2012年*/*公司员工留用与招聘方案
最近几年,由于制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨,而劳动力增长速度趋缓,劳动力受教育程度迅速提高,对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协,中国劳动力价格优势逐渐丧失。“民工荒”“技工荒”„„大量涌现,同时民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力,不愿且不能较大幅度增加员工收入,劳动力供需矛盾日益凸显。
员工离职率接连几年都呈上升趋势,而且随着金融危机的爆发、后续长期的不良影响,这种趋势丝毫没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才,正在成为中国企业的管理者们最大的挑战。
2011年春节过后,上海各行业即出现“用工荒”现象,部分加工企业生产线开工率不足一半,上海2008年、2009年、2010年劳务工离职率分别为37.1%、42.2%、47.9% 根据另外一份权威资料显示,2007年传统制造业中的操作人员类离职率高达31.5%;生产管理类其次,为27.1%,其中,制造业的车间主任成为企业挖角的热门。
因此, 对于一家规模在450人左右的产、销一体化性质的公司来说,年前15%~30%的操作工离职是很正常的人事变动,但如何将这个值定在一个较低的位数,克服“招工难”带来的不利影响,需要一个长效的机制,以此留下老员工、招徕新员工、甚至借用老员工的口碑带来新员工,保证企业生产效率和生产合格率。
为打造一支专业化、高素质的经营管理人才队伍,现面向社会公开招聘管理人才,真诚欢迎有识之士报名应聘。
A.操作类员工
对于操作工来说,收入、工作环境和劳动强度越来越成为员工离职的主要考量,后两者的比重有越来越大的趋势。有时,一些操作工的离职原因是“厌倦加班,厌倦干重复的活” 最直接有效的方法:
1.在生产一线工作的操作工,年后返回公司,且从年后工作第一天开始计算,在公司服务满2个月,凭车票可给予每人100元的车费报销。
2.鼓励在职员工推荐亲朋好友为公司服务,服务满3个月,给予100元/人的介绍津贴。 长远之计:
1.设立年资工资,在生产一线工作满一年的操作工(若晋职或加薪),每个月给予50元的年资工资补贴,年资工资年底一次性计算好,第二年正月过完后第二个月予以发放。
2.进行一定程度的岗位调整,培养操作工对各个工序的了解,让操作工感受到公司对他们的培养,掌握更加专业的技能,树立“你优秀,就是我优秀”
3.根据市场行情,对计件工资合理地进行一定程度的调整,
B.非操作类(管理和技术类)
一个最主要的准则在于:事业留人。