试用期员工考核方案
第一条 目的
为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条 适用范围
公司全体新入职员工。
第三条试用考核
1．新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。
2．新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外），按试用期不合格解除劳动合同。
3．试用期的考核形式和具体流程
3.1 填写表格
拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转
正员工，拟转正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“工作总结部分”；
拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主
管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；
人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》
后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。
若《员工360度评核表》评分数
不合格解除劳动合同；评分数>=60分，则接下来安排转正述职报告。
3.2 述职报告
为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，
采用PPT述职报告的形式（详见述职报告模板），在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》），述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。
3.3试用期考核结果组成
最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及述
职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。
4、考核结果的评定
4.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
4.2考核结果的评定标准：
试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。 考核结果95分以上按期转正优秀工资晋升2级；
考核结果85—94分按期转正良好晋升工资1级；
考核结果71—84分按期转正一般不予晋升工资；
考核结果60—70分延长试用期差；（60-65分延长试用一个月；65-70分延
长试用二至三个月；）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《转正续聘申请表》报总经理审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》报请人事行政部经理、总经理批准（表附后）。
7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事行政部提交报告，经部门主管或人事行政部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
8、附表：酌雅堂员工转正最终评分对应转正结果表
