创建文明校园 健康和谐成长
——合肥市兴华苑小学三年发展规划 （2015年8月——2018年8月）
第一部分 现状分析
一、基本情况
兴华苑小学位于武里山路与澥河路交口，原名合肥市新华小学始建于1968年，系一所公办完全小学 。2007年，新站管委会为给当时失地居民子女提供均衡、优质的教育资源，投入1000多万元异地新建了该校，配置全新师资，并正式更名为合肥市兴华苑小学。占地面积14000平方米，现有31个教学班，学生1700余人，全校在岗教师71人，市级教坛新星、学科带头人2名，区级骨干教师6人。
学校所有班级都已装配电子白板，完成校园无线网络覆盖，现代信息技术普遍运用到实际教学中，设施设备基本实现标准化配备。2014年建成城市学校少年宫一所，目前已投入使用。
2010年学校启动了经典诵读特色学校创建工程。学校以“诵读经典美文 启蒙智慧人生”为校训，经典诵读为载体，积极开发经典课程，打造特色活动，建设特色校园文化，研究特色课堂教学模式，校园处处书声琅琅，洋溢着浓郁的国学氛围，“经典诵读”春风化雨般无声滋润着孩子们的心灵，丰厚着孩子们的文化底蕴，提升着孩子们的道德修养。历经四年，我校最终形成了 1 以“乐而兴学”、“雅趣兴怀”、“培志兴华”为核心理念，独具特色的“兴•雅”文化。
近年来，在各级教育主管部门的指导、家长的支持和全校师生的共同努力下，学校发展迅速，不断壮大，先后获得合肥市“素质教育示范校”、“百姓身边的好学校”、“特色学校”、“绿色学校”、“语言文字示范校”、“家教名校”、“德育先进集体”、“文明单位”、“青年文明号”、“卫生先进单位”、“合肥市少先队模范大队部”等荣誉。学校坚持“质量立校、科研兴校、特色强校”的内涵发展之路，以德育为先导,以教学为中心,以争创一流名校为目标，全面提升学校整体实力，以课程改革为重点，扎实推进素质教育，强化内部管理，规范办学行为，狠抓队伍建设，办人民满意的学校。
二、发展优势
1.地理位置优势：本校地处经济开发区，社会经济发展活跃。区划调整后办学规模迅速扩大，由原来的8个教学班增加到目前31个教学班，家长对子女接受优质教育的愿望强烈，学校发展牵动他们的心，教育需求不断增长。
2.教师素质优势：拥有市级教坛新星、学科带头人1人，区学科带头人1名，区级骨干教师5名。整支教师队伍年轻化，学历水平和整体素质较高，人际关系和谐，进取心、积极性不断增强，广大教师们对学校可持续发展充满信心。
2 3.学生生源优势：随着办学条件的提高，教育教学质量的提升，学生来源更加广泛，生源自然增长趋势比较明显。
4.家长优势：社会经济、环境变化，刺激了人们思想的变化，家长对学生教育问题越来越重视，对学校工作的认识和理解逐步增强。
5.社会资源优势：学校与周边社会特别是社区居委会建立了友好、密切的关系，得到了上级主管部门的大力支持。
6.领导班子优势：精干、作风优良的干部集体，能够凝聚人心，能够把学校发展的思想贯彻到广大教师当中去，能够用先进的办学理念推动学校的发展。
7.前期基础优势：兴华苑小学学校先后取得了合肥市素质教育示范校、百姓身边的好学校、、绿色学校、文明单位、语言文字规范化示范校、家教名校、体育设施开放示范校等诸多荣誉称号，许多活动在市、区获奖，拥有较好社会声誉。随着办学质量的提升，学校正迅速发展。
三、薄弱环节
1、办学条件：学校积极争取社会方方面面力量的支持，下大力气添置设备，改善环境，学校整体环境基本实现了绿化、美化、净化，学校面貌得到了非常大的改变，但离学校发展的需求还有相当的距离，特别是文化环境的营造还很不够。如何争取加大投入力度，使学校面貌能有一个根本性的改变，是学校自身应该值得研究的问题。
2、教师队伍：教师队伍年轻化，实践经验缺乏，需要锻炼培养；教科研水平有待进一步提高，形成浓厚教育科研氛围。目前仍存在一定数量的校聘教师，这部分教师占比较大，流动性强，不利于学校的稳步发展，他们课堂教学的有效性问题还有待于进一步提高。
