推荐第1篇：油田述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，
利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。 认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结 在2012年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
汇报人：xxx 2012年12月6日篇2：石油技术员述职报告
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理， xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治
理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作 通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分 先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。
除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能1.1万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。 千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。
我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！篇3：油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告 xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天
六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之
一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
（一）原材料进场质量控制
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；
对外观质量不合格的原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
（二）施工过程质量控制
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产
为了贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度 施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益
实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定 一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。
开展了三项工作：
一、开展送温暖活动
为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在xx年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。”即：
干部员工有病在床，必访、必问；
干部员工生活有困难，必访、必问；
干部员工家庭有纠纷，必访、必问；
干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。
可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。篇4：油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告 xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天
六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之
一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
（一）原材料进场质量控制
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；
对外观质量不合格的原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
（二）施工过程质量控制
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产
为了贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度 施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益
实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定
一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。
开展了三项工作：
一、开展送温暖活动
为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在xx年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。”即：
干部员工有病在床，必访、必问；
干部员工生活有困难，必访、必问；
干部员工家庭有纠纷，必访、必问；
干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。
可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。篇5：石油技术员述职报告
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名***员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的治理， xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产治理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究 通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了进步系统效率研究
选定临东油田为治理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的均匀20.7%进步到31.3%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的困难，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的公道化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡困难，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，均匀泵效进步了三十五个百分点，系统效率均匀进步了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞困难。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
推荐第2篇：油田述职报告
油田述职报告
篇1：油田述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供
水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、
拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了
作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任
务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外
输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500
余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常
运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管
线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效
率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与
隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生
产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平， 利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水
平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工
综合素质。
2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行
作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常
巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日
常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，
并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任
务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;
检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、
冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站
点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今
后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成
了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，
降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中
去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善
之处，望领导和同志予以指正、批评。 汇报人：xxx
XX年12月6日篇2：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二
大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。
1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械
采油新技术的研究推广及机采指标的管理，xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副
经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历
6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，
发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主
要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换
层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达
到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油
万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一
等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化
设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理
技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在
商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修
期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，
电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了
采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂
卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式
泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区
块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了
六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐
的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及
原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措
施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆
式泵卡漏工
艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》
给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分 先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低
治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，
解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果 为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值
形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二
等奖。
除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中
通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修
恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3
口，恢复产年能万吨，并投产了
发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计
并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶
部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，
提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、
寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色
的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。 千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻
读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将
在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献
自己的力量。 我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！篇3：油田施工企
业经理述职报告油田施工企业经理述职报告xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导
的关怀和支持下，
按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集
团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工
作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工
企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在
企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，
我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易 采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什
么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感
情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了个百
分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，
要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾
害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采
油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、
垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂
急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各
级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、
局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。
今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得
了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下
坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之
一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
（一）原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料
库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材
料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。 我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰
亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。 在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原
材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
（二）施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000
质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把
好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。 今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检
人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理
人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，
要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。
使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然
获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全
管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx
年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照
交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，
必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。
各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊
装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主
持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行
吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊
装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，
组织吊装、拉运、安装。 由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、
拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队
干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车
型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了
两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、
使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价
的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力
的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请
示制度，未经我批准的招待，不予
报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套
达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定
篇2：油田基层管理人员述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，
利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；
同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
汇报人：XXX
XX年12月6日
篇3：油田干部述职报告
文章标题：油田干部述职报告同志们： __年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精
神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养 作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责
任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。 首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。 其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。 目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相
互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发 一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。 三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重
油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。 四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督
管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。 五是抓好日常管理，延长油井免修期。
篇4：石油个人述职报告
篇1：中石油员工XX年个人述职
XX年个人述职报告 各位领导、同志们：
大家好！在XX年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：
(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好hse工作，时时刻刻讲安全；
(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;
(3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;
(4) 参加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龙浅
009-h2井、威201-h1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;
(5) 参加和完成了相009-h2井、磨030-h
24、磨030-h
25、磨030-h27井、天东007-x10井、天东021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;
(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天东007-x10井的更换井下节流器的施工作业任务;
(7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务；
(8) 参加和完成了宁201-h1井压力恢复测试的施工作业任务；
(9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务；
(10) 参加和完成了寺005-x
2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x
1、安岳101-17-x
2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作；
(11)参加和完成了安岳101-17-x
1、安岳101-17-x2活动式节流器的维护施工作业任务；
(12)参加和完成了门西001-x4打捞固定式节流器施工作业任务；
(13) 完成了磨030-h
25、天东007-x10井、天东007-x09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2
井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作；
(14) 送节流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳
101-66-x1，天东021-x7井，天东107-2井等井场的任务；
(15) 参加和完成了寺005-x2的通井作业、打铅印工作；
(16) 领导安排的其他工作。
共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。
中国石油xxxxx 名字
XX年12月23日篇2：石油技术员述职报告
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名***员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的治理，
xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产治理部副经理，主要负责采油作业钻
井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论
文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺困难，年均匀施工65口井，年均匀增油万吨，年均匀净创效益近三千万元。其中进步油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了进步系统效率研究
选定临东油田为治理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的均匀%进步到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的困难，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的公道化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡困难，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，均匀泵效进步了三十五个百分点，系统效率均匀进步了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞困难。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，
xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动
管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。
推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分
先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。 除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水
泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习
不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！
篇5：油田公司员工述职报告
述 职 报 告
尊敬的考核组各位领导：
XX年，在油田公司和采油厂的正确领导下，我坚持学习、履职尽责、清正廉洁，较好的完成了分管的各项工作，取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求，现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报，请各位领导考核审议。
一、坚持学习，自身理论水平不断提高
作为一名党员领导干部，只有不断地学习，才能不断地完善自己、提高自己，才能与时俱进，把工作做得更好。一是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神，特别认真系统学习了《十八大报告》，深刻领会其精神实质，从而增强了政治信念、坚定了政治立场、明确了政治方向，始终与上级组织保持高度一致；二是注重业务知识的学习。认真学习了《采油工程》、《油水井管理
实施细则》、《油气田开发常用名词解释》等，学到了较为适用的专业知识，为科学管理奠定了基础；三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习，不断提高了自己的综合能力。
二、履职尽责，全力抓好分管工作
今年以来，始终坚持以原油生产为中心，强化生产组织调度，统筹协调、多措并举，扎实推进原油生产高效运行。
一是树立生产总调度的绝对权威，坚持执行每天三级碰头会制度，充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用，特别是7月份，持续强降雨，原油生产受到严重影响，生产调度坚持24小时值守，精心组织，合理调度，把影响产量降到最低程度。二是落实注水强厂战略，转变生产组织模式，把注水工作作为生产组织重中之重，日盯注水定额，旬保注水运行，月看原油产量，真正实现注采一体化管理。三是狠抓油井计量，夯实产能基础。扎实开展三级测产活动，重点抓好日常计量，通过培训、考试、监督、处罚，基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任，油井计量水平明显提高，真正做到一日三清，在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组织开展两次夺油会战，全力提升产能，为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百日劳动竞赛，产能提升230吨，生产原油万吨；
会战最后四个月，产能提升120吨，生产原油万吨，全年生产原油790153吨，超额完成全年生产任务。五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度。通过交流观摩，比管理、比创新、比成绩、比贡献、找问题，在各采油大队之间形成激烈的比、学、赶、帮、超的竞争氛围平。六是持续开展油区综合治理，坚持先评差后创佳、严处罚重奖励的原则，全年共进行三次评差，两次创佳评差，彻底告别油区脏、乱、差，从根源上消除安全隐患。七是全力实施地埋防盗罐工程，彻底取缔明火加温，在短短80天的时间内，616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐，在油田公司的验收评比中获了第一名。八是加快电力工程进度。架设10KV线路295Km，实施柴改电1560台，现有柴油机抽油井220口，大大提高了生产效率，并有效节约了成本。九是认真落实百名机关人员下基层活动。每个季度下派25名，承包了采油四大队一区队，成立女子采油班，创建了党员集体示范岗，这一活动不仅缓
解一线用工紧缺的压力，同时，使机关人员在生产一线得到实践锻炼。十是进一步加强石油管护，有效保护了我们的劳动成果。共查扣被盗原油3700吨，扣押贩油车辆584辆，刑事拘留24人，行政拘留36人，油区环境得到有效治理，保障了全年原油生产安全、平稳、高效运行。
三、严格要求自己，注重廉洁自律
作为一名党员领导干部，我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风，始终严格要求自己，讲实话、办实事、求实效。自觉执行《廉政准则》和《中央八项规定》、自觉抵御四风。努力做到勤政廉洁。用党的纪律约束自己的生活圈、交往圈，保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风，保证了各项工作扎实有效推进。
四、自身及分管工作存在问题
1、政治理论和业务知识的学习有待进一步提高。
2、工作创新上有待进一步深化。
3、廉洁自律方面一些细节还需要改进。
4、注采一体化运行还需进一步推进。
5、生产管理需进一步规范，职工整体素质有待于进一步提高。
五、XX年的工作重点
紧紧围绕注水强厂、文化兴厂战略，认真落实采油厂管理规范年，进一步规范生产管理，提高生产效率，节约生产成本。
1、完善生产制度、运行流程和操作规程。
2、加强成本管控，全力推行全面预算管理，在源头上控制生产成本。
3、强化注水管理，逐步实现精细注水，有效降低自然递减率。
4、强化油井计量，为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料。
5、加强油井管理。在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫，切实提高生产效率。
6、进一步加大石油管护力度，切实堵塞各环节漏洞。
以上是我今年工作总结，有不到位和不深刻的地方，敬请各位领导批评指正，我将虚心接受，并在以后的工作中改进。
篇6：采油工述职报告
各位领导、各位同事你们好：
我叫刘菲，09年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高
一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地
看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平
从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，
不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导
及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
篇7：油田个人职称述职报告
个人述职报告 尊敬的领导：
您好
我叫XX，XX年6月毕业于XXXXX大学，7月份分配到XXXX公司，XX年9月到XX年10月，先后在井下作业三大队和井下修井一大队实习。通过一年时间的实习，在实习单位领导和同事的帮助和关系下，我迅速熟悉并掌握了井下作业的主要技术，从作业队压裂前准备工作到大修井技术，通过一年的实习，让我从一名毕业大学生成为一名合格的石油
工人。
实习结束后，XX年10月我来到了XXXXXXXX队。在这个崭新的集体中，我向前辈们学习新的技术，很快熟悉了井下压裂液的配制工艺和流程，并达到了独立上岗操作的要求。在XXX队工作期间，在队长和技术员的细心指导下，我进一步学习了自动化配液装置的结构和配制原理。让我更加了解自动化配液的技术。为我今后的工作和学习奠定了坚实基础。
XX年4月，随着工作的需要我来到配液X队第一次接触了大型压裂。采油X厂大规模压裂施工期间，我掌握了简易配液设备的操作。同年6月，厂领导高度重视大规模压裂施工，引进了自动化联系配液设备，这套设备在XXXX井压裂施工中得到了应用，在配液施工过程中，我不断熟悉新设备的各项技术，了解配液的工艺流程和工作原理，在工作之余与厂家的工程师们交流学习，更为详细的了解设备的技术参数和设置。为配制不同种类压裂液提供了全面的技术支持。
XX年初，在得到厂领导的信任下。我担任了配液一队技术员这一职务，负责XXXXXXXX设备在大型压裂施工中的维护和保养工作。这使我肩上的单子更重，这种无形的压力也化作我不断前行的动力。XX年分公司大规模压裂业务不断扩大，由13年的69口猛增至260口，越是在这样的环境下，
越能锻炼我的工作能力。在配液过程中，严把质量关。雅阁按照配液指导书进行配制施工。施工现场与地质大队，采油研究院等相关单位勤沟通，对现场配制出的压裂液进行跟踪化验，保证完成每一口井的压裂液配制施工任务。在时间紧，任务重，设备长时间不间断运行的情况下，组织班组人员，对设备定期进行维护保养，做到设备施工期间完好无故障。可以快速高效的投入下一口井的施工生产。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。XXX年即将过去，XX年是充满机遇的一年，新的一年自己要更加努力奋斗，不断完善自己的业务和知识水平，为井下作业分公司的发展贡献一份自己的绵薄之力。
篇8：石油地质述职报告
篇1：述职报告-石油地质技术员
职 报
报告人：商 磊
新木采油厂采油12队
XX年10月述告述职报告
XX年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结：
一、近五年的主要工作：
自XX年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。
通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在%和%，有效注水合格率达到%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：
1、认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：
根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。
2、严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。
1）
组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。2）
3）
4） 技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。 随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。 定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。
3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。
1） 及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常
井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温
度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、
用心、及时。
2） 及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避
免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套
气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一
步采取措施。
3）
4） 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时
巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短
时间最有效措施恢复生产。
5） 对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，
沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。
4、加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，
培训监督内容，关键环节，全员进行培训。
落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、监督员。
通过各方面努力，截止至XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比XX年少修14口井，免修期由XX年492天延长到今年年底的516天。
5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。
注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此XX年把注水工作列为首要日程。
1） 严格执行注水方案，及时落实注水方案。
方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执
行，及时执行方案。
2）平稳注水，保证注好水，注够水。
日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。
队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时
流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围
进行处理。
3） 认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表
准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，
定期对比，定期扫线。
4） 脚踏实地抓好测试工作。
十二队油套分注井（68口）混注井（4口），通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，XX年年中有效注水合格率达%.
