推荐第1篇：考核
班主任及班级管理工作考核细则(百分制)
1、及时制定学期班主任工作计划和工作总结，且内容具体，重点突出，针对性强。否则，减考核分5分。
2、工作日上下午上班提前十分钟到校并进入教室，点名、整理班务，并及时组织早读，否则，不能按时到者视为迟到，不按时进入教室组织进行相关工作的，一次减考核分1分；广播操、路队，班主任要准时到本班队伍中进行组织(眼保健操由当堂任课教师负责组织)，确保操队质量，疏导学生按时有序离校。否则，缺一次减考核分1分；不积极参与组织者，一次减考核分1分。
3、坚持一月一次的安全教育和心理健康教育，并做好记录，缺一次减考核分2分，因纪律管理不善，发生伤害，影响较大的安全事故，班主任及相关人员每人减考核分1 0—4 0分，甚至追究责任人的法律责任。
4、加强课间管理，教育学生文明活动，共同营造和谐、文明的教育教学秩序。严禁学生楼内大声喧哗，追逐打闹，校内买吃零食，乱扔杂物，损坏公物(含损花折枝，践踏草坪)，一经查实，一项一人次减0.5分；属损坏公物的，学生需照价赔偿。
5、按时按需开关灯、窗户，否则，一次减考核分1分。
6、室内外卫生每日两清扫，课间要保洁，卫生洁具放置有序。否则，酌情减1—2分。每月大扫除要求清洗地面，擦洗桌椅、教室对应楼道墙裙、玻璃、门框等部位，否则，视为不合格，减考核分10分。
7、按学校规定，定期出好板报，布置室内专栏，否则，缺一项减考核分5分。
8、集会或升旗，红领巾要佩戴整齐，纪律严明，秩序井然，做到“快、静、齐”，否则，减考核分5分。
9、认真组织每月一次的班队会，每学期不得少于10次，要求有主题、有内容、有记录、有针对性，否则，缺一次减2分。
10、每学期召开一次家长会，要求参与人数多，沟通效果好，否则，减当月考核分5分。
11、积极组织参加学校举行的各项活动，学生参与率高，否则，缺一次减5分。
12、班级有班务日志或好人好事登记本，记载要完整，否则，减当月考核分1分。
13、坚持参加学校组织的德育工作或班主任会议，无故缺席一次减5—10分。
4、认真负责地填写学期末学生的操行评语，否则，酌情减当月考核分1—3分。
5、积极支持并配合学校完成临时性工作，如有妨碍、没有按时完成或不积极支持配合工作的，一次减考核分5—10分。
16、凡在学校举办的各项活动中获团体奖的一次加5分；在市级以上教育行政部门组织的活动中获奖的，个人每人次加2分，团体加10分。凡获得卫生纪律流动红旗的班级，班主任每次奖励5分。
推荐第2篇：考核
2011年度考核个人小结
2011年,在市局党组和所领导的正确领导下, 认真学习十七届六中全会精神，坚持以“科学发展观”为指导,高标准、严要求,全面贯彻局党组各项工作部署,求真务实,狠抓落实,认真开展了行政管理大量的工作,并取得了显著成绩。现将一年来的思想、学习和工作情况总结如下：
一、在学习方面, 一是加强了政治理论学习。重点学习了十七届六中全会精神，如何更好地为XX市的老百姓站好岗，服好务，通过净化市场环境，解除老百姓后顾之忧，一心一意抓执法，净化市场，提高他们的幸福度，安全感。为经济发展保驾护航。按照XX市局的统一部署，积极参加XX市工商局组织的相关政治、法律、法规学习。在这一年中我坚决贯彻执法为民，用共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，秉公执法，全心全意为群众办实事。
二、工作能力方面：2011年，随着电子信息的普及和知识的日新月异，工商信息化工作的不断发展，网络系统管理技术不断更新，在每次市局组织的培训班学习与实践中，工作经验在不断积累，对电脑的掌握运用也有所提高，业务素质、工作水平等与上一年相比均有明显提高。
三、工作态度方面：本人能严格遵守各项规章制度，认真履行自己作为一名工商行政管理职员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平时注重个人的修养，尊重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。
四、工作成绩方面：我努力工作，积极完成领导交办的各项任务，能积极配合完成所分派的打击传销排查摸底工作，巡查监管与网上录入等工作；监管两百多个商业经济户口，在巡查管理上相当艰苦，但都能克服困难，积极参加各种有意义的公益活动，完成效果显著，成绩得到同志们及领导的肯定。
在成绩面前，本人工作中仍存在不足，如缺少创新意识，业务知识有待进一步提高，在2012年的工作中，克服存在的缺点，不断提高自身素质，提高对问题的综合处理能力，把自己培养成一名优秀的工商部门工作人员，能在工商改革的工作中争取为工商信息化工作做出更大的贡献，综述以上自认为2011年度本人为称职的。
2012年2月7日
推荐第3篇：考核
施工企业绩效考核制度体系设计
一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置
对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系
对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1.生产技术绩效考核指标体系
公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3.财务管理绩效考核指标体系
财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
4.廉政及文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
5.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系
机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想、道德品质表现；
能，是指履职能力和专业能力；
勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；
廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核
对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
项目经理部综合绩效考核得分
=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%
+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分
×15%+综合管理绩效得分×5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核
对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：
生产岗位工作人员考核得分
=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；
管理服务岗位工作人员考核得分
=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.
定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。
对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（三）对公司机关人员的考核
对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
个人当月绩效得分
=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%
考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（下转第38页）（上接第29页）
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
本月（或本季度）绩效工资实发额
=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）
2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。
3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。
企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。
（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩
对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。
对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。
总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。 北宫山庄
仅供参考！ 绩效考核办法
一、目的
贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别
1、年度组织绩效考核
考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门
2、年度员工绩效考核：
考核对象：全体员工
三、考核周期
2002年4月1日至 2003年3月31日
四、组织保证 公司管理层：
对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。 大区/特A分公司/省分公司管理层：
按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原则
公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。 业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：
A档： 15% B档： 40% C档： 30% D档： 10% E档： 5%。
员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。
六、考核要点
根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。 1.组织绩效（0—130分）：
大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的KPI指标直接给出得分。