3、教育科研：虽然在课改中我校也取得了一定的成绩,但关注学生全面发展，减负增效需进一步探索。如何真正体现以学生的发展为本，培养学生的创新精神和实践能力，是摆在我们面前的又一重大课题。
4、办学压力：随着学校办学质量的稳步提升，我校生源呈现爆发式增长，给学校目前有限的办学场地、师资配备都带来了很大的压力。一方面需要满足学区适龄儿童的就学需求，另一方面必须保证办学质量能够逐年提升，二者之间的平衡难度较大。
5、学校管理：尚需优化。目前管理总体较为科学规范，但尚未实现精细化管理，教职工以主人翁的姿态参与学校管理的意识仍有提升空间。
第二部分 创建目标
一、办学理念
核心理念：快乐校园 健康成长
4 校不在大，有品则名；生不在多，快乐则优。学校的发展，特色是方向，教师是关键，学生是主体。创建的核心就是促进师生身心的和谐健康发展。
二、发展目标
（一）学校发展目标：
“培志兴华，办高雅素质教育学校”。努力把学校建成“学生成长乐园、教师发展家园、家长满意校园”，充满快乐体验的校园。
概括为：乐园 家园 满意校园
（二）教师发展目标：
“雅趣兴怀，当幸福儒雅文化教师。”培养教师成为“师德高尚、敬业爱岗、团结进取、业务精湛”的快乐教师。
概括为：幸福 儒雅 智慧教师
（三）学生发展目标：
“乐而兴学，做雅健智慧文明学生。”以“张扬个性，多元发展”为思路，努力把学生培养成“品行端正、身心健康、乐于学习、踏实进取”的快乐少年。
概括为：雅健 乐学 文明学生
第三部分 实施策略与评价标准
具体方面主要策略达成标志
一、校园环境提升工程
5 积极争取上级部门对校园环境文化建设项目的资金支持，将绿化、美化、净化校园与创建和谐校园结合起来，提升校园文化，努力使学校真正成为孩子们成长的乐园。
关键词： 强化服务意识、提高工作质量、关注岗位细节
目标：
1、师生、家长满意率逐年提高。
2、努力赋予校园人文氛围，提高书香校园气息。
二、教育教学创新工程
关键词：构建高效快乐课堂实践、规范课程建设、探索有效教研形态、完善多元综合评价
目标：
1、课程规范设置，运行自如。
2、教研组功能发挥明显，教研成效不断得到提高。
3、充分依托课题建设、名师工作室等手段，使得教师个人业务水平、教育能力和实际成效同步提高。
4、提高教师科研意识、能力与参与度。人人都有科研课题或参与科研经历。
三、专项德育活动推进工程
搭建各种活动平台，让学生在丰富多彩的校园活动中去参与，感受校园学习生活得的魅力与乐趣，塑造个性自我、完善人格品质。
关键词：培育校风、培养队伍、丰富内容、创新形式、拓宽领域
6 目标：
1、努力构建“和谐校园，温馨教室、精彩教育”德育大环境，探索“德育艺术化”。
2、参与各级班主任相关比赛并争取国家、省、市、区获奖。
3、100％中队行规合格，100％路队规范。
4、与社区、家庭合作形成默契，形成一批优秀家长志愿者。
四、学校管理优化工程
关键词：抓制度的完善、抓执行的力度、抓学习的深度 目标：
1、管理流程顺畅：规范、高效、科学
2、校园氛围良好：心齐、气顺、劲足
3、办学效益凸现：在区域内具有一定影响力
4、争创省级绿色学校。
五、多彩课程开发工程
关键词：抓基础、重拓展、鼓励多元化 目标：
1、开设课程学生喜学乐学。
2、对学生终生发展是否有益。
六、特色品牌塑造工程
关键词：彰显特色、提炼品位精髓、打造品牌师资、推广、树立品牌形象
目标：
1、规范完善校本课程。
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2、涌现一批特长学生、教师，营造浓厚的书香校园和书香家庭氛围。
3、学校特色品牌化、社会知名度高。
第四部分 分年段实施计划
建章立制，注重民主化与人本化--学校管理
年限达成指标具体措施
第 一 年
1、学校各项制度基本完善，各项工作运作规范。
2、集中学习常规化、多样化；个人学习经常化、个性化。
