行政主要领导党建工作述职报告
XX分公司经理、党委副书记 XX
（2016年X月X日）
根据《XX分公司党建工作责任制实施细则（试行）》规定，下面我从四个方面作述职报告：
一、基本情况
XX分公司基本情况：XX分公司是一支综合性的专业化石油工程队伍，共有钻井队X支，后勤生产服务单位X个，管理机关X个。
公司现用工总量XX人，其中：正式员工XX人，外包用工4XX人。具有专业技术资格人员XX人，其中，教授级高级工程师1人，高级工程师X人，工程师X人，助理工程师X人；专业技术人员X人，其中，专家X人，主任师X人，副主任师X人，主管师X人，助理师X人，技术业务员X人；技能操作人员中西南石油工程公司首席技师1人，主任技师X人，高级技师X人，技师X人；高级工X人，中级工X人，初级工X人。
X年公司召开首届党代会，选举产生了新一届党委委员、纪委委员。公司现有处级领导X人、技术专家X人、科级在岗X人。
公司党委所属二级单位党支部X个，共有党员X人，党员占用工总数的X%。
二、党建责任履行情况
我始终认真履行党建工作的重要领导责任，始终坚持党建工作必须坚定不移从中心出发，紧紧围绕‚战寒冬、求生存、谋发展‛目标，找准工作切入点、着力点和落脚点，积极推动‚两条腿‛走路，在立足主业市场的同时，‚试水‛地热、煤层气等新兴市场，千方百计的寻找市场工作量。截止X月X日，搬迁新井X口，开钻X口，同比去年减少X口；完井X口，同比去年减少X口；完成钻井进尺X米，同比去年减少X米；井队停待时间共X天，合X个钻机台月，同比增加X天，增加X个台月。
（一）责任担当重落实，切实推进全面从严治党责任。一是严格落实‚三重一大‛集体决策制度。在党委决策中把关导向，在行政班子决策中发挥主导，今年共在党委会、党政联席会、经理办公室听取审议和研究决策重大事项XX项；二是认真落实领导干部双重组织生活会制度。坚持每年一次领导班子民主生活会，在今年‚两学一做‛学习教育中，参与公司党委成员专题讨论X次，并主动参加了所在党支部专题讨论，带头到所在党支部和分管单位上党课；三是抓实‚一岗双责‛机制建设。从党建思想文化工作、党风廉政建设、安全环保、信访稳定等各个工作领域，系统梳理‚一岗双责‛规定，按领导管理分工分别整理出相关责任清单，推动‚一岗双责‛切实落实；四是认真运用把握‚四种‛形态，与X名分管单位、部门的党政负责人进行了廉洁提醒谈话，促进了基层干部廉洁自律意识的提升。
（二）突出“四个结合”，开展形势任务宣传教育。与注重实效相结合，围绕‚打赢‘战寒冬、求生存、谋发展’攻坚战，我该怎么做？‛开展全方位、多层次的大讨论，在党员干部中开展‚学两会、谈思路、向我看齐‛、‚学党章党规、学系列讲话、做合格党员‛学习教育工作；与宣传引导相结合，开辟形势任务教育专栏，突出‚讲成就、讲形势、讲目标、讲任务、讲措施、讲责任‛目的，及时编发形势任务教育宣传提纲、传达精神；紧密结合弘扬石油石化优良传统和创新创效要求，积极开展‚践行社会主义核心价值观‛活动、纪念红军长征80周年系列活动，集中观看了《中国建设者》之地下宝藏的纪录片，深入开展‚比学习、比工作、比服务、比业绩‛的‚X‛竞赛活动，开辟了‚学习先进模范，弘扬时代精神‛、‚学先进，见行动‛专题栏目，让‚敢为人先、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献‛的公司精神透过员工身边鲜活的人物事迹展示出来，使大家‚学有榜样，干有方向‛。
