2016年度部门员工工作小结
员工姓名： 周丹青
岗位名称： 项目主管
填写日期：2016年 12月 30日
一、2016年度本人主要工作回顾(此页不够可另行加页) 主要工作1：南京江宁项目处理南京江宁地区各污水厂剩余污泥。
完成情况说明：其中完成科学园污水厂污水处理1769.7万m³，比去年减少17.19%。外来含水率80%的污泥2735.1吨，比去年增加24.23%。
主要工作2：完成南京江宁分公司部分经营业务。
完成情况说明：积极配合江宁水务集团的所有应查备检工作，确保全年无环保、住建等相关部门的处罚与问责。与江宁水务集团保持良好的沟通氛围，确保南京分公司主营业务正常有序的开展。与江宁地区各乡镇污水处理厂保持积极的联系，确保分公司业务增长。与中联水泥及江苏国翔环保进行实时联动，确保干污泥最终处置不影响项目正常污泥处置。主动及时的和各污水厂联系，确保污泥处置费用的及时催缴。
主要工作3：完成技改目标，保证设备完好率。
完成情况说明：全年保证设备完好率在95%以上，无故障停运。完成石灰称重系统改造，保证石灰投加偏差3%以内。完成科学园污水厂内污水提升泵改造，缓解滤液水排放困难。完成储泥斗地面加固，保证干污泥正常运输。全年平均每台压滤机每月醋酸浸泡一次，保证南京江宁项目满负荷运行。
主要工作4：控制各项生产指标
完成情况说明：药剂成本24.3元/吨，比去年降低10.9%，比考核指标低9.09%。检修费用严格控制在年度检修费用之内。科学园污水厂产泥率控制不太理想，超过年度目标万分之10.16，达万分之12.1左右。针对此问题做了较多的工作，期间通过沟通了解到科学园水厂的除磷剂使用超出正常范围十倍左右，对产泥率有较大影响。通过我公司实验室联系江南大学教授实地考察和采样，污水处理厂处置工艺可能对产泥率有较大影响，特别是好氧阶段含氧量严重不足。通过与科学园污水厂积极沟通，对污水厂生产工艺的逐步调整，到本年度最后两个月产泥率有明显下降。
主要工作5：做好南京项目安全生产和6S管理。
完成情况说明：全年加强安全生产教育，牢记与巩固“安全是第一生产力”的理念。大力组织开展隐患排查、整治，确保全年无安全生产事故。全面实行6S管理和精细化管理，从思想上转变工作方式，提高员工精细化管理的意识。
二、对全年自我职业素养评价(包括工作态度、团队意识和学习成长等) 1.本人性格开朗、自信，待人热情、真诚。
2.工作上积极，有较强的沟通能力、创新能力和团队协作精神。
3.能迅速适应各种环境，并融入其中，有较好抗压承受能力，越挫越勇。 4.具有良好的心理素质和职业素质，沟通能力强，人际关系融洽。
5.多年的项目建设及运行经验，夯实了我对公司主营业务理论与实践结合的基础。
6.实际工作能力强，善于发现解决问题的关键，并及时灵活的运用到实际中。 7.勇于在工作中学习，不断更新知识提高自我。
三、2017年本人工作重点计划、努力方向和总体思路
改变锡山项目现状，扭转疲于应付的局面。变被动为主动，重新建立锡山项目良性循环的轨道，使锡山项目“老树发新芽”。
1、严格控制生产成本，特别是药剂成本。制定合适的考核方法，考核到每个班组。结合有效的激励机制，建立班组之间良性的竞争环境。
2、继续强化“安全是第一生产力”的思想理念，杜绝一切安全事故的发生。安全隐患的排查工作，纳入到员工的主要工作内容中去。
3、针对性的技术改造，改善车间工作环境，降低劳动强度。改变员工的工作方式，使员工有更多的精力放在精细化生产与全面掌控和维护设备上。比如已经确定下来的石灰称重投加系统与加药平台的改造。
4、集思广益调动员工积极性，多提出可行性方案。根据方案多做生产试验，结合生产实践，谋求在生产工艺上的突破。
5、继续深化6S精细化管理，从思想上改变员工的工作态度。
6、保持与锡山污水处理厂的良好沟通，从源头上掌控锡山项目的运行。
7、在工作中不断自我学习总结，提升自我、实现自身的价值，努力争取为公司的发展壮大添砖加瓦。
部门领导签字：
年
月
日
