安全生产表态发言
各位领导、同事们:
大家好!我叫xxx,是xxx车间的一名值班长。今天很荣幸能代表公司操作员工作表态发言。刚才听了xx经理和xx主任的讲话,我很受鼓舞,同时更深切地感到安全月的重要性和紧迫性。我们决心以这次安全月活动为契机,在今后的日常工作中坚决做到:
一、认真贯彻落实公司关于安全月活动的精神和具体内容,积极组织班组人员认真结合本单位的实际做好事故隐患排查及整改,把事故苗头消灭在初级过程当中。
二、在生产过程中本着“安全
安全管理工作探讨发言稿
一、首先,要解决“人的因素”这个最主要、最关键的要素。
涉及“人”的要素有以下几个方面:
1、思想隐患:不稳定、消极情绪;
2、健康隐患:生理状态、情感状态、生活习惯等;
3、人际关系隐患:个性化、与他人融洽度、岗位匹配等;
4、个人工作能力不足隐患:专业基础知识不扎实、岗位技能培训不足、个人学习缺乏主动……
必须有针对性地予以克服:
1、通过企业安全文化以及一切正能量的熏陶解决思想问题;
2、通过科学的预防,运用合理的制度来解决职业健康问题;
3、通过建立友善、关爱的大家庭环境氛围解决人际关系问题;
4、通过持之以恒的主动学习和岗位培训解决工作能力问题。
二、其次,要解决“环境、生产工具”这个基础的物质要素。
打个简单的比方,为什么要在工作场所配置休息室和厕所?所有的物质要素都是为人来服务的,都是为了使人达到较好的工作状态。虽然我们不能改变已成形的硬件环境,但是我们可以营造更为融洽的人文环境、可以改变我们固执的态度和接近固化的认知,使人的精神和物质达到和谐的统一。因此,我们要学习,改变思维,进而创造物质。
很简单,因为我们的劳动成果就是一种物质。这个“果子”好不好吃,完全取决于我们自己!所以,当我们无法改变环境的时候,就改变态度;无法改变态度,就改变思维(思维是个人对世界观、人生观的认知产物);无法改变认知,就静下心来学习……引用一句广告语:“总有一款适合你”!
三、最后,要解决“管理”这个重要环节。
“管理”这个东西太深奥了,社会管理、企业管理、家庭管理、自我管理……涵盖的内容无法穷尽,也许我们一辈子也搞不懂她。
简单一点说,就是通过“管理”,来使我们生存的世界正常、有序。人是有惰性的,常常无法自控,甚至失控,这就需要制度或他人来进行约束和疏导,换言之,“管理”就是“管控+理解”。企业文化就是“老板的文化”,我个人非常赞同,管理水平的高低体现了管理者文化水平的高低(当然要抛除个人的情感喜好)。“规范化、人性化”的管理是解决这个重要环节的基石。