王家楼回族乡四措并举给力党委班子自身建设
近年来，作为偏远贫困乡，王家楼回族乡党委立足练强内功，四抓并举给力班子建设，抓学习提素质，抓民主聚合力，抓创新调激情，抓作风树形象，党委一班人形成了思想上合心，步调上合拍，工作上合力的良好机制。连续3年获得全县先进党委，财政收入连续3年超千万元，拓出了一条贫困乡脱贫发展、创新发展的成功之路。
抓学习促提升，努力提高干部素质。几年来，王家楼回族乡党委围绕项目建设、农业结构调整和新农村建设三项重点工作，拓展深化党委理论中心组学习内容。坚持周一党委例会制度和周五学习日活动，学省、市各项理论方针政策，学习县委的各项决议，更主要的是结合乡村实际，研究制定落实政策的措施和方法。坚持“走出去”的做法，三年来班子成员先后20余次到外省发达地区或友好乡镇观摩学习先进的经验方法，党委书记肖振君同志每次培训回来，都要向班子成员推荐学习的经典书目，学习的亮点以及可以借鉴的地方。在他的带动下，班子成员都会在学习归来后推荐观摩学习的心得以及对乡村工作及主管业务的裨益。坚持“集思广益”方式，班子成员经常自发的聚集到一起，或探讨乡村发展的方向，或交流某个具体事项妥善的处置方法，或反映某村要求及思想动向。多种形式的学政策、学方
法、学经验、学悟性，进一步提升了班子成员现代意识、创新意识、超越意识和奉献意识，增强了党委决策部署和推进落实的能力。
抓民主促团结，广泛聚集干群合力。王家楼回族乡以“四步工作法”增强班子的号召力和凝聚力：谈心谈话，凝聚班子思想；平等互助，实现群策群力；集体决策，消除意见分歧；民作风主，形成工作合力。党委一班人经常在一起聊天，一方面增进了解、理解，一方面沟通思想感情，使班子成员相互之间认识容易达成一致，解决问题也就容易形成“共识”。在班子内部坚持班子成员平等，坚持民主集中制的原则，重大问题集体讨论，集体决策，避免了在“敏感问题”上影响班子团结，形成了领导班子成员不论分工管什么工作，个个珍惜权利，积极参与决策工作氛围。作为书记，肖振君明确表态，我只有带好“一班人”的责任，没有超出“一班人”的特权。当“班长”，不当“家长”，充分尊重班子成员的民主权利；当先锋、作表率，使领导班子成为了“合作、团结、正派、高效” 的班子，树立了党委班子积极谋事、团结共事、拼搏干事的良好形象。
抓机制求创新，广调干部干事激情。在干部选用方面，王家楼回族乡坚持双向选择法，实行责权统一动作，每位领导干部都给予一定的人事管理、资金调配权力；在分管工作上“一把手”广征副职意见，最大限度地激发班子成员干事
的热情和动力，党委班子成员在负责本职工作的基础上，结合每人的性格特点合理分工，纪检书记心思缜密，在做好纪检工作的同时分管行政，使后勤保障工作有声有色；同时，大力推行副职领导包项目制度，结合乡镇特点，进一步强化发展意识、强化开放意识、强化环境意识。2009年，投资3000万元的台资盛唐二期冰葡萄种植园项目落户王家楼回族乡，流转土地4000亩，不仅增加了农民收入，同时带动了“北川”区域性种植结构的调整。
抓作风树形象，力培干部勤政爱岗。成败取决于细节。在王家楼回族乡，只有职责分工的不同，没有“三六九等”的差别，这是近年来在王家楼回族乡工作的干部职工形成的共识。不论是政治待遇还是福利待遇，王家楼回族乡干部职工面前人人平等，形成了“一靠党性，二凭良心”的工作理念，每一名干部职工都能积极为乡村的科学发展出谋献策，大到项目建设，小到轮流值班，不论男女，不分老幼，大家都尽职尽责，以热爱集体为荣，以贪逸享乐为耻。党委班子成员在包片、包村、包企业的基础上，积极为驻地企业搞好服务。乡党委充分发挥自身优势，积极协调村企关系，为宏达矿业公司矿区开通了公交车；协助公司成功化解涉及2000多人的饮用水污染事件。宏达矿业公司先后筹资600万元，改善乡村基础设施及办公条件；良好的政企互助，受到了市县领导的一致好评。
