述 职 报 告
涂贺军
各位代表、同志们大家好：
根据本次职代会安排，现在我向大会作述职报告，请予审议。 在过去的一年，在矿领导和部门领导的正确领导下，在广大员工的支持下，我严格按照矿和部门各项制度要求，认真履行职责，严格要求自己，扎实开展工作，现就一年来车间工会工作和安全生产工作，汇报如下：
一、积极开展各项劳动技能竞赛，丰富员工文化生活。 为提高员工操作技能，在工作中进一步开展好“比、学、赶、拼”活动，在征求部门主要领导的同意后，我带领采煤车间工会开展了“采煤杯”员工技能大赛等活动，按照不同工种，分十二个小组开展技能大赛，全员都可报名参加，由部门工程技术人员担任裁判，分地面理论考试和井下实操两部分，分别对前三名进行一定的物质奖励，从宣传期到最后的正式比赛期，员工们都不断学习，规范操作，强化理论知识，取得了较大的进步，为部门的安全生产和员工素质提升做出积极贡献。为丰富员工文化生活，按照矿要求，我积极组织员工参加矿开展的篮球赛、羽毛球赛，提高了广大员工的集体主义荣誉感和大局意识，同时活动也取得较好的成绩。
二、积极开展困难职工帮扶活动
为了扎实做好困难职工帮扶工作，我通过在全员中摸底排查，了解职工生活情况，对困难职工亲自走访，询问生活情况，在部门和矿
上积极争取生活补助，切实改善困难职工生活条件。对特别困难家庭，组织动员全员进行捐款，例如我部门员工宋家智，孩子患上脑瘤，手术费需十几万元，其家庭本来生活条件就不好，除了向矿积极争取补助外，我跟领导汇报后，动员部门全员捐款，共捐款17000元，带去员工浓浓的情谊和诚挚的问候。针对个别员工身体条件不好，不能下井作业而家庭开销大的员工，详细了解情况以后，我主动找部门主要领导汇报，申请该员工到地面下料队帮忙干活，以便能够正常出勤，保证正常收入。
三、强化现场管理，夯实安全基础。
作为部门的车间主席兼安全区长，除了做好车间工会工作，同时要做好部门的安全管理工作。为了做好安全管理工作，我不断深入井下，现场严抓落实兑现，不安全不生产，每次下井，都带着明确的任务下井，带领队长整个系统巡查、排查隐患，隐患不处理坚决不生产。 在生产过程中，严抓不安全行为，对不规范操作和不安全行为严肃处理，绝不姑息，我部门回采3223工作面设备老化严重，特别是支架管路老化严重，炸管现象较多，存在很大的安全隐患，除了督促检修人员做好管路的防护外，我严格要求闲杂人员严禁没事进入架档，一经发现严肃处理，通过积极宣传和严格的落实兑现，目前部门已杜绝没事进架档现象，避免隐患的出现。
四、提高质量标准化水平，努力打造本质安全型环境。
质量是安全的基础，要保证安全生产，就要把质量标准化建设贯穿于井下生产各项工作中去，努力打造本质安全型环境。针对我部门
的情况，从以下三方面做起，一是规范两巷的文明管理，巷道无杂物，材料备件定点摆放，挂牌管理，线路吊挂横平竖直，拉线作业。二是工作面抓好员工规范操作，做到“三直、两平、一净、两畅通”，每班安排专人清理支架、电缆槽，严格控制工程质量，做到动态达标。三是做好现场隐患排查，进入工作场所，对可能出现的隐患进行预排查，对排查出的隐患作为危险源进行标示，设置警示牌，提高员工警惕性，避免了事故隐患的发生，一年来，采煤区杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。
五、工作存在的不足
1、安全生产上杜绝轻伤以上事故，但员工安全意识的的提高却任重道远。要进一步加强员工培训，利用公共学习日针对性组织培训，创新培训模式，注重安全视频教育学习，让职工从内心深处重视安全，提高安全意识。
2、质量标准化提高的空间还很大，需要不断学习，不断提高。要制定标准，按照标准制定工作计划，严格落实兑现，鼓励创新管理，强化班组建设，力争把质量标准化水平提高到预期效果。
3、“职工之家”建设距离目标还有差距，需要进一步加强和员工的思想沟通，了解其思想情况，帮助其解决难题。
六、工作计划
1、进一步推动车间工会“职工之家” 建设，全意全意为职工办好事、办实事。
2、多渠道丰富职工文化生活，积极开展技能大赛，提高职工操作
技能和理论水平。
3、进一步提高安全意识，杜绝重生产轻安全思想。
