关于落实《郴州市二○一二年度信访工作目标管理责任书》的想法
对照《郴州市二○一二年度信访工作目标管理责任书》及目标管理考核内容的要求，就做法2012年我县信访工作，有以下几点想法：
一、明确目标，全力以赴
《目标管理责任书》已签订，我们只有按照目标管理责任书的内容，全力以赴，逐项落实，争获2012年全市信访工作先进。
二、主动汇报，争取重视
1、向县领导汇报。《目标管理责任书》是县委、县政府与市委、市政府签订的，要完成《目标管理责任书》的工作任务，必须要有县委、县政府领导的高度重视，县直单位和各乡镇的积极配合支持。对于“每一个工作日要有一名县级领导值班接访”，我们要按照要求制定下发县级领导值班接访的文件，制作公示牌进行公示。县委、县政府主要领导接访在人民会堂的接访中心进行，其他县级领导接访建议就在政府大门口的接访室。“关于联合接访”：每天县级领导接访，要求该领导分管的部门派人参与联合接访，其他单位根据上访的情况，随时通知单位到场(10分钟之内到接访室)接访处访。今年工作任务繁重，工作经费要争取县委、县政府主要领导和分管领导的重视，及时解决工作所需的经费。制定下发加强群众工作站(组)管理的文件和制度，夯实做好信访工作、维护群众合法权益的基础基层工作。
2、向上级汇报。主动向上级信访局汇报工作情况，协调各类工作关系，及时掌握我们自己工作存在差距，立即整改完善。
三、对照要求，分解任务
1、乡镇及县直单位的工作任务：各乡镇和县直单位要认真排查摸清本区域本部门存在的信访问题、重点人员，做到底子清情况明；对存在的问题要有解决(稳控)的措施和办法，对重点人员要盯死看牢，不能有一人到市、赴省、进京非正常上访。
2、局各股室及各工作人员的工作任务：按照《目标管理责任书》的内容将工作任务分解到各股室和各工作人员，形成人人 肩上有担子、个个身上有责任；各股室和各工作人员要按照自己的工作岗位，认真履行好职位职责，完成目标管理考核内容中属于本岗位的工作任务。各股室和各工作人员要仔细对照目标管理考核的各项内容，做到“三有一及时”：资料齐全有方案、有台帐、有总结，工作进度及存的问题及时向局主要领导汇报，以便立即采取措施解决，对各项资料一定要按工作进度及时收集归类，不能到年终迎检时才匆忙准备。
许 军 2012年2月4日
