文学作品精选演讲辞
假如我是人事处长
——在竞选人事处长时的演讲
假如我是人事处长，我要按着人尽其才、才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上高卡；五不以档案看人；六不因犯过错误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金 无足赤。任何人不可能十全十美，没有一缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩玉，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出：倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。与人类现有的广博的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火疏通招人渠道。打破方法单
一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试聘用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的分量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力，口试主要看其语言表达能力、应变能力和社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不邓以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。
这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。 第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办？我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校去学习，没有发展潜力，但尚有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出，对事业大有益处。不过，这可能会有很大的阻力，但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所，才能在其位，司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权。利四者的结合，要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案了，记录工作人员的成果。该 奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治“红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贯彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级工资，其周顺欢第 1 页7/14/2013
他待遇也向上升一格。即现在是科级的退休后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个 协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了年龄就高高兴兴地退下来。
这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用。会用会管理，人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。
最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才；有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年、不相信青年人吗？我就在“退休制”里有个硬性规定，60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是要长寿，不准干预“朝政。50岁以上60岁以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持表年上台。这叫做，第一梯队长寿清静一梯队扶持新秀；第三梯队拼搏上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”流行病，这怎么行！这要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职，去了平平常常，干不出名堂，就在那里“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而且两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”，“假金总需真金镀，若是真金不镀金”。
为一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才，这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。
还有，我当了人事处长的后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析，如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究倒了什么程度，成果如何？第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作次效率。这就必须精简人员。精简后的人员由三人组成，处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情，资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。
招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革方案。
竞选科长职务的演讲辞
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好!
首先感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是劫持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫###，##市人，生于#年#月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位，由于上过大学，当过兵，我的个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。
