计、监理、
代建和业主也建立起良好的工作关系。项目部于XX年初开始清理遗留商务问题。经过近一年的不懈努力，所有商务问题已全部得到解决，共申报新增、变更、索赔项目115项，申报金额9575万元，批复金额7616万元。还获得260万元的工期节点目标奖。XX年6月，本工程项目通过完工结算审计，可结算金额达15697万元，比合同金额9734万元增加了5963万元，完成金额为合同金额的161%。
工程完工之后,我立即组织项目部工程技术、经营、财务人
员进行竣工资料的整编，工程验收和竣工结算等工作。由于履约情况良好，承包方与业主、代建、监理和设计等单位已建立起良好的工作关系，因此，工程验收、商务索赔和竣工结算进展得十分顺利。到XX年2月，所以竣工资料全部整编完毕，并通过监理和业主的验收。到XX年6月，所有工程款（包括工程尾款和质保金）支付文书签证完成。
为了不给分局留工程“尾巴”，我组织项目部相关人员努力
做好项目撤点和分包工程结算工作。XX年9月，工程资料（包括技术资料和商务资料）完整地移交到分局档案室，
所以分包工程全部结清，向分局移交了债权、债务清单和相关支持性文件。
（二）构皮滩电站工程项目竣工结算工作
根据分局领导班子成员分工，本人还兼管构皮滩电站工程项目的竣工结算工作。我局在构皮滩电站承担的9个工程项目，合同总金额共计8211万元。实际完成经营产值13345万元,为合同金额的163%。到XX年初，构皮滩9个工程项目中还有左岸水垫塘项目还未能竣工验收、结算和审计。为此，分局加大了对构皮滩左岸水垫塘项目完工结算的力度。本人多次带领工程、经营、财务人员进驻构皮滩电站工地，办理竣工验收、结算和审计工作。如今，工程已通过竣工验收，完工结算报表已通过审计。
因本工程项目是我公司与葛洲坝集团联营共同承建的项目，在联营体与业主结算之后，联营体内部还要进行内部分配结算。因项目经历时间长（XX年初开工，XX年完工），经历了多次项目经理更换，许多当时经手的工程技术、商务、财务人员已不在岗位，加上联营工程的特殊性，给工程决算带来许多困难。为了促成我方与葛洲坝集团的内部分配结算，XX年7月我和公司及分局有关领导专程前往四川攀枝花观音岩电站与葛洲坝集团有关人员商谈商务遗留问题，核对帐目。在达成一致意见后，我组织有关人员与葛洲坝集团进行工程决算。经过不懈努力，XX年11月与葛洲坝集团办理
了完工结算，终于把这个长达约7年工程结算难题最终得到解决，几百万元工程款也相继得到支付。
(三)、积极参与国际工程
为了响应公司发出的“国际优先”的战略部署，为分局锻炼和培养一批国际工程管理人才，XX年11月，我服从公司和分局的安排，调往喀麦隆曼维莱水电站工程项目经理部工作，担任项目部副总经理兼厂房指挥部指挥长。厂房指挥部承担的主要工程项目包括：电站进水口、压力管道、主副厂房、尾水渠和开关站的土石方开挖和砼浇筑工程。土石方开挖总量260万m3，砼浇筑17万m3，钢筋1XX吨，还承担整个电站所需的大部分砂石料和砼的生产任务。合同造价约12亿人民币。
喀麦隆项目是分局参与国际工程的第一个项目，受分局委派，
XX年5月我先行到工地考察，详细了解喀麦隆国家的政治、经济、文化、民风民俗和喀麦隆的法律、法规等，了解工程项目情况和当地设备、物资供应情况。通过半个月时间的认真考察，我基本掌握了相关情况，向分局提交了考察报告，为分局领导决策提供第一手资料。
实地考察回国之后，我一边继续做响水和构皮滩工程项目的完工结算，一边为喀麦隆项目的进点积极筹备。首先，号召分局广大员工积极报名参加喀麦隆工程项目建设，得到
了分局广大员工的积极响应，在此我谨代表我个人向热心支持国际工程项目建设的广大员工表示衷心的感谢！此外，我还与公司海外事业部、曼维莱项目部的有关人员一道，积极参与曼维莱水电站工程项目经营模式、组织机构设置方案的讨论，施工技术方案、施工总进度计划、施工资源配置计划的编制和评审。经充分准备，XX年11月底，我带领分局首批管理人员奔赴喀麦隆曼维莱水电站工地。一到工地，立即投入到紧张有序的工程施工之中。到XX年第一季度，完成场地（属原始森林）清理约40万m2，2公里的场内公路，土石方开挖35万m3，还基本完成砂石料、砼拌和系统的场地平整和设备基础的砼浇筑和预埋件预埋工作等。各项工作都在紧张有序地进行着。
（四）、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况
一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。
二是严格履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对身边工作人员进行廉政教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。
三是遵守廉洁自律有关规定。严格执行中央提出的领导干部“四大纪律，八项要求”，把廉政勤政作为对自己的经
常性要求，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承
篇三：XX年局职代会领导干部述职述廉报告
领导干部述职述廉报告
-----供电局第十三届四次职代会
XX年元月
各位代表、同志们：
根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。
XX年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南外审三钻水平，再上新的台阶。
同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。
现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。
一、XX年主要工作情况
（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。
提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。
明确XX年安全生产工作思路：认真贯彻南方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。
明确了九个方面工作重点。即统一模式、城市配可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。
（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。
根据南公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统
一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一
模式”的推广复制作出重大的贡献。同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。通过南安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶
（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。
