监理各阶段工作内容
一、施工准备阶段的监理工作内容
1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。
二、施工阶段的监理工作内容
1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。
2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。
3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。
4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。
5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。
三、竣工验收阶段的监理工作内容
1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。 2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。
四、工程质量保修期的监理工作内容
工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。
工程质量控制的监理措施1审查施工组织设计和施工方案
1.1要求施工单位于正式开工前，将经过施工单位上级主管部门批准的江浦路车站工程施工组织设计和施工前将分项（部）工程的施工方案报监理单位以便审查。
1.2 接到报送的施工组织设计和施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位。
1.3项目监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。
2控制工程质量
2.1各专业监理工程师应熟悉并认真消化施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计图纸会审工作。
2.2督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证施工质量的技术措施的落实情况。
2.3执行国家有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报，各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。
3审查技术变更和会签设计变更
3.1 对设计修改（包括施工单位、建设单位、项目监理部对设计的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。
3.2对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商。 3.3 监理工程师会签的有关各种设计变更，应该看重审查对工程质量、进度、投资是否有不利的影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。 4审查主要建材的订货和核定其性能
4.1 主要建筑材料订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计单位、建设单位研究同意后方可订货。
4.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补作检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。
4.3工程中所用的各种成品、制品要跟踪生产厂家进行质量检验，进场必须具有生产厂家、型号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理工程师同意方能使用。
5审核合格工程数量，会签付款凭证
5.1对施工单位工程进度月报所反映完成的工程数量，监理工程师应进行认真核实。 5.2按照建设单位与施工单位签定的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的已完成合格工程数量，签署付款凭证。
6工程验收
6.1现场监理部根据施工单位有关阶段的、分部工程的、以及单位工程的竣工验收申请报告，只负责组织初验。工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收仍由建设单位组织完成，如征得政府监督部门同意后，监理部可负责组织阶段的分部工程正式验收。
6.2现场监理部接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。
6.3 经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，并要求建设单位组织有关部门和人员共同参加进行相应阶段的正式验收工作。
6.4项目总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程正式验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下一阶段施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。 7组织工程质量事故的处理 7.1监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。
7.2责任方提出的质量事故处理方案，应征得监理工程师意见后，由责任方提出事故处理文件并对处理技术负责，监理工程师监督检查实施情况。
安全监理措施
1、安全监理主要依据 中华人民共和国劳动法 建筑业安全卫生公约 安全生产法
施工现场安全生产保证体系 DGJ08—903—2003 机械使用安全技术规程 JGJ33—2001 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46—2000 施工安全检查标准 JGJ59—99 施工高处作业安全技术规程 JGJ80—99 龙门架及井架物料提升机安全技术规程 JGJ88—92 施工门式钢管脚手架安全技术规程 JGJ128—2000 施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130—2001
2、施工现场安全生产贯穿施工全过程，与具体施工项目和施工方案密切相关，为此，宜编制通用性强的实施要点，供各现场项目组结合被监理对象的实际情况选取有关部分，列入为该项目编制的监理实施细则中，经项目总监批准后执行。
施工单位提供的施工组织设计或施工方案中应有专门的施工安全技术篇章；
施工单位提供的重要分部分项在施工前应编写具有针对性的安全技术措施；
监理也要有针对性地编写安全监理细则。
3、施工现场的安全监理的宗旨是“安全第一，预防为主”，采用的监理方式是“验证、提示和监督”。
4、施工现场安全监理实施要点 1）验证
（1）甲乙双方签订的施工安全协议书；
（2）总包或施工单位的安全生产保证体系认证证书；
（3）总包或施工单位提供的施工组织设计及其中的安全技术措施； （4）机械设备的检验合格证和准用证； （5）脚手架的检验合格证和准用证； （6）特殊工种人员(电工、电焊工、吊车司机、起重工、架子工、打桩机机长等)的上岗证和操作证；
（7）施工临时用电的方案或安全技术措施；
（8）坞口围堰的围护设计方案的论证结论和基坑开挖的安全技术措施； （9）安全员的上岗证； （10）施工铭牌
2）对施工现状存在的不安全因素、事故苗子、野蛮施工与不文明行为作出提示和相应安全技术措施的优化：
（1）对总包或施工单位提供的施工组织设计或施工方案中的安全技术措施审核，并提出优化意见。
（2）开工前提示并督促总包或施工单位建立健全的安全生产管理体系和责任制。