3、进一步明确岗位责任制。
4、安排好每周五教职工学习，丰富形式，关注实效。
5、进一步完善《教职工学习制度》及《教师办公须知》等制度，强调按章办事，提高效率。
6、加强领导班子作风建设，岗位明确，责任清晰，落实到位，切实遵守《校党风廉政建设责任制》，落实习书记的“三严三实”讲话精神。
第 二 年
1、学校党政工团建设不断推进，校园更加和谐。
2、制度更加完善，体现人文性。
3、学校层级管理目标明确，效率提高。
4、丰富学习形式，组织学习交流，呈现学习成效。
5、规范完善学校教代会，全面推进校务公开。
6、修订健全相关规章制度，优化学校管理，提升干部执行力。
第 三 年
1、学校党政队组织健全中优化，共同参与学校民主管理。
2、工作氛围宽松和谐、积极进取，教师自主发展意识增强。
3、与家庭、社区等合作良好，学校在区域内有良好的口碑。
1、学校教师学习途径多样，在各类评优评比中在具体岗位实践中显现学习成效。
2、完善“教师-办公室-备课组-教研组 -教导处（含工会等）-校长室”五个层面管理质量，建立管理程序，推广有价值的管理机制。
3、开放办学，加强与校外联系与合作，拓展人才培养途径。
4、根据学校教学改革和实际情况，进一步完善教师的奖励激励机制。
责任部门：党支部、校长室、教导处、德育处 责任人：张良才、杨勇、苗峰、张秀娟、周晓姝、陈叶
专业发展，促进学校可持续发展--队伍建设
年限达成指标具体措施
第 一 年
1、中层干部、教研组长、办公室主任的加速成长。
2、所由教师确定个人发展规划。
3、学科带头人、名师工作室、骨干教师作用初步显现。
4、教师誓词自觉成为工作目标。
5、中层以上干部整体规划三年工作设想，项目工作推进中抓计划出台、过程落实、反思及时，提升工作能力。
6、积极组织教研组长等干部参加各级各类培训，提升个人素养和活动组织能力。
7、拟定《个人三年发展规划》。
8、探索以《教师职业道德规范》为主要内容的各级各类评优工作，搭建舞台，提供锻炼。
9、筹划并制定健全涵盖学生品德发展、学业发展、身心发展、兴趣特长等方面的关键性评价指标体系，进一步完善学生综合素质评价工作。
10、积极学习慕课、微课、翻转课堂、电子书包、在线课堂等现代化教学方式。
第 二 年
1、涌现品牌教师，树立榜样。
2、个人专业发展在不同角度有一定追求。小中高级职称新增1人。中级职称增加10人，壮大市级、区级骨干、名师组成员队伍。
3、学校教师道德规范不断深入人心。
4、有针对性设计校本培训项目，内外结合提升教师综合素养。
5、根据不同教师发展规划，设计不同形式的培养措施：铺路子、压担子、创牌子等。
6、积极探索发挥学科带头人、骨干教师、名师的作用，坚持在工作中培养，探索学校自培机制。
7、组织不同形式的对学校教师道德规范的深入学习，努力提升全校教师的师德师能。
8、积极尝试慕课、微课、翻转课堂、电子书包、在线课堂等现代化教学方式，并逐步形成具有我校特色的教学方式。
9、按照制定的健全涵盖学生品德发展、学业发展、身心发展、兴趣特长等方面的关键性评价指标体系，做好学生综合素质评价工作。
第 三 年
1、品牌教师逐渐走向省市级。
2、学校各级、学科带头人、骨干教师作用发挥明显。
3、教师整体素养和水平得到专家、同行、家长的广泛认可。
4、创设条件，组织相关学校教育教学展示活动。
5、邀请市区级专家前来鉴定、评估学校教师个人发展规划情况，给予持续的帮助。
6、不断完善学校教研组评优，涌现优势学科。
7、落实学生综合素质评价工作。
8、使得慕课、微课、翻转课堂、电子书包、在线课堂等现代化教学方式，成为提高教学效率和水平的有效方式之一。
责任部门：党支部、校长室、教导处、德育处 责任人：张良才、徐亚军、苗峰、张秀娟、陈叶、周亮亮
润物无声，将德育渗透学校细节--德育工作
年限达成指标具体措施
第 一 年
1、以师风、学风的形成打造良好的校风。