积极策划并开展了“配管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配生产管理水平和人员素质的提高、配架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配安全隐患排查等方面着手，加大配管理力度。XX年城市配可靠率预计可达%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的小时减少至今今年的小时，减少了11个小时。同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。
(四) “十大安全风险”得到有效控制
根据南公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工
作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有
效的控制，确保了安全生产的稳定大局。
（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿
克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全区供售电量双双超过一百亿。
（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献
按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。
（七）大修技改工作成效显著，电技术和装备水平得到大幅提升
认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约
亿元的项目计划，提高了电的装备水平、以及自动化
和信息化水平。同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。
（八）科技创新有了新的起色。
坚持科技兴，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主2个）、启动了遵义配自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电的技术进步。
（九）生产人员素质水平得到进一步提高。
坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提
高。开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的
篇四：XX年企业个人述职述廉报告
XX年企业个人述职述廉报告
各位领导，各位代表：
根据党组关于进行XX年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合分管工作，现将本人工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报：
一、XX年个人思想建设情况
一是加强学习，解放思想，与时俱进。一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识。特别是对生产经营管理工作和分管的党群工作定位思考，不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力，结合实际，增强了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。
二是联系实际，学习邓小平理论和三个代表重要思想。把集团公司、分公司的精神和阜新发电公司的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力，在实践工作中有了提高。
三是在增强贯彻力、执行力中加强学习。在工作中结合实际认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行集团公司、东北分公司和党委班子的决策部署，增强了个人和分管工作的执行力、贯彻力。
四是向班子成员和职工群众学习。虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践能力。
五是努力学习企业经营管理知识。在工作和业余时间，坚持学习与本职工作相关的业务知识，同时也注意加强学习经营管理方面的知识，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素质能力，适应企业发展对干部的要求需要。
二、履行岗位职责和贯彻民主集中制情况
一年来，自己能够紧紧围绕发电公司减亏、扭亏的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和班子的领导下，积极主动配合生产、经营、基建等工作，为企业的生产经营、改革、发展、稳定积极发挥党支部和党员的先锋模范作用，推进了阜新发电公司改革、发展、稳定的局面。
(一)关于履行岗位职责、分管工作完成情况
一是认真在分管工作上组织贯彻落实集团公司、分公司年度工作会议、年中工作会议及分公司干部大会精神，贯彻落实党群及纪检监察工作会议精神，组织召开并围绕阜新发电公司首届二次职代会暨XX年工作会议提出的目标任务，确立了党群工作围绕减亏增利一个中心，落实好建设管理年、党群工作创建年两个活动载体，抓好形势观念宣传教育工程、完成目标利润动员组织落实工程、党群工作保障工程
的三大重点工程，在促进中心任务和经营绩效中发挥了一定作用。
二是加强和基层组织建设，促进四好班子建设。按照集团公司和分公司关于四好班子建设要求和发电公司党政班子安排部署，通过组织开展岗位增效作贡献共产党员工程和党员佩带党徽上岗等活动，通过落实建设管理年和党群工作管理创建年活动载体，在围绕生产经营绩效、引领广大员工为实现今年减亏增利目标中发挥了思想组织保证作用。党群工作在维护保证党政班子的指挥决策力，加强各级干部的执行力，党政工协调工作力上发挥积极作用。组织进行了庆祝建党85周年展示党员风采系列活动，召开了庆祝建党85周年既两先两优总结表彰，增进了两级班子的建设。
三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂______周年，跨入百万电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。充实完善了厂史馆和建厂______年纪念画册;组织创编出版了创作与论坛文学刊物;策划开展了庆三八，迎五
一、五四新老先进模范座谈会;组织了首届和第二届离退休、退养职工企业文化艺术节;举办了 和
谐友谊杯三期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛;承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛;举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛;发挥了各文体协会的主要
