销售人员业绩考核办法
1、此办法适用于所有店员、店长及主管；
2、每月结束，当月业绩业绩达成率小于100%的店员、店长及主管，需于次月5号之前提
交工作报告，说明未达标情况、设定次月改善措施，经当事人直属主管及部门主管审核后交人事部备案；
3、区域连续三个月业绩达成率高于100%的，给予区域主管嘉奖一次之肯定；
4、店铺连续三个月业绩达成率高于100%的，店铺连续排名前三名的店员，给予嘉奖一次
之肯定；
5、店铺销售达成率连续三个月全国排名前三名的，给予店长嘉奖一次之肯定；
6、店员或店铺连续三个月业绩达成率高于80%低于100%的，由直属主管提交改善措施，
部门主管审核后交人事部备案；
7、店员或店铺连续三个月业绩达成率高于60%低于80%的，给予一次警告处分，由直属主
管提交改善措施，部门主管审核后交人事部备案；
8、店员或店铺连续三个月业绩达成率低于60%，给予相应店员或店长记过一次和降低一级
职级之处分，由直属主管提交改善措施，部门主管审核后交人事部备案；
9、店员或店铺连续三个月业绩达成率低于60%，且店员在其所在店铺连续排名最后一名
的，或店铺在全国店铺排名最后一名的，给予相应店员或店长记过一次和降低两级职级之处分，由直属主管提交改善措施，部门主管审核后交人事部备案；
10、店员或店铺连续六个月业绩达成率低于60%，且店员在其所在店铺排名最后一名
超过3次的，或店铺在全国店铺排名最后一名超过3次的，给予相应店员或店长除名之处分。
所有嘉奖肯定均作为等级晋升和年度考核之依据。
本办法自2011年01月份正式实施。
《零售店铺销售人员业绩考核办法.doc》
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