6、加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。
洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，
具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第
五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。
通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。
二、具体的工作情况：
近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：
我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入13年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产篇2：XX石油勘探述职报告
XX石油勘探述职报告
石油勘探述职报告
一年来，随着勘探工作的不断深入细化，孤岛地区的勘探工作全面进入了深层及隐蔽油气藏勘探阶段。我带领滚动勘探室全体科研人员始终坚持树立心中有油，才能找油的理念，在求新、求细、求变的勘探思路指导下，进一步解放思想，大胆探索，在外围区带共部署探井10口，完钻4口，成功2口；在老油田周边部署滚动井9口，完钻7口，成功
6口。上报新增
探明石油地质储量万吨。在日常工作中一帮
一、一带一和青年技术员共同加班加点，认真及时完成了各项工作和任务，主要体现在以下几个方面：
细化油气富集规律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通过对富林洼陷沙四段隐蔽油气藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜获日产20吨的高产工业油流，随后通过老井压裂试油，富112井在沙四段获得了日产7吨的工业油流，打破了富林不富的传统认识，在管理局XX年春秋季地质论证会上，在富林洼陷部署探井8口。XX年富林洼陷上报预测石油地质储量1004万吨。
加强精细构造解释技术攻关，外围断块**断裂带含油面积不断扩大。通过深入剖析**断裂带力学性质，**街组油气分布特点，多物探技术联合应用，精细落实断裂带构造特征，相继实现了垦9
5、垦47块沙三段滚动扩边，新建产能万吨，打破**油田11年滚动勘探无进展的局面。XX年上报垦95块新增探明含油面积，石油地质储量288万吨，技术可采储量94万吨，XX年新建产能万吨，完钻新井7口，全部钻遇油层，新井投产当年产油万吨。为孤岛采油厂原油生产做出了贡献。
加强重点科技攻关学习与应用，理论技术水平有了提高。随着勘探对象逐步深入和细化，感受到只有不断提高自
身的业务技术水平，才能适应目前滚动勘探形势的需要，XX年负责参与了管理局、采油厂的《富林洼陷**街组油气富集规律及勘探目标评价》、()《**断裂带**街组油气富集规律及勘探目标研究》《、孤岛油田馆6特稠油油藏地质特征研究》等科研项目，通过这些科研项目带动和自身努力学习，使我勘探的理论和技术水平有了较大提高。
回过头来对过去工作仔细反思，我发现了自己身上还有明显不足之处，如勘探部署思路上不够解放、认识上不够到位，距领导的要求相差较远；但是我相信在今后的实际工作过程中，在同事们的支持、帮助下，我的理论水平、业务技术素质会更上一层楼。
针对孤岛地区勘探实际状况，XX年勘探部署工作应进一步解放思想，大胆探索，继续坚持求精、求细、求变、的工作思路，强化富林孤南洼陷和孤北地区沉积体系，油气富集规律研究，继续做好复杂断裂带、孤岛油田周边馆组滚动扩边工作。总之，在XX年的滚动勘探工作中，我将团结带领滚动勘探人员为孤岛的勘探事业做出更大的贡献！篇3：地质石化采油述职报告
地质石化采油述职报告
各位领导、同事大家好！
非常荣幸在XX年能成为信息档案中心团队中的一员。XX年随着机制的改革，工作变换比较频繁，但不管在哪个岗
位，我都尽心尽力的完成好各项工作，现就将我一年来的工作向大家汇报一下。
在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会“三个代表”，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
XX年4月底，随着资料(material)站的机构调整，我从资料(material)站的副站长来到了103站担任副站长兼地质技术员。面对当时103站干部缺少，我努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，103站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，XX年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。
在一个岗位，就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料(material)，从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。在短短两个月的时间
里，加班加点，在补资料(material)的同时加强熟悉该
站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，在管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。 紧张工作的同时，还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过络的初赛，采油厂的复赛，使103站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。在决赛中获三等奖。成绩不是重要的，三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我，是我参加这次活动最大的收获。 数据室的工作跟采油队完全不同，就如数据处理来说，采油队由资料(material)员前台录入的数据，在这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，sql语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。
借来sql语言与数据库管理一书认真翻看，办公室的姐妹们热心的帮助我，帮我安装好采集平台让我练习语句，安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，在此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他们繁杂的数据管理工作分担一些。分层层段合格率一直较低，而从数据来看存在的问题是多方面的，因此要拥有准确的数据，就需要从源头做好工作。为了保证准确的层段合格率，首先是要规范水井
的注入方式。在学习数据处理的同时，收集各区不同的管柱类型，特殊管柱通过地质所去落实，争取使这次规范工作落到实处。力争在年底把采油厂的层段合格率数据做到准确无误。
XX年辗转了三个岗位，不管在哪个岗位，我都会认真的完成岗位工作，虽然也收获一些成绩，但成绩已经属于过去，面对即将到来的XX年，我仍将继续认真的学习各项数据间的关系，争取早日在这个岗位上得心应手。 谢谢大家！
推荐第3篇：油田员工述职报告
油田员工述职报告
篇1：油田述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供
水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、
拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了
作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任
务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外
输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500
余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常
运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管
线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效
率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与
隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生
产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平， 利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水
平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工
综合素质。
2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行
作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常
巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日
常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，
并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任
务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;
检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、
冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站
点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今
后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成
了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，
降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中
去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善
之处，望领导和同志予以指正、批评。 汇报人：xxx
XX年12月6日篇2：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二
大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。
1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械
采油新技术的研究推广及机采指标的管理，xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副
经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历
6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，
发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主
要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换
层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达
到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油
万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一
等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化
设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理
技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在
商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修
期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，
电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了
采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂
卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式
泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区
块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了
六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐
的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及
原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措
施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆
式泵卡漏工
艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》
给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分 先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低
治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，
解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果 为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值
形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二
等奖。
除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中
通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修
恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3
口，恢复产年能万吨，并投产了
发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计
并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶
部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，
提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、
寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色
的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。 千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻
读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将
在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献
自己的力量。 我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！篇3：油田施工企
业经理述职报告油田施工企业经理述职报告xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导
的关怀和支持下，
按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集
团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工
作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工
企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在
企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，
我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易 采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什
么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感
情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了个百
分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，
要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾
害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采
油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、
垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂
急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各
级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、
局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。
今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得
了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下
坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之
一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
（一）原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料
库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材
料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。 我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰
亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。 在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原
材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
（二）施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000
质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把
好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。 今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检
人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理
人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，
要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。
使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然
获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全
管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx
年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照
交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，
必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。
各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊
装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主
持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行
吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊
装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，
组织吊装、拉运、安装。 由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、
拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队
干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车
型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了
两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、
使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价
的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力
的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请
示制度，未经我批准的招待，不予
报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套
达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定
篇2：油田基层管理人员述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，
利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；
同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。 汇报人：XXX
XX年12月6日
篇3：油田工人述职报告
篇1：中石油员工XX年个人述职
XX年个人述职报告 各位领导、同志们：
大家好！在XX年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：
(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好hse工作，时时刻刻讲安全；
(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;
(3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;
(4) 参加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龙浅009-h2井、威201-h1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;
(5) 参加和完成了相009-h2井、磨030-h
24、磨030-h
25、磨030-h27井、天东007-x10井、天东021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;
(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天东007-x10井的更换井下节流器的施工作业任务;
(7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务；
(8) 参加和完成了宁201-h1井压力恢复测试的施工作业任务；
(9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务；
(10) 参加和完成了寺005-x
2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x
1、安岳101-17-x
2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作；
(11)参加和完成了安岳101-17-x
1、安岳101-17-x2活动式节流器的维护施工作业任务；
(12)参加和完成了门西001-x4打捞固定式节流器施工作业任务；
(13) 完成了磨030-h
25、天东007-x10井、天东007-x09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作；
(14) 送节流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳
101-66-x1，天东021-x7井，天东107-2井等井场的任务；
(15) 参加和完成了寺005-x2的通井作业、打铅印工作；
(16) 领导安排的其他工作。
共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。
中国石油xxxxx 名字
XX年12月23日篇2：油田基层管理人员述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉
盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识
和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。 我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
汇报人：xxx
XX年12月6日篇3：石油技术员述职报告
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，
xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术
资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系
统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏
工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分
先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。 除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技
术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！
篇4：油田公司员工述职报告
述 职 报 告
尊敬的考核组各位领导：
XX年，在油田公司和采油厂的正确领导下，我坚持学习、履职尽责、清正廉洁，较好的完成了分管的各项工作，取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求，现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报，请各位领导考核审议。