作用，加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神，为建设百万电厂、共铸和谐阜电的发电公司特色企业文化奠定了一定基础。
四是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。通过电视新闻报纸和络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。
五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届15名总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。开展创建学习型班组、争做知识型职工和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。进一步完善发挥送温暖工程基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。青团组织和女工组织配合党政中心工作，作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。
六是落实党风廉政建设，促进企业健康发展。党政领导与各单位签订了三项目标责任书，层层落实了责任制。对各级党员领导干部加强学习和警示教育，通过个别和集体警示提示谈话和组织观看反腐倡廉典型录象片、参观阜新市反腐
倡廉教育基地等，增强了党员干部抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。在全体党员中开展学习党章、遵守党章和员工中尊纪守法、八荣八耻学习教育。加强燃煤、物质采购和招投标的纪检监督工作。认真组织开展对不良资产清理追缴、责任认定和商业贿赂治理两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。
七是积极做好改革发展稳定工作。从分管工作上积极贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。高度重视员工队伍稳定，特别是离退休退养职工的稳定工作，加强了沟通联系机制。坚持积极疏导、慎重稳妥、耐心细致的工作，努力做好信访群访和来访人的思想工作。积极作好深化三项制度改革有关工作，发挥工会、党群系统思想组织保障作用，确保了阶段性改革任务的完成和员工队伍的稳定。
(二)关于贯彻民主集中制情况
坚持执行民主集中制，自觉维护好班子的团结统一。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，对自己分管的工作，及时向主要领导汇报、沟通，对其他领导分管的工作，主动配合协作。和班子成员工作沟通，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作。针对改革和企业重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。在分管工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工
作环境发挥应尽的作用。
三、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况
作为一名党员干部，注意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。
二是积极履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部和分管部室人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。
三是遵守廉洁自律有关规定。能够严格执行中央提出的领导干部四大纪律，八项要求，把廉政勤政作为对自己的经常性要求，坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行《国
有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。
四、问题不足及改进措施
(一)分管党群工作存在的不足、改进措施
一是党群工作的方式方法有待进一步改进创新。需转变观念、调整思路、适应企业改革发展的要求。
二是党群干部自身综合素质有待进一步提高。要加强学习，在实践中不断提升个人工作能力水平，适应发展形势需要。
三是纪检监察工作还有待进一步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势、新特点，不断完善纪检监察机制和预防监督机制。
(二)个人存在的问题和不足、改进措施
一是思想观念需要进一步更新。在发电公司组建后的新情况面前，特别是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增强、需要在实际工作上加大观念转变的力度。
二是岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：在组织引导广大职工转变观念、统一思想、形势任务的宣传发动上发挥作用不够;在应对急剧变化的内外部环境条件，积极参与生产经营管理工作上发挥作用不够;在深入细致的把握工作大局、推动有效工作上还不够。需要在今后工作上注意改进加强。
(三)是自身综合业务知识需要增强。在经营管理方面需要努力学习，提高对现代企业管理和企业经营管理更深的了解，需要进一步加强这方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向这方面的专家和同志学习，提高自身的工作能力。
(四)是急噪情绪有待克服。在工作中有急躁情绪。表现在对工作的思考上、对工作的把握上、有时显得急进，需要
加以注意克服。
以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表批评指正。
篇五：领 导 干 部 个 人 述 职 述 廉 报 告
领 导 干 部 个 人 述 职 述 廉 报 告
二 ○ 二年 月 一
领导干部个人述职述廉报告
今年以来，我认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会、中央纪委
四、五次全会、省纪委八届八次全会和全省邮政纪检监察工作会议精神，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，认真贯彻公司党组、纪检组的工作部署，自觉落实一岗双责，严格执行廉洁自律各项规定，全面完成了党组交给的各项工作任务和党风廉政建设目标。依据分工情况，现将自己分管工作和党风廉政建设方面的情况汇报如下：
一、工作任务完成情况
——加强班子建设，提高集体战斗力。
没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，就不可能开创工作的新局面。从新领导班子成立以来，我能紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有力的措施，狠抓了班子自身的思想、纪律、作风建设，不断提高了班子的凝聚力、战斗力和号召力。认真执行和落实
