巴中市通江质量技术监督局
计量技术机构检测工作整顿情况汇报
通江质量技术监督局樊克俭
（2011年9月28日）
尊敬的督查组各位领导：
按照省、市质监局的统一部署，通江质监局把“计量技术机构检测工作整顿”活动作为全面提升计量技术机构能力建设的总抓手，围绕市局提出的工作目标，紧贴通江实际，着力在人员素质、硬件设施、项目建设和内部管理上下工夫，确保了组织领导到位、责任落实到位、实施过程到位、跟踪督促到位，促进了“检测工作整顿”活动有力、有序、有效地全面展开。检测人员思想认识得到提高，检测环境条件得到改善，检测业务范围得到拓展，综合实力明显增强，现将有关情况汇报如下。
一、主要成效
人员素质有力提升：计量测试所5人助理工程师职称，5人参加大专学历教育培训并悉数通过考试，全所7人通过了市局组织的检定员资质培训考试，绝大多数具备了一岗多能的技术水平。
环境条件明显改善：对办公区和实验室进行了全面装修，实现了办公区和实验室的相对隔离，购买了统一的办公用品，并统一了物品的陈列、摆放。突出计量文化打造，张贴了关于计量检测、行为规范等格言警句，淘汰更新了压力表、定量包装等检测 1
工作台，实验室全部铺设了适应工作需要的绝缘胶垫。
项目建设稳步发展：在通江县“谢家河坝”租用了160平方米用于“三表”检测室的建立，新购置了水表和燃气表检定装置，目前检测室已进入装修打造之中；申报了出租车计价器、水油分离压力表标准器、酒精度检测、E2砝码、温度巡检仪、定量包装检测设备等8个项目的设备淘汰更新和建标立项；达成了与电力公司就电能表检定进行合作的基本意向，可望在今年底前实现真正意义上的收回授权，正式开展电能表检定工作。
业务工作有序推进：共检定强检计量器具2365台（套），校准计量器具513台（套），其中，县所独立检定2110台（套），按照局、所合作协定配合市所检定102台（套），截止目前，实现业务收入35.2万元，与去年同比增长15个百分点。
二、基本做法
（一）强化“四项”措施，突出组织发动
今年，我局始终将计量技术机构“检测工作整顿”摆在重要位置，把检测工作整顿作为提升计量技术机构检测能力的重要抓手，认真按照省、市质监局关于“检测工作整顿”的总体要求和安排部署，全力以赴，扎实深入的开展整顿活动。一是行动快，接到市局关于印发《深化县级计量技术机构检测工作整顿方案》的通知后，我局立即召开全局职工大会，深入动员，及时传达了检测工作整顿的精神实质，讲清目的意义，强调了重要性和必要性，统一了思想认识，激发了职工的参与热情，增强了职工的自觉性和
主动性。二是保障力，成立了由党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，机关和计量测试所相关中层干部为成员的领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关科室配合抓的工作格局，为有序开展整顿活动提供了保障。三是任务明，局、所分别制定了“检测工作整顿”实施方案，明确了目标任务、工作重点，方法步骤，将开展活动的目标任务逐一量化，分解落实到具体人员，做到了牵头有部门，落实有专人。增强了活动的针对性和有效性。四是思路清，积极组织计量检测人员参加各类培训，加强计量文化建设，加大硬件设施投入，着力于计量软环境的打造和硬实力的提升。通过检测整顿工作的大力开展，我局计量检测工作日益改观，效果明显。
（二）采取“四种”方式，突出能力建设
针对检测机构管理不完善、检测人员文化底子相对较差、综合素质亟待提高的实际情况，采取四种方式，加强能力建设。一是理论联系实际，突出检测操作水平。一方面，组织检测人员积极参加省、市组织的各类培训、学习活动10余次，努力提高文化理论素养，掌握技术操作规范；另一方面，请专家上门结合检测方法演练指导，派人员登门到相邻的先进单位实习，寻找差距，熟悉技能；二是案例警示教育，突出风险防控。关注计量刊物、网络等媒体关于计量检定作为不当造成的严重后果，组织职工学习讨论，分析所内当前检定存在的不足，研究应对措施，提高计量工作风险防控意识；三是管理体系构建，突出行为规范。针对
