施工现场五牌一图 文明施工管理
一、坚持达标创优 做到全员发动
二、坚持领导挂帅 做到分工负责
三、坚持月检讲评 做到资料齐全
四、坚持动态管理 做到日战日清
五、坚持区域分明 做到标识明显
环境保护
1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工。安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。 2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定，并按GB12524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。施工现场应设置排水沟。排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。 6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于50％。
施工现场安全生产制度
1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。 4.新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。
5.施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。
6.脚手架、吊兰、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、打桩机的设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不盲目操作 7.安全帽和作业所必须的安全防护用品不落实、不盲目操作 8.凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作 9.作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作
10.高处作业、带电作业、禁火作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级指派，并经安全交底，未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作
环境保护
1.节水：现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置；合理设计用水方案，做到水资源重复利用；施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，节水器具配备率达到100％施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理，计量管理有记录。
2.节能：建立施工机械设备管理制度，建立设备用电、用油统计表，完善设备档案；及时做好机械设备维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。利用场地自然条件，合理设计临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。 3.节材：根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；优化下料方案，加强施工过程动态控制，合理用料，减少废料产生；制定材料预算定额用量与实际用量对比，达到材料损耗率比定额损耗率降低30％，定期进行考核、评价、整改，并留有记录；就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。
4.节地：根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施的占地指标；利用和保护施工用地范围内原有绿色植被，对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化
消防保卫
1.建立以项目经理为领导的“施工现场消防保卫领导小组”，全面部署管理施工现场的消防安全保卫工作。
2.严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》及建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规、加强施工现场消防保卫工作。
3.定期对职工进行治安、防火教育，定期组织安全防火工作检查，建立施工现场保卫、防火处置突发事件应急预案及措施。 4.按照“谁主管，谁负责”的原则实习责任负责制，建立施工现场义务消防队，贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针。 5.加强施工现场保卫管理工作，队重点部位进行重点管理。 6.施工现场配备足够的灭火工具盒灭火器材，对消防器材要有专人管理并定期检查，施工现场严禁吸烟。
7.加强对施工现场电气焊、明火作业、易燃易爆、有毒物品的管理并设专人负责。
施工现场人员岗位责任制
项目工程师岗位职责
1、负责施工组织设计中的施工规范、标准及地方法规的有效版本识别、管理工作。
2、负责施工组织设计的调整、修改工作。
3、负责绘制施工总平面布置图。
4、负责编制主要分项分部工程的技术措施：关键过程、特殊过程作业指导书，并有针对性的确课题，组织行QC小组活动。 5.负责提供物资采购质量标准的采购文件。
6.负责施工中有重大影响且技术难度较大的工序进行预检。
7.协助项目经理认真执行GB/T10001；GB/T24001；GBT280001质量、环境和职业健康安全三个体系一体化《管理手册》、《程序文件》；确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及项目质量、环境、职业健康安全管理目标进行监视、监督和测量。 8.协助项目经理组织施工员、质量员对质量问题进行鉴定和处理、必要时进行返工或返修。
9.负责检查所有的技术资料、记录，确保齐全并符合规定要求。
项目经理岗位职责
1、认真执行国家建筑法及有关建筑施工方针、政策、法令及地方法规等，并将其信息传达到项目部各个管理成员。
2。认真执行GB/T19001：GB/T24001：GB/T28001质量、环境和职业健康安全三个体系一体化《管理手册》、《程序文件》：确保管理体系在项目管理工作运行中系统性，有效性‘适宜性及项目质量、环境和安全管理目标的监视、监督和测量。