了党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定 ，树立了领导班子廉洁高效的良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。
抓好干部职工的思想教育。一年来，我们先后组织了邓小平理论、“三个代表”、科学发展观的重要思想的学教活动和党的十七大精神等学习活动，采用走出去参观学习与请老师讲课相结合的方法，做到联系实际、敞开思想进行学习讨论。特别是针对运工作“坚持科学发展观、实现可持续发展”目标等邮政中心课题，坚持做到结合自身的工作实际，学理论、定措施，从而把干部职工的思想统一到“人人为邮政发展做贡献”上，进一步提高
了学习的自觉性和工作的责任性，促进了邮政职能的较好发挥。——党建、思想政治及老干部工作。
六月起认真按照《党章》和党的基层工作条例做好筹建重组后党委、纪委的的各项工作。召开第一次党员代表大会并选举产生了新一届党委和纪委班子。
能认真组织开展创先争优活动。八月，制定了《开展创先争优活动实施方案》，提出中心局开展创先争优活动应围绕“优化络结构，提高络运行质量”的企业中心开展工作。局党委专题召开支部负责人联席会进行初步动员，要求各支部及时在党委动员的基础上，结合自身实际和岗位特点，以适当的形式在支部党员干部职工中就深入开展创先争优活
动进行动员，提出活动的组织实施计划和目标。
开展XX年民主评议党员工作，有200名党员参加了评议。评出优秀党员6名，合格党员194名。坚持“成熟一个，发展一个”的原则，积极做好党员发展工作。今年送培发展对象3名，发展新党员4名，为党组织补充了新鲜血液。此外，组织XX—XX年入党的8名新党员参加省直党工委举办的新党员培训班，切实加强对新党员的教育培训和做好重视关心慰问困难党员的系列党建工作。
加强思想政治教育工作，新制定了《思想政治工作考核办法》、《“员工满意度”考核办法》等，不断建立健全思想政治工作各项机制。根据新的领导班子和支部构成及时成立新的职工思想政治工作研究会，确保政研会各项工作的延续性。今年共收到政研论文9篇，送政研会参评3篇，有两篇分获三等奖和优秀奖，持续保持我局在省职工思想政治工作研究领域的优秀地位。同时加大了思想政治宣传教育力度，发挥好宣传专栏、政工简报的重要作用。
继续抓好文明单位创建工作。对照文明单位创建标准，我局在已连续四届取得省级“文明单位”称号的基础上，又树立了争创新一届“文明单位”的目标。高标准、高要求搞好文明单位创建工作，目的是以创建文明单位为契机，把队伍建设与创建文明企业紧密结合起来，围绕“创一流服务，干一流实绩，建一流队伍”，进一步更新观念，转变作风，
增强大局意识、责任意识和服务意识。
今年以来，我们立足实际，坚持以经济建设为中心，努力适应当前邮政发展的新形势、新情况，摆正管理与服务的关系，将文明建设融于实际工作，努力搞好各项服务，努力树立良好的文明形象。通过扎实深入地宣传教育，干部职工的文明意识进一步强化，世界观、人生观、价值观进一步提高，参与精神文明创建的积极性、主动性大大增强，全局人员的思想进一步统一，自觉地把文明创建的要求落实在行动上，落实到每一项服务工作中，保持了良好的精神面貌。
积极响应省公司直属机关党委号召，组织职工参加为玉树、舟曲等灾区捐款以及“抗灾救灾”爱心捐助活动，企业、职工共募集捐赠款项达51029元。组织职工参与“迎特奥”礼仪知识竞答活动，共有310位同志参加竞答活动，提高干部职工文明礼仪素养，营造注重礼仪、文明友善的氛围。
认真做好老干部工作，春节前走访慰问老干部及遗属，每月组织政治学习以及每年的老干部暑期读书班工作；组织他们到金牛山公园、乌山公园、马尾、贵安、平潭大桥等地参观游览。
-——纪检监察审计工作。
深入推进企业反腐倡廉工作。坚持以科学发展观统领反腐倡廉工作，切实抓好党风廉政建设责任书的签订和反腐倡廉工作方案的分解和实施，保障和促进了运又好又快发展。
为确保重组后党风廉政建设和反腐倡廉工作不断档，按照省公司党组纪检组的有关部署有序推进，成立了党风廉政建设领导小组，根据局领导班子成员的分工情况对班子成员的党风廉政责任进行分工；制定下发了《落实党风廉政建设责任制实施办法（暂行）》和《XX年党风廉政建设和反腐倡廉工作任务分解方案》，明确重组后各支部、机关各部室本年度党风廉政建设和反腐倡廉工作的职责分工；党委与各支部签订了《XX年党风廉政建设责任书》，并要求各支部将责任书进一步分解到班组或个人，切实构建起“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的党风廉政责任制领导机制和工作机制。10月，组织开好重组后的第一次党风廉政建设联席会，各支部汇报了本部门党风廉政责任制的履职情况，交流了取得的成效和存在的问题，确保中心局党风廉政各项工作步入正常运行轨道。
开展党风廉政建设为主题的教育。
一是认真开展XX年元旦、春节期间的反腐倡廉工作。及时转发省公司《关于XX年元旦春节期间加强廉洁自律和厉行节约工作的通知》，要求各级领导干部认真学习，自觉增强廉洁自律意识，严格执行有关规定，坚决反对奢侈浪费；以廉政贺卡的形式向全体党员干部发出廉政慰问信，在对大家一年来的工作表示感谢的同时，倡导大家共同度过一个廉洁、节俭、祥和、文明的春节；充分发挥政工简报、宣传栏、
局域等媒体的作用，积极组织学习宣传党的十七届四中、五中全会精神和中央纪委十七届五次会议精神，营造廉洁过年的氛围。
二是上半年组织召开廉政工作会议，确保纪检监察会议精神和本年度党风廉政建设的工作部署及时传达到各支部和职能部室。
三是按照局党委部署，认真做好《中国共产党党员领导干部
篇六：XX年个人述职述廉报告-丁正华
XX年个人述职述廉报告
茶格预制二标党工委书记丁正华
我作为项目部党工委书记能够认真贯彻落实《青海省建管局关于在全局推行岗位廉政风险防控管理的实施方案》和集团公司、公司职代会年初工作会议精神，落实公司的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党工委要求开展工作，使党工委工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体职工的工作积极性和工作热情，有效地促进了项目部的各项工作。
一、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律
项目部党工委于XX年6月，经公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了1个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从公司索取党务工作理论书籍发放到支部。今年重点学习的内容有开展党的群众路线教育实
践活动，学习党章、国有企业领导人廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例等。我们把今年4月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
