我公司是以管材精密轧制为主的金属精密制造企业，主营业务是以不锈钢抛光管及铌锆管，下面以铌锆管为例，铌锆合金管材从宏观上来看，随着我国不断加快的城市化建设以及其他基础工程的建设，作为室外照明的主要用品高压钠灯（HID）的市场需求量呈逐年上升的趋势，而作为高压钠灯的核心配件的电极管用铌锆合金管也应随着高压钠灯需求量的增加而增加，在这种大形势下我们公司应如何作为以迎合这一市场趋势，我认为值得我们认真的思考。 我认为眼下的当务之急是如何尽可能的在保证质量的前提下把产量提高上去，也就是提高成品的生产效率，在有限的工作时间内把我们的产能最大化。我公司主营产品的特殊性和精密性决定了我们的生产周期长，工艺复杂，但我公司已有着二十多年的历史，我想随着公司在管材精密制造过程中经验不断的积累，工艺已经非常的成熟和优化了或者优化的空间已经非常有限了，那么我们就只能重视如何缩短生产周期也就是提高生产效率上来，经过近一阶段时间的观察和思考，就如何提高我公司的生产效率，有了些还不太成熟的想法，想和经理探讨一下，如有不周的地方还望批评指正。
企业的生产效率来自专业化的分工，流程的标准化，生产的柔性等等，我认为关键因素有以下几点：
1、是人，要有熟练技能，有职业素养的工人，人员要合理调配，依据熟练程度合理安排人员；
对人对事，奖罚分明，俗话说“一分耕耘，一分收获”生产效率高的员工理应获得应有的奖励，目前我公司有这样的现象，在职工收入差距不明显的情况下有一些职业素养高，专业强的员工要承担更多的工作，而差一些的员工反而承担较少的工作或较容易的工作。
2、要有制度，把工艺的流程优化，标准化；
3、是要有保障系统，保证辅助生产的优化，如原材料的供应，生产设备的维护、保养、生产安全，劳动保护等；
4、要用管理，有优秀的管理人员来激励、组织、监督、保证各环节正常运行；
最后，要有技术创新氛围，不断的研究，引进新材料、新工艺、新技术，提高生产效率；