总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。 2.全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行（附件一《员工工作评估表》） 大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行考核。 普通员工考核由直属主管进行。
虚线部门员工的考核由所在大区/特A/省分公司总经理征求总部主管部门总监意见后进行，考核比例列入员工所在大区/特A/省分公司。
在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。
七、考核输出结果：
总部各部门/特A/大区/省分公司组织绩效/KPI考核得分；
员工绩效考核的得分（0—130分，与KPI考核分数相对应）；
员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。
八、考核结果的应用：
职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。
年度奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。
九、时间计划：
政策发布：2003年4月2日。
员工自评阶段：2003年4月8日前。 主管评定阶段：2003年4月11日前
员工和主管双向沟通阶段：2003年4月16日前。
考核结果上报阶段：2003年4月21日前。各部门/大区/省/特A分公司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力资源部，并报公司管理层审批。 绩效考核完成时间：2003年4月25日前。完成公司管理层审批，本年度员工绩效考核结束。
2003年4月25日考核结束后启动E类员工的业绩改善流程。
一、项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：
21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7接地装置应定期检查。 22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度：
24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致
的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法 1．项目经理 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周） 10分
职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准 2 组织每周的生产计划会 10分
3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分
4 组织每月的进度申报及上月的收款 10分
进度申报5分，收款5分 5 每季度的进度计划完成率 40分
完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 2．技术负责人 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前） 20分
报项目管理部批准 2 组织专项施工开工前的技术交底 10分
3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分
4 每季度的进度计划完成率 30分
完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 3.施工员
序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 计划工作完成率 30分
2 技术交底 10分
3 材料、物资、设备、劳动力计划 10分
4 收方、计量及签字（每周） 10分
5 技术档案、签证资料编写 10分
6 项目部其他员工评议 30分
评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。 4.测量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 放线及时、准确 40分
每影响现场一项，扣20分 2 交底及交桩 10分
需现场签字确认，每少一次扣2分 3 测量资料同步 10分
4 参与收方计量与签字 10分
5 项目部其他员工评议 30分
评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。 5.质检（含试验、资料） 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账 30分
2 资料归档完整 50分
3 项目部其他员工评议 20分
评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。 6.库管员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 出入库台账完整 25分
2 出入库记录准确 25分
3 每月盘存账实相符 40分
4 项目部其他员工评议 10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 7.计量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等） 20分
2 参与收方、计量、签字 15分
3 汇总归集收方，每月计量（内外） 40分
4 变更台账 15分
5 项目部其他员工评议 10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 8.安全员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立安全台账 30分
2 必要安全措施落实到位 40分
3 安全交底及建立详实农民工花名册 20分
4 项目部其他员工评议 10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 9.维修电工 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 画水电布置图 10分
2 每月编制水电材料计划 20分
3 巡查记录 20分
4 水电布置满足施工需要 40分
5 项目部其他员工评议 10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 10.驾驶员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 不出安全事故 50分
2 项目部其他员工评议 50分
评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
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九七六处基建、仓管、财务、国资2010年度
年终考核情况
按照《基层处处长工作目标责任制考核细则》的要求，通过现场查看、查阅资料、询问等方式，对九七六处基建、仓管、财务及国资等方面进行全面检查，现将考核情况反馈如下:
一、基本情况
（一）仓库管理与基本建设
为完善仓库使用功能，保持库容库貌全新，保证生产正常进行，2010年度九七六处党委高度重视仓库管理工作，投入大量人力、物力和财力提升仓库管理水平。主要有：
（1）为美化九七六处生产生活环境、修缮相关设施设备，管理局批复九七六处使用修购基金10.74万元，主要是8.7万元和静基地围墙透绿工程、1.52万元行政区上水管线维修工程和0.52万元库区牧民房屋修缮工程。（2）为保证仓库安防与信息系统运行正常，经管理局同意，九七六处使用安防系统三年维护费57027元，用于完善武警中队安全防范系统和用于购置反恐演练用对讲机；使用安防维护费22000元，用于购买监控室总电源及程控交换机电源；使用安防系统三年维护费6万元对库区监控摄像机及监控室进行大修。合计139027元。（3）2010年度国家局批复九七六处20万元专项购车费，用于购置巡库车一辆。鉴于九七六处职工上下班出行困难，经管理局请示国家局，九七六处变更了新增车辆型号，购置了一辆31座宇通客车，共计30.81万元，超出计划部分使用修购基金弥补。（4）九七六处使用8万元水毁专项维修资金，对行政区水渠进行了改造。
2010年度九七六处基本建设项目只有国家局下达的年度维修改造计划，为50万元房屋节能保温工程，主要是对行政区办公楼、武警三中队营房、转运站值班室等房屋粘贴保温板，进行节能改造。
按照国家局下达的计划及我局对项目建设的批复内容，我处对仓库管理与基本建设
项目完成情况进行了全面检查。（1）房屋节能改造工程，开工时间为2010年7月4日，竣工时间为2010年8月20日，合同价为473000元。在完成合同工程量的前提下，九七六处对锅炉房内墙、外墙，值班备勤楼外墙进行了乳胶漆涂刷，增加工程量约为860平方米，增加造价11011元。根据和静基地离退休人员的要求，又对和静基地离退人员活动室进行了节能改造，合同价为10998.45元。更换安装了一扇铝型材保温门，造价为6300元。工程总造价501309.45元。（2）水毁维修工程。2009年国家局下拨水毁维修资金20万元，2009年已完成投资99528.42元。2010年6月，九七六处又集中力量对泄洪渠进行了维修，合同约定结算方式为“以双方确定的实际工程量，按单价105.5元/米结算”，目前工程量已核定完毕，双方确认工程量为832米，结算价87776元。（3）和静基地围墙透绿改造工程。我局批复使用修购基金87000元对基地临街围墙进行了“拆墙透绿”改造，九七六处后来按照和静县环卫局要求，又对排水管线进行了修改，并对基地院内进水管线和水渠进行了维修，增加工程费用3000元。
（二）、财务、国资方面
1、本年度九七六处国储物资无变动。
2、九七六处全年事业经费预算批复791.87万元，其中：财政拨款641.87万元（含项目经费113万元），创收抵支150万元。截止11月30日，账面收入总计万元，其中：财政拨款收入万元，事业收入及其他收入创收指标数150万元的%。账面支出总计万元，其中：项目支出万元，基本支出万元。另2008年小型基建项目武警营房建设本年度支出万元。修购基金本年度提取16.84万元，使用20.14万元，申请使用万元，现有余额44.3万元。
