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煤矿某年培训工作总结

发布时间:2020-03-03 06:43:51 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

煤矿XXXX年培训工作总结

一、XXXX年培训工作情况

共培训1090人次。其中

1.岗位安全培训979人次,其中外培 73人次,

包括:安全资格证取证、换证、再培训12人次、煤矿井下电气作业3人次、煤矿提升机操作证4人次、煤矿安全监测监控作业1人次、瓦斯检查作业2人次、煤矿井下瓦斯抽采作业1人次、煤矿采煤机操作作业1人次、地面焊接作业22人次、一通三防知识培训25人次、危险源辨识培训153人次、安全管理制度培训53人次、事故案例回顾分析培训48人次、本安体系知识培训93人次、危险源辨识培训93人次、本安体系知识培训48人次、消防安全知识培训33人次、现场急救基础知识培训28人次、XXXX年矿井应急预案学习21人次、停电突发事故应急救援演习方案20人次、煤矿职业病防治培训58人次、安全质量标准化建设培训25人次、水泵工培训8人次、机电设备操作培训33人次、新工人入矿安全培训184人次、《岗位标准化流程》相关知识培训58人次。

2.岗位技能培训 5人次,其中外培 5次, 包括:中式烹调师、面点师培训5人次。

3.专业技术培训 43 人次,其中外培 43 人次,

包括:工程建设施工质量管理培训4人次、二级培训中心师资人员培训3人次、矿图相关标准培训3人次、电钳工班培训8人次、考评员、高级考评员培训3人次、瓦斯防治、宿管监测专题知识培训15人次、总能源公司讲师培训5人次、总能源公司矿井水处理技术培训2人次。

4.经营管理培训 37人次,其中外培 37 人次,

包括:社会保险业务操作及常用知识培训2人次、“促健康〃走基层〃追求健康生活式”培训15人次、总能源公司信访干部培训班1人次、总能源公司科区长培训4人次、总能源公司XXXX年应急管理培训15人次。

5.政治理论培训 4 人次,其中外培 0 人次, 包括:“学习贯彻习主席系列讲话精神”集中培训4人次。

6.入职及晋升培训 人次, 包括:

7.技能鉴定培训 26 人次,包括:单位内部培训26人次。

8.学历教育 人次,

二、XXXX年培训工作好做法、好经验,显著亮点和突出成绩:

1、XXXX年,本单位培训工作的重点是安全培训,让人人都能自觉的发现问题和解决问题,降低出错的几率,保证安全生产。狠抓“三项岗位”人员培训,保持持证上岗率达到100%。

2、组织大家开展一系列安全知识活动,让员工在活动中学安全,巩固安全意识。

3、组织矿技术人员对各施工单位进行安全教育培训,不仅提升了施工人员的安全意识、业务素质,也进一步巩固了授课人员的业务能力。

4、积极组织学习本安管理体系手册及上级下发的安全文件,让员工第一时间知晓上级文件内容及精神。

5、加强安全生产知识宣传教育,落实国家有关安全生产政策法令,增加职工的组织纪律性,提高安全工作的管理水平。

三、存在的问题:(工作中问题与困难,需要公司帮助解决的问题和对公司的建议)

(一)工作中存在的问题:

1、本单位岗位操作人员少,培训工作开展起来工学矛盾突出,存在员工参加培训,区队工作就不能顺利进行的问题。

2、没有专业讲师,技能鉴定培训师资力量薄弱,不能达到技能鉴定所要求的预期效果。

(二)对公司的建议:

1、加强各岗位操作工种技能提升培训,满足煤矿技能岗位操作需求。

2、希望公司能够派专业技术人员助教,以师带徒的形式提升我单位人员的技术实力。

四、XXXX年主要工作:(培训工作思路和重点、难点问题的解决措施)

全年培训工作思路和重点、难点问题:

XXXX年我们着重抓好安全培训,这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意识教育,作为抓好安全培训工作的切入点,培训形式力求多样化。结合各科室上交的教育培训计划,制订出全年培训工作计划。严格按照公司培训工作要求,对职工进行教育培训。其次有效利用宣传阵地,大力宣传党的安全生产方针。在重要场所悬挂安全警语、警示牌,既安全培训的目的,又营造了“敬畏生命”的良好的舆论氛围。在XXXX年继续保持持证上岗率100%。二是抓安全责任意识培训,为提高管理人员的安全责任意识,我们要积极做好安全培训管理工作,使矿中层及以下管理人员真正理解抓好安全就是关爱生命,也是善待职工的重要体现,改变了过去那种被动式管理的现状,推动了安全工作。我们要着重加强矿管理人员培训学习,提升从业人员素质和安全管理水平。加快我单位人力资源向人才资源的转变,实现煤矿与员工共同进步、同步发展的教育培训目标和公司与员工利益的双赢目的。 主要措施:

(一)建立健全教育培训制度,加大教育培训经费投入,为培训工作提供组织和资金保障。

(二)各科室要根据总公司教育培训计划制定本部门教育培训计划,计划要有针对性、有方案。

(三)明确各部门培训工作的分工及职责,培训工作要有组织、有管理。

(四)加强培训工作的考核和评估,责任部门要有培训记录,组织部门要对培训工作进行检查与考核,培训要达到预期效果。

(五)员工培训与奖励挂钩,凡应参加培训而无故不参加或达不到培训要求的部门和个人,由人力资源部进行相应考核;外出培训期间无故旷课或不按要求到培训现场的,按旷工处理。

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