群团工作让我感动伴我成长 尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好：
我是一名群团干部，我叫***，任女工委员兼群团主管一职，很高兴站在这个舞台上，内心有些激动，因为我又一次站到了这个舞台，与上次不一样的是这次不是竞聘而我已经是一名光荣的群团干部，文化的传播者，成为企业与员工之间的桥梁和纽带，在事业部的领导下，积极开展群团工作，如庆祝员工生日，送礼物，其中包括劳务工，6月份有一个劳务工叫***，当我把生日礼物送到她手上祝她生日快乐时，她感动的说我长这么大还是第一次过生日，公司真好，还给我们劳务工过生日，我要写一封感谢信，感谢公司，我听了这话心里也很感动。有生小孩的员工或员工家属，我们都一一前去慰问，把事业部的关怀带着他们，看到她们一张张感动的脸，我和几个小组长都笑了，当然在我们送温暖工作中，也有个别员工说我们给他买的礼物不好，他要以他的需要来选择礼物，我们告诉他这是事业部送给你的心意，我们给你带来的是领导的关怀和慰问，他应该感恩并配合我们的工作，书记也给他做工作，最后我们用实际行动感动了他，后来他很满意的接收了礼物，直至后来我们成为好兄妹。
班组是企业生产的主要环节，是企业文化宣贯和精神文明建设的前沿阵地，班前会上我们把宜化文化、会议精神、纪检通报及时宣贯给员工听，及时让员工了解公司的生产经营现状，做到人人关心生产，查处通报上的案例要大家引以为戒，上班期间我们通过大班长知道有加班需要送水、送饭时，我和其他三个小组长协调，轮流给加班人员
送水、送饭，看到他们汗流浃背的样子还不停的使劲轮着大锤，我心里有酸酸的感觉：“你们辛苦”了，休息一下，吃了饭再干吧！他们笑了，半开玩笑说看到群团送来的温暖，我们不吃饭也有劲干活了，看到他们无忧无虑快乐的工作着，我群团工作干的更有劲了。自从当了一名群团干部，对我的工作、生活方面都有很大的提高，对生活充满激情，对自己有信心，敢于去挑战，在不断的学习中，提升自己的素质，在逆境中磨练了我的意志，调整积极阳光的心态，营造和谐快乐的氛围，配合大班长建立一支有战斗力、凝聚力、团结和稳定的优秀团队，为实现宜化的双百愿景，为创一流集团效益公司努力奋斗！
例子：一个士兵，非常不善于长跑，所以在一次部队的越野赛中很快就远落人后，一个人孤零零地跑着。转过了几道弯，遇到了一个岔路口，一条路，标明是军官跑的；另一条路，标明是士兵跑的小径。他停顿了一下，虽然对做军官连越野赛都有便宜可沾感到不满，但是仍然朝着士兵的小径跑去。没想到过了半个小时后到达终点，却是名列第一。他感到不可恩议，自己从来没有取得过名次不说，连前50名也没有跑过。但是，主持赛跑的军官笑着恭喜他取得了比赛的胜利。
过了几个钟头后，大批人马到了，他们跑得筋疲力尽，看见他赢得了胜利，也觉得奇怪。但是突然大家醒悟过来，在岔路口诚实守信，是多么重要。
群团工作无大事，群团工作无小事，群团干部是文化的使者，是文化知音，我们肩负着文化宣贯的使命，肩负着送温暖、送生日祝福的重任。虽然我们有时候做的都是一些鸡毛蒜皮的小事，但是小事成
就大事，正是因为一些小事，我们更要讲诚信，就象一个生日祝福，看似一件很小的事，也许我们送去一份生日礼物，发去一条祝福短信，不会给别人带去什么，但是如果我们在别人生日的当天发去一一盘棋短信，员工就会感到很温暖，我生日了还有群团干部想着我，由此他们也许就会精心的工作换来安全稳定生产，那时候我们的一个生日祝福就不是小事了。有一次我们的一名操作工气愤愤的找到我，我生日了你们为什么不给我送生日祝福呢，是不是瞧不起我，后来我查了台帐，她的生日是登记的阴历，我就耐心地向他解释，事情不是这样的，你的生日是不是阴历，她说是阴历，那我们就按阴历给你过生日吧，通过这件小事，事后我总结，员工也许有时候过生日看的不是为了得到生日礼物，他们在乎的是有没有得到重视，有没有被尊重，群团工作是做说服、沟通工作的，所以我们更要讲诚信，对得起公司，对得起领导赋予群团干部的使命，认真履行自己的职责，架起沟通的桥梁，做好企业与员工之间的粘合剂。
作为文化的使者，我们在文化宣贯时就要把集团、公司的精神原汁原味地传达给基层，传达给员工， 让大家及时了解集团公司的形势，安心地工作，就比如我们的免费工作餐，开始有些员工不理解，不知道公司的政策，出现了退票现象，我们及时和大家沟通，把公司的精神传达给大家，给大家讲清形势，说明公司对员工的关爱，及时解除了误会，使员工接受了餐票。