一、坚持学习，自身理论水平不断提高
作为一名党员领导干部，只有不断地学习，才能不断地完善自己、提高自己，才能与时俱进，把工作做得更好。一是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神，特别认真系统学习了《十八大报告》，深刻领会其精神实质，从而增强了政治信念、坚定了政治立场、明确了政治方向，始终与上级组织保持高度一致；二是注重业务知识的学习。认真学习了《采油工程》、《油水井管理实施细则》、《油气田开发常用名词解释》等，学到了较为适用的专业知识，为科学管理奠定了基础；三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习，不断提高了自己的综合能力。
二、履职尽责，全力抓好分管工作
今年以来，始终坚持以原油生产为中心，强化生产组织调度，统筹协调、多措并举，扎实推进原油生产高效运行。
一是树立生产总调度的绝对权威，坚持执行每天三级碰头会制度，充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用，特别是7月份，持续强降雨，原油生产受到严重影响，生产调度坚持24小时值守，精心组织，合理调度，把影响产量降到最低程度。二是落实注水强厂战略，转变生产组织模式，把注水工作作为生产组织重中之重，日盯注水定额，旬保注水运行，月看原油产量，真正实现注采
一体化管理。三是狠抓油井计量，夯实产能基础。扎实开展三级测产活动，重点抓好日常计量，通过培训、考试、监督、处罚，基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任，油井计量水平明显提高，真正做到一日三清，在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组织开展两次夺油会战，全力提升产能，为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百日劳动竞赛，产能提升230吨，生产原油万吨；会战最后四个月，产能提升120吨，生产原油万吨，全年生产原油790153吨，超额完成全年生产任务。五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度。通过交流观摩，比管理、比创新、比成绩、比贡献、找问题，在各采油大队之间形成激烈的比、学、赶、帮、超的竞争氛围平。六是持续开展油区综合治理，坚持先评差后创佳、严处罚重奖励的原则，全年共进行三次评差，两次创佳评差，彻底告别油区脏、乱、差，从根源上消除安全隐患。七是全力实施地埋防盗罐工程，彻底取缔明火加温，在短短80天的时间内，616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐，在油田公司的验收评比中获了第一名。八是加快电力工程进度。架设10KV线路295Km，实施柴改电1560台，现有柴油机抽油井220口，大大提高了生产效率，并有效节约了成本。九是认真落实百名机关人员下基层活动。每个季度下派25名，承包了采油四大队一区队，成立女子采油班，创建了党员集体示范岗，
这一活动不仅缓
解一线用工紧缺的压力，同时，使机关人员在生产一线得到实践锻炼。十是进一步加强石油管护，有效保护了我们的劳动成果。共查扣被盗原油3700吨，扣押贩油车辆584辆，刑事拘留24人，行政拘留36人，油区环境得到有效治理，保障了全年原油生产安全、平稳、高效运行。
三、严格要求自己，注重廉洁自律
作为一名党员领导干部，我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风，始终严格要求自己，讲实话、办实事、求实效。自觉执行《廉政准则》和《中央八项规定》、自觉抵御四风。努力做到勤政廉洁。用党的纪律约束自己的生活圈、交往圈，保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风，保证了各项工作扎实有效推进。
四、自身及分管工作存在问题
1、政治理论和业务知识的学习有待进一步提高。
2、工作创新上有待进一步深化。
3、廉洁自律方面一些细节还需要改进。
4、注采一体化运行还需进一步推进。
5、生产管理需进一步规范，职工整体素质有待于进一步提高。
五、XX年的工作重点
紧紧围绕注水强厂、文化兴厂战略，认真落实采油厂
管理规范年，进一步规范生产管理，提高生产效率，节约生产成本。
1、完善生产制度、运行流程和操作规程。
2、加强成本管控，全力推行全面预算管理，在源头上控制生产成本。
3、强化注水管理，逐步实现精细注水，有效降低自然递减率。
4、强化油井计量，为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料。
5、加强油井管理。在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫，切实提高生产效率。
6、进一步加大石油管护力度，切实堵塞各环节漏洞。
以上是我今年工作总结，有不到位和不深刻的地方，敬请各位领导批评指正，我将虚心接受，并在以后的工作中改进。
篇5：采油工述职报告
各位领导、各位同事你们好：
我叫刘菲，09年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我
将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高
一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，
确保资料的“齐、全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平
从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导
及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
篇6：石油个人述职报告
篇1：中石油员工XX年个人述职
XX年个人述职报告 各位领导、同志们：
大家好！在XX年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：
(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好hse工作，时时刻刻讲安全；
(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;
(3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;
(4) 参加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龙浅009-h2井、威201-h1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;
(5) 参加和完成了相009-h2井、磨030-h
24、磨030-h
25、磨030-h27井、天东007-x10井、天东021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;
(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天东007-x10井的更换井下节流器的施工作业任务;
(7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务；
(8) 参加和完成了宁201-h1井压力恢复测试的施工作业任务；
(9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务；
(10) 参加和完成了寺005-x
2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x
1、安岳101-17-x
2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作；
(11)参加和完成了安岳101-17-x
1、安岳101-17-x2活动式节流器的维护施工作业任务；
(12)参加和完成了门西001-x4打捞固定式节流器施工作业任务；
(13) 完成了磨030-h
25、天东007-x10井、天东007-x09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作；
(14) 送节流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳
101-66-x1，天东021-x7井，天东107-2井等井场的任务；
(15) 参加和完成了寺005-x2的通井作业、打铅印工作；
(16) 领导安排的其他工作。
共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。
中国石油xxxxx 名字
XX年12月23日篇2：石油技术员述职报告
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名***员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的治理，
xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产治理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论
文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究
内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺困难，年均匀施工65口井，年均匀增油万吨，年均匀净创效益近三千万元。其中进步油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了进步系统效率研究
选定临东油田为治理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的均匀%进步到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的困难，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的公
道化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡困难，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，均匀泵效进步了三十五个百分点，系统效率均匀进步了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞困难。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
石油技术员述职报告
各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业
后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，
xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出
治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技
术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分
先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新
成果二等奖。 除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水
泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！
篇7：中石油员工XX年个人述职
XX年个人述职报告 各位领导、同志们：
大家好！在XX年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：
(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好HSE工作，时时刻刻讲安全；
(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;
(3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;
(4) 参加和完成了中013-U1井、威201-H3井、龙浅009-H2井、威201-H1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;
(5) 参加和完成了相009-H2井、磨030-H
24、磨030-H
25、磨030-H27井、天东007-X10井、天东021-X6井、磨040－H10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;
(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-X3井、天东
007-X10
井的更换井下节流器的施工作业任务;
(7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务；
(8) 参加和完成了宁201-H1井压力恢复测试的施工作业任务；
(9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务；
(10) 参加和完成了寺005-X
2、岳121井、岳101-72-X1井、安岳101-17-X
1、安岳101-17-X
2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作；
(11)参加和完成了安岳101-17-X
1、安岳101-17-X2活动式节流器的维护施工作业任务；
(12)参加和完成了门西001-X4打捞固定式节流器施工作业任务；
(13) 完成了磨030-H
25、天东007-X10井、天东007-X09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-X1井、岳101-17-X2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作；
(14) 送节流器工作筒到岳101-33-X1，岳101-29-X1，岳
101-66-X1，天东021-X7井，天东107-2井等井场的任务；
(15) 参加和完成了寺005-X2的通井作业、打铅印工作；
(16) 领导安排的其他工作。
共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。
中国石油XXXXX 名字
XX年12月23日
篇8：石油工人个人工作总结
石油工人个人工作总结 一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我十分的感谢他们。
在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。
今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25－1a平台，e平台和nb35－2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35－2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流
管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。
在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。
我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。
在全年的工作中，有成绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力
篇9：采油工个人工作总结
各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉
承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下
齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各
项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况
向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业
务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件
精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，
比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格
按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油
污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安
全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保
养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，
防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的
准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致
资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、
全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习
重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日
常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工
作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自
己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得
推荐第4篇：油田干部述职报告
文章标题：油田干部述职报告同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。
其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。
推荐第5篇：油田干部述职报告
文章标题：油田干部述职报告
同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。
其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛
使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个；及时解决员工生活困难53个；收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理上水平。
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。
五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。
树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。
一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经验，加快青年后备人才培养。
二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的热情。
三是优化劳动组织结构，提高效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。
四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训方案》，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次；选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。
五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。
六、存在的不足和问题
在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但中不足之处。
一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。
二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。
三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工的积极性，使之无后顾之忧。
以上这些也是今后急需解决的问题。
同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展思路，创新方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。
述职人：××*
2008年1月12日
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推荐第6篇：油田干部述职报告
文章标题：油田干部述职报告
同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达
到前大开发以来最好水平。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。
其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使
用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程
改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个；及时解决员工生活困难53个；收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。
五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。
树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。
一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。
二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。
三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。
四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次；选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。
五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。
六、存在的不足和问题
在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。
一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。
二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。
三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。
以上这些也是今后急需解决的问题。
同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。
述职人：××*
2006年1月12日
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推荐第7篇：油田党委书记述职报告
油田党委书记述职报告
各位代表：
根据中国石化集团公司党组决定，我于XX年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的XX年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。 下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。
一、深入调查研究，理清党委工作思路
集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括xq塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。
建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。
深入调查研究，超前谋划XX年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了XX年的工作，分析了面临的形势，安排部署了XX年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田XX-XX年发展战略（草案）》、《河南油精神文明建设XX—XX年实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的XX年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为XX年工作开好头、起好步赢得了主动。
二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展
精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。
认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。
三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平
以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。
调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为XX年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。 以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田XX—XX年精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。
四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作 XX年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：
发挥党委统揽全局的作用，切实加强领导。局党委多次召开信访稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作；提高信访队伍依法治访的能力，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大信访意识，从而把握了稳定工作的主动权。 健全组织机构，加强信访稳定工作的机制建设。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充实加强力量，在五
一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，配备专职人员，各单位设立信访管理岗位，全局选拔38名专职同志充实到信访系统。出台了加强信访工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核办法和信访稳定工作目标管理责任书，使信访工作逐步走上制度化、规范化轨道。
驾驭复杂局面，及时妥善处置突发性事件。针对企业出现的突发性群体事件，局党委冷静处置，沉着应对，一方面组织召开信访协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，及时掌握重点人员动态，发现问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。
切实关心解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。
