车间管理人员职责（仅供参考）
一、主动带头执行公司的各项管理制度，积极带领员工主动地完成各项生产任务，如发现问题要及时汇报，不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。
二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。
三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置，摆放整齐。
四、所有物品的堆放要进行标识，不得占用通道。
五、生产时所有设备、工具要放到指定位置，并指定专人负责保管，生产线要有条不紊，做到主动配合，便于提高工效。
六、仪器设备、工具要清理干净; 工作台面上要求无杂物，无灰尘。
七、下班所必须切断电源、气源；关好門窗。
八、员工没有任务，应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电，防火。
九、随时自我检查，团结拼搏。积极协助上司管理，提醒督促备料。
十、要大胆管理，要公平、公正、合理，安排员工每日任务。要耐心细致，指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量，并要做好相关记录。不能弄虚作假，要做到实事求是。
十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。
十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。
《车间管理人员职责.doc》
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