2、构建学校、家庭、社会三方联动，办好家长学校，开放德育模式。
3、建立较为完善的学习、管理、评估的制度。
4、多形式多渠道宣传三年规划中的各种作风，人人知晓，个个明晰，并以此指导行动。
5、加强德育队伍建设，探索班主任、辅导员论坛模式，完善德育工作会议制度（班主任、辅导员），每学年召开一次学校德育工作会议。
6、建立完善德育管理的相关制度（学生一日常规、课堂教学要求、文明班、示范班等具体要求、班主任考核等）。
7、发挥家委会作用，举办家长学校，召开社区工作例会，实实在在开展系列活动。
8、探索学生社会实践活动与课程整合，梳理完善学校特色德育活动，寓教育于丰富的校内外活动中。
9、立足生命教育，加强安全教育。
10、开设少先队活动课程（每周一次），（原来的班会课放在晨午检时进行），培养三年级以上学生独立完成活动课。
11、加强“三爱”教育、理想信念教育、优秀传统文化教育、品德和诚信教育，把党的教育方针和社会主义核心价值观精细化、形象化、具体化。
12、深入推进学校体育艺术“2+1”活动，增强学生体质健康、提高艺术素养。
13、培养红领巾志愿者、教师志愿者、家长志愿者，积极参与社会实践、及义务活动中去。
14、筹划红领巾电视台工作。
第 二 年
1、规范建设德育阵地，形成一定的运行机制。
2、教师个人、学校进行相关德育课题研究。
3、以“师风”建设目标为主题计划开展校本德育的师资培训，围绕“和谐校园、温馨教室、精彩教育”，探索“德育艺术化”的教育案例研究。以“学风”为主题探讨形成富有特色的“班风”，倡导“自主、个性”的环境布置。
4、完善“班主任、辅导员论坛”模式，整理相关主题，在主题教育中体现学生主体地位和班主任辅导员主导作用。
5、以家长学校各项活动的设计和开展为载体研究“三位一体德育网络教育”的实效性。
6、坚持开展以“行为规范”为主要内容的教育评比活动，完善少先队各类评优及校“文明班、示范班、小标兵”等评选活动。
7、进一步探索社会实践活动与课程教学整合，形成校本框架，形成相关活动方案设计。
8、有序开展各项专题教育，将社会主义价值观和中国梦内容有机渗透在各项活动。
9、开展少先队活动课评比活动，发现并培养一批有潜力的、优秀的辅导员。
10、根据文明委的安排，积极鼓励红领巾志愿者、教师志愿者、家长志愿者，积极参与社会实践、及义务活动中去，让其体验志愿者的服务乐趣。
11、培养红领巾电视台工作人员。
第 三 年
1、校风初步形成。
2、德育工作创新性和实效性得到增强。
3、德育思想渗透在方方面面，德育意识体现在全程全员。
4、总结推广有效经验。
5、召开德育工作会议，总结经验，规划未来。
6、组织班主任编写《兴华苑小学班主任、辅导员管理案例》，积极探索德育的艺术化，以教育理念的更新、管理方法的艺术化提升工作品质。
7、各项行为规范评比中领先。
8、各主体教育成序列，具规模。
9、家长学校有序列，家庭教育有成果。
10、涌现一批辅导员骨干，并在市、区级少先队活动中荣获成绩。
11、形成常态化的、具有我校品牌特色的志愿者队伍。
12、尝试红领巾电视台工作。
责任部门：德育处 责任人：张良才、杨勇、周晓姝、陈叶
多彩课程，适应学生发展新需求--学校特色
年限达成指标具体措施
第 一 年
1、建设特色校园文化，发挥环境育人作用。
2、开发特色课程文化，实现课程育人目标。
3、建设特色活动文化，寓德育于七彩活动中。
4、制定综合性发展评价体系，以评育人。
5、建立特色宣传网络，发挥宣传交流作用。
将经典诵读与各学科实行整合，丰富诵读展现形式，拓宽学生经典诵读阅读范围，引导学生选择适合自己的古今中外经典作品，提高人文素养，奠定扎实的道德基础。将特色办学经验延伸校外，积极参与社区、全区文明创建工作。
第 二 年 彰显特色，提炼品位精髓
1、鼓励学生积极开展各类比赛。
2、探索特色教育的学科渗透，进行1--2次教学公开。
3、家长学校教授课程融入学校特色。
4、相关教师校本培训。