加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力量为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。
五、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定
作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的自己首先不做。对照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到：
（1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定； （2）从不参与赌博；
（3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，经常提醒大家注意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事；
（4）从未用公款为个人购买商业保险； （5）没有在企业兼职、领取报酬的情况； （6）本年内没有出国（境）情况； （7）按照规定乘坐公务用车；
（8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中央、国务院和省委、中国石化集团公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。
在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富；当前油田改革发展任务繁重，新旧矛盾相互交织，逐步显现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。
XX年，河南油田的改革发展正步入一个新的历史阶段。局党委三届四次扩大会和本次职代会对今年改革发展稳定和后三年的工作做出了全面部署。我有决心、有信心与班子成员一起，在集团公司党组的正确领导下，坚持团结凝聚并紧紧依靠广大干部职工的智慧和力量，以求真务实、奋发有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜负河南油田9万多职工家属的期望和厚爱，为河南油田跨越式发展做出新的贡献。 谢谢大家！
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篇1：中石油员工2012年个人述职 2012年个人述职报告 各位领导、同志们：
大家好！在2012年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：
(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好hse工作，时时刻刻讲安全；
(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准; (3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务; (4) 参加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龙浅009-h2井、威201-h1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务; (5) 参加和完成了相009-h2井、磨030-h
24、磨030-h
25、磨030-h27井、天东007-x10井、天东021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天东007-x10井的更换井下节流器的施工作业任务; (7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务； (8) 参加和完成了宁201-h1井压力恢复测试的施工作业任务； (9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务； (10) 参加和完成了寺005-x
2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x
1、安岳101-17-x
2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作；
(11)参加和完成了安岳101-17-x
1、安岳101-17-x2活动式节流器的维护施工作业任务；(12)参加和完成了门西001-x4打捞固定式节流器施工作业任务；
(13) 完成了磨030-h
25、天东007-x10井、天东007-x09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作；(14) 送节流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳 101-66-x1，天东021-x7井，天东107-2井等井场的任务； (15) 参加和完成了寺005-x2的通井作业、打铅印工作； (16) 领导安排的其他工作。
共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。 中国石油xxxxx 名字
2012年12月23日篇2：油田基层管理人员述职报告 述职报告
尊敬的各位领导、同事： 大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报： 一、工作完成情况
1、生产指标 原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。 二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在2012年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。 我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
汇报人：xxx 2012年12月6日篇3：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告 各位评委领导大家好：
我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理， xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究 通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商
一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分 先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。 除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能1.1万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！
推荐第9篇：油田公司员工述职报告
述 职 报 告
尊敬的考核组各位领导：
2013年，在油田公司和采油厂的正确领导下，我坚持学习、履职尽责、清正廉洁，较好的完成了分管的各项工作，取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求，现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报，请各位领导考核审议。
一、坚持学习，自身理论水平不断提高
作为一名党员领导干部，只有不断地学习，才能不断地完善自己、提高自己，才能与时俱进，把工作做得更好。一是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神，特别认真系统学习了《十八大报告》，深刻领会其精神实质，从而增强了政治信念、坚定了政治立场、明确了政治方向，始终与上级组织保持高度一致；二是注重业务知识的学习。认真学习了《采油工程》、《油水井管理实施细则》、《油气田开发常用名词解释》等，学到了较为适用的专业知识，为科学管理奠定了基础；三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习，不断提高了自己的综合能力。
二、履职尽责，全力抓好分管工作
今年以来，始终坚持以原油生产为中心，强化生产组织调度，统筹协调、多措并举，扎实推进原油生产高效运行。
一是树立生产总调度的绝对权威，坚持执行每天三级碰头会制度，充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用，特别是7月份，持续强降雨，原油生产受到严重影响，生产调度坚持24小时值守，精心组织，合理调度，把影响产量降到最低程度。二是落实注水强厂战略，转变生产组织模式，把注水工作作为生产组织重中之重，日盯注水定额，旬保注水运行，月看原油产量，真正实现注采一体化管理。三是狠抓油井计量，夯实产能基础。扎实开展三级测产活动，重点抓好日常计量，通过培训、考试、监督、处罚，基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任，油井计量水平明显提高，真正做到一日三清，在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组织开展两次夺油会战，全力提升产能，为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百日劳动竞赛，产能提升230吨，生产原油22.07万吨；会战最后四个月，产能提升120吨，生产原油28.56万吨，全年生产原油790153吨，超额完成全年生产任务。五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度。通过交流观摩，比管理、比创新、比成绩、比贡献、找问题，在各采油大队之间形成激烈的比、学、赶、帮、超的竞争氛围平。六是持续开展油区综合治理，坚持先评差后创佳、严处罚重奖励的原则，全年共进行三次评差，两次创佳评差，彻底告别油区脏、乱、差，从根源上消除安全隐患。七是全力实施地埋防盗罐工程，彻底取缔明火加温，在短短80天的时间内，616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐，在油田公司的验收评比中获了第一名。八是加快电力工程进度。架设10KV线路295Km，实施柴改电1560台，现有柴油机抽油井220口，大大提高了生产效率，并有效节约了成本。九是认真落实百名机关人员下基层活动。每个季度下派25名，承包了采油四大队一区队，成立女子采油班，创建了党员集体示范岗，这一活动不仅缓解一线用工紧缺的压力，同时，使机关人员在生产一线得到实践锻炼。十是进一步加强石油管护，有效保护了我们的劳动成果。共查扣被盗原油3700吨，扣押贩油车辆584辆，刑事拘留24人，行政拘留36人，油区环境得到有效治理，保障了全年原油生产安全、平稳、高效运行。
三、严格要求自己，注重廉洁自律
作为一名党员领导干部，我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风，始终严格要求自己，讲实话、办实事、求实效。自觉执行《廉政准则》和《中央八项规定》、自觉抵御四风。努力做到勤政廉洁。用党的纪律约束自己的生活圈、交往圈，保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风，保证了各项工作扎实有效推进。
四、自身及分管工作存在问题
1、政治理论和业务知识的学习有待进一步提高。
2、工作创新上有待进一步深化。
3、廉洁自律方面一些细节还需要改进。
4、注采一体化运行还需进一步推进。
5、生产管理需进一步规范，职工整体素质有待于进一步提高。
五、2014年的工作重点
紧紧围绕注水强厂、文化兴厂战略，认真落实采油厂管理规范年，进一步规范生产管理，提高生产效率，节约生产成本。
1、完善生产制度、运行流程和操作规程。
2、加强成本管控，全力推行全面预算管理，在源头上控制生产成本。
3、强化注水管理，逐步实现精细注水，有效降低自然递减率。
4、强化油井计量，为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料。
5、加强油井管理。在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫，切实提高生产效率。
6、进一步加大石油管护力度，切实堵塞各环节漏洞。
以上是我今年工作总结，有不到位和不深刻的地方，敬请各位领导批评指正，我将虚心接受，并在以后的工作中改进。
推荐第10篇：某年油田述职报告
XX年油田述职报告
抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。下面是XX年油田述职报告，欢迎阅读参考。
XX年油田述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的%。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在xxxx年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。 XX年油田述职报告
同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。
其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。
开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程
改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。
五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。
树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。
一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。
二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。
三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。
四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。
五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。
六、存在的不足和问题
在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。
一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。
二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。
三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。
以上这些也是今后急需解决的问题。
同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。
第11篇：领导班子述职报告
内江市市中区安全生产监督管理局 二○○八年度领导班子述职报告
二○○八年度，在中华人民共和国的历史上注定是一个不平凡的年份，从年初遭遇南方冰冻雨雪灾害到汶川“5.12”特大地震，从百年盛事奥运会到适逢改革开放三十周年等一系列重大事件的发生，给我区的安监工作带来极大的压力。针对今年的特殊情况，市中区安监局领导班子以党的十七大精神和省委九届
四、
五、六次会议为指引，坚持“科学发展观”的政策理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，以贯彻落实市委、市政府关于实现内江“实现新跨越，建设新内江”的重要指示为中心任务开展工作，在压力面前不畏惧、不退缩，迎难而上，加大安全生产检查、事故处罚、隐患排查的力度；集思广义，广泛听取各方面的意见和建议，将征集到的一系列新措施、新方法运用于安监工作，在安全生产宣传培训、责任制度建设、行政执法、专项整治、事故查处方面取得了显著成效，使全区安全生产工作稳步推步，为全区经济工作的高速发展提供了坚实有力的支持。
在艰苦的努力下，我区的安监工作取得了比以往任何年份都要出色的成绩：截止12月30日，全区没有发生一起较大及以上的安全生产事故，全区安全生产事故“四项指标”与上年同期相比全面下降。
一、主要工作及成绩
（一）狠抓组织建设，推行“阳光政务”，打造“效率安监” 今年以来，我局领导班子以贯彻落实市委、市政府关于实现内江“加快发展、科学发展、又好又快发展”和“实现新跨越，建设新内江”的重要指示为中心任务，结合我区安监工作实际，全面开展“解放思想、优化环境、推进开放合作”的各项具体工
1 作；并以此为契机，扎实开展以下几点工作：
1、狠抓干部队伍建设。今年，我局领导班子将干部队伍建设放在首位，通过在全局干部职工中开展批评和自我批评活动，使每个人认识到自己的不足，以便有针对性地学习改正；通过学习英模事迹，签订《工作纪律承诺书》，规范了干部的行为，转变了干部队伍的精神状态和工作作风。目前，我局已经形成了人人谋发展、处处讲效率、学先进、用先进的良好氛围。
2、狠抓机关作风建设，通过严格执行《市中区安监局请销假规定》、《挂牌办公和去向公示制度》等各项纪律，加重对违纪行为处罚力度等一系统措施，我局的机关风貌得到了及大改观，各项工作做到了令行禁止、政令畅通；形成了雷厉风行、吃苦耐劳的机关作风。同时，局作风效能建设领导小组加强了对各项工作尤其是群众反映强烈的热点、难点问题的督查督办力度，要求各分管领导亲自抓落实，各责任股（室）限期上报完成情况，将工作落到实处，切实解决了“中梗阻”问题。
3、狠抓监督机制的健全和创新。今年以来，我局先后对《一次投诉查实停职》、《区安监局廉洁从政守则》、《党员干部“八不准一严禁”的规定》等近10项制度进行了修改补充，并将各项纪律制度、职能职责、业务流程与办结时限按政务公开的规定向社会公众进行了公布；同时，对监督渠道进行了完善，建立了投诉电话、投诉信箱、投诉网站，将安监局的每个干部职工和每项业务职能纳入进社会监督体系，从根本上提高了办事透明度与工作效率；2008年，我局未受理一起投诉，未出现一起“上推下卸、有令不行、有禁不止”的现象。
4、规范行政行为，提高行政效率。依据《行政许可法》和区委、区政府要求，我局深入规范行政行为，大力清理审批项目，该简就简，该砍则砍；坚持公正执法，改善服务质量，提高行政效率，严
2 禁“吃拿卡要”；建立健全《过错追究制》、《责任服务制》和《企业首查不罚制度》，坚持领导干部和股室主要负责人定点联系企业制度，坚持主动服务，全程服务，从根本上转变服务方式，帮助企业解决发展中的关键性难题，不断提高为企业服务的水平和质量，积极为企业营造宽松的发展环境，促进企业的健康发展。
（二）安全生产考核指标及情况分析
2008年1-12月全区发生各类安全事故79起，比去年同期105起下降24.76%；死亡14人，比去年同期22人下降36.37%；受伤42人，比去年同期79人下降46.83%；直接经济损失24.12万元，比去年同期38.92万元下降38.02%。死亡人数占市政府下达指标19人的73.68%。
2008年1-12月全区安全生产伤亡事故主要特点：
（一）道路交通安全生产四项指标三降一升。
1-12月，道路交通发生事故67起，死亡7人，受伤42人，直接经济损失9.02万元。与去年同期相比，事故件数下降12.99%，死亡人数下降50%，受伤人数上升26.19%，直接经济损失下降12.91%。
（二）工矿商贸企业事故稳定下降。
1-12月，工矿商贸企业发生事故3起（市属规模企业1起，区属规模企业1起，市政工程处1起），死亡3人，无受伤，直接经济损失14万元。与去年同期相比，事故件数下降25%，死亡人数下降57.14%，直接经济损失下降45.10%。
（三）铁路路外事故总体平稳。
1-12月，铁路路外发生事故4起，死亡3人，受伤1人。与
3 去年同期相比，事故件数下降63.23%，死亡人数下降42.15%，受伤人数下降93.33%。
（四）消防安全生产二降一升一平。
1-12月，发生火灾事故5起，死亡1人，无受伤，直接经济损失1.10万元。与去年同期相比，事故件数下降16.67%，死亡人数上升1人，受伤人数持平，直接经济损失下降8.33%。
水上安全、农业机械1-12月未发生安全生产事故。
5、较大及以上事故情况
1-12月全区未发生较大及以上安全生产事故。
（三）全面落实安全生产责任制工作
年初，区安监局领导班子根据市政府、区政府对安全生产工作的总体部署和有关要求，结合全区安全生产工作的实际情况，对今年的安全生产工作进行了具体安排：
1、按照区委办、区政府办《关于印发内江市市中区安全生产目标管理考核和奖励办法的通知》（内市区委办发[2006]104号）精神，完成了全区2007年度的安全生产考核工作，在全区范围内评出了达标单位113个，一等奖6个，二等奖11个，三等奖23个，为今年全区的安全生产工作奠定了基础。
2、为了便于全区安全生产工作的监督管理，切实落实安全生产监管责任，根据有关法规要求，继续保持并完善安全生产责任制度。依据国家、省、市有关文件精神，全区在按照“横向到边，纵向到底”的原则层层签订安全生产责任书的同时，将市中区辖区范围内的铁路路外伤亡事故纳入全年度的安全生产目标管理体系，与市政府下达全区安全生产目标任务一起，逐一分解到各镇（乡）、区级有关部门（铁路路外安全生产目标任务依据我区 4 铁路布局情况分解到有关镇乡）。共签订安全生产目标责任书50份，逐级落实了安全生产目标任务。
3、安全生产的领导责任制和“一岗双责”制度得到了全面落实。在全区各次安全生产会议上，区政府主要领导和分管领导在明确安全生产工作由各单位、各企业的主要责任人负总责的同时，多次重复强调分管其他业务的领导必须对分管行业、分管工作内的安全生产工作同时负责，即要求深入落实“一岗双责”，进一步巩固和强化全区安全生产责任制，使安全生产监管工作的力度得到了加强；在此基础上，区政府继续重申了安全生产目标任务和考核实行分类分级管理和双重下达、双重考核内容，突出了安全生产“一票否决”制度。
4、安全监督管理机构得到进一步完善，根据省、市政府关于安全生产工作七项制度的要求，全区各镇（乡）、街都成立了安全生产委员会和办公室，配备了专职安办主任，明确了职责，配备了专（兼）职工作人员开展具体工作。
5、根据全区安全生产形势，继续完善了全区安全生产重点监察制度。今年初，确定了23户安全生产重点监察企事业单位，于今年五月召开了安全生产重点监督单位工作会议，印发了安全生产重点监督单位工作意见，制定了重点监督单位管理办法及目标考核评审细则。
6、继续推进安全生产示范乡镇工作，该项工作以“抓基层、打基础”为突破口。今年，根据市、区两级安全生产示范乡镇建设的实际情况，在全区范围内明确了4个市级示范乡镇，6个区级示范乡镇，保留省级示范乡镇1个、市级示范乡镇3个。年初，区安委会在调整示范乡镇建设方案的同时，明确了各示范乡镇的对口联系部门，使全区各乡镇安全生产基层薄弱、基础脆弱的状况逐步得到扭转。2008年，全区安全生产示范乡镇没有发生一起
5 重特大事故，一般事故总体上较以往同期全面下降，安全隐患的整改率得到了大幅度地提高。
（四）积极开展安全生产宣传教育，营造安全生产和谐氛围，努力提高全社会安全意识
我局领导班子一直将安全生产宣传教育工作放在首位，长期面向广大人民群众、企业业主、从业人员开展《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等各项法律法规和安全生产常识知识的宣传教育工作。今年，我局又把“治理隐患、防范事故”作为我区宣传教育的重点，全方位、多层次地进一步深入开展宣传教育工作：
1、以第7个“全国安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”的主题，进一步深入宣传各项安全生产法律、法规。通过“安全生产进机关、社区、进校园、进企业”活动、安全生产咨询日活动、安全生产书画比赛活动、安全生产演讲比赛活动吸引全社会的目光，将“以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命”的理念灌输进人民群众的思想当中。整个“安全生产月”活动，区安监系统共下达各类相关文件近百份，参与单位、企业近200家，拉挂过街横幅45条，发放各类安全常识宣传单30000余份，接待来信来访群众128人（次），受宣传对象近万人，达到了全体人民群众了解安全生产、参与安全生产、监督安全生产的目的，将“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的指导原则深入老百姓的心中。
2、加强与交通、经贸、教育、建筑主管部门的联系，对其所辖行业的安全现状进行摸底排查，在充分调查的基础上，聘请安全专家以培训班的形式分行业开展安全生产教育活动，并且有针对性地对其中的重点监察单位（危险化学品、非煤矿山、烟花爆
6 竹企业）的法人代表、安管人员和特种作业人员进行专业培训。截止9月末，各行业主管部门共进行了十三期安全生产培训，累计培训各类人员共计580余人。通过培训，企业业主的安全生产投入意识普遍上升，安管人员的责任意识普遍提高，从业人员的自我保护意识普遍增强，为我区的安全生产工作打下了坚实的基础。
（五）危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山和安全隐患专项整治工作深入开展
1、危险化学品与烟花爆竹从业单位安全监管工作进一步加强 ①目前，全区共有危险化学品从业单位84户（其中生产单位4户、经营单位53户、使用单位25户、运输单位2户）；针对辖区内危化及烟爆企业规模小、分布广、隐患多情况，我局采取了“有重点、分部门、勤检查、重处理”的监管方式，收到了明显的效果：据统计，2008年1月至今，我局已对全区危险品从业单位进行拉网式检查4次（在地震期间，对重点单位和重点区域进行重复检查），检查单位360个（次），提出整改意见800余条，完成整改率99％，发整改指令书14份，责令停产停业整顿单位8个，排查重大隐患4个，治理4个，投入整改资金282.95万元；排查一般隐患311个，整改309个，整改率99％，投入整改资金10.62万元。先后成功处臵了康达食品加工厂、四川西藏高原药业有限公司、月月冷食品厂和盛怡冷饮厂四家企业储存液氨存在的重大安全隐患；通过责令企业停产停业整顿的行政措施，强力督促了雨润肉类加工厂、华润雪花内江分公司、兴乐化工内江分公司三家企业对其氨压机房内的安全隐患进行彻底的整改；对于城区内人员密集的马鞍山加油站，我局建议并督促中石油内江分公司投资54万元，进行HAN阻隔防爆技术改造，消除了我区的一个重大安全隐患；督促史家油库门口的石化公司加油站投入8万余
7 元完成了油气回收装臵的安装工作，使该站的安全隐患以及该站对史家油库的安全威胁得到彻底消除。
②目前，烟花爆竹批发企业2户，零售网点202户。在烟花爆竹隐患排查专项治理工作中，区安监局结合我区的实际制定《内江市市中区烟花爆竹经营单位隐患排查治理情况统计表》，统计表内包括了隐患排查治理情况，涵盖了一般隐患和重大隐患排查治理的具体内容，以及隐患排查治理的资金投入。今年全区202户烟花爆竹经营单位共排查一般隐患297起，整治295起，整改率99％。（其中烟花爆竹批发公司2户在排查过程中发现隐患11起、整治11起、整改率100％）。一般隐患投入整改资金1万余元。查处非法经营储存各类烟花爆竹500余件，取缔非法经营网点30余个。
③按照市局《关于部分行政审批事项授权的通知》（内安监发[2008]103号）文件要求，严格行政许可。今年6月至今，我局许可危化品从业单位4户（其中纸单交易2户、油漆经营2户）；危险化学品使用单位备案13户、（剧毒5户、液氨5户、一般3户）。严格按市安委会专家组意见和《安全现状评价报告》要求整改后，通过现场审查均符合从事危化品经营许可和使用备案。
2、非煤矿山安全监督工作进一步深入
一是积极向全区各非煤矿山企业宣传国家有关非煤矿山的法律法规，要求企业依据《安全生产许可证条例》和四川省关于非煤矿山适用该条例的实施细则，依法取得相应的行政许可，做到依法持证开采。
二是与安全生产行政许可相结合，认真查找、处理事故隐患。一年来，全区对非煤矿山的安全检查达到63 次，查处安全隐患29处，整改29处，发出限期整改通知书11份，整改率达100 ％，通过强有力的安全监管，全区非煤矿山未发生安全生产事故。
3、全面开展安全生产隐患治理和安全生产百日督查行动 一是我局于年初在充分摸底排查的基础上，确定了全区重大安全隐患整治任务共计6 处，并对这六处安全隐患的特点、现场环境，汇同专家组逐一制定整治方案、明确了责任单位和整治时间。目前，整改工作正在进行中。
二是根据国务院办公厅《关于开展安全生产百日督查专项行动通知》（国办发明电„2008‟22号）要求，结合省、市关于专项整治的相关要求，我局于5月初在全区范围内组织开展了安全生产百日督查专项行动，按照“谁主管、谁负责”、“谁发证、谁负责”的原则，采取“回头看、回头查、再整治”等手段重点对道路、非煤矿山、化工、冶金、建筑施工、民爆器材、电力等工矿企业，道路交通、铁路等交通运输企业，渔业、农机、水利等单位，宾馆、商场、饭店、医院、学校、娱乐场所等人员密集场所，“三合一”建筑以及其他行业和领域近年来发生重特大事故的单位的专项整治工作进行督查。同时，进一步检查各级各部门及企业的安全监管责任落实情况。据统计，全年共配合镇乡街道整治公共安全隐患326次，配合相关部门进行专项整治213人次。参加综合安全检查132次，发出隐患整改指令书33份，接待安全生产案件的群众举报 50 人次，纠正安全生产违章96次，起草、转发综合安全相关文件39份，安全生产简报 10余篇，向国家、省、市安全生产网站报送信息10 篇。
