《卓有成效的管理者》读记
彼得·费迪南德·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他催生了管理这个学科，他同时预测知识经济时代的到来。他被人誉为“现代管理学之父”。
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克最受推崇的书，无数的经理人和管理者从书中获得指导。德鲁克先生为我们讲述的管理的智慧值得我们不断的学习，在此简要的记述一下个人读后的一些感想。
我一直以为自己是个普通的职员，跟管理者还有好大的一段距离，从从业时间和工作能力上我都自认为是个标准的职员和被管理者。而德鲁克先生在书中说，作为一名知识工作者，为组织做出贡献并影响组织的成果，那么他就是一位管理者。总体来说我现在的工作符合了他说的这两点，从这个角度看我也成了一位管理者。步兵上尉的话让人心中一暖，行动决策由战场上的每个人自己决定，每个人都是“管理者”。
那么管理者应该做些什么呢？做有效的工作是管理的首要要求，接下来作者就告诉我们，工作的有效性是可以学会的。这点我很认同，看看周围那些工作突出的人，不难发现他们的工作方式方法都是实用并且高效的。而这些实用和高效的方法其实都是人们在工作中实践和积累出来的，可以为人学会的。提到有效性大家都会不约而同的联系到时间，的确时间成为现代社会最稀缺的资源，时间对每个人来说都是宝贵的，孔老夫子就说过—--逝者如斯夫，不舍昼夜。我曾经见过有些人做周安排，并在心底
里偷笑，都是在搞些形式主义。但在今天看来，对时间的计划安排是做事有效率的基础。只有充分掌握自己的时间，才能把精力放在重要的事情上，而不是在忙碌和偷闲中错过大片的时间。书中作者给出了明确的管理时间的方式值得我们借鉴（记录时间、管理时间、统一安排时间）。
在时间问题解决之后，作者提出了一个自问，就是：我能贡献什么？在我看来这是一个老话题了。我们都听说过“我能做什么？”和“我做了什么”。这其实还是再说心态的问题，一个普通职员，一个小兵有时候会发些牢骚说自己一天到晚在公司了干了这个干了那个，又干了那个，还干了那个。而工作心态好的人想的是，我能做什么？我还能做什么？自我对公司的责任感也是一名管理者跟小兵的区别。有责任感工作才有热情，有热情有积极的心态，就能学的多做的多，而多学多干所体现出来的干劲往往能够感染周围的人，带动周围的人，促进沟通与合作，促进自我的提升。一位老经理给新入职员工的三句经验是：第一，努力学习工作技能；第二，在学习工作技能时多跟同事沟通交流；第三，代领同事们跟你一起干。我觉得有些相通之处。
如何发挥人的长处，要事优先，和有效的决策，我更习惯于用自己的方式去理解为：知人善任，作重要的事和懂得做选择。这些都是作为一名管理者所必须面对和处理的问题，而作为一个工作中的个体而言其实也是常常需要面对的问题。
管理者需要知道组织中每个人的优缺点才能安排好工作中各个问题点的解决方案。使每个人的能力都能得到充分的发挥，工作自然能进行的顺利完满。对于工作中的个体而言发挥优势，我认为就是应该分配好自身
的各种资源，恰当的运用自己已经掌握了的资料，让它们为工作目标充分运转。
作重要的事，对于管理者来说日常要处理的事务千头万绪，哪个是急待处理的，那个可以先放一放，这是必须要做出的选择。但是作者在书中先讨论的却是摆脱昨天，因为昨天总会或多或少的影响着我们今天做出的选择，更有甚者有的人停留在昨天的印记里不愿意做出改变。书中说只有先摆脱了昨天，才能专注精神于当下的事情，分出轻重缓急，做当做的事。
无论是作为一名管理者还是一个普通人都会面临许多的选择，作者的观点是管理者的决策首先要遵从个人的见解，做出个人的标准，再广泛的听取别人的意见，尤其是反面的意见。书中所说的两条关于决策的原则很好，第一条：如果利益远大于成本及风险，就该行动。第二条：行动或不行动；切记只做一半或折中。现在的生活中需要做出的选择有许多，而随着资源和信息的快速共享，供我们选择的选项也越来越多，快速高效的做出决策，切实的行动，才能把握住机会达到理想的目标。
无论是想卓有成效的管理一个组织，还是卓有成效的管理好自己的工作和生活，你都能从德鲁克先生的这本书里找到答案。感谢德鲁克先生为我们展示的管理学的智慧。
2016年11月16日