今天，我的职位是综合科科长，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间一直从事共表团的工作，分配在##警备区机要科后，从事技术工作，多次参加技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间主要从事机关日常管理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。
每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。多觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是13年的军旅生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作门新局面。第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。
第三点，我认为自己具备担当此任所必需的知识和能力。从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从人自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作主，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和去向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，第二，我具备一定的文字综合能力，本身具有良好 的文学基础，加之长期机关物锻炼，尤其是近年来编办领导
的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势，现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过，政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在##警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验，我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。
以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作，如果我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”抓好“四项工作”。具体地讲：
(一) 坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂。涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出。
(二)实现“两个转变”，一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势 ，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制定科室工作计划，有安排、∑检查，保证工作落到实处。
(三)抓好“四项工作”一是抓好学习增强素质，在党组领导下一抓好政治理论的学习，一方面抓好知识的学习，同时还要抓好 科技等其他知识的学习，只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好调研摸实情，综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分调查研究的基础上，为机构改革方案的制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并根据形势发展需要加以，这将是综合科的一项长期而重要的工作，作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政，才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政 上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献，有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，反工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能； 亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话
自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作，最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越九九。”
尽职尽责不辱使命
-----薄熙来在当选为辽宁省人民政府省长时的讲话
主任、副主任、各位代表 ：
非常感谢大家对我的信任，赞誉我做辽宁省人民政府的省长。我深知这个赞誉的分量，因为在你们的身后，是辽宁省4200万人民群众的重托。
辽宁这块土地，浸透着我们产辈的热血和新中国骨和代建设者的汗水。当年，我们的党中央在这里揭开了解放全中国的序幕，五十年代，又在这里奠定了中国工业化的基石。几十年来，辽宁人民在历任省委、省政府的领导下，勤奋工作，不懈追求，在新中国的建设上留下了浓重的笔墨。今天，我当选为辽宁省的省长，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报辽宁民的信任。
在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且大家的掌声越响，我的压力就越大。我现在听到的是同志们的鼓励，想到的是几年以后怎么向辽宁的父老乡亲交账。我省长期积累的结构性、机制性的矛盾，以及尚存的众多困难企业，决定了振兴辽宁的大事业必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既要有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性，对我来说，今天是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责地去做，做好每一天的工作，直到卸任的那一天。我的能力有限，水平不高，但我相信勤能补拙，愿意“笨鸟先飞”。我相，只要像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。更重要的是，我们辽宁省人才济济，只要能够把大家组织好，调动起千军万马，辽宁的事业就一定大有希望。
