2015年师徒培训工作总结
人力资源部
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！下面由我代表人力资源部做2015年度师徒培训工作的总结，欢迎大家指正。
随着银海发电企业发展步伐加快，急需大量的专业人才增强企业实力，公司适时开展师带徒培训模式，采取制度保证，要求师傅与徒弟签订师徒协议，安排专业理论知识过硬、实际操作能力强的师傅带好徒弟的岗位学习、岗位培训、岗位实践工作，使徒弟早日承担重任，确保安全生产有序开展。提高员工的素质和能力，使多名徒弟成为了各岗位的生产技术新兴力量，满足公司及员工个人发展的需要取得较好实效。现将2015年师徒培训工作总结如下：
一、总体概况
2015年度累计开展师徒培训共62对，其中通过考核共计53对，出师成功率达到85.5%；其中离职5对，考核不合格4对，考核不合格将按照教育培训管理办法相关条款考核。全年累计发放师徒培训奖励经费58100元，极大调动职工主动学习职业技能的积极性。2015年师带徒培训通过教育培训制度先行、师徒培训协议保障、多级考核、加大奖励等多种举措，促使更多的员工积极参与到师带徒活动中，师带徒的培训也得到各级领导和广大员工的认可，成为公司人才培养的重要途径。
二、2015年师徒培训主要举措
1、教育培训制度先行，年度计划侧重师徒培训 教育培训管理办法明确各部门安排师傅传、帮、带各岗位技能知识的责任。结合公司培训工作实际要求，人力资源部积极组织各部门研讨并修订职工教育管理办法和制定公司2015年职工教育培训计划。该制度强调各部门师徒培训的必要性，2015年培训经费预算中着重向师徒培训倾斜67500元，从根本上强有力保障师徒培训又好又快得到落实。
2、组织签订师徒协议，明确师徒双方责任与义务 2015年初人力资源部统筹组织，各部门全力配合，根据各部门工作实际需要，为新入职、新转（定）岗的职工选聘作风正派、技术精湛、责任性强的师傅，并制定师徒培训计划。同时，为规范师徒培训管理，通过举行师徒培训协议签订仪式，极大明确师徒双方的责任与义务，为师徒培训保驾护航。
3、制定师徒培训计划，避免培训随意性
为确保培训效果，避免师带徒培训工作中的随意性和简单化，必须制定明确的带徒目标和标准化的培训方案。带徒目标和培训方案是师带徒培训工作的前提。带徒目标应明确一年师徒合同期满，徒弟应熟练什么、掌握什么、了解什么、可独立开展的主要工作。培训方案要具体，有较强可操作性，
具体包括培训的流程、课程指南及必需的指导书籍和参考资料等。
4、定期组织师徒培训考核，检验徒弟技能掌握程度 2015年分别于年中、年末组织开展公司级师徒培训出师考试2次。采取独立命题、闭卷考试方式，各部门各专业师傅根据日常教学内容分别命题，以一式两份A、B卷试题密送人力资源部，公司人力资源部根据题型分数抽选考题，保证考试公平、公正，能反应徒弟真实培训水平，保证培训效果经得起考验。同时，各部门为检验培训实效，2015年末开展技术比武，侧重实际操作方面考核，也达到预期效果，更加有效检验徒弟职业技能水平。
5、加大师徒培训奖励，调动职工积极性
2015年公司根据师徒协议到期情况以及各部门徒弟出师考试成绩合格情况，分别向于2015年8月和12月向公司领导申请28600元和29500元师徒经费，保证师徒奖励资金到位，并及时发放至各位师徒手中，极大激励师徒们再接再厉，更加努力学好专业本领，发扬“传、帮、带”的光荣优良传统。
三、存在的问题
1、师徒随着岗位变动，无法履行师徒职责。
2、师徒培训计划分解粗糙，师徒培训过程把控不严，缺乏有效监督机制。
3、师徒培训考核机制不完善，偏向理论考核，实
际操作考核机制急需健全。
四、下一步努力方向
1、密切关注岗位变动的徒弟，为其及时重新选聘可靠师傅，确保师徒培训工作的连续性。
2、重视师徒培训的过程监控，不能流于形式，敷衍了事，进一步细化师徒培训计划，开展阶段性培训目标考核检查。采用问卷、座谈等方式，总结前一阶段培训工作内容，评估徒弟对培训课程、师傅对培训组织的满意度，找出存在的问题和不足，并提出下一步的培训需求和改进措施，以便在下阶段的培训过程中进行修正、完善。
3、每半年由师傅拟题对徒弟受培情况进行考试考评，采用理论知识（含安全规范、专业技能），并结合年度技术比武等活动开展现场实操考核，衡量徒弟对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度，并由师傅和徒弟分别写出培训小结。
