公司2012年经济工作座谈会提纲
一、主导思想:
2012年即将过去,新的一年即将来临,目前公司面临三大任务:
1、新厂建设;
2、产品研发;
3、生产经营管理;
二、目的:建立和确定明年工作目标及考核机制。
三、要求:总结过去,展望未来。
四、讨论主题:
1.应怎样建立符合市场的销售体系?
2.有更适合我们公司的销售激励机制吗?
3.怎样才能做好产品市场推广?
4.你怎样看明年主导产品,市场销售定位及销售量预测?
5.新厂投产后现代化、标准化管理和现在公司管理差距在哪里?我们现在应做怎样的提前准备?
6.现生产、经营体系中存在哪些主要问题?如何改进?
7.怎样才能进一步提高产品质量?
8.现在公司管理中存在一些问题,是人的素质水平太差?制度不健全?还是执行力不够的问题?你还有发现存在的其它问题吗?
9.你对公司高管、部门经理的工作满意吗?存在的主要问题是?他们应该怎样做?
10.2012年公司做得好的有哪些方面?做得差的有哪些方面?应怎样去改进?
11.团队的凝聚力靠什么?怎样才能发挥团队的战斗力?在现有的条件下,你认为怎样建立企业文化?
12.企业怎样才能留住人才?
13.如何提高员工素质?怎样做好企业员工培训工作?
14.针对不同部门应建立怎样的考核体系?
15.技术、品质部现存在哪些问题 ? 应怎样做好现场服务工作?
16.我们的生产、工作效率高吗?制约生产和工作效率的主要原因是什么?
17.怎样进一步抓好采购、仓储工作,降低成本你有何更好的建议?
18.怎样提高部门经理的执行力?每个计划、每个制度、每件事你执行了吗?
19.你对新厂建设有何建议?
20.产品研发在管理和开发上你有何新的建议和思路?企业管理的核心是什么?
21.你对公司有什么要求?你打算怎样回报公司?
《公司经济工作座谈会提纲.doc》
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