3、本年度增加固定资产万元
二、主要成绩
（一）基建仓管方面
仓库管理：库房各类防盗、防爆、通风门保养良好，仓库生产、生活用设施设备运行正常，各类生活、生产用车管理严格，审验及时。仓库管理达到了库容库貌全新、设施设备完好的标准。
基本建设：
（二）财务、国资方面
在会计基础规范方面，会计与出纳每月定期盘库核对现金，与银行对帐并填制银行余额调节表，按时进行银行账户年检，按要求报送会计报表及其他相关资料，做到说明详细、内容完整。在预算及决算执行方面，年初能按要求编制年终决算，有详细的报表说明及财务分析报告。能认真编制年度预算，各项收支按规定入账，预算执行中及时进行财务分析。财务人员能按时参加会计人员后续教育，开展业务自学，账务处理方面发现问题能及时改正。
三、存在的不足和建议
（一）、基建仓管方面
（二）、财务、国资方面
财务方面：
1、因两个代办点的原始单据不能按时到达财务科，以致6至11月凭证散着无法装订成册。
2、处置突发事件演练费用（即反恐处突演练）16.82万元全部在
6、7月份以大额现金形式预付给巴州支队，违反现金使用管理规定，而且延至10月中旬才用发票销账。
3、施工合同与概算资料不全。如6月51#预付李传宝泄洪渠维修工程款2万元，无合同和概算，6月52#预付李传宝铁栅栏围墙工程款6万元。有协议无概算，7月4#预付李传宝房屋节能改造工程14.19万元，无合同和概算。
4、银行账户管理不到位。对两个代办点的账户我们在本年2月已申请延期至2011年3月，财专办批复原件已交九七六处，在喀什代办点提到银行账户到期时，财务科却未出示延期手续，使开户行注销了代办点账户，代办点又重开临时账户，违反了中央预算单位银行账户管理规定。（我们已要求九七六处
立即向财专办办理银行账户变更备案手续，以免影响次年的银行账户年检）
国有资产方面：
1、从安防系统维护费中购置的监控室光碟机6台、摄像机4台，价值共计3.6万元未进固定资产；
2、给武警中队购置的固定资产既未进本单位资产，也无与中队的资产移交手续；
3、处置资产时，不能按照与外单位所签合同执行，例如将装载机出租给李传宝3个月，所签协议要求交纳保证金2万元，实际执行中承租方未交任何保证金。
四、建议
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初始阶段
考核标准
群主的工资由80％基本工资＋20%绩效工资
1、群主好友数 占绩效5% 群主需要参与到拉新业务里，每月每位群主除去自然流量，需要额外拉新不少于50位北京妈妈，达标后才有绩效（工资的5%为绩效工资，比如某位员工的工资为5000，250为拉新绩效工资），每月拉新最多的群主给予额外奖励，奖励按照本月拉新2元一位妈妈算。
2、群用户数 占绩效3% 群主好友需要导进用户群，每月负责的群人数需占好友数的80%及以上，达标后获得3%的绩效工资，否则不获得。（比如群主微信好友数1000人，那么他需要保证800人都在其所负责的群里）
3、群质量 占绩效7% 3.1 群主需要每位进群的妈妈更改名片，名片格式按照群运营规则具体而定（后续发出），每月检查没更改名片的妈妈不能多于10位，达标获得1%的绩效，否则不获得。
3.2 群主需要每月在群内举办至少1次的群内活动，且参与人数不得少于20人。达标后获得2%的绩效工资，否则不获得。每多办一次达标活动，获得1%绩效工资。
3.3 群主需要自己或找群内妈妈分享优质知识文章或内容分享，每月至少2次。达标后获得2%的绩效工资，否则不获得。群主每月提交自己群内的优质分享及数据给上级，由上级审核。
3.4 群主需要每月组织1次群内微课，主题由群主定（主讲人由公司支持，需要月初提出本月的课程主题，公司会找老师支持），达标后获得3%的绩效工资，否则不获得。
4、群主朋友圈运营 5% 群主需要规划朋友圈的运营，每月不得少于30条（必须包含10条孕产知识、5条医院信息、5条群内动态）达标后获得6%的绩效工资，否则不获得。
5、团购
群主需要培养用户的消费习惯，初始阶段，不做强制的绩效考核。但是群主如果能引导其负责的用户产生消费，则可以提成2%的佣金奖励。（比如某位群主本月卖了10000元的销售额，则可以获得200元佣金奖励）
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一年以来，在区委、区政府的正确领导下，在街道领导班子和广大干部职工的积极配合下，本人按照岗位职责的要求，圆满完成各项分管工作，现就一年来的工作情况总结如下：
一、加强学习，提升自身素质。一方面，认真加强政治理论的学习，认真学习贯彻十八届三中全会精神、学习上级各项方针、政策，结合自身的分管工作，深刻领会其内涵；另一方面，加强业务知识的学习，不断提高政策理论水平，特别是关于村、社区“两委”换届的相关知识，我更是认真学习、努力做到理论联系实际，不断提高履行岗位职责的能力。
二、认真履行工作职责，顺利完成分管工作。作为一个分管组织和国土的领导，我服从上级领导、顾全大局，努力干好本职工作，管好分管业务，团结班子成员。特别是今年作为村、社区“两委”换届年，在党工委的领导下，组织部门能及早谋划、注重引导，顺利选出村、社区“两委”班子，圆满完成村、社区“两委”换届选举工作。
三、今后努力方向。在以后的工作中，坚持上级的正确领导，不断充实自我，更新理念，恪尽职守，扎实工作，为人民群众做更多更大的贡献。
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时间飞快，一晃一年，又到年终总结时，回首过去，有些感慨，展望未来，信心倍增，为了更好的做好教书育人工作，为了更好的提升自己，更为了在以后的工作学习中获得更多的成绩，现对2014年做一总结：
政治思想方面：坚持四项基本原则，认真学习《邓小平理论》，深刻领会了“三个代表”的理论精髓，作为一名党员，认真学习研究了习近平同志在中国共产党全国代表大会上的重要讲话，坚决支持反腐、强军，努力实现中国梦。每天注意收看收听中央新闻，与党中央保持高度一致；平时以党员标准严格要求自己，不定期地与领导交心，积极主动地参加组织生活，每星期准时参加学校的升旗仪式、政治学习；在体育教学中经常对学生进行集体主义和爱国主义教育，并收到了较好的效果。
工作敬业方面：服从领导安排，努力完成各项任务，工作踏实、负责、敬业爱岗。作为体育教研组长，经常和全组教师研讨新《课程标准》，利用教研活动时间学习先进经验文章。纠正了广播操《时代在召唤》，并进行了认真的强化教学，组织了全校广播操大练兵，提高了全校做操质量。积极开展体艺2+1工程活动，坚持每月组织一次校园体育比赛，青少年阳光体育运动联赛蓬勃开展。严格遵守作息时间，本学期我工作量满且出满勤，从不早退，迟到。
业务能力方面：能胜任本职工作，合理运用教育教学理论指导工作，认真贯彻体育教学原则，能跟上教学改革的浪潮，把握住新《课程标准》的脉搏，在教学中能正确地运用各种教学方法和教学手段进行组织教学。课堂上注重对学生体育兴趣和体育能力的培养，对学生进行终生体育的教育，使学生能在以后的工作、学习、生活中不忘体育，不忘锻炼，学会锻炼，经常锻炼，直至终生。本人是仪征市新课程标准实施学科指导组成员，也是学校学科指导的重要成员，多次指导本组和市部分教师开课。
工作实绩方面：在工作上，5月，率校田径队参加扬州市田径比赛，获得第五名；率校男子、女子足球队参加扬州市“市长杯”比赛，获得男子第五名、女子第二名的好成绩；7月，率校足球队参加仪征市阳光体育足球比赛获得冠军；10月，率校田径队参加仪征市田径比赛，以16个单项冠军，第13次蝉联本项赛事的冠军。我校的其他体育竞赛工作也获得了很好的成绩，校棒垒球队参加省十八届运动会，夺得2.5块金牌；乒乓球队获扬州市乒乓球比赛亚军，熊致捷获得个人第二名；篮球队获得仪征市比赛冠军；游泳队获得仪征市比赛冠军；入冬以来，积极组织全校师生阳光育冬季跑操活动，强身健体，收到了较好的效果。组织了青少年阳光体育运动联赛初一年级拔河比赛、初二年级篮球比赛、初三年级中考五项赛。积极协助、献言献策连续5个月的工程跟踪，建成符合我校实际的高质量的全塑胶运动场；装饰、设计我体育组、体育器材室处室文化，受到了校领导与同行的好评；组织了校学生监控数据的上传工作；参加了校资产登记入库工作。
个人方面，3月，仪征市教练员考核获二等奖；6月，参加江苏省第十八届运动会龙舟比赛，获得第六名；10月，被评为仪征市优秀教练员；12月面向仪征市公开教学获得一致好评。《“教体结合”模式下中学高水平运动队的发展探索》获江苏省师陶杯论文评比二等奖；《中小学生运动员良好心理素质的培养初探》获仪征市论文评比一等奖。
以上是我对过去一年的小结。新的2015已经来临，在新的一年中我将继续努力，不断探索，不断学习，不断总结，无论在何时，无论在哪个岗位，都作出自己应有的贡献。
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2013年广东省事业单位工作人员年度考核登记表
本人年度工作总结
回顾本年度，有许多值得总结和反思的地方。在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我在思想上严于律己，热爱教育事业。时事以一个好教师的身份来约束自己，鞭策自己，力争在思想上、工作上取得进步，得到提高，使自己能顺应社会发展的需要，适应岗位竞聘的需要。一学期来，我还积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己与其他教师间的差距，写出心得体会，努力提高自己的政治水平和理论修养。同时，服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。 “学海无涯，教无止境”，作为一名教师，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
本学期，除了积极参加政治理论学习外，我还积极进行业务学习，提高自己的工作能力和业务素养，使自己能够更好的胜任自己的教师工作。结合课程改革利用书籍、网络，认真学习课程改革相关理论，学习他人在教育教学中好的经验、方法等。通过学习，让自己树立了先进的教学理念，也明确了今后教育教学要努力的方向。
本人自评：优秀
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员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为周、月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容 第十条 员工考核的主要内容为德、能、勤、绩、日常.
