就安全工作致广大员工的一封信
公司的广大员工同志们，各位劳务外协人员：
我是公司总经理胡占东。在写这封信的时候，我的心情十分纠结和沉重。公司自去年到今年前五个月，安全形势非常严峻，安全违章行为非常多，有时到生产现场，看到我们一些员工就在违规情况下泰然自若地工作和操作，我是既痛心又焦急，时常自责于作为总经理，没有抓好安全管理，没有尽到自己的责任。
习惯性违章的频频发生，难道是我们的员工真的不在意自己的生命健康安全吗？我想是不会的。在日常生活中，如果谁的权益受到侵害，他一定会奋起抗争，自我保护。而我们每个人的生命安全健康是我们最大的权益，为什么往往我们自己却不加以珍惜呢！人都是热爱自己的生命的。员工之所以发生违章违纪，究其原因，我想不外乎有这样几个方面：一是不懂生产原理、不知道违章的危害和后果，无知者无畏；二是操作技能不熟，不懂得按规定程序去做，身处危险之中却浑然不觉；更多的是心存侥幸，认为设备检查马虎一点，安全帽少戴一次，执行安全规程简化一下，都是小事，事故危险不会那么凑巧落到我身上等等。孰不知，不少人就是因为一次的疏忽、一次的大意就造成了终生残疾或丢掉了性命。这些用鲜血和生命换来的惨痛教训，难道还不值得我们引以为戒，深刻警醒吗！
在所有事故中，人的因素始终是第一位的。我作为一个老同志，在这里对大家说一句掏心窝子的话：为了你和家人的幸福、为了你和他人的健康，请注重安全，遵章守纪吧！我们干什么工作，首先都应当心存畏惧，清楚其机理，明白不守规矩所要带来的危害和后果；之后是要熟练自己的工作技能，学会用正确的方法去做正确的事；还有就是要自觉做到不违规、不
走捷径、不抱侥幸心理，凡事多想一点，想复杂一些，对事故要把“没”当做“有”的去预防，千万不要拿自己的身体和生命去尝试那个“万一”。要牢牢记住，所有事故全都是各种机缘的巧合，以前做过没出事，不等于今天、这次不出事。要坚决拒绝违章指挥，对安全上的圆滑和通融给予零容忍，做一个百分之百的“固执”人。在工作上切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。安全的需要原是人的本质需要，正是由于我们在安全条件下，在一种固有的环境中呆的久了，因此变得麻木起来。我们不需要被动的等待别人“要你安全”，而应当是你自己主动的去“我要安全”。在这里，我要向大家传递一个观念：搞好安全比锻炼身体重要，比膳食搭配保养身体重要、比求医看病重要。
我是农民出身，参加工作以来，当过工人，并具有较长时间的基层管理经历，对待工作讲求实打实，从来不会作秀。一次次的看见工人受伤，我痛心，我着急，但往往又抽不出更多的时间和每一个人交流沟通，所以我写了这封信。不论我前面讲了多少，说了什么，我认为一点都不会多余和啰嗦，安全工作怎么讲、怎么抓都不为过，吃多少苦、受多少累都比出事故值得。我也希望大家不要因单位搞安全培训教育，抓安全管理而嫌麻烦。公司从6月开始，将开展有奖征询“物”的安全隐患和“人”的不安全行为，请大家本着对己对他人负责任的态度，踊跃参与，长期参与，使之在公司形成为一种长效机制，让公司的安全生产局面得到明显改观。 愿我的拳拳心意，能换来你在安全工作上的细心和在自我保护上的“固执”， 从而换来公司员工人人平安，个个健康，生活幸福美满。
胡占东20120528
就安全工作致公司各车间主任的一封信
公司各车间的主任同志们：
从去年到今年前五个月，公司的安全形势非常严峻，安全违章行为非常多，每到生产现场，时常会看到我们一些员工就在违规情况下泰然自若地工作和操作。作为总经理，我深深为此而感到自责。而作为公司一个地方的安全主管首长，你们是否和我一样，也有着一种愧疚和不安？如果有，则我的心中会感到稍许的安慰。