通过开展安全生产隐患排查治理和百日督查专项行动，我区进一步明确了各级各有关部门的安全监管责任，落实了企业的安全生产主体责任，切实解决了一些突出问题，进一步确保了全区安全生产状况稳定好转，也为积极推进“隐患治理年”的各项工作，有效遏制重特大事故的发生，促进国民经济和社会又好又快发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题
1、今年我区经历了冰冻雨雪灾害与汶川“5.12”特大地震后，原本老旧的城市基础设施更加破损，建筑安全隐患增多，但我区财力有限，无法就基础设施系统进行大范围的排查与更换，存在极大的安全隐患。
2、一些行业和领域的安全形势不容乐观。从今年的情况看，我区的工矿商贸企业事故明显上升，道路交通事故、铁路路外事故、消防火灾事故等具有较大社会影响的事故时有发生，危化品、烟花爆竹等行业和领域也存在着数量众多，布局不合理、技术水平参差不齐，有的甚至相当低下等问题，制约着这些行业安全生产状况的根本好转。特别是在整体安全生产工作还处于初级阶段的情况下，要保持安全生产稳定好转，压力还是很大。
①道路交通
部分运输单位对驾驶人教育不严、管理失控。大部分运输车辆为私车公挂，隶属的运输单位属于管理，安全检查监督不力，安全检查制度不过硬，安全整改和防范措施不到位，安全责任落实不到位。燃油助理车与日剧增，此等车均无牌无证，给交通安全构成一定威胁；由于农村乡、村、社公路路况太差，等级太低，不具备公路客运班车的开行条件，造成大量的二轮摩托车、农用三轮车、报废车非法营运行为的存在；幼儿园接送车超载问题较分突出。
②工矿商贸企业
企业的安全生产主体责任没有落实到位。一些企业由于管理体制的变化，均属民营私营企业，安全设施陈旧，业主和管理人员安全知识贫乏，不能正确认识经济利益与安全生产的关系；有的企业对存在的问题和隐患，对存在设备、设施老化，安全隐患整改资金投入不到位，经多次指出，拒不纠正，存在短期行为和
10 侥幸心理。对员工的安全教育也不够。
③消防安全
城区消防基础设施薄弱、安全隐患严重。市中区大部分各乡镇都没有市政消防管网，城区内四方块一带大量占用消防通道严重，消防隐患还没有彻底消除；农村火灾，居民火灾呈上升趋势，原因中因为用火用电不注意引发的占大多数。
3、部份基层行政单位的安全生产工作意识不高，。一是某些基层行政单位的主要领导轻视安监工作，没有安排得力人员从事安监工作，对安排部署的安监工作应付了事；二是大多数安监人员身兼数职，不能全心投入安监工作；三是少数镇（乡）、街道的资料建档备案工作急待提高。
4、高素质的安监工作人员匮乏，安监系统内部人员的安监知识不系统，无法正确履行职责。由于各基层单位的安监人员时常更换，我区也未建立起系统的安监人员培训体系，导致大多数基层安监工作者无法掌握安监工作的理论知识、工作方式和检查方法，只能凭人个经验开展工作，不能全方位地进行安全监管。
5、安全生产委托执法工作迟迟不能下放到镇（乡）、街道等基层，导致安监工作的重心不能很好地下移到基层，不能深入地开展工作，一定程度上束缚的相关部门安全生产工作的积极性。
6、安监经费长期得不到有效保障，一定程度上制约了安全生产工作的深入开展。
三、二○○九年度的领导班子工作打算
1、在党的“十七”大精神和省委九届六次会议的指引下，在区委、区政府的领导下，在市安监局的业务指导下，认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）和《四川省安全生产条例》及相关的法律法规，加强安全生产监督管理的执法力度，大力提高安全生产监督管理水平，为全区经济
11 的建康发展提供良好的社会氛围。
2、进一步落实全区重点监控企业的安全生产主体责任，切实依法规范企业的安全生产行为，经常督促安全生产责任制的落实情况和企业执行安全生产法律法规及规章制度的情况;
3、争取对道路交通安全的投入和加大对道路交通安全违法行为的查处力度，要加大对路面设施的投入，加强对危险路段和损毁路面的整治，要依法对疲劳驾驶、酒后驾驶、超速超载等危及交通安全的行为进行查处。
4、进一步隐患排查和隐患整治工作，对检查出的安全隐患要责令责任单位立即整改或限期整改，对未履行整改义务的责任单位，要依法进行严肃处理，其他负有安全生产管理职责的部门在发现涉及的安全隐患不属于本部门处理时，要及时抄告有关部门，使安全隐患及时得到消除。对已经发生的安全生产事故和重大安全生产违法行为要依法严厉查处，以起到警示作用。
5、进一步加强专项整治工作力度，把专项整治工作与惠民工程紧密结合。尤其是加大对人民群众利益息息相关的行业的整治力度，如公共聚集场所的安全整治。使专项整治工作更具有针对性、实效性，努力构建安全和谐的社会环境。
6、严格安全生产行政审批，把好市场准入关，对不具备国家法律、法规规定的安全生产条件的生产经营单位，一律不予许可，对新、改、扩建工程项目，必须依法进行“三同时”审查，对于获准许可后，安全生产条件比许可前降低或不具备安全条件的要责令整改，达到法定条件，如经整改后仍不能达到条件的，在取消相应许可的同时，提请政府予以关闭。
7、进一步完善安全生产教育培训制度，要根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）的要求，督促有关生产经营单位对从业人员进行安全培训，对高危行业的主要负责人
12 和安全生产管理人员必须完成培训工作，对从事高危行业的从业人员要完成70%左右的培训任务，进一步督促全区特种作业人员完成所在工种的培训并做到持证上岗。
安全生产工作没有终点，今后的工作中，区安监局将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化全社会的安全意识，强化政府安全生产监管职责和企业安全生产主体责任，加大安全检查力度和安全隐患的整治力度，确保全区安全生产的稳定局面，为全区的经济建设保驾护航。
内江市市中区安全生产监督管理局
二○○九年一月八日
第12篇：领导班子述职报告
述 职 报 告
xx市人口和计划生育委员会
市考核组：
2009年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的关心指导下，市人口计生委坚持以科学的发展观统揽人口和计划生育工作，以稳定低生育水平为目标，以创建优质服务先进县区为载体，以全面建立和完善“依法管理，村（居）民自治，优质服务，政策推动，综合治理”的人口和计划生育管理新机制为重点，努力提升全市人口和计划生育工作的整体水平，较好地完成了市委、市政府下达的各项目标任务，为促进鹤壁经济社会发展创造了良好的人口环境。现将市人口计生委2009年度的各项工作报告如下：
一、较好地完成了市政府下达的人口计生、创建优质服务县和争取资金三大目标任务，主要工作成效明显
（一）2009年人口和计划生育工作十三项主要责任目标运行情况良好。据市统计局、市人口计生委的调查统计结果，全市人口出生率10.01‰，比省定目标11‰低0.99个千分点；自增率 4.10‰，比省定目标5‰低0.9个千分点，是全省最低的，完成人口计划是有把握的。其他十二项工作目标到11月底县区统计，出生统计准确率91.6%（比省定目标90％,高1.6个百分点，比去年同期高0.4个百分点。下同），政策生育率94.2%（92％，＋2.2
百分点，＋1.5），二孩率27.3%（28％，－0.7，－0.4），避孕节育措施落实率96.3%（95％，＋0.3，＋0.1），及时率83.3%（80%，＋3.3，＋1.2）,流动人口管理率98.6％(90%，＋8.6，＋1.6)，办证率96.8％（95％，＋1.8，＋0.3），寄回康检证明率93.1％(90%，＋3.1，＋1.1)，独生子女领证率10.7%（9％，＋1.7，＋1.8），独生子女奖励落实率100%（100%），社会抚养费征收到位率73.9%（60％，＋8.9，＋1.6），性别比偏高116：100（其中一孩基本正常106：100，二孩133：100，治理力度进一步加大）。总体上看，各项基础性指标到年底都能够圆满完成。
（二）xx县创建计划生育优质服务先进县工作进展顺利。今年在巩固x县“国优”品牌的同时，市人口计生委高度关注xx县争创省级优质服务先进县工作，切实加强指导，着力帮助解决创建工作中的实际问题。淇县先后投资200多万元加强硬件建设、软件建设和队伍建设。已通过省初步审核，2009年1月份验收，问题不大。
（三）超额完成了争取上级资金任务。已争取资金190万元，占目标120万元的158.3％。
今年主要工作效果明显。全市以创建优质服务先进县活动为载体，有力地推动了整体工作水平的稳步提高。受到国家级表彰六项：xx县已被评为国家级优质服务先进县、国家级药具管理工作先进县，国家计划生育协会工作先进县，淇县被评为国家级行业作风建设先进县，国家计划生育协会工作先进县，xx区被评为国家级婚育新风进万家先进单位，全市十二项工作受到省以上表彰和奖励。两项工作受到省政府领导批示并给予充分肯定，在全
省推广。代表河南接受国家两次检查，国家人口计生委领导、省人口计生委领导、省委省政府督导组、省人大督导组等多次到我市调研指导工作，对我市的工作都给予了很高的评价和充分的肯定。有4省16市的同行到我市参观学习。
二、加大工作力度，创新工作机制，推动人口计生工作再创新局面
（一）营造环境，保持强劲工作势头。市委、市政府以及各级党委、政府高度重视人口和计划生育工作，坚持三不变，三到位。市委、市政府先后召开了六次高规格会议和五个专题座谈会，下发了四个重要文件。市人口和计划生育领导小组分别召开了宣传教育、依法管理、利益导向、村民自治、性别比治理五个专题座谈会，邀请市直有关部门的主要负责同志参加，研究齐抓共管的具体措施。县（区）乡（镇、办）党委、政府及其有关部门出台了许多政策措施。市人口计生委主动当好参谋和助手，加强工作汇报、协调、组织和监督，促进各级、各相关部门抓落实，推动了工作的健康发展。
（二）抓好载体，全面提高工作水平。全市以创建优质服务先进县区活动为载体，广泛深入地开展优质服务先进县区、乡镇办事处“四级联创”活动，全面提升了整体工作水平。全面加强了行政管理服务、信息化建设、技术服务以及阵地、设备、队伍素质建设。全市投资600多万元，扩建县站一个，改造完善标准化乡所8个、村室164个，加强了基层基础工作，增强了优质服务能力。结合康检开展“四术一体化”技术服务，围绕优教、优生、优育、保健开展“四前四后”服务：即开展“婚前婚后、孕
前孕后、产前产后、术前术后”系列化服务。城市实行 “计卫联姻，育医结合”，大力推进计划生育优质服务“三大工程”，积极推行避孕方法的“知情选择”和妇科病普查、普治，提供优生优育咨询，开展进村入户送医、送药、送技术服务。我市的创优工作受到国家和省人口计生委的重视和肯定，在全省推广了我市的经验。
（三）抓住关键，开展三项集中活动。一是继续深入开展了宣传教育集中活动。坚持以经常性的宣传教育为主，促进群众转变生育观念。今年开展了三次大规模宣传教育活动，突出了以人为本送温暖、农村奖励扶助制度、性别比治理和婚育新风进万家等主要内容。新建农村计划生育文化大院56个，强化了大白线、107国道、浚大线、浚淇线等生育文化精品线路，人口计生部门与宣传、新闻、文化、科技等部门联合宣传、构建了大人口宣传服务机制。在省以上报刊杂志上发表文章109篇，计生工作机制创新、优质服务、村民自治的典型做法分别在省委、省政府政务信息、国家和省人口计生委报刊杂志上发表。二是扎实开展了“八排查、八澄清、八解决”和治理乱收费乱罚款活动。活动中落实遗留四项节育手术8435例，妇科病普查诊治15096人次。清理漏管育龄妇女11417人，查处乱收费、乱罚款7起，清查假证明、假手续102张，查处党员干部违纪超生10起，已处理10人，对7个工作相对落后的乡镇实行了重点管理、通报批评。促使解决了工作中存在的主要问题。三是集中开展了打击非法鉴定胎儿性别和非法选择性别人工终止妊娠专项治理活动。按照市政府的统一部署，市人口计生委组织了六个专项督查组，分赴各个县站、乡
所、卫生院、个体诊所及药品零售市场督查。组织了33次暗访清查，清查了113个医疗单位和56家私人诊所，查处违禁销售药品的单位12个，对16个单位和6个责任人进行了责任追究。使“两非”行为有所遏制，取得了初步成效。
（四）突出重点，抓好五项工作。
1、积极创建新的工作机制。市人口计生委按照市委、市政府制定的《xx市关于加快建立人口和计划生育工作新机制的实施意见》，狠抓落实，实行项目运作，限时完成任务。xx县率先建立起新机制。各县区都结合本地实际，制定了具体实施方案，紧紧围绕新时期人口计生工作“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”二十字方针做文章，并注重抓特色、树典型、以点带面，努力开创全市人口计生工作新局面。实行计法联合，在全市6个县区分别成立了计划生育执法队、计划生育
110、计划生育综合治理办公室，加大计生非诉案件处理力度；在全市推行“计划生育村情民意恳谈会制度”，提高了计划生育村（居）民自治工作水平；大力开展创建优质服务先进县区、乡镇活动，进行科学规划、分类指导、抓住关键、运用技术、强化培训、严格评估,使“国优”、“省优”创建工作稳步推进；强力推进计划生育家庭小康工程，实施“六个结合”，加大政策推动力度；实施计划生育综合治理，在全市基本形成“政府领导、部门配合、群众参与、齐抓共管”的人口计生工作新格局。
2、积极推进利益导向机制。一是及时兑现农村独生子女家庭19616户法定的10元奖励费，全部实行存折统一发放。对自愿退回二孩生育指标的发放奖励费12.4万元，并对计生户落实了其
他九项可以享受的优先优惠政策。二是继续实行了已婚育龄妇女健康检查和四项手术免费。三是认真做好农村部分计划生育家庭奖励扶助工作。着力抓好组织领导、宣传服务、工作程序、社会监督、资金发放“五个到位”，圆满地完成了首批计生家庭奖励扶助工作任务。对2009年全市符合奖励扶助标准的590名对象全部及时、足额地发放了奖励扶助金。8月5日，隆重举行了全市奖励扶助金首发仪式，市主要领导亲自参加颁奖，收到了良好的社会效果。我市落实农村部分计划生育奖励扶助政策“五到位”后发生的三大变化，受到省政府秘书长xxx同志的批示，省政府办公厅以《政府工作快报》的形式摘发全省推广。四是落实计生困难户救助制度。对111名农村独生子女及其父母伤残、死亡、计划生育手术并发症的特困家庭给予了300-3000元的救助。五是整合政策资源，采取“六个结合”的机制，积极推进农村计划生育小康工程。省有关领导对我市的做法给予肯定，省政府副省长xxx同志在省政府《政务要闻》（重要情况专报）206期上作出重要批示：“xx市农村计生小康工程六个结合的作法很好，成效显著，探索出了新形势下农村计生工作的新路子。请信息处摘发各市，以资借鉴。”
3、加强了农村重点村和流动人口的管理与服务。采取以查处信访案件为突破口，对全市农村76个不同原因造成的瘫痪村、计划生育工作落后村进行了集中治理。在城市，开展了流动人口维权服务、综合治理、创建合格社区居委会活动，全面落实“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城市人口和计划生育管理体制。开展社区规范化建设，实行封闭住宅小区、非公有制企业流动人口一栈式服务。加强了流动人口信息平台交换工作，
实行每月网上通报制度。强化对流动人口的“四上门”服务。在县城、乡镇所在地，分别实行都市村庄和城乡结合部的属地管理，这一经验在全省进行了推广。
4、加强了依法行政和依法管理。深入贯彻落实“一法三规一条例”，进一步加大依法管理力度。一是举办培训班，重新学习“一法三规一条例”，对乡以上700多名人口计生干部进行了集中培训和知识测试，增强了广大干部职工的法律意识、依法行政意识。近几年来，全市人口计生系统没有发生违法违纪案件、违法行政案件和重大责任事故。二是加大新的《信访条例》宣传力度，进一步健全信访工作八项制度（领导接待日制度；定期召开信访工作联席会制度；领导包信访案件制度；信访案件处理结果公示制度；疑难案件听证制度；签订群众来访、处理意见书制度；定期通报信访案件制度；重大案件及时上报和信访零报告制度等），市、县（区）、乡（镇、办事处）人口计生部门做到了有访必接，有接必查，有查必果，沟通了联系人民群众的绿色通道。我们加大了对结扎后遗症上访老户的稳定工作，使全市上访老户全部得到稳定，此经验在全省信访工作会议上进行了经验交流。
5、加强了计生队伍建设和村务公开。在抓好市、县计生队伍建设的同时，特别注重加强乡、村队伍建设，强化 “四项机制”，即竞争上岗、择优录用的竞聘机制；教育培训、练兵比武的强化机制；绩效挂钩、优胜劣汰的激励机制，督导检查、关爱支持的保障机制。进一步增强了队伍活力，提高了服务能力，促进实现工作重心下移，我市在全省人口计生系统人事改革会议上进行了经验交流。在乡镇机构改革中，切实稳定、优化了计生队伍，确
保了人口计生工作的持续健康开展。我们坚持以人为本，执政为民，在市、县区和38个乡镇办事处建立了行政服务大厅或服务窗口，全面实行了政务，在各个行政村全面实行了村务公开，实施“四个延伸”，即在内容上从点到面延伸;在程序上从公开办事向事前、事中、事后全过程公开延伸;在时间上从定时公开向随时公开延伸;在范围上由固定点向多点延伸。进一步增强了工作透明度，强化了社会监督，促进了计生工作。
还加强了计划生育协会工作。注重发挥计划生育协会的作用，动员育龄群众实现自我宣传、自我管理、自我服务。发挥基层协会民主参与和民主监督职能，建立计生协会计划生育村情民意恳谈会制度，促进了计划生育村民自治工作新机制的建立，x、xx两县全部被命名为全国计划生育协会工作先进县（全省10个）。
三、以开展先进性教育和创建“五型机关”为载体，切实加强机关两个文明建设，为全面完成目标任务提供组织保证
市人口计生委党组坚持“两手抓，两手都要硬”的指导思想，紧紧围绕提高党的执政能力，扎实开展共产党员先进性教育和创建“五型机关”活动，坚持“八个常抓不懈”，切实加强机关两个文明建设，保证了人口和计划生育工作深入健康发展。
（一）在政治学习上，坚持常抓不懈。坚持每周四下午集中学习，由委领导和业务骨干为大家讲授政治理论、时事、业务知识，每月检查一次学习笔记，每季进行一次考核。学习做到“八个有”、“四结合”，即有签到，有笔记，有心得，有教材，有总结，有考评，有交流，有效果，并对学习签到情况，考试成绩实行公示，促进自我学习提高；把集中学习与自学相结合，把全面学习
与分析讨论相结合，把深入学习与下基层调研座谈相结合，把重点学习与当前实际工作相结合。通过学习，使大家增强执政为民意识和服务能力。
（二）在思想建设上,坚持常抓不懈。始终坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观教育干部职工，牢固树立讲学习、讲政治、讲正气、顾大局的观念。紧紧围绕市委、市政府的中心工作，不断增强改革意识、创造意识、服务意识和争先意识，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构，为鹤壁发展创造良好的人口环境。
（三）在班子建设上，坚持常抓不懈。委党组坚持和完善了《中心组学习制度》、《党风廉政建设责任制和责任追究办法》等8项学习、生活、纪律、工作、会议、财务等等规章制度和办法。努力把领导班子建设成为坚强的领导集体，保持奋发有为的精神状态，保持协调高效运转，增强整体合力。委党组认真落实集体领导决策程序，坚持民主集中制原则，坚持民主生活会制度，推进党务公开、政务公开，增强工作的透明度。每个党员干部都能自觉坚持党的组织原则，自觉维护党的团结，自觉遵守党的纪律，保证了团结统一，政令畅通。
（四）在组织建设方面,坚持常抓不懈。委党组根据基层党组织建设面临的新情况新问题，拓展活动载体，切实加强了机关党总支和支部建设，坚持开展了争创“五好党支部”活动，建立起了党员经常受教育，组织经常能活动，组织生活有活力的有效机制。积极开展经常性的党员树形象主题教育，领导率先垂范，党员充分发挥模范带头作用。
（五）在队伍建设上，坚持常抓不懈。委党组坚持在全系统建设高素质计生干部队伍为目标，坚持从市人口计生委机关做起，领导同志身体力行，以身作则，带动全市计生干部政治素质、业务素质不断提高，锤炼一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、善于做群众工作的队伍。广大干部能够以高度的政治热情、良好的精神状态、扎实的工作作风投入到学习和工作中去。与此同时，我们进一步完善了干部使用目标管理机制，激励机制，扎实开展创建学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型机关活动，巩固提高了先进性教育活动成果。
（六）在作风建设上，坚持常抓不懈。委党组大力弘扬计生系统“为民、便民、帮民”的好传统、好做法。扎实开展优质服务活动、“双争双创”活动、数字求实百村工程、三下乡活动、计生户救助帮扶活动、对企业对社会公开承诺“一杜绝、一补办四免费、四上门”等等。把计生工作与保持文明单位、与服务经济环境、与加强自身建设的日常工作结合起来。强化了求实奖励机制、调研机制、目标监控机制和工作创新机制。人口计生委有一条铁的纪律，平时调查研究自带车辆、自备干粮、自己人员，不惊官、不扰民，不在样本点就餐，在群众中树立了人口计生工作的良好形象。进一步提高了群众满意率，在今年的各部门行风评议中，我市人口计生系统满意率在全省同行业中名列第二位，在全市各系统名列第五位。
（七）在精神文明建设上，坚持常抓不懈。委党组把精神文明建设作为一项长期的、重要的工作来抓。把保持省级文明单位与保持共产党员先进性教育活动相结合，与人口和计划生育工作
相结合，使创建工作经常化、制度化、规范化，办公场所清洁卫生、生活小区管理有序、治安防范做事到位，多年来被评为市级卫生先进单位，继续保持了省级文明单位。
（八）在廉政建设上，坚持常抓不懈。委党组高度重视党风廉政建设，要求班子成员和党员干部严格按照中央和省、市纪委关于廉洁自律和党风廉政建设责任制的各项规定，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防。积极开展“两项治理”活动，并在全市开展了为期三个月的依法行政集中教育活动。坚持领导带头分级负责，实行教育、制度、监督并举，坚决纠正损害群众利益的不正之风，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证领导干部廉洁从政。在领导干部中 没有发现违反“四大纪律，八项要求”和“五个不许”的问题，在党员干部中没有发现违规违纪问题。
2009年,市人口计生委的各项工作取得了较为显著的成绩，但距市委、市政府的要求还有一定的差距。在新的一年，我们要以市委六届十一次全会精神为指导，站在新起点，谋求新跨越，再接再厉，继续努力，为全市建设富裕、文明、和谐、生态的新xx创造良好的人口环境。
二〇〇五年十二月三十日
第13篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告 各位领导、同志们：
我们双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我们都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持，来自于全体员工对我们的信任。我们深知带领全
体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我们一直为此而努力工作着。现在，我代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：
一、履行职责情况
2004年，在县社党委、管委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止2004年底，共生产纺织配件450万件，纺织浆料9250吨，铸件1800吨，打包带650吨，保险粉10000吨。实现销售收入8000万元，比去年同期增长70，实现利税330万元，比去年同期增长78，实现综合效益230万元。为2005年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。
3、加强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。
5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了可喜成绩。与此同时，我们不断加强对销售人员的教育和引导，使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，促进销售工作能够适应市场变化，以达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。
7、安全生产常抓不懈。安全工作无小事，特别是对于我们企业来说，安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育，使安全生产的观念深入人心；四是加强对机动车辆的管理，确保交通安全；五是加强现场管理，特别是保险粉车间动火管理，动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安。
二、存在的问题和今后
努力方向
总结一年来的工作，我们清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。一是干部职工的思想素质有待提高，工作作风有待改善，需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够，驾驭市场能力较差，不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三
是节能降耗发展不平衡，同一种设备不同的班组生产指标波动很大，充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差，对面临的困难和问题缺少正确的认识。五是广大职工的质量意识不够强，产品质量不够稳定，出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，我们的总结难免片面，我诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以实现跨越式发展。今后，我们将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2005年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
第14篇：领导班子述职报告
广电文体局年度
领导班子述职报告
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是实现我县实现跨越式发展的关键之年。今年以来，我局在县委、政府的大力支持和上级部门的正确领导下，我局领导班子坚持以学习实践科学发展观为统领，深入开展转变干部作风，加强效能建设活动，把握正确的舆论导向，发挥党的喉舌作用，以现代文化为引领，努力改进工作作风，推动项目实施，广播电视有进步，文化事业有发展，群众文化有活力，全民健身有动力，有力地促进了我县广播电视、文化体育事业的繁荣发展和社会主义和谐社会发展。现将2011年工作述职如下：
一、加强领导班子建设，提高班子素质。
在自身建设上，班子成员一是加强学习，提高素养。为此，我们坚持中心组学习制度，认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神。按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，不断提高三种能力即：依法行政、参与宏观调控的能力，沟通协调、推进工作的能力，清正廉洁、自我约束的能力，努力把班子建设成为坚强的领导集体。班子成员之间工作上互相通气，思想上互相交心，生活上互相帮助，形成了工作上分、思想上合、团结协作、开拓创新的战斗集体，分工明确，团结一致，协作精神强，在各项工作中发挥很好的指挥和带头作用，体现了巨大的凝聚力和战斗力。
二、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政 1
治敏锐性和鉴别力。一是在理论学习中，做到坚持学习重点，统一思想认识，深入学习党的十七届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议和地、县委（扩大）会议精神，通过系统学习，班子政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；二是坚持党总支学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，制定了学习计划和学习内容，采取读书、讨论等形式，做到每周集中学习一次，把学习情况列入民主生活会内容。三是坚持理论联系实际的良好学风，我局是全县最大的综合业务局，工作覆盖面广，局领导班子认真探索适应广电文体事业发展的新思路、新举措，促进了各项事业的稳步发展。
三、强化民主集中制建设，增强领导班子的向心力和战斗力。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，能够自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞一言堂，自觉维护班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。人员选拨任用、发展党员等重大事项，都坚持做到总支会议集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。
四、充分履行职能，努力完成全年工作目标。
（一）电视台工作。2011年是我县“十二五”发展的开局之年，也是实现我县实现跨越式发展的关键之年，我台紧紧围绕县委第十次党代会重点做好贯彻会议精神，加速发展，率先升级专题报道和系列报道等工作。上半年，围绕县委中心工作积极做好县、乡两级换届选举工作和“两会”的跟踪报道等工作，继续做好建党九十周年、“热爱伟大祖国，建设美好家园”等方面的主题宣传报道，同时还积极做好设
施农业、安居富民、民族团结等民生类宣传报道工作.
