毕业去向：主要在建筑施工企业作为土建专业技术负责人从事施工及管理岗位的技术工作，也可以在建筑单位、房管部门、监理和设计单位从事一般的技术工作。
你好！经济的发展总是波浪式的前进，高点和地点总是交替出现，不要过于忧虑金融危机岁建筑专业的影响，逐步会好起来的；不要去追寻热门专业，等你毕业的时候，热门专业或许已经变成冷门了。
目前的金融危机，影响的不止是建筑行业，整个制造业、纺织业、冶金、运输、金融、甚至是消费领域也受到了很大的影响，很多行业都压缩了人员招聘的数量，只是前段时间房价持续上扬，已经严重透支了该行业的正常发展，建筑行业受到的影响更大一些，
不过，选择适合你并且你能做的专业、选择适合你的岗位，相信找到一个比较满意的工作不会太难。祝你好运！
代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。
随着城市建设和公路建设的不断升温，土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作，对大多数毕业生来讲并非是难事，然而土木工程专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关，其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向，而从技术转向管理，也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。如何在大学阶段就为“钱”途做好准备，找到正确的职业发展方向呢?
木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：
工程技术方向
代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。
代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。
就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。2004年进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。
工程师是职称名称，而不是职务名称，其实只要建筑工程类专业的从业人员都可以去当地人事主管部门评取工程师职称。工程类相关专业本科毕业生工作满一年可以申请助理工程师，满5年可以申请中级工程师，满20年可以申请高级工程师。除了助理工程师是提交材料审批外，其他都需要考试。高级工程师上面还有正高级工程师，这种职称就是专家了，可以享受国家津贴。 建筑学研究和建筑设计作为与社会息息相关的学科和实践活动，必然地会受社会环境的影响，经济建设的涨落无疑对建筑业和建筑设计的影响最大。随着经济发展的起伏，相应的建筑行业和建筑设计行业也是改变，不仅体现在任务的数量和质量上差别甚大，而且体现在建筑思想争论的兴衰上。显而易见，经济形势好的时候，社会积蓄了比较大的消费能力，所以对建筑的要求也就有了更高的标准
受西方后现代主义、解构主义，以及建筑符号学、建筑类型学、建筑心理行为科学等交叉科学理论的影响，建筑设计表现出一种"前卫设计"倾向，这一倾向的特点表现为形式构成模仿西方设计，追求奇特与动感，具有广告性及标志性，建筑类型集中于娱乐、商业及服务业建筑，具有商业化表现。
智能化设计已有萌芽，随着高科技成果的不断出现，人们将可能进入信息社会，高科技智能化设计将可能成为21世纪建筑的主流
1、参与系统集成项目、弱电工程项目的前期设计与规划；
2、负责系统集成项目、弱电工程项目实施方案的撰写、负责组织成立项目组、选定项目组成员；
3、负责与客户沟通，论证实施方案的可行性；
4、负责对整个项目实施进行全程掌控，建立项目日志，控制项目实施进程；
5、负责完成整个项目的验收工作，能够准确撰写项目验收文档；
6、配合销售经理完成项目的回款工作。
1公正无私
项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，
2良好的职业道德
由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度
善于学习
没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
一个听不进去别人的意见的项目经理，会使整个项目团队的效率很低，项目的质量很差，更甚者，项目在开始运作后，就会因为陷入到大量的纠错改错的泥潭而使整个项目崩溃
独到见解
项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 善于分析和解决问题
项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。如果一个项目经理对问题不敏感，不能防微杜渐，在问题发生后，不能采取有效措施给予解决。那么就谁都可以做项目经理了