（三）做好资源优化，进一步深化企业改革。结合队伍规模的压减和配置，本着‚精干、高效‛的原则，从调整优化机构职能入手，对部分科室进行了职能划转及合并，精简了机关科室和人员数量。机构优化调整后，机关科室设置为X个，附属机构设置为X个，科室总量精简比例达到X，精简调整后，机关科室定员人数为X人，减少比例达到X；根据集团公司《岗位用工配置规范》明确的标准，大力推行‚一岗多责、一专多能‛，精细岗位描述，细化完善岗位职责、工作任务及上岗条件，明确业绩考核标准，加强岗位说明书应用，合理划分岗位类别，建立起以岗位管理为基础的人力资源管理体系；根据西南石油工程公司统一部署，扎实做好用工结构调整，畅通人才成长通道,使符合调整用工结构条件的X名外包用工，顺利转为公司合同制员工，进一步增强外包用工扎实工作、学习技术、提高技能的积极性和主动性；以持续推进用工总量和人力资源整体优化为工作重点，按照石油工程业务分类和业务外包工作要求，遵循‚依法合规、互利共赢‛、‚规范运作、防范风险‛、‚强化监管、和谐稳定‛的原则，加强与原承包公司和合资公司三方沟通协调，按照工作时间节点，平稳推进业务外包各项工作的顺利完成。
（四）强化内控管理，合规合法治企。在企业全面风险评估的基础上合理、有效、全面有效控制公司经营风险、安全风险和财务风险，从而为领导决策提供有力支持。同时，全面实现合同网上履行、审批、终结，推进合同信息网络化、动态化管理；进一步完善合同签订前审查、谈判、签订、履行跟踪、建账建档等痕迹的闭环管理，实现合同审查、建档率100%的目标。
（五）以“精细”为导向，不断促进源头管理。深入落实主体责任，按照谁主管、谁负责的原则，突出抓好主要领导、班子成员、重点岗位的‚一岗双责‛落实；把加强作风建设作为打造‚X铁军‛建设的重要切入点和反腐倡廉的重要任务；坚持‚三个必须‛，严格贯彻落实‚八项规定‛， 坚决抵制‚四风‛问题，截止11月，公司业务招待费较去年下X%，差旅费较去年下降X%，办公费较去年下降X%，未发生会议费；围绕重点领域和关键环节、员工群众关心的‚热点‛问题，持续深入开展效能监察。针对国际油价持续低迷，公司面临巨大经营压力的问题，下发了《关于加强物资供应挖潜增效工作的通知》，按照该通知‚物资供应总成本下降X%‛的要求，通过合理选取采购方式、加强采购合同谈判协商、修旧利废等机制，截止10月，挖潜增效X万元。
（六）强化措施抓落实，疏通渠道保稳定。始终坚持一手抓安全生产经营，一手抓综治信访稳定，不断创新工作思路、工作方法，建立和完善工作机制，切实做好‚四个结合‛，即：把积极预防与统一认识相结合，把规范工作程序与疏导情绪相结合，把加强督导检查与解决实际问题相结合，把思想政治工作与依法处理信访稳定事件相结合。在员工中深入开展了法制宣传教育和《员工手册》宣贯工作，大力倡导 ‚讲权力、讲义务、讲责任、讲奉献‛意识。
（七）强化服务抓共建，保障权益促稳定。针对青年劳务工占员工总数50%的队伍结构特点，以‚服务企业中心工作，服务青年成长成才‛为主线，充分发挥共青团的助手和生力军作用，在员工中大力开展油地共建志愿服务活动和学雷锋活动，深化青年思想教育，增强青年员工对企业的归属感和责任感。持续开展‚爱心奉献日‛志愿捐款活动和EAP员工帮扶计划，充分发挥心理咨询师队伍的专业知识，积极筹建心理疏导室，提升员工‚心智慧‛，传播正能量。
三、存在的主要问题及分析
回顾一年来的党建工作，我作为公司经理、党委副书记认真履行党建工作重要领导责任，强化党内职务角色意识，大力支持、协助党委书记抓好党建工作，虽然取得了一定成绩，但与上级党委的要求、公司发展和员工新期盼，还存在以下问题：
一是党建工作与生产经营深度融合需要进一步加强。这些年，我们是始终坚持不断探索党建工作深度融入生产经营中，提出融入中心、直入核心、奋发有为的党建工作要求，取得了较好的成效，但与全面从严治党新要求和集团公司打造‚三新‛阵地新要求来看，还有差距，还需要持续探索融入的新载体、新方法、新手段。