（二）广播电台工作。紧密围绕县委中心工作，为认真办好栏目，对栏目直播间进行改造，现已投入使用，能够做到汉语、维语同步进行播出。同时，积极开办以设施农业、民族团结、平安建设、综合治理等主题的各类广播节目，不断强化节目编辑、制作，完善编播体系；充分发挥传帮带作用，积极开展节目讲评工作制度，切实提高新人工作能力和节目制作质量。
（三）、安全播出工作。安全播出是广播电视工作的生命线。截至目前，我局电视台播出部严格播出制度，没有发生停播错播现象，安全播出时间达到小时；广播电台安全播出时间维语达到小时，汉语达到小时。
（四）、广电网络中心工作。广电网络中心与自治区网络公司达成协议，争取在下半年完成我县数字电视整转工作。同时，加强光缆巡查工作，对外积极做好有线电视安装调试工作，向社会公布投诉、维修电话，及时接听群众投诉及监督，在规定时限内予以维修。通过建立一系列新举措，进一步树立起广电网络中心，真诚为民服务的新形象。
（五）农影办工作。2011年为围绕“民生年”，建党90周年主题活动，电影发行放映公司积极协调片源，深入乡镇、社区、学校、厂矿播放具有爱国主义、民族团结的电影。2011年共放映流动电影98场次，其中放映公益性电影99场次，受教育群众达10万多人次。极大丰富了各族群众的业余文化生活；同时配合全县农业产业结构调整，民族团结教育、社会综合治理等工作通过播放录音、张贴标语等多种形式，广泛宣传农业产业结构调整政策、广播电视条例，在全社会营造了良好的舆论氛围。
（六）文化馆工作：由于我局文化馆至今都无独立的馆舍无力具备相应条件，也是制约我馆无力进行评估等级文化馆的重要原因。
2011年1月我局在大型晚会、公益性演出、“三下乡”、“百日文化广场”等各类活动的开展中，极大的促进了我县文化事业的发展，丰富了各族群众的业余文化生活，响应了以现代文化为引领的倡导。截止目前，共参与大小演出60余场。
（七）文化市场管理办工作。认真履行文化市场监督管理职责，严格按照文化市场各项法律、法规和条例，切实履行文化市场监管职能，完成了对我县打字复印90家、音像制品30家、出版物经营户20家的年审年检工作，通过对文化市场经营户的年审年检，建立健全行业经营户档案，详细掌握各经营户经营现状、规模、设备数量；开展政治类、宗教类非法出版物的专项整治活动，并向公安局移交一起倒卖非法出版物及非法销售宗教类出版物一案，打击一起无证经营音像制品销售点，查封盗版光碟300余张、录音带100余张；对棋牌室进行停业整顿；开展游艺娱乐场所专项整治活动，取缔2家黑色游戏厅，规范游艺娱乐场所管理机制；开展3.15反盗版、知识产权宣传等活动，保证了我县文化市场繁荣、健康发展。今年进行联合大检查7次，日常检查每周两次。
（八）图书馆工作。不断加大图书管理工作，认真采编图书，健全图书管理制度，开展读者借阅图书工作；积极帮助村图书室、乡镇文化站、农家书屋开展图书管理工作；认真做好“东风工程”、“农家书屋工程”的图书配送配发及管理工作；积极开展文化信息共享工程工作；图书馆工作人员
深入各乡镇开展文化下乡活动，为八个“农家书屋”免费送去各类图书千余册，共计2万元；
（九）业余体校。为进一步加强业余体校训练管理工作，刻苦训练，做好今年的青少年队伍建设。年初，业余体校每天早晨和晚上各坚持训练一次，做到体育准备工作。3月初成功举办了中小学生足球赛。4月举办了中学生田径选拔赛。5月举办了全县“体彩杯”职工篮球赛，10月份举办“新业杯”秋季职工运动会，县直各机关踊跃报名，展现出我县职工积极进取的精神风貌。
五、工作中存在的问题：
1、班子成员在抓好政治学习的同时需进一步加强业务工作学习。我局是全县最大的业务局，由于业务工作繁忙，一定程度上存在抓业务工作多、理论学习少的现象；
2、我局工作范围大，办公地点分散，人员集中相对困难，领导班子在与职工交流谈心方面较为欠缺，不能及时掌握职工思想动态。
在今年工作中，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求相比、与群众的需求相比，还有不少距离。今后，我局领导班子将再接再厉，认真学习贯彻落实“十七大”精神，扎实做好广电文体工作，为全县三个文明建设做贡献。
六、今后的工作思路
2012年，是一个必须抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们必须要以振奋的精神、昂扬的斗志、扎实的作风和卓有成效的工作，全面贯彻落实十次党代会精神，不断开创广播电视、文化体育工作新局面，努力把十次党代会绘就的壮丽蓝图变成美好的现实。
1、继续抓好政治思想工作、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设，认真贯彻党的路线、方针、政策，落实科学发展观，贯彻执行县委、政府决定决议和关于广播电视文化体育工作的安排部署，为我县广电文体事业发展做出新的贡献。
2、深化文化体制改革，借助文化活动中心这一平台，全力打造图书馆、文化馆，使之成为大众文化活动的主阵地。
3、丰富群众文化体育活动，积极筹建室内体育篮球馆。
4、全面配合宣传部做好“扫黄打非”工作，清理整顿县域范围内的文化娱乐市场。
新的时期，赋予我们新的历史使命，我们要认真贯彻落实第八届全委会议精神，以现代文化为引领，强化干部队伍建设，解放思想、真抓实干、开拓创新，锐意进取，推动广播电视、文化体育事业发展有新提升，新提高，新成绩，为完成全面实现跨越式发展和长治久安而努力奋斗。
二〇一一年十一月二十日
第15篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告
领导班子述职报告2007-12-09 15:01:20第1文秘网第1公文网领导班子述职报告领导班子述职报告(2) 领导班子述职报告 县委组织部：
根据《关于做好蒙山县2006年乡镇班子换届考察准备工作的通知》（蒙组［2005］31号）文件要求，为积极配合做好2006年换届考察工作，**镇党委、人大、政府领导班子进行集体述职，报告如下：我镇本届党委、人大、政府领导班子是在二○○二年换届选举的基础上组成的，任职三年来，在上级党委、人大、政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，以“三个代表”重要思想为方向，牢固树立科学发展观，
认真贯彻执行上级党委、人大、政府的决议决定，按照县委、县人民政府的经济战略构想和工作思路，全面贯彻我镇“工业企业立镇、非公经济强镇、招商引资兴镇、多元产业富镇”的发展思路，抓住西部大开发和东部产业转移的机遇，坚持以经济建设为中心，加快推进农业产业化、工业化和城镇化建设步伐，开拓创新，求真务实，团结协作，扎实工作，团结、带领全镇人民努力奋斗，全镇各项事业都取得了显著的成绩，为实现富民强镇目标和“三个文明”建设充分发挥领导集体的作用。三年来，主要抓好以下几方面工作：
一、坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，狠抓班子成员思想政治建设，努力提高组织领导能力
1、抓好理论学习，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高党的执政能力，提高领导班子拒腐防变能力。三年来，我镇坚持把学习贯彻“三个代
表”重要思想活动引向深入，积极组织党员、干部学习十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，认真按照上级党委的要求抓好“2004年理论学习”四个专题和“2005年理论学习”五个专题的理论学习中心组专题学习，组织党员、干部认真探讨，深入基层进行调研，重视理论联系实际并全面贯彻到实际工作中去。做好专题理论培训和干部教育培训，选派骨干参加县、市级的专题培训学习，积极组织领导班子成员参加“双休日”培训，坚持组织干部参加全员培训工作。今年，我镇还根据党中央的统一部署，认真组织开展“保持共产党员先进性教育”活动，按照“宣传发动”、“分析评议”、“整改提高”三个阶段的要求全面完成规定动作和自选动作，真正实现了“要取得实效”、“成为群众满意工程”的目标。在坚持正面政治理论学习的同时，我镇坚持开展党风廉政建设，认真参加《两个条例》和《领导干部廉洁自律规定的实施意见》培训学习，并向社会公开作出
“五项承诺”，切实加强领导班子勤政、廉政建设，坚持政务公开、村务公开制度，接受群众的监督。通过一系列的理论学习活动，全面提高领导班子和党员干部的政治思想水平，提高党的执政能力，提高领导班子和党员干部的拒腐防变能力。
2、加强自身素质的培养，提高班子成员的组织领导能力。“众人拾柴火焰高”，只有全面提高班子成员的组织领导能力，整个领导班子才有较高的组织领导、组织协调、团结协作的能力，才有高昂的战斗力。我镇始终坚持把加强理论联系实际的自身素质培养作为提高领导能力的一项重要工作来抓，根据我镇特殊的城镇优势，依托我镇是全县政治、文化中心的特殊环境，通过“学教”活动培养班子成员敬业创业、深入村组调查研究，认真分析、研究解决工作中遇到的实际困难和问题的能力，放手让领导班子成员大胆地开展工作，通过互相交流、探讨工作经验等
形式，创设工作环境，营造提高领导水平、领导艺术的氛围。通过学文件，提高政策理解能力；学法律法规，提高依法行政水平；学交流，提高组织协调能力。通过组织开展“三学三教”活动，让他们树立正确的人生观、世界观和价值观，不断提高抓住机遇、科学决策的能力；提高综合协调、配置资源的能力；提高统揽全局、有效管理的能力；提高把握重点、推动落实的能力。全镇领导班子组织能力出色，工作能力强，创新能力高，是一支高素质的领导队伍。
二、正确协调职能关系，充分发挥职能作用
在抓班子建设的工作中，我镇能正确协调党委、人大、政府的职能关系，充分发挥职能作用。镇党委按照“三个代表”重要思想的要求，总揽全镇工作大局，驾驭全盘工作，正确处理改革、发展、稳定的关系，努力在工作中发挥领导核心作用，在实际工作中坚持把握大方向，总揽而不包揽，放开而不放手，使政府
能全力创新方法，狠抓落实，人大能充分发挥监督职能，对政府的各项工作实施监督，确保工作的全面落实。对工作实行“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”和“党委决策到位，领导包抓到位，干部服务到位，大户示范到位，群众积极参与”的责任制管理，形成了全体班子都能在党委的统一领导下，干好本职工作，配合其他领导抓好分管工作，推进全镇整体工作的开展。同时切实转变政府职能，建立服务型政府，把政府职能逐步转到经济调节、市场监督、社会管理和公共服务上来，进一步提高政府
领导班子述职报告
第16篇：领导班子述职报告
乌鲁木齐市热力总公司沙区热网筹建办领导班子
2012年工作述职报告
今天，总公司考核组来我办考核我们班子。我首先代表沙区热网筹建办领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我办领导班子进行评议。
下面，按照总公司考核组的安排和要求，我代表沙区热网筹建办领导班子向各位领导及职工代表汇报2012年的工作概况，请大家批评指正。
2012年对我们领导班子来讲，是机遇与挑战并存的一年。在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处（室）的帮助和支持下，我们坚持以“规范工程建设、保障供暖运行”为主线，以“安全稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理”为主导思想开展各项工作，确保了年内各项目标任务的顺利完成。
一、领导班子自身建设情况
自领导班子成立以来，我们严格按照“三个代表”要求，把“全心全意依靠职工”始终放在第一位，狠抓班子的自身建设。
1、加强了班子的学习，不断提高班子的整体政治、业务水平。一年来，我们不管工作有多忙都从来没有放松过学习，特别是每次总公司生产会议后，我们都要开碰头会，正确理解并实行总公司的经营决策，从班子内部统一了思想，提高了对加强安全生产重要性的认识。
2、加强了班子的团结。
作为筹建办各项工作的领导核心，我们特别重视班子团结，每一
名班子成员都能做到“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”，互相监督，共同进步。一年来，我们一贯认真执行党的民主集中制度，坚持企务公开，在工作中，我们始终做到重大问题集体讨论决定，不搞“一个人说了算”。在分管工作中，我们班子成员严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。
3、加强了班子党风廉政建设教育。
一是年初由我代表党支部及领导班子与总公司签定了“党建工作和党风廉政建设责任书”，以实现其目标任务督促加强党建、廉政工作的执行力度。
二是加强了对广大党员干部的党风党纪教育。我们先后组织全体党员干部学习了领导干部“三大纪律”、“八项要求”、“六条规定”、中国共产党《纪律处分条例》和《党内监督条例》等。
三是结合实际领导班子成员带头自律，保证在工程建设及供暖工作中按章办事，做到不吃拿卡要。
二、学习贯彻党的十八大精神情况
沙区热网党支部按照总公司党委要求，精心组织，周密安排，把学习贯彻党的十八大精神与供暖工作结合起来，采取多种形式积极营造学习贯彻落实党的十八大精神的良好氛围。
一是通过悬挂横幅、制作宣传板、工作例会、班组会议等形式，宣讲十八大盛会现况，以欢乐喜庆、团结和谐、奋发进取的良好氛围喜迎党的十八大胜利召开。
二是将十八大开幕式的播出及重播时间通知职工，要求职工根据工作实际，利用业余时间收听收看开幕式。
三是党支部以支委会、组织生活会、党小组会、职工代表政治学习、座谈等形式宣讲党的十八大精神。目前已安排十八大专项学习五课时。
四是结合供暖工作，做好用户服务工作，提高供暖质量，以十八大精神促进供热工作大发展。
三、领导班子的工作业绩
沙区热网现共有人员共计133人，管理岗位19人，工人岗位114人。2012年筹建办领导班子带领导全体职工，根据供热指挥部及总公司的安排部署，结合我办实际情况，主抓了以下工作并取得了一定的成绩。
1、在工程建设方面
2012年沙区热网筹建办建设隔压站1座，新建热力站12座，改建热力站7座，铺设
一、二级热力管网4500米、完成21座热力站自控安装，棉麻公司锅炉房煤改气项目建设正在进行中等。
依据项目管理单位职责，筹建办认真负责建设实施，在保证工程建设安全进行的基础上，根据政府要求维护大局，严格控制项目投资、质量和工期，确保政府投资效益和树立政府廉洁、高效的形象。
一是加强组织领导，确保安全生产工作落到实处。为进一步加强工程安全监管督查力度，杜绝施工安全事故的发生，我办成立安全生产领导小组机构，小组由领导及相关技术和安全检查人员组成。
二是认真落实安全生产目标责任。为了认真落实总公司安全生产工作精神，我办与项目部负责人签订了施工安全生产目标责任书，将安全生产目标责任逐级分解落实，把安全生产目标责任落实到了工程建设第一线。
三是加大施工安全检查力度。为了加强施工安全监管工作，做到防微杜渐，我办坚持开展工地安全生产检查工作，并配合总公司安委会对工地进行安全抽查并要求整改。工程期间共组织及参加各级部门安全检查50余次。
四是狠抓安全生产薄弱环节。加强对各项目部工程安全管理薄弱环节的监管工作；要求施工单位严格按安全规范做，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。采取一系列有针对性的防范措施，基本遏制了施工安全生产事故的发生。
五是倡导文明施工，树立热电联产信誉。施工过程中严格做好安全文明施工工作。做好现场围护和明显警示标志及交通指示牌、市民温馨提示牌的设置，请市民大力理解支持；采取搭建便民桥及通道，靠近居民区工地定时洒水减尘，节日期间主干道停止施工，高考期间停止夜间施工等各项便民措施，尽量减少对居民的影响。
2、在供暖工作方面
沙区热网于2012年10月11日进行供暖，实现供暖面积961万平方米，其中自供面积415万平米，转供热面积546万平米。
沙区热网筹建办在供热运行管理中一是从工作实际出发科学设置考核指标，将常规工作进行定性化，为今后的绩效考评工作落实打下了良好基础。