项目部党工委接到公司党委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据公司党委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中学习公司党委书记马伟峰同志在公司保持共产党员
先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，项目部党工委召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用
品和设施配置上与项目部普通管理人员一致。
二、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了篮球场、乒乓球室、电视房，电视机、卫星接收器、篮球、乒乓球。确保开展活动的必要投入。
三、恪尽职守，努力完成各项工作任务
对于项目部行政、党工委、工会、共青团组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：
（一）、党工委工作方面：
1、坚持执行“三会一课”制度等，按照规范化党工委的要求正常开展了党工委组织生活。
2、组织学习。组织党工委全体党员、干部参加观看警示教育宣传片、开展“反腐倡廉宣传教育月”活动。
3、完成了党员民主评议工作。
4、开展“五比四创”“百日大战”“争先创优”活动，按项目办和公司工会统一部署推进。
5、帮助工会做工作：一是组织举行项目部节日组织开展文体活动，二是开展职工建家建线活动，三是开展“班组安
全成果展示”活动，检查督促做好各项记录。
6、指导帮助工程部开展了 “师徒带徒弟，一帮一结对”活动，共四个青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。
（二）、安全管理方面
1、亲自草拟，健全了安全管理文件、台账、会议记录、检查记录；在公司例行检查之后，能够对于所提出的改进意见，及时整改。
2、组织公司有关专、兼职安全员，定期与不定期对项目部的施工现场进行安全检查。
（三）、开展“廉政风险防控管理工作”活动方面
首先制定了项目部“依廉政风险防控管理工作”活动方案、计划，进行了自查，排查风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，使得项目部的内控制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。
（四）、团结配合与思想政治工作方面
自己能够努力维护班子的团结，倾听职工的意见，同项目部班子成员以及干部和职工及时沟通，取长补短，在工作中既分工负责，又密切配合，凡事讲原则，办事守制度；能够关心职工生活，了解职工思想动态，积极主动找职工谈心沟通，听取他们的意见和建议，不断改进工作上的失误和不
足；努力帮助职工解决困难，对职工的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视，努力营造和谐向上的氛围和良好环境，让职工切实感受到组织的关心关爱，努力建立健康、透明、纯洁的人际关系和人际环境，以提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步，为项目部的发展营造良好的人际环境；在工作中自己能够对自己进行准确定位，客观公正地对待一切人和事，学习其他领导工作、学习、为人等方面的长处，既促进了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。
一年来，通过项目部班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，项目部全年各项工作顺利进行，圆满完成了公司下达的各项任务。
四、党风廉政和作风建设情况
自己作为项目部党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，对项目部各级领导实行“一岗双责”，以《青海省建管局关于在全局推行岗位廉政风险防控管理的实施方案》精神，对于项目部领导班子成员、各部门负责人的责任区做了明确划分，提出责任目标，即责任区内做到“四不发生”，并明确了职责和工作程序。一年来，项目部各级领导能够履行“一岗双责”、开展“五个一”活动，对各自责任区内的党风廉政建设进行认真研究、部署和落实，做到了制度完善、警钟长鸣，防微杜渐。项目部领导班子坚决贯彻执行
篇七：XX年公司副总经理述职述廉报告
XX年公司副总经理述职述廉报告
XX年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的十七届
四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵
纪守法，认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：
一、重点指标完成情况
上半年工作岗位调整之前：
1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。
2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。
3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。
4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权
到位，队伍稳定、积极向上。
上半年工作岗位调整之后：
1、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。
2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。
3、组织完成国公司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。
4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。
二、主要工作成绩及经验
(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙
头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。
1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。
2、开展了形式多样的廉洁文化建设活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地---渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了
良好的警示教育。
3、公司“五个一”建设稳步推进。使用手册管理，简明直观并便于日常考核;扩大党风廉政责任制责任范围，在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。
4、效能监察两项工作稳步推进，成效初显。组织推进了基建工程安全效能检查工作。