5、彰显特色，提炼品位精髓。定位学校的文化内涵和个性特色，提炼自己的品位精髓。
第 三 年 形成品牌特色
1、举办教师、学生相关活动比赛。
2、整理形成本校特色课程的相关资料。
3、学生在各类活动等多项比赛中获得优良成绩。
责任部门：校长室、教导处、德育处、少年宫 责任人：张良才、杨勇、张自兵、苗峰、张秀娟、周晓姝、陈叶、杨元元
多方保障，营造学生发展新天地--校园建设 年限达成指标具体措施
第一年 进一步优化校园整体环境，师生员工校园安全意识增强。
1、改造升级各功能教室。
2、学校大门、外墙等校园文化的改建，融入我校经典诵读特色，散发着浓郁的国学氛围。
3、校园环境整治，宣传办学理念、办学目标。
4、省级“绿色学校”创建宣传。
5、加强制度预案的健全，安全保卫硬件措施到位，明确校园层级责任。
6、增强服务意识，变后勤为先行。
7、资产管理工作不断规范，提高管理效能。
8、完成数字化校园工程一期工程：初步完成数字化校园软、硬件支撑平台的建设；初步建成数字化校园配套的信息标准体系、安全体系、运维保障体系；建立数字化校园的基础平台，并围绕不同业务角色和需求，建设学校管理部门需求较为迫切的应用系统，初步解决管理信息化较为薄弱的问题。基于一期建设 17 的数据积累的基础上实现针对学生、教职工、行政管理部门、校领导数据的查询需求。具体的，项目一期建设数据标准规范和包括统一身份认证平台、信息门户平台、数据中心平台在内的数字化校园三大基础平台，并实现与一卡通等现有系统的集成。新建教务管理系统、学生工作管理系统。
第二年调整完善设施和布局，使校园更安全，更适用，更美观。
1、将所有班级班班通均换成新一代平板交互式教学一体机。
2、学校网络、多媒体设备等维修保养。
3、加强安全员队伍培训管理，人防物防技防相结合，通过多种形式与生命教育、健康教育结合。
4、实施数字化校园第二期工程：经过前期各类业务数据与建设经验的积累，在数字化校园基础平台之上，不断完善校园信息化标准，加强数字化校园应用系统内容的扩展和深化，从而全面提高学校教学、管理、科研、服务水平，为全校师生提供丰富、便捷的信息化服务。项目二期建设人事管理系统、招生管理系统、迎新管理系统、就业管理系统、离校服务系统、资产设备管理系统、职业资格鉴定管理系统、师培管理系统、资产设备管理系统、后勤管理系统等应用系统。初步构建学校数字化教学办公平台，逐步建成数字化校园网络，建设教学资源库，推进信息技术与学科教学有机整合。
18 第三年 构筑安全、文明、和谐的校园环境，为提升教育教学、创建省级绿色单位提供有力保障。
1、继续改善办公环境，环境布置显“大气、优雅、书香浓郁” 。
2、档案管理、财经管理工作规范中优化。
3、改建教室，为教学和学生活动提供整齐。
4、学校平安单位创建工作再上新台阶。
5、关注工作细节，提升服务满意率。
6、优化数字化办公平台，并创设特色平台。
责任部门：总务部门 责任人：张自兵、刘松、王娟
第五部分 保障措施
一、加强组织领导
增强发展意识，成立学校创建发展规划实施领导小组和“规划实施管理评估小组”，积极做好实施工作。在每学年初围绕规划，制定具体的工作目标，并将目标逐一落到处室，每学年进行自查自评，及时总结，分析不足，限时整改。
二、教师形成合力
以创建为契机，全员动员，形成共同愿景，唤醒教师自我发展意识，激励教师积极主动寻求自我发展途径，变“要我发展”为“我要发展”。同时，搭建平台创设机遇，鼓励教师参与各级各类的展示评比活动，推动教师走上自主发展的专业成长道路，形成“成长学生，成就教师，发展学校”的良好氛围。
三、注意服务保障
认真做好后勤工作，加大基础设施建设，完善各项专用的服务功能，为学校协调发展提供后劲。
四、经费予以保证
学校依据财务制度，对创建实施中的教师培训、课程开发、主题活动和其它一切有关经费适时到位。同时，依据绩效考核制度对创建中表现突出的教师和学生进行表彰。
二〇一五年七月