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
4.下级评议；
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2.书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施。
4.对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在员工离职前完成；
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.决定对员工的奖励与惩罚；
4.决定对员工的解聘。
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
奖罚制度
现场员工实行奖罚分制，凡符合公司各项规章制度要求，服从领导，完成任务出色，积极工作，表现突出，有贡献者可实行加分奖励；而工作有差错，表现欠佳，违反有关制度条例者，要给予扣分处罚，当扣罚至60分以上时，全月无奖金，并通报批评；当扣罚至100分以上或严重违反劳动纪律、严重失职、营私舞弊或触犯刑事责任的，一律开除。（奖罚制度由值班经理申报，店长审核，直接扣罚） A、扣分标准：
⒈仪容不整，有损公司形象每次扣5分，上班不带工牌，每次扣5分，工装不整齐每次扣5分。
⒉未经准许擅离工作岗位，每次扣5分，擅离现场每次扣20分。 ⒊不服从工作安排或怠慢工作者，每次扣10分；顶撞上司者，每次20分，严重者开除。
⒋没做机台卫生或没收拾整理好工作环境，每次扣10分。
⒌损坏公物每次扣10分，并追究其经济责任；如因个人行为影响营业扣100分，再追究其经济责任。
⒍员工不得直接或变相参加现场的有奖活动，违者每次扣10-100分，即刻开除。
⒎由于工作失当造成对本场不利影响的，每次扣10-100分。 ⒏现场人员携带私人物品上岗，工作时间做私事，每次扣10-100分，若造成事故及经济损失另行追究其赔偿责任。
⒐在现场看书报杂志、吸烟饮酒、吃零食、聚众聊天，每次扣10-100分；若引发事故还要追究其经济责任并即刻开除。
⒑不礼貌待客或有意怠慢顾客每次扣20分，粗暴对待顾客扣100分并除全月奖金，严重者即刻开除。
⒒开机拨取币赠人、私售机币，化公为私，欺瞒上级，扣100分及全月奖金并即刻开除，且通报公示。
⒓工作出差错，视情节程度扣罚10—100分至全月奖金。 B、加分奖励条款
公司鼓励员工礼貌待客，优质服务，积极引导消费，主动维护公司利益，凡符合以下条件者均可获加分，特别贡献者另外有奖。 ①工作积极努力，保证工作按质按时完成，特别突出者； ②热心服务，积极引导消费，有具体事迹者； ③遇突发事情勇于负责，并处理得当者； ④主动维护公司利益，有具体事迹者； ⑤对公司的管理制度提出可行的实施方案者； ⑥检举揭发违规或损害公司之事件者； ⑦有其它功绩，足以为其他员工楷模者。
C、违反以下条列之一者，一律给予开除
①有吸毒恶习或参加不法分子组织等违反国家法律法规者； ②伪造、冒用个人证明文件或谎报个人资料者；
③工作严重失职、营私舞弊或收贿，给公司利益造成重大损失者； ④连续旷工两日或累计三日者； ⑤有偷窃公款、公物或员工财物行为者； ⑥蓄意破坏、损坏公司机台设备或其他公物者； ⑦严重违反劳动纪律或公司规章制度者； ⑧在公司内打架、斗殴者（为公司利益者除外）；
⑨拒绝听从上级合理的指挥或调遣，且造成公司实质利益或形象损失者；
⑩违反公司其它规定，情节严重者。
推荐第10篇：考核
河南省食品药品监督管理局关于印发《河南省食品药品监督管理系统依法行政工作责任目标考核办法（试行）》的通知
豫食药监法〔2011〕158号
2011年06月21日 发布
各省辖市食品药品监督管理局，省局机关各处室、直属各单位：
现将《河南省食品药品监督管理系统依法行政工作责任目标考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一一年六月十六日
河南省食品药品监督管理系统
依法行政工作责任目标考核办法（试行）
第一条
为全面推进依法行政，提高系统依法行政水平，根据《河南省人民政府办公厅关于印发依法行政工作责任目标考核方案的通知》（豫政办〔2010〕7号）规定，结合系统实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于省局对内设处室（局）、省辖市和省政府确定的省直管县（市）食品药品监督管理局依法行政工作责任目标的考核。
第三条
省局设立全面推进依法行政工作领导小组办公室具体负责依法行政工作责任目标的考核工作。
第四条
考核工作应当遵循公平公正、科学严谨、程序简化、务求实效的原则。 第五条
考核的主要内容为依法行政工作能力建设情况；重大行政决策情况；规范性文件管理情况；依法实施行政管理情况；行政复议、行政应诉和行政赔偿工作情况；公民、法人和其他组织评议情况等。
第六条
依法行政工作能力建设考核内容
（一）建立健全领导干部会前学法、法制讲座和领导干部依法行政专题研讨班等学法制度；
（二）实行领导干部任职前依法行政情况考察和法律知识测试制度，干部任职前考察其掌握相关法律知识和依法行政情况；
（三）落实行政执法人员法律知识培训制度，定期组织行政执法人员参加法律培训，并组织法律知识考试；
（四）加强法制机构和队伍建设，法制机构设置、人员配备和工作环境等与工作任 1
务相适应，在依法行政工作中发挥参谋、助手和顾问作用；
（五）推进依法行政工作部署得当、措施有力，年度有安排、年底有报告。第七条 重大行政决策考核内容
（一）健全重大行政决策规则，把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为决策的必经程序；
（二）重大决策事项经领导班子会议集体讨论决定，会前交由法制机构进行合法性审查；
（三）作出与群众切身利益密切相关的重大决策前，向社会公开征求意见；
（四）建立健全重大行政决策听证、风险评估、跟踪反馈和责任追究制度。第八条 规范性文件管理考核内容
（一） 严格依法制定规范性文件，不得设定行政许可、行政处罚、行政强制等事项，不得违法增加公民、法人和其他组织的义务；
（二） 制定对公民、法人和其他组织的权利义务产生直接影响的规范性文件，应当公开征求意见，经领导班子会议集体讨论决定；
（三） 规范性文件公布之前由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或者审查未通过的，不得发布施行；
（四） 规范性文件发布后，及时通过政府公报、政府网站、新闻媒体等载体向社会公布；
（五） 规范性文件发布后，按照规定报送备案，发现违法或者不适当的规范性文件应当及时纠正。
第九条 依法实施行政管理考核内容
（一）行政执法主体资格合法，行政执法人员依法取得行政执法资格；
（二）认真贯彻实施信息公开条例，及时、准确、具体公开行政执法信息；
（三）严格执行法律、法规、规章，依法行使权力、履行职责。实施行政许可、行政检查、行政强制、行政处罚等执法行为合法、规范；
（四）建立和规范行政执法案卷，健全行政执法案卷归档、评查制度，定期组织行政执法案卷评查，作出重大复杂行政处罚按照规定备案；
（五）认真开展行政执法监督检查，深入推行行政执法责任制，依法及时追究行政执法责任。
第十条
行政复议、行政应诉和赔偿工作考核内容
（一）按照法律规定受理行政复议案件，办理行政复议案件的复议人员符合法定人数；
（二）充分发挥行政复议在解决矛盾纠纷中的作用，注重运用调解、和解方式解决行政争议，并在法定期限内办结；
（三）严格按照法律规定履行复议决定和生效判决、裁定，违法或者不当行政行为被撤销、变更和确认违法的，追究有关人员的责任；
（四）对人民法院受理的行政案件，依法积极出庭应诉，按规定向人民法院提交作出具体行政行为的依据、证据和其他相关材料；
（五）按照规定上报行政复议、行政应诉、行政赔偿信息。
第十一条 公民、法人和其他组织评议情况考核内容为行政管理相对人被考核单位严格执法、公正执法、文明执法等情况满意度测评。
第十二条
考核采用计分制形式，分值100分。年度考核标准由省局全面推进依法行政工作领导小组根据本办法，结合省局中心工作和依法行政工作推进情况制定。
第十三条 考核实行日常考核和年终考核相结合，定期或者不定期进行检查，并建立考核记录，详细记载日常考核情况。
第十四条
被考核单位于每年11月20日前向省局全面推进依法行政工作领导小组办公室提交自查报告，报告依法行政工作责任目标完成情况。
第十五条
考核方法
（一）查阅有关文件、资料，听取汇报；
（二）明查、暗访监管情况；
（三）检查行政执法档案；
（四）对行政许可、行政处罚等行政执法案卷进行评查；
（五）对有关负责人和行政执法人员进行法律知识测试；
（六）召开相对人座谈会，走访相对人，发放调查问卷；
（七）其他考核方法。
第十六条 考核结果分为优秀、良好、基本完成、未完成四个等次，同时根据考核情况进行排名。
第十七条
考核结果采取适当形式反馈、通报，并由人事、监察机构存档备查，作为领导班子、领导干部奖励惩处、干部任免和年度考核的参考依据。
第十八条 根据年度考核结果，对推进依法行政成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的予以通报批评。
第十九条 对考核中发现的问题，责令被考核单位限期整改，违法行为严重的，按照《河南省行政执法责任追究试行办法》、《河南省食品药品监督管理局行政过错责任追究办法（试行）》等规定，追究行政执法责任。
第二十条 省局全面推进依法行政工作领导小组可以根据依法行政工作开展情况适时调整考核内容。
第二十一条 本办法自2011年6月16日起施行。河南省食品药品监督管理局《关于印发河南省食品药品监督管理系统行政执法责任制目标考核方案（试行）的通知》（豫食药监法〔2006〕116号）同时废止。
