团队文化的建设事关整个农场的繁荣与稳定，农场的活力需要各单位团队建设的积极配合。在此意义上来看，建设好本单位的团队文化对于各单位的员工来说意义重大。
对于我场社区社保办来说，团队文化势必与社会文化相溶，因为社保办的服务对象就是我场社区居民，既要在社保办这个单位里实现自己的人生价值又要使所有团队成员达到工作中的共同目标，所以，这注定是一个长期的过程。
如何建设好社保办的团队文化为我场的发展注入活力，我认为以下几点是根本：
一、坚持以人为本。人是构成团队最核心的力量，是团队文化建设的直接行动者。不要过分渲染团队概念，否则适得其反，部分成员会有自己不被重视的感觉。
二、确定共同目标。共同目标是团队成员的导航，让团队成员知道要向何处去。对于我们社保办来说，社区居民生活稳定，弱势群体的生活有保障则是我们单位的共同目标。
三、团队成员的角色分工。工作有序，职责分明是一个团队能否达到共同目标的基本保障。无论是民政帮扶、综合帮扶还是医疗保险等等工作都必须有专人负
责，不能乱套，不然，剪不断理还乱，势必影响工作效率。在此基础上，还应该选出一个好的团队领导，团队领导不仅要对我们单位的现有工作资源进行激发，还要对我们单位的薄弱环节进行补差，在我们团队缺少活力的时候提供活力。
四、积极培养团队成员之间的信任感。无论是组员之间的信任感还是团队领导对组员的信任感，都事关团队的正常运行，组织过程的透明和公开则是关键。我们可以通过教育培训、文化娱乐、交心联谊等方式对团队成员进行交流沟通，这样，不仅可以增强团队凝聚力，还可以升华各成员的精神价值。
团队文化的建设就好比一个风向杆，它是我们社保工作的导航，是社保工作的基石。所以建设一个积极向上的社保团队文化意义重大，我场的繁荣与稳定需要我们社保办贡献自己的力量，我们也一定会积极贯彻上级领导的指示，为我场社区的民生稳定多做贡献。