二是筹建办多措并施做好节能降耗工作：动态分析运行数据、参数，及时进行调整，努力降低运行成本，做到安全、经济运行；加强对设备的督查，杜绝跑冒滴漏现象；认真落实对人员的绩效考评，奖惩分明，提高职工节能降耗的积极性；积极配合政府做好老旧管网改造工程，确定并实施了沙区热网范围内4800米的老旧管网改造工程；
结合实际情况联系相关单位对供暖区域建筑进行节能改造，达到节能降耗目的。
三是切实增强提升人员供热服务质量的自觉性和主动性，实现以12
319、收费、供热维修、面积拓展等部门为主体的沙区热网用户服务流程。根据统计，截止目前，共收到用户投诉600条，我办及时回访率100%，办结率100%，用户满意率98 %。
四是结合片区实际，提供无节假日大厅收费、固定网点收费、小区流动坐点收费、行动困难户上门收费等多种方式进行收费。力争沙区热网2012年底收费率达到50% 。
3、在安全生产方面
我办领导班子始终将安全生产放在第一位，2012年未发生一起人员及设备事故。一是针对电气作、井下作业等对维修人员进行培训，由安全、技术人员结合各种安全事故案例和工作实际，针对对安全生产制度、安全生产条例、设备操作规范进行了详细的讲解。要求职工按安全规范作业，提高了职工的安全意识。二是及时配备了井下作业等劳保防护用品，今年投入金额共计5万余元。三是做好管网、热力站、煤粉锅炉房的防盗、防火等安全工作。安排专人进行巡回检查，发现事故隐患及时处理并记录。
4、在党建工作方面
我办把着力抓党支部思想作风建设、党员和干部队伍建设作为党建工作的主课题，首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织建设。一是从抓“三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。二是继续以开展“创先争优”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育及企业文化建设三大活动为契机，把
党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。三是认真抓了党的组织发展工作。今年，共发展党员2名，全为生产一线职工。目前，党支部划分3个党小组，共有正式党员30名、申请入党积极分子6名，已经实现班班有党员。
其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作，较好的发挥了思想政治工作在保持生产和队伍稳定，释疑解惑，化解矛盾，调动员工积极性方面的重要作用。
其三推行“以人为本”管理，进一步加强与职工之间的沟通和交流，切实为员工办实事。本运行期初，为方便职工用餐，我办克服工程建设未完善的困难，利用临时房屋及时建立食堂并根据职工建议调整、改善食堂伙食，解决职工后顾之忧；为我办做肾移植手术职工刘东生捐款并安排工作量较轻的工作等。
5、在大学生培养方面
我办有2007-2012年新进大学生11人，分配在各班组锻炼。为落实好总公司做好大学生的培养使用的要求，我办一是利用初进我办及工作过程中的谈话教育使大学生们消除心理落差，认识到在基层锻炼是理论与实践相结合的重要过程，要积极运用先进理念和文化知识，敏锐地发现和解决问题，以出色的工作业绩赢得上进。
二是精心培养，大胆使用，实行多岗位锻炼，为大学生的成长和成才搭建宽广的平台。大学生张瑞民进我办后分别担任过工程甲方代表、隔压站运行工，现在担任流量调整工作；赵维强担任过面积核查、收费核算工作；梁艳担任过水化、分控中心工作，现负责工程前期手
续办理工作等。
三是注重激发大学生的积极性和创造性。鼓励大学生多参加技术培训，提高学习技能的动力。在今年总公司组织的监控技术培训中，我办所派4人中有2位是新进大学生。对于大学生取得的每一点成绩，给予充分肯定，以激发其自豪感和上进心。对工作中的小纰漏，诚恳地指出问题，并加油鼓劲。
四是及时了解大学生的思想、工作、生活情况，凡是能解决的问题，在最短时间内予以解决。
四、2013年工作思路
2013年我办领导班子要继续深入学习贯彻好党的十八大精神，带领广大干部职工以十八大精神为动力，完成总公司下达的各项指标任务，促进供热工作大发展。
1、继续完善沙区热网工程建设项目及工程档案材料，为项目验收打好基础。
2、做好节能降耗工作，加强职工素质培训，为积极探索节能降耗的良好途径提供较高的人员素质平台，上下共同努力提高沙区热网供热能力。
3、结合实际，采取有效措施更加细致地做好用户服务工作。
4、继续加强人员、设备的监督，保障安全生产。
沙区热网筹建办 2012年12月13日
第17篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告
2012年，我会领导班子在区委、区政府和省、市总工会的正确领导下，坚持以邓小平理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实市总工会三届一次会议和全区三级干部会议精神，与时俱进、开拓创新，不断加强和改进机关作风建设，提高工会干部整体素质，增强战斗力和凝聚力，使全区工会工作上了一个新台阶。
一、落实制度，强化监督，改进机关作风建设
我们把制度建设贯穿于机关思想建设、组织建设和作风建设中，既立足于经常性工作，又重点解决存在的突出问题，完善内部管理，健全各项制度，强化监督措施，促进机关作风建设。
1、坚持理论学习制度，用学习促进工作，以工作推进学习。年初，我们制定了学习计划，紧密结合工会工作的中心任务安排学习内容，采取多种形式，组织干部深入开展“共迎十八大，争创新业绩”的主题实践活动，坚持“每人一课”，班子成员带头作专题讲座，带头撰写心得体会，积极撰写调研文章。
2、健全党风廉政建设制度。认真制定机关党风廉政建设责任制方案，明确责任要求、内容，明确责任追究，讨论、修改、完善《财务制度》、《接待制度》、《工会经费审查制度》。一是将防腐倡廉教育作为平时理论学习的重要内容；二是利用“宣教月”活动，召开座谈会；三是深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，在班子成员中大力倡导深入基层联系群众，全心全意为职工服务的优良作风，有效地促进了党风廉政建设。
3、强化大局意识，增强群众观念。我工会领导班子自觉坚持马列
主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，不断强化大局意识和责任意识，增强群众观念，引导广大职工充分发挥敬业精神、奉献精神，营造安定团结的社会环境。
4、坚持民主集中制，增强领导班子的团结。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。面对新形式下工会工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战，只有加强领导班子自身建设，才能充分调动干部职工工作积极性，才能适应发展的需要。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，班子成员唱的是“同台戏”，班子成员是旗帜、标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以品行折服人，以过硬的作风带动人
5、完善各项规章制度，规范工作程序。着重抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的建立和落实。为畅通民意沟通渠道，设立了机关效能投诉电话，及时解决群众反映的问题。二是规范机关人员和事务管理，进一步量化工作标准，规范工作程序，建立完善了机关学习、工作、廉政建设、财务管理、文件保密、文档管理、科室目标责任制等制度，形成了制度汇编。三是深入推进政务公开，将机关干部工作职责、各部门办事流程对外进行公示，增强了办事透明事；规范政务公开内容和形式，采取固定公开、定期公开、临时公开等形式，真实、全面公开有关决策和事务，保障了机关干部知情权、参与权、监督权。
二、明确职责、履行职能，发挥工会的桥梁纽带作用
1、围绕“两个普遍”，健全工会组织网络。一是下发了《关于在全
区进一步加强工资协商机制建设工资》的通知；二是安排相关干部参加了省总组织的培训班，系统学习工资集体协商及相关业务知识；三是紧密结合上级的工作要求，对全区各企业的工资集体协商机制进行分类指导和工作协调，到目前全区各类企业工资集体协商机制推行面达80%。
2、依法维权，保障职工合法权益。继续完善“湖北省咸宁市咸安区总工会驻玉环县维权服务站”在玉环务工的4.5万名咸安籍农民工开展维权服务工作。维权站成立以来，维权站共调解上访案例161件，涉及资金1620万元。切实为当地咸安籍农民工排忧解难。为了解决玉环维权服务站经费不足，今年8月1日市、区总工会到玉环维权站指导工作，现场送上10000元工作经费，并承诺年终在经费上还要给予支持。
3、围绕企业文化建设，开展丰富多彩活动。在国际劳动妇女节第102周年之际，由总工会主办，财政局协办，在麻糖风湿病医院六楼报告厅成功举办了咸安区“三八”女职工工装展演比赛，为咸安女工提供了一个展示巾帼风采的平台。丰富了女职工文化生活，提高女职工的综合素质，推动全区企业文化建设的发展。
五一期间举办了“五一”系列活动激发广大职工群众，尊重劳动、尊重创造的社会风尚，致力为建设“五个咸安”。主题活动展示了工人阶级的精神风貌和时代风采。当天还举办了《劳模之乡耀桂乡》一书首发式。活动之后，全区56个区局级单位为联系企业送去了文化体育器材和职工关爱箱，深受广大企业职工的好评。
4、女工工作。进一步实施“女职工特别关爱行动”不断开展对女职工特殊重大疾病保险工作，“三八”期间在全区工会组织中开展为女职
工赠送特殊重大疾病保险“倡议书”活动，推动各单位为更多女职工筑起防病治病的“防护墙”，根据市总关爱女职工“关爱行动”的部署，全年共完成300多名困难女职工“两癌”免费检查工作。
5、生活保障。区总工会在2012年元旦、春节期间，组织全区各级工会开展“送温暖”慰问活动；二是针对患大病的困难职工群众，进行“大病救助”看望慰问送救助金；三是慰问的形式多种多样，针对困难职工（农民工），“送政策、送培训、送岗位、送医疗、送物资、送资金、送平安”，并分类帮扶，注重实效；四是对突发事件反应快，及时对有特殊原因临时困难人员进行及时救助，把问题解决在基层。截止区总工会总计投入送温暖资金38万余元。
6、安全生产。全年全区企业开展劳动竞赛企业573个，参赛职工达62937人次。培养创新示范岗2600个，培养创新能手7000名，建立创新（劳模）工作室4个。参加“安康杯”竞赛企业85个，参加竞赛活动职工26903人次，开展工会参与职业病防治模式的企业21个。
三、加强培训、提高素质，促进工会工作上台阶
今年8月份在经过区委、区政府的批准,全区工会系统基础工会主席在九宫山工人疗养院进行培训学习，课程中还特邀到了省总工会干部培训学校的姚争杰校长，
四、2012年度获奖情况
五、不足之处
1、新时期下的工会工作还需不断摸索
2、深入基础调研不够
3、宣传力度有待进一步加强
今后工会的工作内容以抓住“一个中心，两个把握”的原则，即以工会工作为中心，把握员工切身利益，把握员工思想动态，以此出发点来明确工作对象及重点，提高活动针对性。
1、深入职工群体，详细了解不同群体的实际需求，尤其要把一线工人的权益保障作为工作中的重中之重。
2、根据企业发展实际情况，建立民主评议机制，完善工作评估流程，保证宏观参与，以此测评自身对维权工作履行的成效。
3、要与人事、管理等部门紧密合作，关注职工就业方式，解释多种劳动争议，协调各方劳资冲突。为实现不同群体的多方权益，企业工会应及时调整代表对象，全面兼顾考虑。
4、关注工作实际，细心细致了解实践规律，牢牢掌握形势格局，坚定工作目标，避免工作出现偏差。
1、企业很多工会的工作模式及方法还停留在传统阶段，理论思维滞后，活动形式陈旧，无法倾诉职工内心真正的需求。说明工会对当前社会形势了解不够，不能适应群体多样化的人文环境， 所以在开放的市场经济环境中，要求工会更新理念，跟随社会趋势，适应新型规则。
2、随着工会经费的国税代收工作的开展，工会与企业基层工会的联系也相应地减少了，一线职工的心声不能及时有效的传达到工会，深入基础基础调研不够
3、宣传力度有待进一步加强市场经济环境下，工会职能明显削弱，政治地位也由监管部门变成了可有可无的从属机构，无法深入参与民主管理和维权抗争。普遍企业老板认识不到企业工会在企业
稳定、改革、发展中的重要意义，甚至认为工会工作无足轻重，合并办事机构，精简成员，导致其效力进一步削弱，无法贯彻落实上级工会的目标任务，难以切实发挥对企业和职工负责有效的组织作用。
第18篇：领导班子述职报告
新左旗食品药品监督管理分局 2010年领导班子述职报告
2010年新左旗食品药品监督管理分局在市局、旗委和旗政府的正确领导下，全面落实深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，积极探索新的监管方式，不断加强行风建设和队伍建设。坚持以保障人民群众饮食用药安全有效，推动食品医药事业不断进步为总目标，以管理为主导，以监督为重点，开创了食品药品监管工作的新局面。
一、2010年工作成效：
（一）以党建工作带动政风行风建设
新巴尔虎左旗食品药品监督管理分局党建工作在市局党组和旗直工委的指导下，坚持以人为本、不断开拓创新，将分局党建工作和行风政风建设提高到了新的高度。通过深入学习实践科学发展观活动和积极开展党员创先争优活动，进一步提高了党员的组织能力、创造力、凝聚力和战斗力，有力的带动和促进了各项工作的发展。
分局党支部全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为食品药品安全工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。分局通过围绕中心，服务大局，充分发挥党员干部的模范带头作用，形成了从局长到每一岗位，相互负责的行政执法责任体系，确保行政执法有序，高效运行。坚持对执法人员进行职业道德教育和纪律作风教育，将队伍的作风建设与业务水平，专业技能的提高同步开
1 展，有力地带动政风行风的建设。
（二）食品安全工作
2010年我分局在旗委、旗政府和市局的具体安排部署下，根据分局实际制定了《新左旗食品安全专项整治工作方案》并按方案要求较好的完成了2010年工作任务。
1、根据2010年食品安全专项整治工作具体要求，组织协调各相关部门先后开展了元旦、春节、“五一”劳动节、两个文明现场会、国庆节联合大检查、校园周边食品安全专项检查、人大常委会《食品安全法》联合执法检查等9次大型联合检查。全旗共出动执法人员685人次，执法车辆162台次，检查辖区内生产经营户1523户（次），查扣假冒伪劣过期食品77公斤，立案6起，罚款12000.00元。通过专项检查进一步规范了我旗食品经营生产企业，保障了全旗广大人民群众饮食安全。
2、根据旗政府的安排部署，召开了2010年食品药品安全工作会议。会上食品药品监督管理分局局长安玉龙对2009年工作进行了简要回顾，并对2010年食品药品安全工作做出了重要安排。旗政府副旗长乌兰托娅结合新左旗实际对2010年食品安全工作提出要求并对群众重点关注的食品安全工作进行了安排部署。针对改革期间一些部门职能职责尚未交接，旗食品安全委员会多次召开会议，积极协调解决各部门监管工作中存在的难点问题。与此同时把问题乳粉清剿工作、地沟油整治和餐厨废弃物管理做为全年工作重点，在全旗范围内开展了彻底清查问题乳粉和地沟油专项整治活 2 动。通过专项检查我旗未发现问题乳粉和经营、使用地沟油及餐厨废弃物的行为。
3、2010年旗人大常委会成立《食品安全法》执法检查组对我旗行政主管部门及生产经营单位贯彻执行《食品安全法》情况进行了执法检查，检查组由农牧业、质监、工商、食品药品等部门组成并邀请各地1—2名人大代表参加检查。在为期1个星期的执法检查中，检查组对2镇、3苏木食品生产、流通、餐饮消费、餐具消毒等企业进行了检查，进一步提高了企业的食品安全意识。