第一、生日祝福和生日礼物及时送达。
第二、员工情绪有波动，及时沟通，了解情况，解除员工困惑。
第三、维修工加班及时把水、饭送到维修工手中。
第四、对于员工反应的问题，能够解决的解决，不能解决的及时请求上级支援，给员工答复，不拖沓。
融入团队，践行文化，做好班长
尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好：
我是运行一班压缩班长，我叫***，今天站在这个舞台上我的心情非常激动，同时也有点紧张，我当班长有一年多的时间了，从宜化接手以后我才知道大班长的重要性，班组是企业管理的基石，是宜化文化传播和践行的前沿阵地，各级领导都非常重视班组建设，作为班长肩上的担子很重，学习永无止境，闲的时候静下心来反思一下，如何沟通员工，了解他们的成功，了解他们的困惑，欣赏他们的亮点，消除他们的忧虑，解决他们的困难，听取他们的意见，以我为起点，同心协力，团结一心，共同克服困难，共同抵制不良风气，创建一流团队。
由于工作的需要，我是压缩出身，事业部又任命我为压缩班长。压缩机是全厂核心设备，如何通过抓班组基础管理，抓团队建设，引导班员爱岗敬业，确保压缩机长周期稳定运行？就成为我的重点工作，作为压缩班长深感责任的重大。作为一名压缩班长我是这样做的。
一、以身作则，树立自己的威信。
作为压缩班长，首先要以身作则，把自己的业务技能充分展示出来，把自己知道的压缩知识都讲给大家听，把一些事情预防措施都拿出来和同事们共享，通过自己亲自动手带动大家努力工作。首先要树
立自己的威信，只有在班组中有一定的威信，才能得到员工的认可。我记的黎部长给我们培训的时候说过，要树立威信首先要从我做起，以实际行动帮助身边的员工，如各岗位倒机、压缩维修活门等我都在现场和员工一起工作，在修理活门时首先我自己动手，用自己的行动感染人，作为班长我都亲自动手了，别人还好意思在一旁不动手吗？要想建设好团队，首先自己融入团队，和班员成为兄弟，和大家同甘共苦，这样才能保障我们的班组更具有凝聚力、团结力、战斗力。
二、用制度管理人。实行严厉的考核。
一切事情对事不对人，对班内违反厂规厂纪的绝不留情，只要违反制度一切照章办事，该奖的奖，该罚的罚，本着公平、公正、公开的原则对待每一个人，每件事，使员工心服口服。在考核的过程中也碰到过难题，有的员工对考核不服，不认识自己的错误，面对这种人，我就认真的给他讲解，犯了什么错误，有什么危害，让他自己承认错误，最后心服口服不再为被考核而埋怨，就如我们1.4m合成岗位的操作工范保强巡检时发现冷交气象泄漏，及时汇报避免了一次事故，事业部和公司分别给予了奖励。我们也在班前会大会宣传表扬。树立模范典型。
三、用好培训。培训是福。随着宜化的飞速发展，景化越来越凸显出人才的重要性，随着景化的发展，机遇与风险便越来越多的伴行左右，面对人员转网多，业务技能掌握不全，培训是员工最大的福利，通过班中培训，现场培训，压缩出了事故下班立刻组织召开开分析会，有问题现场立刻培训大家，把利和弊讲给员工听，让大家立竿见影，
提高员工的业务技能，只有业务技能熟练了，生产操作才能稳定。我非常重视班前会。因为他是宜化文化、企业精神传递和推广的一线，班前会的风采展示、文化宣贯，安全案例学习，这是班前必须宣贯的，然后是各工段技术员轮流给我们讲解各工段的业务知识，都是我们学习的好的平台，它使我们的技能掌握的更加全面，有时也以现场问答的形式抽查宣贯结果，并对回答好的给予一定的奖励，最后是我们介绍班前的生产情况，注意事项，总结头一天的生产情况，违章违纪人员。
四、抓好基础管理。从压缩的排油、排污抓起，不放过每一次排油、排污的机会，时刻监督各个压缩机的排油、排污，稳定生产。合成氨生产的四性“艰巨性、长期性、紧迫性、复杂性”决定了我们在生产中必须认真负责，严格按操作规程、工艺指标操作，绝不能超温超压，把我们的电耗、煤耗降到最低，把产量提高，只有企业的效益好了，我们的工资才会有保障，我们的福利才会更好，操作环境才能得到更好地改善。
走过风雨，我们迎来阳光；走过困境，我们创造辉煌；让我们以荣誉为起点，以更加饱满的精神，更加敬业的态度，为“建一流员工队伍、创集团效益公司、树景县明星企业”的宏伟愿景提供强力支撑，为景化的明天创造辉煌。