3、与公司经理签定《工程项目管理目标责任书》，对工程项目从开工到竣工全面负责，并落实项目管理目标的实现、适可组织进行测评。 4.在公司领导下，明确项目经理组成成员的职责分工及组织开展工作。
5.组织项目部成员熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 6.参加设计单位设计交底，做好记录。
7.负责与合格供方合同的拟定，负责填写《供方评价记录表》的确认。 8.组织项目部成员对现场进行查勘，负责施工现场总体方案。 9.负责确认施工方案及重要分部分项工程的施工方法、流水作业段的划分；分部分项工程施工程序流程划分；确认关键过程和特殊过程，施工及自检方法。
10.主持单位工程施工组织设计自审及上报工作，负责分包施工组织设计的审计工作。
11.对施工组织设计实施的符合性、有效性负责；定期组织自查，保证其有效落实。
2、负责开工报告的申报工作。在开工前组织对分包方进行各种交底，对全体进场人员进行安全交底，并保存记录。 1
3、负责主持分部工程质量验收，自验台格后报请公司相关部门进行备案验收。
14.对公司相关部门检查出的问题、负责分析产生的原因，并制定相应的纠正、预防措施，防止问题的再发生。
15.定期主持召开项目经理部工作例会，加强各成员之间的配合协作，发现问题及时解决；负责与相关方的沟通、确保施工全现场各方面的协调工作。
16.负责按施工进度收取工程款，并按合同约定向供方划拨工程款。 17.负责应急物资的购置、管理
18.评审工程变更的实施性，及时办理签证记录。
19.负责组织项目部有关技术质量人员工长对质量问题实施评审并将评审记录报公司技质部
20.负责拟定单位工程《竣工申请报告书》，并上报公司相关部室。 21.负责全现场的安全，工程质量、文明施工、消防保卫工长。落实预防措施，负责监督及时整改发现的隐患，对突发事故及时上报公司。 22.负责工程竣工移交后的保修服务及顾客满意度调查工作。 23.代表公司对外承揽工程
质量员岗位职责
1、认真执行GB/T19001．GB/T24001．GB/T28001质量、环境和职业健康安全三个体系一体化《管理手册》、
《程序文件》相关职责及工作程序：确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及
对项目质量管理目标进行监视、监督和测量。
2.负责施工方案质量保证措施、成品保护措施、创优方案并落实 3.负责协助项目理做好质量交底
4.严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施
5.负责与施工员共同填写关键过程、特殊过程现场监控记录。 6.负责检验批、分项工程（施工员负责初检评定；负责分部工程（除地基、基础、主体外）的核定工作；负责施工点（基准点）、线（施工放线）、平（标高）的技术复核、分析工作“
7.负责备案工程检验，并报请公司质量管理部门进行核验及签章工作。
8.负责分项、分部、单位工程的质量状态标识工作。
9.正确使用质量否决权，负责开据分项、分部、单位工程不合格品的不合格报告，并上报公司。
10.对上级质量部门提出的质量指导负责督导落实；负责落实质量缺陷的整改工作。
11.负责竣工检验自查，达到标准后报公司质量管理部门。 12.协助器材员严把材料进场的质量关。
13.协助项目经理对项目管理和操作人员的质量教育，参加QC小组活动。
文施管理员岗位职责
1.对施工现场文明施工管理负责主要管理责任
2.在项目开工时编制文明施工方案和实施计划，保证文明施工的目标实现
3.依据文明施工目标分解，对施工现场布置围挡、住宿、防火、标牌、生活设施等进行管理，监督各责任人的管理情况
4.按照文明施工方案对施工现场文明施工的布置、作业要求和具体做法等应下达交底，已达到方案设计要求
5.参加消防设施、围挡、临时建筑等的安装和验收，并留有记录
警卫室工作制度
一.热爱本职工作，责任心强，忠诚可靠，严守纪律，服从领导。 二.精通本职业务，熟练掌握安全规定和技能，保守工作秘密，落实安全措施，预防各种事故(事件）。
三.按规定填写《值班日志》明确记录每天工作情况，不准遗漏（误填），字迹要清楚工整。
四.对来访人员要验明证件，查清身份，问明来意，进行登记，热情接待，认真处理来访人员提出的问题。 五.对进出车辆，物资进行验证，登记和检查
六.岗位职守人员恪尽职责，履行职责，不得空岗（漏岗、睡岗）。 七.交接班应把本岗发生的情况及处理情况，上级有关指示和代办事项，守护目标的安全情况和报警监视等设备的性能状况逐渐进行交接并进行文字登记。
八.值班期间发生的重大安全因素（隐患）和问题，应如实及时上报，采取措施，妥善处理，对避重就轻（弄虚作假）不及时报告以及隐瞒不报者，将追究其责任。
九.遇有重大紧急情况，无法与领导取得联系，可直接拨打110，并做好报警登记。
民管员岗位职责
1、做好培训分包企业劳资员的工作
2、做好农民工进场教裔．
3、项目开工后，应根据所在地区县建设行政主管部门的要求，为项目开设农民工工资预储账户，并负责与甲方协商沟通定期打款专门用于农民工工资的支付。
4、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况。
5、每月按时向区县建委上报预储账户工资支付明细。
6、监督现场劳务队伍人员出勤情况，确保出勤记录完整，核对清楚
7、汇总各分包企业的出勤记录，并于5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示
8、定期检查劳务分包规范化管理的执行情况，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管及领导及时汇报检查情况
9、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。
10、按期检查核实分包企业驻派现场施工队人数，做好日常监督检查记录。
11、负责指导和监督项目经理对农民工进场后的安全、质量教育，尤其做好分包企业工资支付过程的监督工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且应留有记录。
12、核查《分包人员撤场清算表》
13、工程竣工或分包工程终止后，负责该工程所有分包企业的农民工结算资料，工资发放记录，考勤记录及撤场清算单等内页资料的收集存档。