4、2010年新左旗食品药品监督管理分局，根据市局和旗委、旗政府要求分别开展了“3〃15”食品安全宣传、《食品安全法》颁布实施一周年宣传活动、餐饮消费环节食品安全宣传周等3次大型的宣传活动，努力开展食品药品安全知识下乡、进社区、进企业活动2次，发放宣传单等宣传资料1000余份，开办专栏、媒体宣传报道10篇次。通过全面细致的宣传全旗广大人民群众的食品药品安全意识不断加强，为全面开展食品药品安全工作奠定了基础。
为了学习宣传、贯彻实施好《食品安全法》，2010年6月1日，新左旗食品安全委员会组织、开展了新左旗热烈庆祝《中华人民共和国食品安全法》颁布实施一周年活动。此次活动采用以会代训的形式，对全旗食品安全委员会各成员单位执法人员、食品生产经营企业负责人、部分人大代表进行了食品安全法宣传培训。旗政府分管副旗长乌兰托娅做了重要讲话，要求各部门按照各自职能职责做好《食品安全法》 3 宣传工作，各企业要进一步加强《食品安全法》的学习，加强生产经营过程中的食品安全。食品安全委员会成员单位会后在阿木古郎市场，以发放宣传单等形式宣传了《食品安全法》，新左旗电视台对此次活动进行了专题报道。
（三）药品、医疗器械监管工作情况：
1、2010新左旗食品药品监督管理分局先后开展了《疫苗产品质量专项检查》、《查处利用报刊宣传销售假药““紫丹银屑胶囊”专项检查》《关于开展工业氧（或压缩气体）冒充医用氧违法行为专项检查》等多次专项检查。出动执法人员290人（次）、出动执法车辆100车（次），检查药品医疗器械生产、经营、使用单位100家，监督检查覆盖面药品生产、经营企业100%，医疗机构100%。检查中未发现各单位违法经营、使用药品、医疗器械情况。
2、新左旗食品药品监督管理分局通过有针对性的开展各项检查活动和指导各涉药单位根据自身实际情况，调整药品的购、验、存、销，达到有效地消除安全隐患的目的。在监管方式上，分局初步建立和完善了管理相对人档案，其内容主要包括管理相对人基本情况、人员培训情况、药学技术人员基本信息及信用档案等。并对新开2家药品零售企业进行认证前指导。2010年我分局对我旗人民医院、蒙医院、妇幼保健所等涉药单位的可疑药品进行了抽检，供抽检19个品种（批次），并送呼伦贝尔市药品检验所正在做相关检验。
3、巩固和扩大两网建设成果。对原有的药品信息员、监督员进行了调整。为使药品监督员更好地履行职责，发挥 4 积极作用，采取以会代训、现场指导等各种形式进行培训，使每一位监督员都能掌握一定的涉药法律知识和简易辨别假劣药品的常识。同时分局实行每一位工作人员包片负责、定期进行专线联系制度，确保信息传递的及时、畅通。药品“监督网”和“供应网”的建立，不仅解决了当地牧民群众购药难问题，也确保了牧民群众用药安全的问题。
4、进一步建立和完善了不良反应报告网络，并积极指导医疗机构开展合理使用抗菌类药物工作。分局2010年对全旗3家麻醉药品和毒性药材使用单位，进行4次定期检查，通过检查不断加强对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药材、含兴奋剂药品的购销、存储、使用环节的监管，有效地防止了特殊药品流弊事件的发生。有力的保障了广大人民群众的用药安全和生命健康。
（四）其他方面我分局在积极完成旗委、旗政府、市局部署的各项任务的同时，积极参加旗委、旗政府组织开展的爱国卫生启动仪式、2010年防沙治沙大会战等各项公共活动。2010年10月分局在新左旗永盛小区购置的办公楼投入使用，随着新办公楼的投入使用分局多年来无固定办公场所问题得到解决，为下一步食品药品监管各项工作的开展提供了有力的保障。
二、存在问题：
我分局工作人员较少，专业人员更是匮乏，且全旗食品药品监管面积大、人口居住分散对一些边远嘎查牧民的食品药品安全监管难度较大，一定程度上制约了我分局监管工作 5 的开展。
三、2011年工作计划：
2011年新左旗食品药品监督管理分局要在市局和地方政府的全面领导下认真总结经验、完善机制、巩固成果，着力推进依法行政能力、着力抓好整顿和规范食品药品市场秩序。
（一）党风廉政建设和队伍建设工作
我分局在地方政府的统一领导下将继续深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动。加强思想道德教育和党纪国法教育，以党风廉政建设和队伍建设带动业务技能的学习和提高。大力推进依法行政能力，继续深入开展防治商业贿赂工作，坚持落实廉政谈话、述职述廉，坚决防止各类违法违纪事件发生。
（二）药品、医疗器械稽查工作
1、坚持打防结合，标本兼治的原则，结合日常监督和专项整治继续加大药品市场监管力度。将药品监管的薄弱环节、认证后企业的跟踪检查、监管的重点延伸到基层苏木嘎查，保障边远地区牧民的用药安全；加大对重大案件、典型案件、群众反映强烈的案件的查处力度；加强对医疗机构药品、医疗机构药品、医疗器械的监督检查，重点做好医疗机构药房规范化管理工作；在日常监管中，加大对药事法律法规和药品分类管理的宣传教育工作。
2、转变传统监管模式，提高药品监管工作效率。加大投诉举报制度的宣传，充分调动广大人民群众参与监督的积 6 极性，为药品监督网络注入积极性最高、范围最广的力量源泉；积极组织开展执法人员、管理相对人、食品行业从业人员的教育培训工作。组织特药人员、申请认证企业人员参加市局举办的培训。
（三）食品安全工作：
2011年分局根据机构改革具体安排和部署以农村牧区食品市场整治为重点，继续推进食品放心工程和食品专项整治工作，全面加强对食品安全的投入，提高食品监测和预警能力。开展食品安全预警，采取有效措施消除食品安全事故隐患，引导群众安全、科学、合理消费，不断提高食品安全事故应急处理能力。继续推进食品安全信用体系建设。全面总结食品安全信用体系建设试点工作的基础上，树立典型，将取得的成功经验向全旗推广和交流。积极推进食品安全监管工作的信息化建设，及时收集、整理、分析、传递、报送和规范发布食品监管信息。
今后我们将在旗政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，统一思想，提高认识，进一步增强做好食品安全工作的责任感和使命感；明确责任，加强协调，大力推进食品安全责任体系的全面落实；建立长效机制，强化监管措施，全面提升食品药品安全保障水平；不断加大工作力度，坚持不懈的抓好食品药品安全工作，确保人民群众饮食消费安全有效。
7 二〇一〇年十二月六日
第19篇：领导班子述职报告
二0一0年度****领导班子述职报告
各位领导、考评组的同志们：
首先，我谨代表***党支部、领导班子成员及全连职工、家属欢迎你们来***检查指导工作。
2010年度，在*党委的正确领导下，***党支部及领导班子成员精诚团结，紧密协作，认真贯彻兵团基本经营制度及团场职代会、思想政治工作会议精神，坚决执行团党委调整种植业结构、发展经济、致富职工群众的总体思想，努力团结和带领全连干部职工投身和投入于基层的“四个文明”建设中，历经了干旱、冰雹等多种自然灾害的侵袭，积极应对经济危机、甲型流感等负面影响的考验。携手并肩战斗，努力践行科学发展观，以开展创先争优、“热爱伟大祖国、建设美好家园”为主线，关注民生，坚持协调发展，构建小区和谐社会，顺利完成了团下达的生产、财务计划以及各项指标、任务，生产发展形势良好。干部、职工队伍思想相对稳定，给今后的发展奠定了一定的基础，在此，我将代表***党支部、领导班子向大会做简要述职，请给予认真评议：
一、认真抓好稳定工作，保证小区正常生活工作秩序
认真落实领导干部值班、带班、民兵值班巡逻、“三老队”巡防制度落实，2010年连队未发生治安、刑事案件，尤其是今年的特殊年份，加上经济危机、市场因素的影响，民兵、“三老队”都在各阶段工作中有突出表现，维护了一方的稳定。
二、认真抓好干部服务，落实考勤制度、例会制度，转变工作作风，2010年度，连队干部全程跟踪生产各阶段工作，及时解决职工关心的焦点问题，尤其是针对大面积灾害，积极组织灾后自救，“三秋”劳力紧张等突出问题，积极应对，保证了职工在非正常年份的基本收入。
三、加强政务公开、民主管理
按照党务公开、政务公开的要求，认真落实“一事一议”制度，今年的生产计划，尤其是“三秋”管理措施等热点问题，都通过议政员、职工代表会、职工大会予以及时通报、公开接受大家的监督，收到了良好的效
果。
四、坚持依法行政，保证职工的合法权益
今年重点加强合同管理，按规定与职工、承包户签订了各类承包、经营合同，及时调处民事纠纷及劳动争议，有效防止了矛盾的激化，本年度未发生合同纠纷，无民转刑案件及集体上访事件发生。
五、关注民生、服务群众、维护弱势群体的利益
1、2010年5月以来，连队积极组织病残人员参加劳动能力签定，7月份，协助团场完成了男性检查建档工作，10月中旬之前进一步完善居民健康档案的建档工作，同时，今年有3名职工享受了医疗救助。
2、努力争取职工解危解困房项目，10月下旬之前完成了5户解危解困房建设，改善了他们的居住条件。
3、在扶贫帮困献爱心活动中，***干业人员员与连队贫困职工结对子，每个挂靠干部制订扶贫计划，并制定联系制度，详细记录与贫困职工的联系纪录。在今年的少数民族经济发展工作中，按计划***两户顺利脱贫。今年***党支部、工会在团党委的号召下，向全连发出倡议，先后为西南旱区、玉树震区、贫困党员捐款献爱心，共收捐款2000多元。
七、加大职工文化阵地建设，加强宣传力度，丰富职工文化生活
自2009年年度，团统一给连队配置了党员、干部远程教育设备，连队支部专人管理，保证了信息上传下达，积极组织职工参加团连组织的系列文化活动，丰富了职工文化生活。
八、认真开展生产自救，今年遭受两次冰雹重灾，全连干部群众携手并肩、抗击灾害，积极参与维护稳定事业，牢固树立大局意识、责任意识，为生产发展打下了良好的基础。
九、重视骨干队伍的培养，2010年度，连队根据工作的实际，对干业人员的分工进行了局部调整，通过干部挂职交流，对基层一线组织机构、人员做了调整，通过一年的实践来看，各级基层骨干在生产各个阶段都起到了积极的作用。
十、加强劳动人事管理，积极动员和组织成年劳力力开展劳动竞赛，缓解“三秋”收获的压力，今年外来拾花工的进驻、周边地方劳力的协调、少数民族职工在“三秋”期间都发挥了重要作用，保证了生产的顺利发展，
在整个生产过程中未发生一起安全生产事故。
十一、存在的问题及今后工作的重点
1、连队条田主渠道配套设施多处损毁、职工文化活动场所的建设、晒场的失修、小区的建设规划等问题已严重制约和影响了安全生产及经济的正常发展，建议党委予以高度重视，并期待早日解决。
2、下大力气认真及时解决职工关心的焦点、热点、难点问题，全心全意搞好服务，全力以赴抓稳定，保民生、促发展是我们义不容辞的责任。
3、积极调整经济结构，引导职工靠市场，尤其是少数民族经济发展，贫困家庭生产成为重中之重。
以上是***党支部、领导班子一年来工作的基本情况，衷心地希望各位领导及群众多提宝贵意见、建议，我们有决心，也有信心与全连干部、职工一道共同努力，坚定信念，共建和谐家园。
***党支部
2010年12月1日
第20篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告
今年以来，我系领导班子在学院党委的正确领导下，主要做了如下一些工作。
一、认真学习“三个代表”，努力实践 “三个代表”
一年来，我系领导班子团结一致，和衷共济，密切配合，迎难而上，在植科系招生滑坡的严重形势面前，按照“三个代表”的要求，带领全系职工认真学习“三个代表”，努力实践“三个代表”，人人出主意，想办法，为植科系的发展献计献策，使植科系的工作由涣散到统一，由软弱到坚强，由滑坡到上升，由后退到前进。这里凝聚着系领导班子的滴滴心血。追其根本原因，是我们认真贯彻执行了学院党委的办学宗旨，用“三个代表”统一思想，凝聚人心，无论是执行党的教育方针，进行德育教育、法制教育，还是从事理论教学，完成教学任务；无论是教书育人，服务育人，还是管理育人，环境育人，特别是在面向“三农”扩大招生方面我们更是向着农民，想着农民，为着农民，我们不仅坚持了系中心学习小组的学习，而且坚持了全体职工星期三的政治学习和星期五的党员活动，同志们都能在学习中理论联系实际，解决具体问题，从而产生和发展了一名优秀同志光荣地加入了中国共产党，转正了两名预备党员，为我系增添了新鲜血液，壮大了党组织和党员队伍的力量。
具体来说，我们围绕如何办好植科系，扎扎实实地开展了“三个
代表”的学习宣传和贯彻执行，认认真真地参加学院组织的各种理论学习和比赛等，参加了“四·五”普法的检查和验收，三位同志参加了地区举办的入党积极分子党的基本知识培训班，开展了第二十三个民族团结教育月活动，各班都举办了联谊活动和扶贫帮困送温暖献爱心，组织全体党员参加了学院举办的庆祝建党84周年表彰大会和入党宣誓等。所有这一切都极大地调动了广大职工的积极性，增强了团结，凝聚人心，促进了工作。
不足的地方是由于主客观条件的限制，有些工作远远达不到组织上的要求，还有许多不足，特别是招生工作和专业建设等方面没有新突破，拖了学院的后腿，需要今后加倍努力。
二、明确办学思路，立足服务“三农”
一年来，我系班子进一步明确了为“三农”服务的办学宗旨和服务方向，除了认真完成正常的教学工作和联合办学外，还积极进行了大量的培训工作，这主要是完成了地区妇联的妇女干部90多人的养殖技术的培训任务和恰格拉克乡1050人的农民林果业技术短训班的培训任务，并圆满完成了400多人的农民中专班毕业证的发放任务。和阿瓦提县委组织部、温宿县委组织部签订了133人的农民综合技术中专学历班的培训任务。完成了地委农办240多人的农村村级干部的培训任务和恰格拉克乡党委50人的农村青年林果业培训班的培训任务，正在完成着地委农办330多人的林果业培训班的实习任务和温宿林业局70人、新和县104人的林果业培训班的培训任务等。
一年来，在学院党委的正确领导下，经过全系师生的共同努力，学员的政治思想组织纪律，业务技术，个人文明程度，卫生态度和精神面貌等都有明显的变化，受到了领导的好评。
三、想方设法，提高教学质量
一年来，我们除按学院的要求，认真完成了规定的教学任务，并在教学检查中获得了较好的成绩，为了提高教学质量我们还想了许多办法，如为完成地区科委批准的科研项目，即“夜蛾类害虫产卵驱避剂的研制与开发”，派出了三位同志分两批到上海进修学习，并购会了一万多元的专业仪器设备。利用冬春时间发动全体师生几次大干开出了近一亩地的试验田，按照科研项目的要求，第一次种上了棉花。为提高教师的实际技能还派出三位教师到基层锻炼，发动专业教师参加了“西北职教”的论文评审，有三位同志参加选送了三篇论文。发动全系教师开展了论文研讨和课件制作培训班，申报了两个专业课题和一个新的高职专业，并实际组织实施了一个玉米品种的对比试验，继续开展了食用菌试验，修建一个食用菌窖，为使函授大专班学生120多人的抽考能够顺利通过，我们进行多种服务，千方百计提高教学质量。
四、积极开展经常性的教学活动，努力提高教师素质
一年来，我们在学院党委的正确领导下，结合我系的实际情况经常开展各种集体活动，努力提高教师素质，如利用“三·八”、“五·一”、“七·一”、“八·一”、“教师节”、“国庆节”，和“12·9”运动等重
大节日认真开展各种联谊活动和比赛等，进一步增强团结凝聚人心。认真扩展第23个民族团结教育月和扶贫帮困活动，组织教师为贫困学生捐款献爱心。认真开展党团员先进性教育和经常性的党风廉政建设教育，培养发展了一名新党员，转正了两名预备党员，利用春季植树造林，大搞校园的绿化美化，提高锻炼了全体师生，同时我们还按照学院的安排认真组织师生学习党和国家关于加强和改进未成年人和大中专学生的思想道德素质的教育的文件精神，认真组织全系师生积极参加拾花劳动，极大地提高了师生的政治觉悟，使校园更加安全团结。不足的地方是在如何培训农村村级干部方面缺乏经验，在村级干部的培训中对如何加强农民自我管理意识，提高自我管理能力方面教育不够。总之一年来我系领导班子勤勤恳恳，扎扎实实，为植科系的发展做了大量的工作，保证了系里教学工作和行政工作的顺利完成。
今后，我系领导班子将继续坚定服务“三农”的办学方向，努力培养农民，提高农民素质，为在两三年内给地区培养更多的园艺技术员，更多的畜牧技术员和更多的“七大员”而努力奋斗，要开办各种形式的短训班为农民传授实用技术，真正做到想农民所想，急农民所急，办农民所需。通过培养农民提高农民素质再发展自己，办好植科系，办好职业技术学院。
系领导班子
十二月十五日