主题词：政策法规
依法行政
目标考核
办法
通知 抄送：省政府法制办公室
河南省食品药品监督管理局
2011年6月16日印发
第11篇：年度考核
201*—201*学年度，本人担任八（1）、班的英语教学工作和八（1）班的班主任。在 这一年里，本人能认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。教书育人，爱岗敬业，为 人师表，热爱学生，尊重学生，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了教育 教学任务和班主任工作任务。
首先，在工作中思想端正，专心致力于教学工作，服从领导和工作安排，在教学方面， 能认真学习专业业务知识，认真研究教学规律，在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材， 积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运 用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。做到课前认真 备课、制作课件、领会教材中的重点、难点，积极查找与教材有关的资料，帮助学生理解 每一个问题和难点。上课时认真授课，抓住重点、突出难点、精讲精练，运用多种教学方 法，从学生的知识水平出发，力求培养学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性，最大限 度地发扬课堂民主，创设生动活泼的气氛，让学生愉快思考，主动探索、大胆质疑，敢于 标新立异。本人参加县英语教师技能大赛荣获二等奖。
其次，作为班主任在教书育人方面，本人关心爱护学生，积极了解学生的生活、思想 情况，做好学生的思想教育，与学生关系融洽，深受学生欢迎，所教班级具有良好的班风 学风。在学校、家庭和社会各方面的大力支持和配合下，经过本班学生的共同努力，我带 的班级先后多次被评为“文明班”，本人也多次被评校优秀班主任。
另外，本人在工作之余，努力钻研教材，分析每堂课的得失，不断总结教学经验，经 常写教学论文：其中2012年10月撰写的教学论文被评为市三等奖。所撰写的小课题也获 得好评。
通过一年的努力工作，本人在各方面有很大的提高。得到校领导和教师的一致好评。在今后的工作中，我将不断提高自己的业务水平，成为更优秀的中学教师。
第12篇：考核会议记录
考核对标会议记录
会议时间： 会议地点： 主持人： 参会人员： 记录人：
会议议题：2015年目标考核 会议内容：
1、党建目标组对系部党建与自身建设目标完成情况进行考核。
2、业务目标组学生管理工作目标完成情况进行考核。
3、业务目标组对教学目标完成情况进行考核。
4、考核组对目标完成情况给予高度肯定，并与领导沟通交流。
第13篇：—考核工作总结
广东省事业单位工作人员年度考核登记表
（2011—2012年度）
单位：****
备注：未完成岗位设置方案的单位，岗位等级一栏可以按照对应的原职务或级别填写。 中共广东省委组织部、广东省人力资源和社会保障厅监制 2
第14篇：兼职教师考核
兼职教学岗位设置、聘任、考核规定
为切实提高教学质量与教学水平，增强教师的教学意识和教学能力，规范教学考核，提高教师教学积极性，特制定本规定。 一.各专业教学岗位设置 1.理论课授课教师资格准入：
（1）必须具备高等院校教师资格，全日制大学本科以上学历，中级及以上专业技术职称。
（2）具有一定的专业理论水平和操作技能；
（3）热爱教学工作，具有较强的表达能力和教学能力；
（4）初次在本院承担授课任务的教师（无论职称高低）均须提出申请，经专科主任
批准后上报相关教研室备案，并需通过教研室及教学办公室所组织的二级试讲方可正 式授课。
教研室试讲：教研室主任主持，教研室副高职称以上人员参加并给出教学能力评价；
教学办公室试讲：由教学办公室组织医院教学督导组成员参加并给与教学能力评价。
（5）各教研室（专业）授课教师人数的确定：
主干课程（内、外、妇、儿、中医、物理诊断、实验诊断）高级职称教师授课率应不低于总学时的90%，教师数原则上不大于本专业高级职称总人数的75%，中级职称教师可担任培养性授课，授课率应不高于总学时的10%，教师数不大于本专业中级职称人数的30%；
非主干课程高级职称教师授课率应不低于总学时的70%，教师数不大于本专业高级职称总人数的75%，中级职称教师授课率应不高于总学时的30%，教师数不大于本专业中级职称总人数的40%。 2.见习带教教师资格准入：
（1）必须具备高等院校教师资格，全日制大学本科以上学历，中级及以上专业技术职称； （2）具有一定的专业理论水平，操作规范；
（3）热爱教学工作，具有一定的表达能力和教学能力；
（4）需通过由教研室（专业）组织本教研室（专业）组织的试讲方能带教。 （5）带教老师人数确定：中级职称教师人数不大于本专业中级职称总人数的70%。
3.实习带教教师资格准入：
（1）必须具备高等院校教师资格，全日制大学本科以上学历，三年以上并取得住院医师第一阶段培训合格的住院医师以上教师； （2）具有一定的专业理论水平、掌握基本操作技能； （3）热爱教学工作，具有一定的表达能力和教学能力；
（4）在教学活动中能做到言传身教，为人师表，有爱心有责任心，善于与学生沟通；
（5）各教研室（专业）每年带教老师人数由教学办公室根据实习医师人数按1：1.5-2确定。 二.选拔程序
1.理论课、见习课授课教师在自愿报名→ 教研室按1：1.2差额推荐 → 教育指导委员会评审→ 院部批准的基础上聘任；
2.见习、实习带教教师在自愿报名→ 教研室评审并推荐 → 院部批准的基础上聘任；
3.聘任工作在每年12月进行，实习带教由次年1月新实习医师进点开始任教，理论课由次年9月起任教。三.培训
医院及各教研室对本年度各级任课教师进行岗前培训；各教研室应为青年教师制定培养计划；了解各级教师的授课情况并进行指导；对教师的教案、授课笔记进行督查并修改指导。教研室应组织教师探讨教学方法与效果，提高教学质量。各级教师应积极主动参加各项教学活动，如听课、试讲、教学交流、教学观摩、教学报告等。 四.考核
1.所有承担教学任务的教师名单由教学办公室公布并接受考核。日常教学考核按“教与学评估制度”进行，每年底结合承担其他教学工作、获得成果情况按“兼职教学岗位考核评分表”内容予以评分。
2.“兼职教学岗位考核评分表”按科室（专业）初评，教学办公室复评，上报院部备案并计入个人教学档案。五.奖惩
1.各级教师所承担的教学任务均作为该教师工作量指标之
一、个人年度绩效考核指标之一；
2.“兼职教学岗位考核评分表”中，教师教学工作考核由教学工作量、教学效果、教学改革与研究三方面工作实际完成的量和度组成，得分的排序（详见“教师教学工作实绩考核表”）：前20%为A档，发生教学事故、教学评议平均分 A档教师：可参加当年各级优秀教师的评选，并作为评优、评先、优先出国、优先晋升职称的条件之一，下一教学年度自然续聘，同时其当年的授课津贴按150%发放；
B档教师：全额给予授课津贴，下一教学年度自然续聘；
C档教师：当年授课津贴按50%发放，下一学期授课与否需重新参加竞聘；
在同一教学年度中，对A档教师达到50%的教研室（科室）在教研室（科室）教学工作实绩考核时予以加5分；对C档教师达到3人以上（含）的教研室予以警告；
凡有违反教学规定或发生教学事故的教师，按同教（2002）137号文规定处理。 六.附则
1.上述各项规定由教学办公室负责解释。2.本规定自2013年1月起执行。
附：《同济大学附属第十人民医院兼职教学岗位考核评分表》
2013年1月订
第15篇：日常考核
中国银河证券股份有限公司
邢台邢州北路证券营业部
日常工作管理办法
为规范营业部日常管理，促进业务发展，依据《中国银河证券股份有限公司邢台邢州北路证券营业部客户经理薪酬考核管理实施细则（2013年修订）》有关规定，以及《中国银河证券股份有限公司河北分公司邢台地区客户经理管理政策决议》相关决定，制定本管理办法。
营业部服务类员工日常考核参照本管理办法。
客户经理在日常工作和开展营销活动中，应当遵循以下行为规范要求：
第一条：工作签到
签到时间每周一至周五早上8：30之前；8：31至9：00之间签到为迟到；当天不签到算缺勤一天。
每天工作结束后下班签退，时间下午16:30之后（服务类员工签退时间下午17:00），在此之前签退无效；当天不签退算缺勤半天。 由于个人疏忽早上忘记签到或下午忘记签退但员工准时在营业部的则由相关部门负责人证实后可以消掉当天缺勤记录。
第二条：晨会及相关会议
晨会开始时间每天8:30，由员工轮流主持，以PPT课件形式讲解。如有员工出现忘记做晨会课件则该员工连续做接下来两天晨会财
经；
如有营业部会议或公司视频等其他要求员工参加的会议，须按要求准时参加，并且按要求签到。
第三条：户外营销及相关展业活动
根据营业部需要，按照统一组织、小组协调的方式开展户外营销及相关展业等活动。在选定的区域内，由营业部拟定的营销计划需要员工参加的应按时参加。
参加活动须按要求签到。
第四条：着装
公司员工在工作期间需穿着正装，配带标有公司名称的胸牌或胸卡，明确身份。
第五条：打扫公共卫生
公司员工在当天工作开始前或当天工作结束后须按要求打扫公共区域卫生（公共区域包括但不限于客户交易大厅、客户演示区的地面及演示电脑桌），由每组轮流打扫一周，小组统一安排责任人。如有不打扫卫生的情况则该组人员下周继续打扫公共卫生。营业部全体员工共同监督。
第六条：每月会议及活动迟到超过两次（不含两次），每超一次则打扫公共区域卫生一天和做财经新闻一次。
如有员工违反上述规定无故缺勤不参加相关会议及营销活动达到三次（含三次）以上则扣除当月相应工资（具体参照薪酬考核标准），并且不参加营业部制定的全部营销奖励。
第七条：员工请、销假按照营业部相关规定执行，如有不详尽之处该管理办法由营业部统一修改或解释。
第八条：该管理办法自二零一四年二月十日起执行。