(二)在工会方面，按照服从服务于大局，确实维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工文化生活为手段，开展了细致工作。
1、加强基层工会组织机构建设。根据公司目前项目部较多，点多面广比较分散的特点，积极落实项目部工会小组
建设工作，并划拨经费，使项目部职工切实感受到组织的温暖。
2、认真组织开展劳动竞赛、班组建设活动。量化劳动竞赛的内容170余项，共3次带队进行现场检查督导，赢得了项目部的普遍认可。按照班组建设活动整体安排，通过宣传、推动、分解指标进入责任书，量化了考核。
3、组织开展了知识学习以及系列文体活动。为加强工会基层干部理论知识的掌握，安排了企业工会工作条例、民主管理工作、劳动合同法实施细则等方面的知识培训，并组织开展了多项职工文体活
动，受到上级单位和职工的好评。
(三)在安全生产方面，主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。
1、转岗后，积极掌握公司安全生产情况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并选择性的查看了现场工作。
2、组织完成了国公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个项目均得到好评。
3、协助完成了关于“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，各项工作进展良好。
4、根据公司安排，主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘1330mw项目安全生产工作，先后四次赴项目部开展工作，目前项目克服种种困难，正有序向前推进，计划于年
底发电。
三、自身建设情况
(一)加强学习，努力提高自身理论素养和业务知识水平
1、认真参加公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神、省公司年初、中工作会精神、坚强智能电知识等等，牢固树立和全面落实科学发展观，用科学的理论指导实践。
2、认真学习了有关法律法规知识，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到具体的工作实践中去。
3、为拓宽知识面，加强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。
(二)严以律己，自觉加强党性修养
严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有
本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 关规定，自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。在工作生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。认真履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。未发生违反党纪国法的事项。坚持民主集中制
原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，注意
维护班子团结，团结同志，顾全大局;在参加党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行;在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策;与其他领导成员之间，注意相互尊
篇八：XX集团公司总经理述职述廉报告
XX集团公司总经理述职述廉报告
第一篇：集团公司总经理述职述廉报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾
一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难
点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不
相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
第二篇：某集团公司总经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因
素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建
设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本)地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，
依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提, 如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一
切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提
意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
第三篇：XX年集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创
造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作
信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：
（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。
（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四
楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合
同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。
（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。
（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营络建设，对12
个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。
（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政
第四篇：公司总经理XX年度述职述廉报告
～年度述职述廉报告我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“xxxx”重要思想，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的
