矿业公司召开2012年“对标一流，自主管理”班组建设暨第七届班组长节表彰座谈会，要求：
以对标为抓手深入推进自主管理争创一流班组
本报讯（记者 徐超）披红戴花，从公司领导手里接过沉甸甸的获奖证书和奖杯„„3月1日，矿业公司召开2012年“对标一流，自主管理”班组建设暨第七届班组长节表彰座谈会，对朱家河煤矿综采二队班组长王宏杰等12名优秀班组长进行表彰奖励，总结交流班组建设的成功经验和好的做法，安排部署2012年班组建设工作。公司领导吴群英、杜战灵，矿区工会、人力资源部相关人员，各基层单位工会主席、安全副职及12名受表彰的优秀班组长欢聚一堂，共同庆祝第七届班组长节。
人力资源部部长汪田锋宣读《关于表彰第七届优秀班组长的决定》，授予朱家河煤矿综采二队班组长王宏杰等12名优秀班组长“第七届优秀班组长”荣誉称号。要求各单位广泛宣传他们的先进事迹和无私奉献的精神，充分发挥榜样的力量，认真抓好班组长队伍建设，切实增强班组长使命感和事业心，积极实施“131”班组自主管理机制实践应用到岗，进一步使班组长队伍建设走上系统化、规范化、科学化的发展轨道。会上还对荣获中国能源化学系统“工人先锋号”称号的西固煤业采煤队进行了表彰奖励。白水煤矿陈立宏等5名优秀班组长代表和各基层单位工作主席进行了座谈发言，交流班组建设的经验，探讨班组建设中遇到的问题，提出今后推进班组自主管理管理的措施设想。
公司党委副书记、矿区工会主席吴群英代表公司党政工向受到表彰的优秀班组长表示祝贺，向长期坚持奋战在生产一线的全体班组长致以节日的问候，并表示感谢。他充分肯定了以白水煤矿周义明为典型代表的广大班组长为矿业公司的安全发展做出的巨大贡献，称他们是局级、集团级、省部级、国家级劳模的“候选人”。他强调此次班组长节的主题是“对标一流，自主管理”，指出了班组建设的重要性，分析了制约班组建设的最大问题——班组建设的重要性与投入财力与精力的不对称，对座谈中各单位在班组建设中遇到的四表管理、动态达标等问题进行了解答，指出这些问题不能回避，该花钱的花钱，该花精力的花精力，该宣传的宣传，通过人防、技防、物防等各种防线促进大家保持良好的作业行为，实现安全生产。就整体班组建设，他要求各单位一要按照矿业公司文件要求，做好
ＡＢＣ三级（矿级、队级、班组级）班组建设，各级履行好各级的职责；二是各单位按照今年的安排，衡量评估班组建设的措施制定得是否可行。最后他还就2012年“对标一流，自主管理”班组建设考核表的具体考核标准进行解读说明。
副总经理杜战灵要求班组长加强学习，苦练本领，带领班组成员，努力实现安全生产；加强班组内部培训，带队伍，培养骨干，用好分配杠杆，形成班组团队作战精神；带头远离违章，以人为本，实现安全生产。