第16篇：廉政建设考核
璧山县国土资源和房屋管理局2009年反腐倡廉宣教工作任务分解意见
璧山县国土资源和房屋管理局
2009年反腐倡廉宣教工作任务分解意见
局属各单位、机关各科室：
2009年是新中国成立60周年，是积极应对国内外严峻经济形势影响、保持经济平衡较快发展的关键一年，也是贯彻落实《工作规划》，推进惩治和预防腐败体系建设的重要一年。为认真贯彻第十七届中央纪委第三次全会、市纪委三届四次全会和县纪委十二届四次全会精神，根据县纪委、县委组织部、县委宣传部《关于璧山县2009年反腐宣教工作任务分工意见》的通知精神，结合我局实际，对2009反腐倡廉宣教工作提出如下意见。
一、指导思想和总体要求
根据中央、市、县纪委会议和文件精神，结合当前党风廉政建设和反腐败工作形势，2009我局反腐倡廉宣教工作的指导思想和总体要求是：全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和全国“两会”精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照第十七届中纪委第三次全会和中央纪委、市纪委和县纪委反腐倡廉宣教工作会议的工作部署，围绕中心、服务大局，突出重点任务、加大工作力度，创新工作方法，提升能力水平，扎实推动我局反腐倡廉宣教工作向科学化、系统化、制度化、规范化方向发展，为党风廉政建设和反腐败斗争提供有力的思想保障、舆论支持和文化条件。
二、主要任务及分工
（一）学习教育
1、深入开展领导干部党性党风党纪教育。结合全县干部作风纪律集中整
顿和六月党风廉政集中教育月活动，以树立正确的事业观、工作观和政绩观为重点，加强对党员领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育。组织党员干部特别是领导干部深入学习胡锦涛同志在十七届中纪委三次全会上的重要讲话，中央惩防体系《工作规划》、重庆市《实施办法》和我县贯彻落实《工作方案》，要将《优秀共产党员王瑛》、《廉洁自律规定》、《清风家话》等作为当前和今后一个时期党员干部政治理论学习的重要内容。通过学习，使广大党员干部增强政治意识，政权意识、责任意识、忧患意识，科学发展意识和全局意识。
责任领导：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
责任单位：局党组、机关支部、办公室、监察室
责任人员：靳明元、胡南、李定碧
完成时限：长期
2、党政主要领导讲廉政党课。开展主要领导讲廉政党课活动，由局党政
主要领导亲自讲课，对系统干部职工进行党风廉政教育。并将党政主要领导上廉政党课的讲话材料电子文档报送县纪委。
责任领导：朱家庆
责任单位：局党组
责任人员：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
完成时限：2009年6月底前
3、开展廉政谈话。局党政主要领导要与班子成员分别进行一次廉政谈话，
听取班子成员履行党风廉政建设责任制、执行廉政自律、改进思想作风和工作作
风的有关情况，并提出希望。班子成员也要与分管部门和联系科室、单位负责人进行廉政谈话。
责任领导：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
责任单位：局属各单位、机关各科室
责任人员：局属各单位、机关各科室负责人
完成时限：2009年6月底前
（二）开展活动
1、开展岗位廉政教育。结合市局开展的基层站所遵纪守法专项教育，以“明
确岗位职责，增强廉政意识”为主题，加强对重要岗位干部职工的理想信念和党风党纪教育，引导干部职工明确岗位职责，认清权力风险，强化廉政意识，提高抵御风险的能力，坚持为人民掌好权，用好权。
责任领导：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
责任单位：局属各单位、机关各科室
责任人员：局系统干部职工
完成时限：长期
2、组织“看片思廉”活动。将《永不凋零的巴山红叶—记四川南江县原
县委常委、纪委书记王瑛》和警示教育案件等教育片作为必看电视片，进一步增强廉洁从政意识。
责任单位：周善平
责任单位：局机关支部、办公室、监察室
责任人员：靳明元、胡南、李定碧
完成时限：2009年6月底前
3、开展廉政知识测试活动
在副科级以上干部和基层站所负责人中开展《领导干部应知应会党纪政纪
200题》知识测试活动。
责任领导：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
责任单位：局机关支部、办公室、监察室
责任人员：靳明元、胡南、李定碧
完成时限：2009年6月底前
4、廉政文化进家庭。结合我局开展的廉政文化“三进”、“三上”活动，
以“倡导廉洁家风，创建文明家庭”为主题，举办一次家庭助廉讲座，组织一次领导干部家属和系统干部职工参观警示教育基地活动。
责任领导：朱家庆、胡金炜、兰智方、宋明泽、郭逢义、周善平
责任单位：局机关支部、局工会、监察室
责任人员：靳明元、熊恩高
完成时限：2009年12月底前
三、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各单位要高度重视反腐倡廉宣传教育工作，要
从讲政治的高度充分认识抓好今年反腐倡廉宣教任务的重要性，切实把宣教工作抓紧抓实抓好，抓出成效。一是深刻认识反腐倡廉宣传教育是适应我们党在新的历史时期加强廉政建设总体工作部署的需要。二是深刻认识反腐倡廉宣传教育是保障国土房管工作科学发展，促进我县经济社会又好又快发展的需要。三是深刻
认识反腐倡廉宣传教育是国土房管系统廉政建设严峻形势的需要，必须清醒地看到，反腐倡廉建设任务依然十分繁重，必须坚持长抓不懈。
（二）加强领导，落实责任。各单位要将反腐倡廉宣传教育工作列入议事日
程，认真研究工作部署，明确分工，落实职责。要加强工作协调。科学安排、统筹兼顾，既要保证宣传教育工作落到实处，又要保证其他工作任务的完成，做到宣传教育和日常工作相互促进。领导班子成员既要担负起领导和组织的责任，又要以身作则，带头参加学习，自觉接受教育。
（三）求真务实，力求成效。要把反腐倡廉的落脚点始终放在廉政建设的实
效上，坚决克服形式主义，一是要端正态度，落实人员、内容和时间，防止工作走过场。二是要突出重点，联系实际。要加强宣传教育的针对性，根据国土房管系统廉政建设和反腐败斗争面临的新情况、新问题查找业务办理、行政管理和行政执法中腐败问题的苗头，切实杜绝以权谋私的现象，以宣传教育促进政风行风建设，维护国土房管行业形象。三是搞好总结，检验成果。各单位要认真搞好总结，活动总结要列举本单位开展的1—2个特色活动的主题和内容，并于6月30日前报局办公室。
二00九年六月五日
第17篇：考核先进事迹
在从事教育工作的12年中，我一直站在教育工作的前沿。“让每一位学生在我的课堂上都有所收获”是我事业追求的目标；“学高为师，德高为范”是我的自律信条。
一、锐意进取，不断超越。
我从事教育教学工作以来，忠诚于党的教育事业，教书育人，诲人不倦。时时以一个优秀教师的标准要求自己，工作勤勤恳恳、兢兢业业、坚持出满勤，干满点，从不迟到早退。以校为家，热爱学生、团结同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在多年的教育教学中，为了不断提高自己的政治业务素养，提高自己的教学认识水平，适应新形势下的教育工作要求。工作期间，我既教书又育人，经常对学生进行思想品德教育，教育学生热爱祖国，热爱人民，热爱集体，做一个社会主义合格的接班人。
二、认真教学，潜心教研。
作为一名教师，我不断地刻苦钻研业务，认真研究教材教法，研究新课程标准，注重多方位培养学生的能力和学习习惯，对工作讲求实效，对学生因材施教。备课时，我精心设计环节，努力钻研教材，上网查阅资料，了解学生特点，做了大量的课前准备工作，做到备教材，备学生，备资源，向40分钟课堂要质量。课堂上给学生畅所欲言的时间和空间，让学生做课堂的主人，而我则循循善诱的引导，做好学生的学习合作伙伴，学习效果事半功倍。教育学生上，我很注重培优扶差的工作，对于后进生，我总是给予特殊的照顾，在课堂上多提问，多巡视，多辅导，对他们的点滴进步给予大力的表扬；课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他们学习的兴趣。我抓好学生的小组学习活动，选拔优秀的小组长，带领小组成员一起进步。我坚持让学生写周记，写身边事，写心里话，写出自己的真情实感，从中我得到了许多……在日记中，我得到学生的信任，了解学生的精神世界，及时对学生给予指导和帮助，做到“春风化雨，润物无声”，使他们健康成长。本人所教学科的成绩在乡统考中也名列前茅。
一份耕耘，一份收获。近几年来，无论是教学还是教研，无论是纪律还是成绩方面，本人在校、在乡都名列前茅，赢得了学生和家长的普遍赞誉，多次受到上级部门的表彰。每次优秀评选都是我未来工作的新的起点，我会不断完善自身的综合素质，勤奋工作，开拓进取，为学校的教育教学工作做出更大的贡献。
第18篇：考核标准
考核标准
为了保证店铺营运能有效达到目的，保证向顾客提供优良服务，为维护公司利益 及建立有序的工作环境，特制定本考核标准
1．违纪
1.1较轻违纪行为（过失单\\违纪单）
1.1.1.0 以下行为为较轻行为
1.1.1.1不遵守公司操作规定，情节轻微，
1.1.1.2干扰其他员工上班，情节轻微者，
1.1.1.3拒绝听从主管人员合理指挥监督，
1.1.1.4未经授权而擅自张贴、破坏公告栏告示
1.1.1.5私用设施未合乎规定的
1.1.1.6着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范
1.1.1.7在公司上班时间内擅离工作岗位、串岗、戏闹、干私活情节较轻；
1.1.1.8浪费公物，情节轻微者；