习惯性违章的屡禁不止，究其原因，我想不外乎有：员工不懂生产原理、操作技能不熟、不按规定程序去做、存有侥幸心理、对问题熟视无睹、检查确认不到位、设备有缺陷、简化安全程序、操作不到位、责任不清、手续不全、人员更换频繁等。说到底，
是人的安全意识和安全能力问题，而安全意识又是第一位的。
我们不少主任搞生产安全已经多年，对装置和人员情况都很熟悉。但一个习惯性违章问题，抓了多年，依然是反反复复，屡禁不绝，这不能不引起我们的深思。工作能否做得好，无非取决于三个方面，一是工作思路，二是工作方法，三是工作责任心。我希望各位主任结合本单位的实际情况，按照上述三个方面对照检查一下，看看问题究竟出在哪里。我认为，一个部门（地方）的工作做不上去，首先是那个部门（地方）的干部有问题，干部有问题首先是一把手有问题。一个干部干不好工作，方法和思路问题可以通过学习借鉴获得提高，但最关键的是要有责任心，一个责任心缺失的干部，公司是不会容许长期存在的。
我还认为，搞好安全工作，重点在车间，再上一级的干部既不全部了解设备和生产特点，也不完全了解人员。一个车间主任，在一定程度上说，
掌控着几十号或百十号人的职业健康安全，应当切实负起对这些人的责任。工作干不好，不能推卸责任，也不要怨天尤人，应当多从主观上检讨自己，部下的安全意识不够、部下的技能不好，是你的教育培训没做好；部下有不良习惯，是我们长期以来带队伍不严格、管理不科学所到致的结果。主任们 要经常到下面多转转、多看看，要从人、机、料、法、环全方位的去观察、去思考你的管辖范围内，有哪些薄弱环节、不放心的人员、不放心的操作，有哪些管理死角和盲区，有哪些过去经常做但却是不科学、不能确保安全的习惯做法，安全工作有哪些重点和难点。针对一些重要的作业，要编写成标准作业票，还要经常检查作业票是否在执行，作业票填写是否完整有效。每天都应当对所有的人、机、料、法、环列表分析、评估并制定有效的防范措施。安全在班组管理中固然重要，但选好班长和职能人员却是车间主任的事。副职是很重要，但副职的责任心、积极性也需要要主任去调动和发挥。要用有责任心、有能力的人，人用不好，既会害了他本人，又会害别人，还可能还会害了主任自己。在安全上，我们应当多培养“固执”的人，不行就是不行，不能打一点折扣，不能搞 “通融”，更不能“圆滑”，圆滑就等于害人。在抓安全管理上我们要倡导这样的理念：一切事故都是可以预防的；确保员工（也包括劳务外协人员）有个好的心情就是确保安全，留住人就是确保安全，教会徒弟就是确保安全；搞好安全就是积德行善，搞好安全就是给企业作贡献，漠视安全就是丧失良心，
我不会讲高深的理论，有的只是实践的积累和切身的体会。安全责任重于泰山，绝不是在嘴上随便说说的空话，产量欠了可以补回来，但人伤了、残了甚至亡了，那就是一个家庭不可弥补的终生遗憾。看见员工一次一次的受伤，我着急，公司领导着急，我又抽不出更多的时间和大家见面
沟通，分管安全生产的副总也不能天天盯着每一个员工的行为，所以，只能多多拜托各位主任，请象关心自己的家人和子女一样去关心自己的员工。我们今天在这里为下属操心，同样在别的地方也有人在为我们的子女和亲属操心。但愿我的苦口婆心，能够触动大家内心，能够唤起大家的行动。工作做得好与坏，自有事实来说话，无论谁说自己多负责、多操心，但违章不止，就说明你的责任还没有尽到，方法还不得当，效果还没有达到目的。请大家多尽一份责任，多动一些动脑筋，用实际行动把安全工作实实在在推上上一个新台阶吧。
这封信虽是写给车间主任的，但同样也适用于公司所有带 “长”和带系数的管理与技术人员，，希望大家共勉。
胡占东20120528