人员岗位的变化，以及新形式下的工作需求，重新制定了相关管理制度，修订完善了《质量手册》、《程序文件》，明确了质量负责人、技术负责人各自职责，按工作要求编制了作业指导书；四是开展创先争优，突出典型带动。把创先争优活动与检测工作整顿结合起来，深入开展“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩；比奉献，创一流形象”的“五比五创”主题实践活动，与个人绩效挂钩，定期进行民主评比，评选出这一时期表现突出的先进个人，起到很好的促进作用。
（三）注重“四个”过程，突出形象打造
一是注重接洽过程。我们的工作人员到企业联系业务或开展检测工作，尽量避开企业经营高峰，做到表明来意时言简意赅，语气不居高临下，企业人员到单位来，做到热情大方，主动问候，对企业咨询问题热心做答，建立相互接洽中的第一好感；二是注重检定过程。定期对照计量器具档案，对计量设备即将到期的及时通知企业报检，对申请检定的迅速组织开展检定工作，尽量不影响企业正常经营使用，让企业感知我们真心为其作想的具体行动；三是注重收费过程。耐心细致讲解，说明收费理由，摆明收费依据，对企业确因困难的给予理解和适当照顾，做到让企业知情，通情，避免抵触情绪；四是注重情况反馈。及时出具检定报告，及时送达检定报告，对有特殊情况报告不能及时送达的，将掌握的检定情况迅速反馈受检单位，使受检单位放心使用合格计量器具，停用不合格计量器具并申请重检，让企业明白计量工作
的实际作用和实质目的。通过真心服务，与很多企业建立了友好工作关系，得到了大多企业的信任和支持，不仅树立了良好的计量检测机构形象，检定收入也大幅提升。“通江县人民医院”、“通江县妇幼保健院”等单位的检定费用逾万元，达到去年收入的近10倍，相关单位送检的主动性也大大增强，燃气公司先后主动送检燃气表1200只。
（四）坚持“一个”思路，突出工作效果
坚持全市计量工作“一盘棋”的工作思路，一是在认识上提高，行动上统一。充分认识“一盘棋”对于计量工作的重要意义和积极作用，严格遵守局、所合作，（市）所、（县）所合作的协定方式，主动沟通，积极协调，规范工作行为，一切从大局出发，不争利，不谋私；二是在方式上转变，机制上创新。做好计量行政监管和技术机构相结合这篇文章，单独成立了计量执法队、在实际运行中队、所合二为一，工作中真正起到相互推动、互为补充的积极作用，杜绝了以往各自为政，相互扯皮的不良现象，提升了计量检测工作的有效性，增强了 “一盘棋”工作思路执行力。三是在安排上统筹，资金上支持。在计量技术机构办公区和实验室环境打造、装修布局、文化建设中，我们坚持统一设计，统筹安排，力求保持全局上下办公环境整体风格相一致，达到合理、美观的效果。我们在今年质量提升环境改造、换置办公家具设施以至资金极度紧张的情况下，积极向市局借款10万元，用于水表和燃气标的建标工作，又千方百计挤出资金4万元，用于新增项目的设备
购置，为计量技术机构的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在不足及下步工作打算
在上级的正确领导和关心支持下，我局计量检测工作整顿取得了一定成效，人员素质、技术装备、基础设施等方面都得到了前所未有的改观，但由于技术机构基础差，底子薄，依然存在一些不容忽视的问题，一是人员业务素质与计量检定工作的发展需求相比仍有较大差距；二是我们的开拓意识、竞争意识还不强，三是对《质量手册》、《程序文件》思想上程度不够重视，实际工作中没有完全比照运行。对此，我们将常抓不懈，在巩固既得成果的同时，做好一定时期内的以下工作：
一是落实督查组提出的各项整改意见，并继续深挖细查，促进检测工作整顿常态化。
二是力争在今年11月前完成水表、燃气表的实验室装修打造和建标工作。
三是今年11月前与电力公司就电能表的检定达成合作事项，今年底之前独立开展检定工作。
四是做好新增计量检定项目的建标准备工作。
五是进一步探索计量行政执法与计量检测工作的更佳结合点，推动计量检测工作更加全面深入。
六是继续做好能源计量配备率的推进和节能降耗工作。
总之，我局将进一步巩固和扩大计量技术机构检测工作整顿成果，扎实做好后一阶段的各项工作，努力将计量技术机构检测工作质量提高到一个新的水平。