1.1.1.9因个人过失导致工作发生错误，工作态度不认真，发生轻微责任事故。情节轻微；
1.1.1.10携带公司规定不得带入工作场所之物品情节轻微者；
1.1.1.11不在规定时间内将营业现关数据录进电脑，情节较轻者；
1.1.1.12对拟定岗位工作完成不达标
1.1.2.0 试用期员工如犯有一般违纪行为，将受到过失单，每张对应考核分0.5分；转
正员工如犯有一般违纪行为一次，将受到违纪单每张记考核分1分。
1.2较重违纪行为（警告信）
1.2.1.0以下行为为较重违纪行为：
1.2.1.1未经管理组同意擅自调换排班，未造成后果者；
1.2.1.2丢失或严重损坏考勤卡的；
1.2.1.3不按公司安全规定办事或不遵守规定影响其他员工和顾客安全，情节轻微者
1.2.1.4不遵守公司操作手册的操作规定，情节严重
1.2.1.5干扰其他员工上班，情节较重者
1.2.1.6旷职半天
1.2.1.7托人打卡或代人打卡
1.2.1.8在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节较重
1.2.1.9在工作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，情节较重
1.2.1.10拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从
1.2.1.11对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由
1.2.1.12投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者
1.2.1.13遗失经管的重要文件、物品或工具
1.2.1.15浪费公物，情节严重；
1.2.1.16因个人过失导致工作发生错误，工作态度不认真，发生较重的责任事故。情
节较重；
1.2.1.17擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失
1.2.1.18因个人原因被顾客投诉并经查实
1.2.1.19在工作时间持有或企图带入公司酒、麻醉剂
1.2.1.20未经许可在布告栏内张贴或移出通知
1.2.1.21不在规定时间内将营业现关数据录进电脑，较重者
1.2.1.22未经许可私自拆装电脑；
1.2.1.23员工如犯有二次重复性质的较轻违纪行为
1.2.1.24无故脱岗达一小时以上
1.2.1.25具有明显错误及事实拒不签收违纪单的
1.2.1.26对拟定岗位工作完成不达标，经上级指正后仍无改进。
1.2.2.0员工如犯有较重违纪行为将受到警告信处分（每张对应考核分3分），不须
其本人签收。
1.3严重违纪行为（记警告信并辞退）
1.3.1.0以下行为为严重违纪行为：
1.3.1.1对公司其他员工或顾客举止粗野、言语无礼，情节严重者
1.3.1.2虚报病假而缺勤
1.3.1.3未经授权而擅自张贴、破坏公告栏告示
1.3.1.4不服从主管人员合理指导，换班、调班、不按工作时间表或分派的任务
进行工作，造成后果情节严重者
1.3.1.5蓄意欺骗或隐瞒事实，造成店铺工作受影响
1.3.1.6未经授权擅自从收银柜中取钱，或在收银之后没有立即按规定把钱存放
进收银柜。
1.3.1.7接受任何形式的贿赂或贿赂他人，从而泄漏口令或营业额机密的
1.3.1.8故意损耗破坏工具、机器、材料或其它财产
1.3.1.9故意隐瞒传染性疾病、危害员工或顾客健康
1.3.1.10不在规定时间内将营业相关数据录进电脑严重者或擅自改动收银电脑数据
1.3.1.11在公司工作时故意短收现金或未经授权赠送顾客食品饮料
1.3.1.13散布谣言，致使公司蒙受严重不利而有事证者
1.3.1.14制造谣言，或恶言中伤其他员工、或在公司范围内争吵、打架、暴力威胁、
恐吓，扰乱者
1.3.1.15聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗
1.3.1.16在公司工作时间内聚赌者、饮酒滋事者
1.3.1.17携带毒品、违禁品、携带枪支、炸药或其它危险物品如凶器进入公司者
1.3.1.18拒绝主管人员合理调遣、指挥、侮辱或恐吓之行为者
1.3.1.19违反重大安全卫生规定致使公司蒙受损失者
1.3.1.20无故损毁重要公物
1.3.1.21利用本公司名义，在外招摇撞骗者
1.3.1.22在公司内有伤风化行为情节严重者
1.3.1.23营私舞弊，致使公司蒙受损失者
1.3.1.24擅离工作岗位，滋生变故，造成不良影响或使公司蒙受重大损害者;
1.3.1.25隐瞒或伪造履历者，致公司误信而受损者;
1.3.1.26触犯法律嫌疑重大，被公安司法部门拘留审查有罪或被判有期徒刑者
1.3.1.27在社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任
1.3.1.28在外从事与公司利益冲突工作者
1.3.1.29散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情者
1.3.1.30偷窃或非法占用顾客、公司或其他员工的财物，无论价值多少
1.3.1.31未通过办公系统建立或跟踪的，致使公司蒙受损失，无论价值多少
1.3.1.32偷窃、涂改、伪造公司印章、档案、资料各种原始凭证、原始记录及重要文
件
1.3.1.33侮辱、袭击顾客，工作态度恶劣；侮辱、诽谤、殴打、威胁上级或同事
1.3.1.34严重违反公司规章制度或做任何有损公司权益者，
1.3.1.35其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者
1.3.1.36对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由
1.3.1.37遗失经管的重要文件、物品或工具
1.3.1.38擅配或私配公司的各种钥匙，造成重大损失
1.3.1.39投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者
1.3.1.40员工犯有三次以上较重违纪行为
1.3.2.0 如犯有上述行为，员工将被要求暂停工作，并作书面检查。在此期间工资不
发，公司将于调查后作出最终决定
1.3.3.0 如经过公司调查，员工已够成严重违纪的，公司记大过一次并可以降职处理
或者立即辞退
2失职行为
2.1一般失职行为（过失单、违纪单）
2.1.1.0以下行为属一般失职行为
2.1.1.1检查或监督人员未认真履行职责
2.1.1.2在工作时间内谈天、擅离工作岗位、躺卧睡觉或其他玩忽职守，而致使工作受
到损失
2.1.1.3擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较小损失者
2.1.1.4丢失或找回物品而未及时汇报
2.1.1.5员工损坏或遗失公司财物，
2.1.1.6管理人员的失职行为 (如对下属的过失行为不处理、不报告被检举揭发)
2.1.1.7重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序，即使尚未酿成事故
2.1.1.8员工违反从业常识造成损失或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成
本、利润、资金财产等损失
2.1.1.9其他因过失而损失公司财产的行为
2.1.1.10与上述条款性质类似的其他过失
2.1.2.0一般失职行为给违纪单、过失单
2.2严重失职行为：（警告信）
2.2.1.0以下行为构成严重失职行为
2.2.1.1拾到物品不处理、不上交，据为已有。
2.2.1.2擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较小损失者
2.2.1.3凡上述4.1失职行为造成公司损失额达到1000元或以上，构成重大损失
2.2.1.4凡营私舞弊或个人过失造成公司财产遭受重大损失的
2.2.1.5违反公司其他规章制度，以其他规章制度进行行政管理。
2.2.2.0严重失职造成公司财产遭受重大损失的，公司可以予以辞退，并保留进一步追究责任和要求赔偿的权利
3.扣分程序
3.1.0任何违纪处分，都必须按规定的程序进行
3.1.1较轻违纪，由领班决定并开出“违纪单”（转正员工）或“过失单”（试用期员工）由当事人本人签写本人认识，交店长审批，上报公司存档，并在当月考核成绩中体现。
3.1.2较重违纪，由领班决定申报，由店长填写“警告信”，上报公司存档，并在当月考核成绩中体现。
3.1.3总经理或是公司主管巡店检查工作所发现违纪问题一律警告信。由公司交待店内开单通报，并在该员工当月考核成绩中体现。
4.加分
4.1.0凡有下列情况之一的，公司将会颁发表扬信、嘉奖信一次。表扬信每份对应
当月考核分2分。嘉奖信（记大功）一次加当月考核分5分。每位员工当月考核分数10分为上限。
4.1.1改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。
4.1.2防患于末燃或在危急时刻为保护他人生命安全，保护企业财产方面有特殊成绩的
4.1.3由于他人违反操作规程，谋取私利，造成公司财产流失而积极举报的。
4.1.4维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。。
4.1.5遇到非常事故如灾害等能临机应变采取得当措施
4.1.6具有优秀品德借以作为本公司及网吧的楷模有助于公司及网吧员工树立良好风气的其它情况
4.1.7热心奉献公司（网吧），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者
4.1.8因对国家、对社会有特殊贡献，其行为公司或网吧带来特殊荣誉的.
