施工管理部
二OO九年上半年工作总结
2009年施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进年度的计划目标。
一、施工项目情况
1、工程项目概况
公司上半年工程项目322个，合同额167522万元（含队带分公司项目5个，合同额3723万元。）。其中接转2008年续建工程项目50个，合同额84118万元；2009年新增项目275个，合同额83404万元（见2009年上半年工程项目情况表）。
工程施工项目71个, 合同额167125万元。其中房建项目32个，合同额117082万元；土石方项目5个，合同额8800万元；桩基项目24个，合同额28238万元；其他项目10个，合同额13005万元。
地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）251个,合同额397万元。
2、项目完成情况（不含队带分公司项目）
截至5月底已完成的产值33100万元，累计产值完成年计划目标（9100万）的38%。其中公司直管项目完成产值6868万元，累计产值完成年计划的34%；厦门分公司完成产值2368万元，累计产值完成年计划的12%；泉州分公司完成产值9571万元，累计产值完成年计划的64%；福清分公司完成产值5801万元，累计产值完成年计划的58%；上海分公司完成产值2110万元，累计产值完成年计划的26%；宁德分公司完成产值753万元，累计产值完成年计划的37%；工程公司完成产值5315万元，累计产值完成年计划的53%；地灾中心完成产值247万元，累计产值完成年计划的25%；测绘处完成产值105万元，累计产值完成年计划的70%；路桥分公司完成产值1477万元，累计产值完成年计划的37%。
在完成产值中，房建工程22166万元，占完成产值的64.10%；桩基工程7953万元，占完成产值的23.00%；土石方工程998万元，占完成产值的2.88%；地灾治理等其他项目3146万元，占完成产值的9.10%；地勘项目314万元，占完成产值的0.92%。
二、各项工作开展情况
1、施工管理
施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。
1 施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。 施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。
2、质量管理
（1）、按计划完成了公司质量管理体系的2008版换版修订工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对新版管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司质量管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的复评认证审查。 (2)、根据省建设厅的有关要求，参与了公司原《超长钻孔灌注桩施工工法》和《钢索液压抓斗现浇钢筋砼地下连续墙施工工法》的修订工作，并按规定时间上报省建设厅。 （3）、按年度工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的质量检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行质量检查计17项次，发整改通知5份（未含内审检查及整改），整改工作均已按整改要求整改反馈。
（4）、在4月份参加了省质协组织的QC成果发布会，并收集开展QC活动有关要求和条件的相关资料，以便在公司需要开展QC活动时能在技术上予以支持。
（5）、及时完成了日常事务的管理，包括参加施工组织设计的审核、有关技术（专题）报告的审核和审查、项目竣工（包括分部竣工）的验收及技术资料的归档工作。 （6）、以汤斜佳园为目标项目争创市级优良工程。 至2009年6月份，公司工程项目施工无出现质量事故。
3、安全管理
（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于
2 4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。
（2）、按年度工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。
（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。
（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。
（5）、创建文明工地工作按计划推进：选定泉州见龙亭直管项目和汤斜佳园为目标工地创建。
至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。
4、其它相关的工作
（1）、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，已按计划上报局科技处评审。
（2）、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司审定。
三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展
在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。
四、存在的问题
1、受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位上半年的产值。部分二级单位下半年项目储备不足，将影响年度计划目标的实现。
2、公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满
3 足投标文件或按施工安全规范的最低要求。
3、项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。
4、今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。
五、2009年的下半年工作设想
1、增加现场施工管理人员到位率，把好现场质量、安全的第一道关。
（1）、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。
（2）、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。
（3）、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。
2、加大现场的管理和监督力度
（1）、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。 （2）、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。
3、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门逐步安排公司目前省外12个在建工程的质量、安全检查，努力实现2009年度的工作目标。
附：2009年1-5月份工程项目情况表
二OO九年六月十三日