（3）在每次会议上针对当前施工现场的实际情况提示总包或施工单位加强安全教育，指出可能存在的不安全因素和应采取预防意外的措施。
（4）对总包或施工单位提出的事故处理方案中的安全技术措施提出优化意见。
（5）督促总包或施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，严格按照经业主和监理批准的施工组织设计落实安全技术措施； （6）通过巡视与旁站发现施工现场存在的不安全因素、事故苗子、野蛮施工与不文明行为及时提出；
（7）必要时采用监理工作联系单、监理通知单、工程暂停令等方式督促总包或施工单位落实安全技术措施；
总包或施工单位提出的安全技术措施的实施和安全事故处理的全过程进行监督管理。
（1）审核总包或施工单位提出的施工组织设计或施工方案中的安全技术措施的针对性、合理性和可操作性；安全生产管理体系和组织的严密性；安全生产责任制的落实到人的情况；安全生产管理工作运行的有效性和通顺程度等。
（2）检查总包或施工单位提出的申报的报表、报告是否与实际情况相符；督促检查施工单位认真地按业主和监理批准的施工组织设计或施工方案中的安全技术措施进行实施。
（3）督促施工单位按强制性标准的要求组织施工。
（4）审核总包或施工单位提出的事故处理方案；协助总包或施工单位分析事故原因；督促总包或施工单位在事故原因分析透彻、事故责任明确、对事故的责任人和当事人的处理确当、对事故的隐患已经有了认真的整改、对事故的经验教训有了认真的吸取。
监理质量控制措施
一、质量控制目标 本工程的质量控制目标为：工程质量必须满足设计要求，并达到交通部颁优良标准。
二、质量控制的特点
1．对工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控之下。
2．加强事前监理和主动监理，即监理工作的重点应放在施工前的准备工作阶段和施工工程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。
3．质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才支付为前提，才能有效进行质量监控。
三、质量控制方法 1．加强主动事前控制
加强主动事前控制是我监理工作的一贯作风，主要有以下几方面： （1）建立健全的现场监理组织机构，明确岗位职责，并对监理组成员进行上岗前培训，组织监理人员熟悉合同、规范、标准、设计文件。 （2）仔细审查施工组织设计，优化施工工艺，对各道工序进行事前控制。 （3）严格按监理程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。
（4）对进场的施工机械设备进行检查，如与合同承诺不符且施工设备能力比合同承诺的低，则要求施工单位调换或增加数量。 （5）严格检查施工管理人员资格和分包队伍资质。 （6）严格按监理规划、监理细则进行监理。 2．落实质量事中控制（动态控制）
（1）对重点部位认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法。
（2）认真执行质量安全检查制度，及时发现和纠正施工单位的错误做法。
（3）认真及时进行隐蔽工程验收工作。
（4）监理工程师对工序的见证、确认制度，上道工序完成后未经监理工程师的签认，而自行进行下道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。
（5）加强对安全生产、文明施工的监理力度。
（6）对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。
（7）对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。 3．重视质量事后控制
（1）已完成分部分项工程，监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定。
（2）监理工程师要总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。
（3）认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。
（4）督促施工单位做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。
（5）对质量事故，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事故处理方案，督促施工单位严格按批准的方案进行处理。未经监理同意，施工单位不得自行处理任何质量事故。
（6）认真做好工程的中间验收工作。
（7）协助业主做好竣工资料验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。 4．船舶、机械设备监控
开工前督促施工单位对所有船舶、机械设备的仪器、仪表进行校核、标定，施工中经常检查船舶、机械设备的运行状况，应具有较强的现场维修能力。 5．旁站监控 对工程各道工序进行全面的质量控制，对重要部位重要工序进行旁站监控。总监负责巡视重要部位施工、典型施工、典型试验，掌握工程质量动态，及时发现并处理问题。监理工程师对各道工序的施工进行全过程巡视检查，对现场发生的质量问题及时处理、解决，对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理并做好工程记录。
四、工序质量控制流程
1．工序质量控制是质量监理控制的主线，工序质量控制是对每道工序的开工和质量验收进行直接的控制，并进行中间交工验收。 2．监理工程师在审查工序开工申请时一般考虑以下四个方面：
（1）人力、材料、船机设备是否准备妥当？检测仪器是否校核、标定？ （2）环境是否有不利情况？
（3）施工方法和施工工艺是否得到批准？ （4）前道工序是否通过了验收？
五、质量控制措施（组织、技术、经济、合同措施） 1．组织措施
（1）派遣有丰富的类似工程设计、监理经验的监理人员，承担监理工作。 （2）建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人，保证全天候监理。 （3）督促施工单位建立多层的质量保证体系，并使这些质保体系层次分明、责任到位。
（4）检查施工单位的质量管理体系，质管体系要层次 分明、责任到位。
（5）要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促执行。 2．技术措施
（1）仔细准备并参加图纸会审和设计交底，领会设计意图和要求并与设计协商优化设计，尽可能避免今后的设计变更。
（2）审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。
（3）督促施工单位完善计量和质量检测的技术和手段。
（4）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。
（5）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。
（6）严格工序间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。 （7）按规范和设计要求的评定标准和办法，及时组织对各分项分部工程的检验和验收，并协助业主对单位工程进行验收。 （8）核查本工程质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、归档。 3．经济措施
（1）及时对工程进度款进行审核签证，并监督施工单位专款专用。 （2）对不合格工程不予签证支付工程款。 4．合同措施
（1）协助业主完善施工承包合同中对质量控制的条款。
（2）按合同条款行使质量否决权和确认权，对不合格工程要求返工。 （3）严格执行有关合同规定的奖罚条款。