4.1.9为本公司的发展作出贡献，使本公司在技术、服务、装备、安全、环境卫 生、管理制度上取得长足进步的。
5．加分程序
5.1.0 任何加分也得按照固定的程序执行
5.1.1表扬信由领班发出给该员工签写心得体会，上报店长征得批准后上报公司存档，并在员工当月考核成绩中体现。
5.1.2嘉奖信（记大功）由店长决定发出，上报公司审批后存档并在员工当月考核成绩中体现。
5.1.3总经理或是公司领导巡店发现的优秀员工先进事迹一律发布布嘉奖信。由公司交待店内开出并上报存档。在员工当月考核成绩中体现。
第19篇：考核情况通报
初中精细化管理工作重点考核内容考核情况通报
6月18日至20日，局考核组对全县33所初中进行了精细化管理工作的考核评估。整体来看，部分乡镇中心校高度重视，能够按照精细化管理的要求安排布置此项工作，使学校有了精细化管理的意识，并把精细化管理贯穿学校各项工作的全过程，特别是岗李中心校，在局考核组考核之前，中心校分两组对全乡所有中小学进行考核打分，使学校精细化管理工作逐步走向规范化、制度化。但也有部分乡镇中心校工作滞后，把此项工作棚架在中心校未向下布置，局考核组到学校检查，学校称从未见到过“考核量化细则”。此次考核评估成绩优秀的学校有：尉氏县第三初级中学、岗李一中、大马一中、永兴二中、城关二中、水坡三中、邢庄一中、蔡庄一中、十八里三中。现把此次重点考核内容评估中存在的问题通报如下：
一、教学管理
1、体、音、美等学科课时开设不足，语文、数学等学科课时超规定。
2、落实教学常规管理“三项”制度需要加强（校领导挂学科制度、巡课制度、听评课制度）：
（1）所查学校正校长基本上都没有任课，副校长不任课的也有，有的学校五个班子成员，都没有任课。领导挂学科，深入教研组情况不太好，大多数是包年级，基本上没有实实在在进入教研组参与教研活动。
（2）各学校有巡课但记录不全。 （3）听课记录大多数没评语，信息填写不详细没能做到“五有”（有时间、有班级、有记录、有评语、有授课人）。听课节数不足，没按要求完成听课次数，差异较大，最多的一学期40多节，最少的只听了2节。
3、教师业务档案薄弱，个别学校有也是老的信息，几乎没更新，不能反映教师业务成长足迹。
4、各功能教室的教育教学功能发挥不到位，仪器利用率低，学生图书借阅率低。
5、教案简单缺少学情分析、教学后记（教学反思），作业批改缺乏激励性语言，大部分教师没有批改作业记录。
6、教师有坐着讲课的现象，辅导课有教师打瞌睡的现象，甚至有空课现象。
7、学校校本教研、教科研工作普遍欠缺，“不与教科研相结合的教学是贫血的教学，不与教学相结合的教科研是缺氧的教科研”，希望各学校在教中研，在研中教，以教带研，以研促教。
8、学生课外活动普遍单调，处于一种无计划、无组织状态，学校要做好统筹安排。
二、校园管理
1、校园卫生、办公室卫生、楼道卫生、厕所卫生、宿舍卫生还不够整洁、存有卫生死角，学校要细化并落实卫生责任制，师生要有良好的卫生习惯，使校园环境持久清新舒适。
2、校园文化建设不够到位，没有充分挖掘出校园文化内涵，文化氛围不浓，文化品位不高。校园文化缺乏师生共识，好多师生说不出校徽的释义、教风学风的内涵。
3、个别学校内仍暗设有小卖部。不少学校大门口周边的卫生状况欠佳，与校园内反差较大。
三、学生管理
1、学校德育工作内容不系统，缺乏针对性，并且材料留存不完善。
2、部分学校未落实心理健康教育进课堂（小学6节/周，中学7节/周）的要求。
3、学校对学生养成教育重视不够，学生的行为习惯、卫生习惯、文明礼仪习惯欠佳。
4、学生转入、转出、休学手续不注意留存，学生流动情况是本糊涂账，各学校要利用电子学籍加强学生学籍的管理工作。部分乡镇中心校至今仍未做到向局基教股报学生异动情况的月报。
希望全县各中小学提高对学校精细化管理工作的认识，规范教育管理行为，完善教育管理制度，逐步形成“时时有人抓，事事有人管，人人都管理，处处有管理”的精细化管理体系，建立职责明确、运转有序、保障到位的工作机制，为广大在校学生创造良好、文明、有序的成长环境。
尉氏县教体局
2014.7.7
第20篇：考核对象
二、考核对象
2008床的(退、执中业)休年医医返
12、师聘
口、继月腔执续
31、业执
日公助业
前共理的
注卫医医
册生师师
的类和。
临别离
三、考核内容
业务水平测试、工作成绩和职业道德评定。
(一)业务水平测试包括医师撑握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。业务水平测试内容以卫生部医师定期考核业务水平测评国家题库作为命题依据，有省医师定期考核管理办公室组织专家统一命题。
(二)工中阶府，段指遵完令作守成性业救德依
成有工工道死医法
绩关作作德扶风执
包规的的评伤、业
括定数情定
医和量况包
师要、。括病关等
医人系。
师为、中团执心结业，
执求质
业，量
过一和
程定政
(三)职中以协坚及作持医、
，以医状
患况
工作成绩、职业道德评定由医师所在医疗、预防、保健机构负责。
四、考核程序
分为一般程序与简易程序
(一)简易程序：本人书写述职报告，执业注册所在机构签署意见，
报考核机构审核。
符合下列条件之一的执行简易程序：
1、具有5年以上执业经历(截至时间2011.1.1)，考核周期内有良好行为记录的；
2、具有12年以上执业经历(截至时间2011.1.1)，在考核周期内无不良行为记录的；
医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录：
良好行为记录包括：医师在执业过程中受到市级以上行政部门的奖励、表彰；参加并完成3个月以上城乡医院对口支援等政府指令性任务；获得市级以上科技进步奖或与业务工作相关发明专利的科技成果；
不良行为记录包括：因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故。
3、申请简易程序考核的医师，应提交以下材料：
⑴医师定期考核表（简易程序）1份；
⑵身份证原件及复印件各1份；
⑶医印件师(A4资纸格复证印、执在
业同
证一
原面
件纸
及上
复)；
⑷申请参加简易程序考核的相关材料（良好行为记录内容）原件及复印件。
(二)一般程序：考核内容包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
1、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训，可视为业务水平测评合格；
2、在考核周期内通过晋升上一级专业技术职务考试的，可视为
业务水平测评合格。
3、申请一般程序考核的医师，应提交以下材料：
⑴医师定期考核表（一般程序）1份；
⑵身份证原件及复印件各1份；
⑶医印件师(A4资纸格复证印、执在
业同
证一
原面
件纸
及上
复)；
⑷业务水平测评﹙在网上参加省医师协会组织的业务水平测试，具体时间另行通知﹚。
以上材料医疗、预防、保健机构签署意见后，于6月10日前提交至考核机构。考核机构对提交的材料进行审核，在《医师定期考核表》上签署意见，于6月20日前公布适用简易程序考核的医师名单，未通过审核的医师要接受一般程序考核，并补填《医师定期考核表（一般程序）》。
