安全生产技术措施
为加强本项目部安全生产管理工作，保障人身及财产安全，根据交通部2007年第1# 令和《河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定》两个指令性文件及廊沧高速设计文件结合本项目部实际情况制定本措施。作为现场管理的依据。
施工安全生产当坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到统一管理、分级负责、层层分解、落实到人。
安全生产管理应以人为本，预防为主，共建安全环境，建立健全安全生产责任制、，项目经理是安全生产第一责任人，即由项目经理统一管理，下设专职安全员6名，每人负责1.5公里，做到分级负责；各工区长、班组长为兼职安全员负责各自工区班组的安全工作做到了层层分解。
（一）审慎研究，理顺思路
几经研讨，本经理部安全生产工作思路明确为：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构筑“安全技术，安全管理和安全措施”三道防线，实现“四个明显，一个确保”（安全意识明显加强，安全规章制度明显完善，安全管理责任明显清晰，安全管理水平明显提高。杜绝重大责任事故，确保经理部安全生产形势稳定）的目标。狠抓员工安全教育，提高安全防患意识；狠抓安全生产组织网络的健全，做到横到边无间隙，纵到底无断层；狠抓安全生产责任制的落实，形成人人讲安全、事事想安全、处处保安全，一级抓一级、一环扣一环的安全生产保障体系；狠抓安全生产检查，及时纠偏补弊，防微杜渐，发现不安全的因素或事故隐患及时予以整改。努力做到制度健全无漏洞、安全检查无死角、设备良好无故障、人员守纪无违章。
（二）健全组织，明晰责任 针对本标段工程施工的特点，拟实行项目经理部、路桥施工队、作业班组三级安全管理。各级主管负责人为第一负责人，亲自抓安全生产工作。项目部成立安全生产领导小组（组长：项目经理；副组长：其他班子领导成员；成员：专职安全员、各部室、各施工队负责人）。经理部班子成员系本项目部安全工作的直接管理者和领导者，对安全生产工作承担直接管理责任；各部室，各施工队，各民工团体负责人，系本项目部安全生产工作的直接组织者，均为本项目的兼职安全员，按照管理生产必须管安全的原则对分管工作的安全负主要责任；全体参建员工（含临时技工和民工）系本项目安全生产任务的具体承载者和实施者，对本项目的安全生产负直接责任。
（三）制定措施，防患未然
安全生产措施的制订、完善和落实对安全生产工作而言至关重要，经班子成员商榷，暂定以下几条，随着业主要求的下达和工程施工的分步展开，不妥之处另行修订。
1、健全安全生产组织机构，完善安全生产网络体系
拟成立以下组织机构（安全生产领导小组） 组长：项目经理
副组长：经理部其他班子成员
成员：专职安全员，各部室，各施工队负责人
各施工队要成立相应的安全管理机构，配备专（兼）职安全员，分层面制订安全生产计划和措施，开展多层面、多形式的安全教育、岗位培训及安全生产载体活动，增强全员参与、全员防患意识，定期组织安全检查，分析安全形势，查找安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态，以求防患于未然。
2、明确安全生产责任，落实正负激励机制。
按照“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全的原则”，确定各类人员安全生产职责，建立安全生产目标责任制，层层分解落实到人，层层签订安全生产责任状，纳入目标考核的重要内容直接和工资奖金挂钩，落实正负激励机制。
3、狠抓督查督办，坚持安全生产检查制度。
充分发挥各层面安全员的作用，勤说、勤看、勤转，勤指导、勤纠偏、勤补弊，抓苗头、抓隐患、抓整改，确保安全生产工作始终处于受控状态。各施工队每周组织一次安全检查，并列为周会汇报的重要内容，项目经理部每月组织一次检查评比，奖优罚劣，兑现正负激励。
4、科学组织施工，恪守安全生产操作规程。
施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程，严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的现象发生。
5、突出安全生产重点，超前预防预控。 本标段安全防事故重点控制部位为： ① 桥梁高空作业； ② 梁板运输及吊装作业；
③ 雨、雷、雾、冰及泥泞路段的车辆行驶；
④ 民工团体安全意识的提高及上下班途中的安全防患； ⑤ 高温气候下防中暑和雷雨天气时防雷击； ⑥ 用电设施、线路的维护及防触电； ⑦ 燃油存放区域及加油车辆的防火防盗；
⑧ 防汛抢险诸事宜的到位及遇严重汛情时的全员联动抢险。
对上述重点控制部位要做到超前谋划、超前安排、超前指导、超前预控。
6、规范施工现场，坚持标准化管理。
施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、水电线路管网必须按施工总平面图合理布置，并符合安全技术规范。积极开展建设安全标准工地活动，做到：现场布置标准化，临时保护标准化，施工作业标准化，安全标志标准化。
7、加强设备维修保养，保证机械设备安全作业。
加强机械设备日常和定期检修维护，确保设备不带故障作业。道路交叉口及陡坡段落设置醒目的安全标志，严格控制车速。夜间施工，料场及施工区域须保证充足的照明，在交叉口及转弯处要设置专人值班维护秩序，做到有条不紊。
8、注意电源、火源管理，杜绝触电及火灾事故发生。
职工生活区、工地办公区、机具料库、预制场、配电室、油库等临时设施要布局合理。配备足够的防火器具，指派专职电工经常检查维护供电设施和线路，陈旧老化的电器电料坚决予以更换，舍得花钱买平安。
9、建立安全生产技术交底制度。
在施工中我们建立安全生产交底制度。把各工序各项目存在的危险、隐患以书面形式层层交底落实到人，交底要有签字，其流程为：项目总工→中层（专职安全员）→班组长→员工。
10、做好防护用品及设备的购置、管理工作，保证安全费用专款专用，做到不挪用不截流，购买使用要有计划有安排。
11、建立安全事故应急救援机构。
一旦出现安全事故救援机构必须在第一时间内到场立即对现场组织救援抢救伤者，尽量减少人员及财产物资的损失，防止事故扩大化。
12、建立并做好安全事故报告制度。
对已发生的安全事故，事故现场人员必须减少损失，对事故不瞒报漏报，正确对待、积极配合。
13、做好重要或大型机械设备验收制度。
对进场重要或大型机械设备要组织专业人员进行检查验收，对于重要部件、危险部位要认真检查，做好记录，并书面告知操作人员其危险性，对不合格机械进行检修，防止带病作业。
以上是本经理部廉政建设暨安全防事故工作的简要汇报。我们深知做得还很不够，决心以本次业主组织的专题会议为契机，深刻领会上级领导的指示精神，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进管理经验，尽全力搞好我们的各项工作，向业主、向总监办、向上级主管部门交上一份满意的答卷。