二是队伍稳定压力持续增大。这些年，虽然油气田不遗余力，下真功夫，解决职工群众的切身利益问题。但随着改革的纵深推进，低油价、新常态、寒冬期带来的市场持续疲软、队伍大多长时间停待，今年大部分时间大多数钻井队停待，停待期间待遇降低。在今年的思想问卷和思想稳定情况调研中，集中反映出员工、特别停待队伍员工和外包公司员工焦虑、无奈与期盼，倍感压力。多种因素叠加，导致员工心态更加复杂化，归属感弱化，不稳定因素日渐凸显，给公司战寒冬带来挑战。
四、下步工作思路
发展主题：‚不断成长、和谐发展‛为主题，坚持‚管理、创新、和谐、发展‛的工作方针，紧紧围绕‚稳固X市场、开拓新市场‛的发展战略，不断优化管理行为，发挥专业集成、机构健全、功能齐全的综合性优势，以安全责任制为保障，以从严从实为出发点，加强精细管理和技术创新，以管理实现降本，以创新实现增效，努力塑造‚一流品质、一流技术、一流质量、一流服务‛的公司形象。
发展目标：以X石油工程公司发展战略为指导，争取在‚十三五‛期间，稳固X市场、开拓新市场，积极发掘新经济增长点，生产经营上台阶，着力打造一支敢打硬仗、能打硬仗、敢打恶仗、能打胜仗的石油工程‚XX铁军‛队伍，真正把公司建设成具有‚X特色‛、具有一定市场竞争力的综合性现代钻井公司。
一是加强党建服务战略。努力把党组织的政治优势转化为科学发展的核心竞争力和强大的思想动力，以促进企业提高发展质量和效益为中心，以落实党建责任制为主线，牢固树立安全稳定、质量效益、和谐发展‚三大意识‛，继续贯彻落实党的群众路线和方针，强化党政负责人的履职责任，深入推进干部人事制度改革，坚持以员工为本的理念，着力解决好员工群众最关心、最直接、最现实的工作、生活诉求，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使公司和员工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，推动公司加快转变发展方式和转型升级新进程。
二是加强人才强企战略。建立完善人才挖掘机制，搭建公平竞争的人才展示平台；建立完善人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台；建立完善人才资本开发机制，搭建合理科学的人岗高效结合的平台；建立完善以政策激励为导向的奖励机制，搭建不同层次人才享受不同待遇的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍的整体素质，着力打造具有‚实用性、复合型、高精尖‛为特点的三支人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地把现有人力资源转化为人才资源，提升公司的核心竞争力。
面对当前石油工程市场‚冰冻期‛，在XX公司的坚强领导和正确决策下，XX分公司全体干部员工将凝聚力量，按照集团公司党组打造‚三新‛阵地新要求，发扬‚困难面前有我们，我们面前没困难‛的铁军气概，直面问题，正视困难，创新举措，进一步盘活内部资源，树立长期过紧日子、应对长期困难局面的思想和各项准备，在艰难时刻抱团取暖，在严冬中点燃希望之火，在挑战中迸发工作激情，大力弘扬石油石化精神，把严细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量，夯实‚三基‛工作，提升管理水平，用‚新理念、新思想、新战略‛打赢‚战寒冬、求生存、谋发展‛攻坚战。
