创 新 谋 发 展
---维邦装饰先进工作者事迹材料
2010年，维邦装饰将这一年定位为“管理提升年”，综合部按照“标准化、精细化”管理要求，积极工作，大胆创新，在曹俊喜的带领下，规范各项管理制度，创新使用各种管理方法，全面提高了装饰公司的管理水平和工作效率，通过沟通、协调和攻关，参与处理了公司发展中遇到的一系列难点、重点问题，为公司管理的规范和经营的发展发挥了重要的作用。根据集团相关规定，经过认真、公开公正评比和公司专题会议研究，决定将其推荐为集团先进工作者，现将有关先进事迹简要陈述如下：
一、规范基础管理
（一）在他的主持下，规范了公司的“三定”工作，全开放式招聘业务人员，启动量化式绩效考核，完成全员签定劳动合同工作，规范了公司用工行为，为员工缴纳各类社会保险，按时支付薪酬福利，加大员工培训力度，将合适的人用在合适的岗位上，形成了良好的用人氛围，打造了人才发挥才能的舞台，人力资源管理水平迈上新台阶。
（二）制定各项管理制度，严格按照标准化、流程化梳理各项制度，依此编制了工程、综合和技术类制度50余项，有力地规范了管理行为，夯实了公司管理基础，是公司实现“管理提升”的实际推动者。
（三）积极优化组织机构，成立党团组织，任党支部纪检干事和团委书记，切实开展各项工作，充分利用公司业已形成的文化平台，做了大量融合新进员工情感的工作，有力地配合公司领导凝聚了全公司人员的向心力；积极优化部门设置、岗位职能和各项流程，促使各 1 项行政管理工作走上了规范化的轨道。
二、创新管理模式
（一）积极推行项目经理制，制定项目经理实施方案和项目现场管理标准，探索项目管理思路和方法，引导和宣传项目制与企业管理同步规范运行。
（二）推行量化式绩效考核，改变过去靠定性考核员工优良中差的做法，运用量化指标月考核月兑现，来体现客观指标和注重运行效率的考核方法，大大调动了员工的积极性，提高了员工的工作质量，为有效评价员工和按绩晋升人才建立了良好的运行机制。
（三）引进OA管理系统，利用先进的OA平台建立顺畅、高效的上传下达信息反馈平台、量化绩效考核平台和各种流程网上办公平台，让各项管理严格按设计流程流转，做到管理简单化、模式化。
三、文化引领人本
（一）所有卫生现场、办公场所，划片分区，责任到人，张贴人性化提醒标识；公司各类用品用具场所都能让人感受到特有的文化气息。
（二）贯彻“以人为本”理念，树立成本意识、效率意识，带领号召大家在工程中节约，在办公后勤中节约，在出差中节约，让节约成为良好习惯。
（三）组织员工过集体生日，搞好后勤伙食；协调对外关系，维护公司形象和利益，始终把全局、集体利益放在工作第一位。
曹俊喜始终践行“诚信、创新、责任”的理念，坚持原则，办事高效，勇担职责，为公司带来新变化、新气息，起到了先进和模范作用，他做事很多很杂，在这里不能一一详叙，仅举以上事例为止。
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