我在中学念书的时候，特别喜欢毛主席的一句话，“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为着解决困难去工作、去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”今天，我就是要在辽宁当这样一个“好同志”。
尽管我刚刚到省里工作，但已深深感受到了会省上下振兴辽宁的强烈愿望。正月初一展开的全省扶贫帮困的大行动，使我亲身体会到，辽宁的班子是团结的辽宁的干部是肯干的，辽宁的人民群众是很有觉悟的。阜新市七十多岁的离休干部乔德龙同志，他的五个孩子相继下岗，家里十分困难，但在这次扶贫帮困活动中，还主动捐出了二百多元钱，献上了一份爱心，我相信，在辽宁省委的领导下，有人大、政协的通力劫持，有这么好的干部和群众，省政府一定可以挑起这副担子，把本次大会通过的报告落到实处。
辽宁 有4200多万人，但我看，振兴的关键是16万政府公务员的精神状态和业务水平。各级政府的作风与形象直接影响着群众的情绪，引导着社会的风气。因此，我们必须按照省委的要求，切实转变作风，努力建设一个勇于创新的政府、勤政务实的政府、廉洁为民的政府，也只有这样，才能真正取信于民，使我们的政府为广大人民群众所信赖的政府。
时间过得很快，我还记得16前到辽宁省委组织部报到的情景，当时我35岁，虽然对辽宁知之不多，但从那个时候起，我就成为辽宁的一个干部，在大连工作了16年，和辽宁人民共同耕耘这块土地。人在一个地方呆长了，自然会有更多的感情，而人生有限，我想今后不论在其他任何地方工作，也不会再干16年了，辽宁已经实实在在成了我的第二故乡，我刚在大连做市长的时候，幼儿园的小朋友都叫我“大大”，一晃8年过去了，小朋友叫我爷爷了，我今年夏天就满52岁，已经是“知天命”之年，我理解，我的使命就是和全省人民、和在座的各位一道，共同奋斗，把辽宁的事情办好。
在此，我也诚恳地希望各位人大代表劫持、都督、帮助政府的工作。没有大家的支持，我们将一事无成。
各位代表，以江泽民同志为核心的第三代领导核心，已经保持了全国经济连续11年健康快速发展的大好形势，这在中国近代和现代史上还是第一次。我们生逢盛世，更当努力，让我们大家在中共辽宁省委的领导下，以问心无愧的工作来最终代表广大人民群众的根本利益。
最后一句话：尽管能力有限，我将尽其所能。
谢谢大家 !
【经典演讲作品选辑】企业的使命
——郑周永
郑永周是韩国现代企业集团的创始人和名誉董事长，对企业经济和发展战略有独到的见解。这里所选的“企业的使命”，是郑周永在“现代人力开发院”开学仪式上的演说。在这篇演说中，郑周永以朴实的语言阐释深刻的企业经营之道，向人们说明了企业的根本是在竞争中取胜，企业的社会责任是为国民提供满意的产品，为国家提供负担的税金，进而提出企业的使命是“创造社会物质和精神财富、引导国民奋发向上”。通篇演说意境高，眼界宽，思想性强，读来使人胸臆间顿生浩气，周身力量倍增。
诸位，人力开发院成立于1980年6月，目的是在于我们现代集团的经营战斗力。课程有英语及其他多种经营学学科。你们知道，教育是一种面向未来的投资，是人才资本投资。我们企业的未来兴衰，全在于今天我们能否培养出有作为的人才。因此这种投资比任何其他投资都显得更为重要。
今天在座的各位负责干部，大都是大学毕业后即来到“现代”，并在这里工作10年以上的老社员。不知道你们想过没有，在我们生活中最重要的追求是什么？可能有人首先会想到工薪、职务。当然，提薪提职这很重要，但这还不是最重要的，最重要的追求应该是提高自己的能力。
我办企业多年有一种体会，如果时时处处以人民大会堂企业利益为目标进行工作，就会感到相当疲劳。同理，一个人如果时刻惦念的工薪和职务，那也是很累的。一个企业没有追求目标，获得工薪和职务的提升也是很难的。你们应该把追求目标放在提高自己的能力上，时刻明白自己的能力在企业内是处在什么档次上。无论是从事技术工作还是管理工作，你们要与本行业其他人比，同其他公司同行比，同美国、日本等先进国家同行比，检查一下他们是处在什么水平上，你又是处在什么水平上。只有找出追求的目
标，工作起来才会兴趣盎然，永不疲倦，才会生活得充实自信。
一个人的一生是很短暂的。只有在有限的时间里多做一些有意义的事情，才不至于愧对一生。我每天很早就到总部上班，很晚才回家，日常事务很多，会见客人，签发文件等等，忙得很。但我常常想，仅仅是忙就算是工作有成绩？越忙就越有价值？不是的。领导人的责任不是批准下边的工作，而是指出下边工作有什么不足，寻找有没有比这更好的办法。只有划圈批准，那是十足的应付，是领导的失职、失责。你作为负责人，你的工作年限、经验和能力都应该优于部下，你应该提出比部下更高明的意见，否则就是不称职。
企业的根本是什么？是在竞争中取胜。只有那些比同行生产出更好更便宜的产品供给国民的企业，才有存在的价值。为国民提供满意的产品，为国家提供应负担的税金，这是企业的社会责任。只有很好的尽到这一责任的企业，才有资格发展壮大。那些垄断市场，生产高于国妹市场人格产品的企业，不管你广告说得多么漂亮，都不能掩盖你掠夺国民的实质。这样的企业获得发展，就是国民的灾难。
在一个国家的政治、经济、文化诸方面的发展中，经济发展是切发展的出发点，而企业又是经济的主体。我国具有现代意义上的企业产生不过20年，在此期间它对我国的经济发展作出的令人自豪。我国经济已出现了第一次飞跃，今后还会有第
二、第三次飞跃。因为我国有良好的国民教育，这是希望之所在。此外，与先进国家相比，我国国民更为勤奋。比如，如今先进国家每周工作5天，每天8小时，而我国上自政府官员下至平民百姓，都是每周工作6天，每天工作10小时左右。
你们都 是企业负责人，企业能否发展就看你们有没有进取精神，能不能把自己的进取精神带给属下人员。一个企业负责人的形象，就是这企业的形象。我们每个人都应有主人意识，有参与意识。大到国家，小到企业，都 不能抱着“事不关已”的态度。你们的眼睛不要只盯着自己的上级，而是要盯着。只要我们都 有主人意识，我确信，再过10年，我们即使超不过日本，也会赶上日本。目前，我们在许多领域已同日本并驾齐驱了，比如造船业。纵观历史，历史上一些十分强大的国家，比如罗马帝国，它的国民失去了建国的精神，整天沉溺于享乐和腐败，连保卫国家这样的大事也交给雇佣军去做，结果它灭亡了。与此相反，一战后的德国，二战后的日本、德国和法国，由于全体国民在战败后都有一种对家庭、对企业、对国家的主人意识，有一种向上精神，因此很快就崛起了。过去曾是那样优秀的英国人如今懒了，所谓“英国病”已“誉满全球”，因此英国落后了。
我要求于你们的就是对企业的主人意识。你们要使各自负责的那个车间、那个工厂、那个公司成为能同世界上任何一个同行竞争的部门。每个人、每个单位都做到这一点，我国在10年内不仅会成为经济大国，也会成为政治大国、文化大国。为了同先进国家并肩而立，我们必须竞争，而且要胜利。竞争的战场就在车间。有人认为企业就是单纯赚钱的集团，这不对，这至少同“现代”的思考方式相抵触。若是企业不能发展，政治家们的漂亮口号和诱人的言辞都是废话。从这个意义上看，企业不是赚钱的集团，而是创造社会物质和精神财宝财富、引导国民右发向上的特殊团体。只有这样集训，你才能知道自己任务的分量。
